华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目单一来源采购公告

甘肃 (略) 受 (略) 的委托，对“华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目”以单一来源形式进行采购。该项目于2024年11月25日在甘肃省 (略) 对本项目进行单一来源公示，公示期间无任何人提出质疑，故以单一来源形式进行采购。

1、采购文件编号：ZCGJ(ZC)-2024-1125

2、采购内容：华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目（具体技术参数及要求详见采购文件）

3、采购预算：#元

4、供应商资格要求：　

1）在中华人民共和国境内注册，具有营业执照、税务登记证、组织机构代码证或企业“三证合一”只需提供营业执照复印件并加盖公章；

2）近三个月任意一个月缴纳税收的有效凭证（复印件加盖公章）；

3）近三个月任意一个月缴纳社保资金的有效凭证（复印件加盖公章）；

4）由会计事务所出具的2023年度财务审计报告；

5）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

6）近三年内，经营活动中无重大违法记录声明；（原件加盖公章）

7）供应商未被列入“信用中国”网站(http://**.cn)记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为记录名单（以公告开始至投标截止日前在“信用中国”网站（http://**.cn）查询截图或信用报告为准，如相关失信记录已失效，供应商需提供相关证明资料）。

8）本项目不接受联合体投标。

5、实施单一来源采购的简要理由：

(略) 大背景下，随着券商的服务模式和业务模式的变革，适应财富管理转型需要，都亟需建立分支机构层面的高效绩效考核与经营分析体系来加强分支机构管理层对所辖机构的绩效与经营情况做深度了解与动态管理。

通过建设分支考核体系，实现公司考核指标及考核流程的统一管理，解决绩效管理分散问题。将绩效考核与过程管理有效结合起来，平台可每日进行考核数据计算，为相关系统提供考核数据查询服务，使各层级人员及时掌握绩效考核情况，任务目标完成情况，加强工作过程的有效管理；实现经营数据、绩效考核数据的多维度分析，根据分析结果，改进考核计划、调整经营策略、重新配置资源，促进公司精细化经营。

目前在绩效考核方面存在以下几个主要问题：

1、绩效管理分散，缺乏统一的考核流程管理；

2、部门间绩效考核办法差异较大，缺乏多维度绩效考核评价体系，考核困难；

3、强调事后考核、忽略过程管理；

4、缺乏针对财务预算、薪酬激励等业务应用的一致性管理。

5、 (略) 只覆盖了分支机构部分员工的绩效考核， (略) 限，缺失绩效计划、绩效反馈等环节，难以形成完整的绩效考核闭环。

为解决上述问题， (略) 。 (略) ，分解公司战略目标，制定各层级考核任务，促进公司精细化经营。 (略) 各项业务的快速发展，很多新的业务需求如员工过程考核管理、理财经理薪酬考核制度调整、投资顾问绩效考核等， (略) 来实现。

6、供应商名称：福建 (略)

7、获取采购文件的时间及方式：

2024年12月04日—2024年12月06日每日上午9:00-12:00，下午14:30-17:00（节假日除外），以电子邮件形式获取招标文件。潜在供应商应在上述文件发售时间内，将报名资料扫描成 PDF (略) 邮箱：*@*q.com，（封皮附联系人、联系方式及电话、电子邮箱）并致电确认。代理公司审核通过并缴费成功即报名成功。

8、投标文件费：500元人民币（售后不退）。

本公告在甘肃 (略) （http://**）上发布。对 (略) 站转载并发布的非完整版或修改版公告，而导致误报名或无效报名的情形，招标人及招标代理机构不予承担责任。

9、报名资料：

1）投标人必须为中华人民共和国境内合法注册，且具有有效营业执照、税务登记证、组织机构代码证或统一社会信用代码的营业执照（复印件加盖公章）；

2）法定代表人授权书（原件）；

3）法人及被授权人身份证（复印件加盖公章）；

4）公司简介；

注：以上资料#式#份，装订成册。

10、递交采购响应性文件截止时间及地点：2024年12月10日14时30分之前递交至甘肃 (略) （ (略) (略) 兰海商贸城；灯塔教育2楼会议室）,逾期不予受理。

11、采购时间及地点：2024年12月10日14时30分之前递交至甘肃 (略) （ (略) (略) 兰海商贸城；灯塔教育2楼会议室）,逾期不予受理。

12、联系人姓名及电话：

1）采购人： (略)

联系人：肖有勇

电 话：0931-#

2）采购代理机构：甘肃 (略)

详细地址： (略) (略) 兰海商贸城

联 系 人：梁经理

电 话：#

甘肃 (略)

2024年12月03日

华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目单一来源采购公告

甘肃 (略) 受 (略) 的委托，对“华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目”以单一来源形式进行采购。该项目于2024年11月25日在甘肃省 (略) 对本项目进行单一来源公示，公示期间无任何人提出质疑，故以单一来源形式进行采购。

1、采购文件编号：ZCGJ(ZC)-2024-1125

2、采购内容：华龙证券薪酬考核制度改造及CRM个性化功能项目（具体技术参数及要求详见采购文件）

3、采购预算：#元

4、供应商资格要求：　

1）在中华人民共和国境内注册，具有营业执照、税务登记证、组织机构代码证或企业“三证合一”只需提供营业执照复印件并加盖公章；

2）近三个月任意一个月缴纳税收的有效凭证（复印件加盖公章）；

3）近三个月任意一个月缴纳社保资金的有效凭证（复印件加盖公章）；

4）由会计事务所出具的2023年度财务审计报告；

5）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

6）近三年内，经营活动中无重大违法记录声明；（原件加盖公章）

7）供应商未被列入“信用中国”网站(http://**.cn)记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为记录名单（以公告开始至投标截止日前在“信用中国”网站（http://**.cn）查询截图或信用报告为准，如相关失信记录已失效，供应商需提供相关证明资料）。

8）本项目不接受联合体投标。

5、实施单一来源采购的简要理由：

(略) 大背景下，随着券商的服务模式和业务模式的变革，适应财富管理转型需要，都亟需建立分支机构层面的高效绩效考核与经营分析体系来加强分支机构管理层对所辖机构的绩效与经营情况做深度了解与动态管理。

通过建设分支考核体系，实现公司考核指标及考核流程的统一管理，解决绩效管理分散问题。将绩效考核与过程管理有效结合起来，平台可每日进行考核数据计算，为相关系统提供考核数据查询服务，使各层级人员及时掌握绩效考核情况，任务目标完成情况，加强工作过程的有效管理；实现经营数据、绩效考核数据的多维度分析，根据分析结果，改进考核计划、调整经营策略、重新配置资源，促进公司精细化经营。

目前在绩效考核方面存在以下几个主要问题：

1、绩效管理分散，缺乏统一的考核流程管理；

2、部门间绩效考核办法差异较大，缺乏多维度绩效考核评价体系，考核困难；

3、强调事后考核、忽略过程管理；

4、缺乏针对财务预算、薪酬激励等业务应用的一致性管理。

5、 (略) 只覆盖了分支机构部分员工的绩效考核， (略) 限，缺失绩效计划、绩效反馈等环节，难以形成完整的绩效考核闭环。

为解决上述问题， (略) 。 (略) ，分解公司战略目标，制定各层级考核任务，促进公司精细化经营。 (略) 各项业务的快速发展，很多新的业务需求如员工过程考核管理、理财经理薪酬考核制度调整、投资顾问绩效考核等， (略) 来实现。

6、供应商名称：福建 (略)

7、获取采购文件的时间及方式：

2024年12月04日—2024年12月06日每日上午9:00-12:00，下午14:30-17:00（节假日除外），以电子邮件形式获取招标文件。潜在供应商应在上述文件发售时间内，将报名资料扫描成 PDF (略) 邮箱：*@*q.com，（封皮附联系人、联系方式及电话、电子邮箱）并致电确认。代理公司审核通过并缴费成功即报名成功。

8、投标文件费：500元人民币（售后不退）。

本公告在甘肃 (略) （http://**）上发布。对 (略) 站转载并发布的非完整版或修改版公告，而导致误报名或无效报名的情形，招标人及招标代理机构不予承担责任。

9、报名资料：

1）投标人必须为中华人民共和国境内合法注册，且具有有效营业执照、税务登记证、组织机构代码证或统一社会信用代码的营业执照（复印件加盖公章）；

2）法定代表人授权书（原件）；

3）法人及被授权人身份证（复印件加盖公章）；

4）公司简介；

注：以上资料#式#份，装订成册。

10、递交采购响应性文件截止时间及地点：2024年12月10日14时30分之前递交至甘肃 (略) （ (略) (略) 兰海商贸城；灯塔教育2楼会议室）,逾期不予受理。

11、采购时间及地点：2024年12月10日14时30分之前递交至甘肃 (略) （ (略) (略) 兰海商贸城；灯塔教育2楼会议室）,逾期不予受理。

12、联系人姓名及电话：

1）采购人： (略)

联系人：肖有勇

电 话：0931-#

2）采购代理机构：甘肃 (略)

详细地址： (略) (略) 兰海商贸城

联 系 人：梁经理

电 话：#

甘肃 (略)

2024年12月03日