采购项目名称： (略) (略)
采购单位： (略) 清华大学
付款方式：合同签订后70%，验收合格后30%
签约时间要求：成交后5个工作日内
交货时间要求：签订合同后7个工作日内
交货地址： (略) 清华大学
技术参数及配置要求： (略) 进行数智认知、制造执行、生产排产、供应链设计、数据决策等 内容，结合具体行业场景，进行智能制造案例实践与沉浸式学习。作为数字化 思维启蒙教学，通过CT+0T构建的实验实训内容对接数字化转型企业的人才需 求，助力学生建立数字时代职业生涯规划。 (一) (略) (略) 支 (略) 企业多组织建模，主要包括组织管理、基础数 据、权限管理、流程管理、 (略) 、客户化配置、系统管理等。 1.组织管理 包括组织结构定义如业务单元、部门、成本中心、信用控制域、成本域、核算 账簿等；业务委托关系定义如采购业务关系、销售业务委托关系等多组织业务 特征。 2.权限管理 基于RBAC(Role-Based Access Control,基于角色的访问控制)设计实现的 以角色为核心的权限产品体系。 3.基础数据 提供了相关基础数据设置，包括公共信息如会计期间、日历、币种等；客商信 息如供应商分类、供应商、客户分类、客户等；物料信息如物料分类、物料、 计量单位；会计信息如会计科目、核算要素；生产信息如工作中心、班次、 BOM、 (略) 线等。 4.流程管理 用于定义企业运营过程中的各种流程、以及流程运行所遵循的规则和条件，并 对流程运行进行集中管理和监控。UAP将流程分为基本的三类，即业务流、工 作流、和审批流。 (略) ，可以根据企业需要，设置出灵活多样、 宽严适度的各种流程，形成企业运营的脉络体系。 (二)供应链 供应链管理以场景化、角色化、轻量化的方式展示所有供应链应用。支持多组 织环境下的各种跨组织应用供应链业务。供应链业务与生产制造紧密集成，并 支持供应链计划体系与生产计划紧密集成。支持供应链业务与财务紧密集成， 采购、销售、内部交易支持多种暂估及结算方式，并可灵活配置，满足企业各 种场景的财务核算及入账要求。支持根据企 (略) 理职责分工的不同，设定 事找人的业务规则，实现供应链上下游岗位，以事找人的方式实现业 (略) 理。融合云采购，提供社会化寻源的解决方案。
质保期：36个月
供应商报名地址：点击进入

采购项目名称： (略) (略)
采购单位： (略) 清华大学
付款方式：合同签订后70%，验收合格后30%
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交货时间要求：签订合同后7个工作日内
交货地址： (略) 清华大学
技术参数及配置要求： (略) 进行数智认知、制造执行、生产排产、供应链设计、数据决策等 内容，结合具体行业场景，进行智能制造案例实践与沉浸式学习。作为数字化 思维启蒙教学，通过CT+0T构建的实验实训内容对接数字化转型企业的人才需 求，助力学生建立数字时代职业生涯规划。 (一) (略) (略) 支 (略) 企业多组织建模，主要包括组织管理、基础数 据、权限管理、流程管理、 (略) 、客户化配置、系统管理等。 1.组织管理 包括组织结构定义如业务单元、部门、成本中心、信用控制域、成本域、核算 账簿等；业务委托关系定义如采购业务关系、销售业务委托关系等多组织业务 特征。 2.权限管理 基于RBAC(Role-Based Access Control,基于角色的访问控制)设计实现的 以角色为核心的权限产品体系。 3.基础数据 提供了相关基础数据设置，包括公共信息如会计期间、日历、币种等；客商信 息如供应商分类、供应商、客户分类、客户等；物料信息如物料分类、物料、 计量单位；会计信息如会计科目、核算要素；生产信息如工作中心、班次、 BOM、 (略) 线等。 4.流程管理 用于定义企业运营过程中的各种流程、以及流程运行所遵循的规则和条件，并 对流程运行进行集中管理和监控。UAP将流程分为基本的三类，即业务流、工 作流、和审批流。 (略) ，可以根据企业需要，设置出灵活多样、 宽严适度的各种流程，形成企业运营的脉络体系。 (二)供应链 供应链管理以场景化、角色化、轻量化的方式展示所有供应链应用。支持多组 织环境下的各种跨组织应用供应链业务。供应链业务与生产制造紧密集成，并 支持供应链计划体系与生产计划紧密集成。支持供应链业务与财务紧密集成， 采购、销售、内部交易支持多种暂估及结算方式，并可灵活配置，满足企业各 种场景的财务核算及入账要求。支持根据企 (略) 理职责分工的不同，设定 事找人的业务规则，实现供应链上下游岗位，以事找人的方式实现业 (略) 理。融合云采购，提供社会化寻源的解决方案。
质保期：36个月
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