一、采购项目名称及预算

采购项目名称： (略) (略) 资产管理系统及数据库建设采购。

采购项目预算：*.00元。

按照国家相关标准执行。

一、项目概况

项目资产管理将包括房屋建筑、土地资产等类型，实现资产管理可呈现、资产流程可溯源、资产价值可量化，对资产运营、管理和安全等核心业务进行精细化管理，进一步有效盘清盘活

资产、扩大有效投资， (略) 高质量发展， (略) (略) 资产管理系统及数据库。

1、服务时间、地点

1.1、服务期限：本项目整体免费服务期自合同签订之日起计算不少于*年。

1.2、服务地点： (略) 国资 (略) 。

二、项目建设目标和内容

【项目建设目标】：

坚持科学发展观，以推 (略) 场化转型工作为着力点，牢 (略) (略) 从事国有资本流动重组、 (略) 的定位，充 (略) 在品牌、资源、经验、人员等方面的优势，紧紧抓住新一轮国企改革的机遇，顺势而为，充分利用杠杆放大 (略) (略) 建设发展提供充足的资金保障，并推动资产集合优势和规模化经营，进而实现国有资本在流动中保值增值。

通 (略) (略) 资产管理 (略) ，全 (略) 基于数字化的资产管理制度、流程、标准和规范，建立完备的资产基础数据库，实现资产档案的结构化存储和可视化展现，包括土地资产、不动产资产盘清管理、资产管理的全业务流程，实现多维度、多场景资产管理过程数据分析， (略) 资产管理能力， (略) 领导经营决策。具体目标如下：

（一）全面盘清资产，构建资产档案，实现资产家底心中有数

全面梳理 (略) 现有的组织体系、管理制度、业务流程、管控模式及考核体系， (略) 资产信息动态管理，有效提升资产管控效力， (略) 各种类型的历史存量土地资产、房产盘点、增量房产入库，统一资产台账，建立资产档案，从宏观到微观掌 (略) 资产详情。

（二）业务流程可知可控，为管理层提供有效抓手

全面贯彻“创新、富强、共享、崛起”的战略管控思想，纵 (略) 化管控部署的全面落地，横向实现资产管理自资产接收、维护、巡检、处置的全生命周期管理。通过关键业务的管理抓手， (略) 管理层进行业务管控，风险预判。

（三）建立资产管理体系，实现对资产的集中化管理

(略) 多业态资产构建资产模型， (略) 完整的资产档案，统一资产分类管理标准，多维度、精细化开展资产管理。过程中的数据变动自动同步更新至资产台账，确保数据及时准确。将土地测绘数据可视化的方式 (略) 的资产系统统一可视化管理。

【项目建设内容】：

国有资产管理范围包括经营性资产、行政事业性资产和资源性资产。可以运营的国有资产，包括企业的经营性国有资产，行政事业单位的闲置资产和历史形成的非经营性转经营性资产。 (略) 管理范围内国有资产， (略) 土地资产数据库、房屋资产数据库、土地、房屋资产管理、资产图形管理、资产查询统计、资产监管、系统集成对接。

三、各类资产情况梳理

截至2023年12月， (略) （含各子公司）名下房屋资产共816宗（处），占地面积共*㎡（2449亩） ，建筑面积共*㎡，纯土地资产84宗，面积共3550亩。资产分经营性资产和公益性资产，经营性资 (略) (略) ，共768 宗（建筑面积共*㎡），公益性资产 (略) （建筑面积共*㎡）， (略) 、学校、保障性住房及其他行政事业单位办公用房。

统合各业务部室年度情况，预判资产量情况如下：

房屋权证约1000本

抵押约111宗（土地71+房产40）

土地报批约63宗，划拨用地约71宗（不抵押），土地出让约100宗；拆迁约60宗

各宗资产里具体数据还需与行业主管部门进行数据核对、整理、补充、纠错等。

四、项目建设要求

每年的各类型项目数量按照100个计算，质量数据/安全数据发生频率按照每项目每天2次，进度反馈数据、合同执行数据、付款执行数据等发生的频率每天1次。系统用户预计100人使用，系统的并发使用压力不大，服务器资源的CPU32核，内存64G以上可满足系统使用要求。

五、售后服务需求：

1、投标人必须提供专业的售后服务保障体系。

2、本项目整体免费服务期自合同签订之日起计算不少于*年。

3、设立服务热线，对本项目提供7×24小时的技术支持和技术咨询服务，由具备专业经验的工程师负责解答用户提出的各种技术问题。

4、 (略) 系统7×24小时的连续运行， (略) 理时间<1小时/次，不间断连续工作时间超过99.9%，最小故障间隔时间不低于6个月。

5、免费服务期满后，投标人维护响应时间、服务质量承诺不变。提供有偿维护服务。

按一般程序组建验收小组验收。

1、本项目为包干价，包含在服务实施过程中应缴纳的税费、管理费、保险费(含意外保险）、工作人员差旅和食宿费、财务、耗材、数据采集、系统所需的服务器、操作系统、数据库采购等一切与该项目有关的费用，投标人应详细列明项目所需的各项费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由成交人负责，采购人不再支付任何费用。

2、支付方式为全部设备（货物）安装调试完结并经*方或专业检测机购验收合格后，结算经*方（或财评中心）审核后三个月内支付结算金额的95%，质保金为结算金额的5%，质保金在项目验收满3年后结合伴随服务的情况三个月内付清（无质量问题、售后服务纠纷，以及其他经济法律纠纷等）。

3、各功能需求的产品须支持所有流程和业务单据可视化配置。

4、对于本章节未尽需求，按照《 (略) (略) 资产管理系统及数据库建设项目初步设计方案》要求实施，投标人应在响应文件中进行响应。

一、采购项目名称及预算

采购项目名称： (略) (略) 资产管理系统及数据库建设采购。

采购项目预算：*.00元。

按照国家相关标准执行。

一、项目概况

项目资产管理将包括房屋建筑、土地资产等类型，实现资产管理可呈现、资产流程可溯源、资产价值可量化，对资产运营、管理和安全等核心业务进行精细化管理，进一步有效盘清盘活

资产、扩大有效投资， (略) 高质量发展， (略) (略) 资产管理系统及数据库。

1、服务时间、地点

1.1、服务期限：本项目整体免费服务期自合同签订之日起计算不少于*年。

1.2、服务地点： (略) 国资 (略) 。

二、项目建设目标和内容

【项目建设目标】：

坚持科学发展观，以推 (略) 场化转型工作为着力点，牢 (略) (略) 从事国有资本流动重组、 (略) 的定位，充 (略) 在品牌、资源、经验、人员等方面的优势，紧紧抓住新一轮国企改革的机遇，顺势而为，充分利用杠杆放大 (略) (略) 建设发展提供充足的资金保障，并推动资产集合优势和规模化经营，进而实现国有资本在流动中保值增值。

通 (略) (略) 资产管理 (略) ，全 (略) 基于数字化的资产管理制度、流程、标准和规范，建立完备的资产基础数据库，实现资产档案的结构化存储和可视化展现，包括土地资产、不动产资产盘清管理、资产管理的全业务流程，实现多维度、多场景资产管理过程数据分析， (略) 资产管理能力， (略) 领导经营决策。具体目标如下：

（一）全面盘清资产，构建资产档案，实现资产家底心中有数

全面梳理 (略) 现有的组织体系、管理制度、业务流程、管控模式及考核体系， (略) 资产信息动态管理，有效提升资产管控效力， (略) 各种类型的历史存量土地资产、房产盘点、增量房产入库，统一资产台账，建立资产档案，从宏观到微观掌 (略) 资产详情。

（二）业务流程可知可控，为管理层提供有效抓手

全面贯彻“创新、富强、共享、崛起”的战略管控思想，纵 (略) 化管控部署的全面落地，横向实现资产管理自资产接收、维护、巡检、处置的全生命周期管理。通过关键业务的管理抓手， (略) 管理层进行业务管控，风险预判。

（三）建立资产管理体系，实现对资产的集中化管理

(略) 多业态资产构建资产模型， (略) 完整的资产档案，统一资产分类管理标准，多维度、精细化开展资产管理。过程中的数据变动自动同步更新至资产台账，确保数据及时准确。将土地测绘数据可视化的方式 (略) 的资产系统统一可视化管理。

【项目建设内容】：

国有资产管理范围包括经营性资产、行政事业性资产和资源性资产。可以运营的国有资产，包括企业的经营性国有资产，行政事业单位的闲置资产和历史形成的非经营性转经营性资产。 (略) 管理范围内国有资产， (略) 土地资产数据库、房屋资产数据库、土地、房屋资产管理、资产图形管理、资产查询统计、资产监管、系统集成对接。

三、各类资产情况梳理

截至2023年12月， (略) （含各子公司）名下房屋资产共816宗（处），占地面积共*㎡（2449亩） ，建筑面积共*㎡，纯土地资产84宗，面积共3550亩。资产分经营性资产和公益性资产，经营性资 (略) (略) ，共768 宗（建筑面积共*㎡），公益性资产 (略) （建筑面积共*㎡）， (略) 、学校、保障性住房及其他行政事业单位办公用房。

统合各业务部室年度情况，预判资产量情况如下：

房屋权证约1000本

抵押约111宗（土地71+房产40）

土地报批约63宗，划拨用地约71宗（不抵押），土地出让约100宗；拆迁约60宗

各宗资产里具体数据还需与行业主管部门进行数据核对、整理、补充、纠错等。

四、项目建设要求

每年的各类型项目数量按照100个计算，质量数据/安全数据发生频率按照每项目每天2次，进度反馈数据、合同执行数据、付款执行数据等发生的频率每天1次。系统用户预计100人使用，系统的并发使用压力不大，服务器资源的CPU32核，内存64G以上可满足系统使用要求。

五、售后服务需求：

1、投标人必须提供专业的售后服务保障体系。

2、本项目整体免费服务期自合同签订之日起计算不少于*年。

3、设立服务热线，对本项目提供7×24小时的技术支持和技术咨询服务，由具备专业经验的工程师负责解答用户提出的各种技术问题。

4、 (略) 系统7×24小时的连续运行， (略) 理时间<1小时/次，不间断连续工作时间超过99.9%，最小故障间隔时间不低于6个月。

5、免费服务期满后，投标人维护响应时间、服务质量承诺不变。提供有偿维护服务。

按一般程序组建验收小组验收。

1、本项目为包干价，包含在服务实施过程中应缴纳的税费、管理费、保险费(含意外保险）、工作人员差旅和食宿费、财务、耗材、数据采集、系统所需的服务器、操作系统、数据库采购等一切与该项目有关的费用，投标人应详细列明项目所需的各项费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由成交人负责，采购人不再支付任何费用。

2、支付方式为全部设备（货物）安装调试完结并经*方或专业检测机购验收合格后，结算经*方（或财评中心）审核后三个月内支付结算金额的95%，质保金为结算金额的5%，质保金在项目验收满3年后结合伴随服务的情况三个月内付清（无质量问题、售后服务纠纷，以及其他经济法律纠纷等）。

3、各功能需求的产品须支持所有流程和业务单据可视化配置。

4、对于本章节未尽需求，按照《 (略) (略) 资产管理系统及数据库建设项目初步设计方案》要求实施，投标人应在响应文件中进行响应。