(略) 址：http://**#/index/itemdetails?id=f*d4f479eadf8fedf2aadeacf

中国 (略) 2024年第18批集中采购非招标项目

采购公告09

采购编号：CGDG-2024-*

1.采购条件

本项目采购人为中国 (略) (略) （详见附表一），项目资金为企业自有资金，并委托山东 (略) 为采购代理机构。项目已具备采购条件，现对该项目进行采购。

2.采购范围

详见附表一。

3.应答人资格要求

3.1 应答人须满足如下通用资格要求：

（1）本次采购要求应答人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织或个体工商户等其他特殊主体，须具备相应项目的实施能力，并在人员、设备、资金等方面具有保障如期完成项目等承担采购项目的能力。

（2）法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包应答；

（3）取得国家法律、法规、部门规章及规范标准规定的有效许可证。取得采购文件要求的有效认证证书。

（4）根据中国 (略) 《供应商关系管理办法》、《关于供应商不 (略) 理情况的通报》的规定，不存在导致其被暂停中标资格或取消中标资格的不良行 (略) 理有效期内；不得存在《招标投标法》第53条所列违法行为，不得存在开标日前1年内被司法机关立案、判决结果为败诉（拖欠农民工工资）并承担主要责任。

（5）根据 (略) 、国家发改委等9部门联合印发的《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》的规定，应答人不 (略) 列为失信被执行人。

（6）应 (略) 场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或列入经营异常名录信息的。

3.2 应答人须满足如下专用资格要求：

详见附表二。

3.3 除专用资格要求中明确接受联合体应答的项目外，不接受联合体应答。

3.4 如接受联合体应答的，应答人还应遵守以下规定：

（1）联合体各方应按照采购文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的权利义务；

（2）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；

（3）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标包中应答。

3.5除专用资格要求中明确接受代理商应答的项目外，不接受代理商应答。

3.6本次采购不接受代理应答。

3.7各应答人均可就本次采购的部分或全部标包应答。

4.采购文件的获取

4.1本次实行发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，所有采购文件及其电子版的版权均归采购人所有，不得转让。

4.2凡有意参加应答者，请于2024年12月09日上午09时至2024年12月12日下午17时(北京时间，下同)，登录 (略) （http://**，使用谷歌浏览器，下同）注册（新用户）、报名，并在递交标书费和代理机构确认后下载采购文件。

4.2.1报名的具体流程： (略) →顶部点击“采购项目管理→项目清单→选择批次→投标管理→在线报名“，具体操作参照首页-投标指引。

4.2.2应答人须凭中招互连APP办理项目报名、应答文件应答。未进行注册的投标人参考“首页→CA办理”页面进行办理， (略) 选择“ (略) ”，费用为200元/年，同时制作公章、法人章（方章，非签字）；法人章（方章，非签字）制作无需办理个人证书！后续所有流程全部扫码登录，扫码签章，扫码加密。

4.2.3采购文件（电子文件）每包售价 300 元，文件售后不退。

本次购买采购文件采用电汇递交标书费的形式，电汇附言需注明批次名称及包号，不接受以 (略) 名义代交的标书费用，标书费缴纳凭证上传 (略) ，未按要求提供购买采购文件电汇底单、未与代理机构联系人确认或逾期办理购买的，将不予受理。

标书费收取账号：

单位名称：山东 (略)

开 户 行：中国 (略) (略) 支行

账 号：**

4.3 应答人应妥善保管 (略) 账号和密码，因账号或密码保管不当造成的损失，由应答人自行承担。

4.4 投标人应在 (略) 注册方可获取招标文件，投标人注册请登录 (略) 首页“注册流程”“投标指引”下载所有文件仔细阅读。注册账号审核需要一定的时间，请潜在投标人高度重视。由于没有及时注册账号导致获取招标文件失败，由投标人自行承担相关责任。

5.首次应答文件的提交

5.1应答文件递交（提交）的截止时间（应答截止时间，下同）为2024年12月16日19时00分。

应答文件递交方式：电子应答文件递交（上传）至 (略) ，若应答人报名成功后主动放弃应答，请于应答截止日之前通知代理机构联系人，具体要求如下。

5.2应答文件递交

(略) 电子签章、加密功能开发并部署完成，请各投标人使用中招互连APP投标版进行应答文件签章操作，并加密上传，具体操作请查看招标文件附 (略) - (略) 下载《中招互连投标版APP手册》、《电子签章操作手册》。

5.3递交方式：将不可编辑PDF文件加密后递交（上传）至 (略)

5.3.1必须在不可编辑PDF电子版应答文件首页-加盖电子公章及电子法人章；

5.3.2上传文件包括开标部分、报价部分、技术部分、商务部分、保证金凭证的，需要分别上传至对应位置；

5.3.3上传文 (略) 分商务标、技术标的应答文件的，只在“文件应答-商务部分”上传；

5.3.4 其它商务：除可编辑版技术文件外的所有文件（含价格文件可编辑版）上传位置；多个文件支持压缩为1个压缩包文件（ZIP格式）上传；

5.3.5 其它技术：可编辑版技术文件（若有）上传位置。

5.4 (略) 递交（上传）要求：本批次应答文件以电子签章的不可编辑PDF电子版应答文件为准，命名格式为X批包X-投标人全称-XX文件。（XX文件指开标/报价/技术/商务/保证金文件）

5.5 根据档案管理的要求，电子应答文件各分册必须从封皮页开始，逐页连续编写页码，包括封皮、目录、夹装在其中的各种证书影印件、图纸等都必须整体连续编页，不得中断。（如：应答文件报价分册共100页，必须从1至100连续编页；应答文件技术分册共200页，必须从1至200连续编页。）

5.6 投标人在 (略) 填写的含税总报价、税率等必须与开标文件（即投标函及附录）完全一致。

5.7 为避免各投标人的应 (略) 络拥堵等原因造成递交失败，请在上述规定时间内尽量提前、错时递交您的应答文件。投标截止时间之前未将应答文件递交（上传）至 (略) 的投标人不予受理。

5.8投标人在递交（上传）电子版应答文件前，须自行检查确认该电子版应答文件内容可读。对于不可读取的电子版内容将不作评审。

6.发布公告的媒介

本次采购公告在 (略) （http://**，使用谷歌浏览器）、中国 (略) (http://**)上发布。

7.采购文件获取联系方式

(略) 注册、报名、招标文件上传、签章（支持公章、法人章、法人签字任意位置签署）、加密、上传等操作问题请联系：0531-*。

中招互连APP移动CA办理、印章制作、印章授权等技术问题，请联系400-666-4230，24小时紧急联系电话*。

招标代理机构：山东 (略)

地址： (略) (略) (略) 16号5楼

联系人：刘经理、孙经理

联系方式：0531-*，0531-*

电子邮件：*@*gdg.com

8.合规声明

本采购文件（包括商务部分和技术部分）符合国家现行法律法规规定，若国家颁布新的法律法规或对现有法律法规进行修订，以新颁布或修订后的法律法规规定为准。

2024年12月

附表一

需求一览表

包号

采购人

项目名称

项目地点及概况

采购范围

计划工期要求

备注

包2003

中国 (略)

中国绿发400呼叫中心委托管理服务项目

2025年400呼叫中心呼叫系统及人员管理。服务地点：由中国绿发指定。

为呼叫中心项目提供专业场所、设备设施及项目委托管理服务、监督管理、客户服务项目按照我方要求的服务标准完成服务指标，并提供人工坐席、劳务外包服务，包括咨询转接、主动调查、统计数据分析等。

总工期：2025年1月1日至2025年12月31日

包2004

中国 (略)

中国 (略) 2025年房地产销售管理系统基础运维服务项目

开展专项运行维护工作，保障系统安全稳定运行，确保运行维护可靠性、运维技术先进性、运维服务统一性、运维质量优异性、系统运行安全性，项 (略) (略) 。

房地产销售管理系统应用支持、运行保障及服务器运行保障服务。

服务期限自合同签订之日起至2025年12月31日。

包2005

中国 (略)

2025年综合办公 (略) 运维项目

项目地点：济南/北京

项目概况：2025年综合办公 (略) 运维项目，主要包括协同办公、绿信、视频会议、 (略) 络服务、统一认证系统、 (略) 等系统运维；数据中心机房服务器存储及基础设施（UPS、空调）设备维保。

2025年综合办公 (略) 运维项目

自合同签订之日起2025年12月

包2006

中国 (略)

2025年核心业务系统运维项目项目

项目地点：济南/北京

项目概况：2025年核心业务系统运维项目，主要包括人资模块、财务模块、物资模块、供应商模块、项目模块、设备模块、设计模块、法律模块、综合计划模块、成本模块等模块运维。

2025年核心业务系统运维项目

自合同签订之日起2025年12月

包2007

中国 (略)

2025年财务类系统运维项目

项目地点：济南/北京

项目概况：主要包括财务管控系统、银企直联、费报、财务共享、影像、司库等系统运维。。

2025年财务类系统运维项目（详见合同）

自合同签订之日起2025年12月

包2027

天津中 (略)

(略) 综合治理效能提升咨询项目

项目地点：北京。

项目概况：为提升公司运营质效，强化内生动力汇聚的必要载体。加强对价值管理工作的研究，建立系统性与实操性强、外在价值与内在价值相匹配的管理体系， (略) 综合治理效能提升相关工作。

1）市值诊断与分析：对 (略) 值状况进行全面评估分析并形成报告。 (略) (略) 值管理策略，协 (略) 值管理制度。利用多种形式进行品牌建设与传播，提升公司的知名度和认可度。

2）投关效能提升：制定投关服务规划，协助公司做好投资者交流。根据公司需求，协助做好业绩说明会、路演、反路演等。 (略) 的竞争优势和投资逻辑，形成深度价值研究。深度报告定制，总 (略) 场近况。

3） (略) 值管理系统： (略) 值管理系统， (略) 值管理效率。

4）危机 (略) 理:定制专属的应对策略及执行手段。

5）合规效能提升：就信息披露合规风险有关的治理制度、内控制度进行梳理并提供建议。在披露信息合规的基础上，提供咨询建议。

自本合同生效之日起12个月。

包2029

中国 (略)

中国绿发2025年度律师战略库

详见采购文件

中国绿发2025年度律师战略库

详见采购文件

包2034

天津中 (略)

2024年度绿色能源产业组织机构及定编定员优化管理咨询服务项目

项目地点：北京、甘肃、河北、江苏、内蒙古、青海、山东、陕西、新疆。项目概况： (略) 、 (略) 及所属场站（含大基地项目）进行调研评估，结合管控流程， (略) 、 (略) 及所属场站（含大基地项目）职能定位，建立与权责流程相适应的各层级组织机构设置、定岗定编标准。

(略) 、 (略) 及所属已投运场站（含大基地项目）职责定位、组织机构设置、定岗定编标准；二是综合考虑装机规模、运维模式、设备等不同因素，编制适用各拟投运场站、大基地项目定岗定编标准模型。编制形成《中绿电公司组织机构优化方案》《中绿电公司部门职责说明书》《中绿电公司岗位和编制优化方案》《区域公司本部组织机构优化方案》《区域公司本部部门职责说明书》《区域公司本部岗位和编制优化方案》《场站/大基地工作写实方案》《场站/大基地岗位及劳动生产定员配置指导意见》。并在产业内进行成果宣贯培训。

自本合同生效之日起2个月。

附表二：

应答人专用资格要求

包号

项目名称

资质业绩条件

包2003

中国绿发400呼叫中心委托管理服务项目

资质要求：（1）具备CMMI3及以上资质；（2）2021年1月1日至首次应答截止日内具有类似的业绩不少于2项，并提供合同复印件或合同关键页(包括合同封面、合同价格页、签署页等)。

包2004

中国 (略) 2025年房地产销售管理系统基础运维服务项目

2022年1月1日至首次应答截止日内具有类似业绩不少于2个，并提供合同复印件（包括合同封面、标的页、签署页等）。

包2005

2025年综合办公 (略) 运维项目

业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内投标人具有类似信息系统运维服务业绩不少于2项，需提供合同证明材料（体现合同封面、合同标的、合同金额、签署页信息等）

包2006

2025年核心业务系统运维项目项目

业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内投标人具有类似信息系统运维服务业绩不少于2项，需提供合同证明材料（体现合同封面、合同标的、合同金额、签署页信息等）

包2007

2025年财务类系统运维项目

业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内投标人具有类似信息系统运维服务业绩不少于2项，需提供合同证明材料（体现合同封面、合同标的、合同金额、签署页信息等）

包2027

(略) 综合治理效能提升咨询项目

2021年1月1日至投标截止日内 (略) 提供综合治理效能提升服务业绩（ (略) 市值提升、投资者关系管理水平提升、信息披露质量提升、 (略) 置能力提升），并提供合同复印件及相关证明（包括不限于协议书、封面、签字页等内容）。

包2029

中国绿发2025年度律师战略库

1.资格要求：依法登记设立，经年检合格的律师事务所。

2.业绩要求：1.2021年1月1日至投标截止日内，投标人具备类似项目业绩不少于2项（以提供的合同封面页、服务内容页、签字盖章页为准）；

包2034

2024年度绿色能源产业组织机构及定编定员优化管理咨询服务项目

1. 企业资质要求：具备中华人民共和国人力资源和社会保障部印制的人力资源服务许可证。

2. 企业业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内至少具有3个央企或国企相关改革、治理管控、人力资源服务、机构和定员相关或相近业绩，并提供合同复印件及相关证明（包括不限于协议书、封面、签字页、工作范围、工期等内容）。

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中国 (略) 2024年第18批集中采购非招标项目采购公告09（工程服务类）.pdf

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(略) 址：http://**#/index/itemdetails?id=f*d4f479eadf8fedf2aadeacf

中国 (略) 2024年第18批集中采购非招标项目

采购公告09

采购编号：CGDG-2024-*

1.采购条件

本项目采购人为中国 (略) (略) （详见附表一），项目资金为企业自有资金，并委托山东 (略) 为采购代理机构。项目已具备采购条件，现对该项目进行采购。

2.采购范围

详见附表一。

3.应答人资格要求

3.1 应答人须满足如下通用资格要求：

（1）本次采购要求应答人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织或个体工商户等其他特殊主体，须具备相应项目的实施能力，并在人员、设备、资金等方面具有保障如期完成项目等承担采购项目的能力。

（2）法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包应答；

（3）取得国家法律、法规、部门规章及规范标准规定的有效许可证。取得采购文件要求的有效认证证书。

（4）根据中国 (略) 《供应商关系管理办法》、《关于供应商不 (略) 理情况的通报》的规定，不存在导致其被暂停中标资格或取消中标资格的不良行 (略) 理有效期内；不得存在《招标投标法》第53条所列违法行为，不得存在开标日前1年内被司法机关立案、判决结果为败诉（拖欠农民工工资）并承担主要责任。

（5）根据 (略) 、国家发改委等9部门联合印发的《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》的规定，应答人不 (略) 列为失信被执行人。

（6）应 (略) 场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或列入经营异常名录信息的。

3.2 应答人须满足如下专用资格要求：

详见附表二。

3.3 除专用资格要求中明确接受联合体应答的项目外，不接受联合体应答。

3.4 如接受联合体应答的，应答人还应遵守以下规定：

（1）联合体各方应按照采购文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的权利义务；

（2）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；

（3）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标包中应答。

3.5除专用资格要求中明确接受代理商应答的项目外，不接受代理商应答。

3.6本次采购不接受代理应答。

3.7各应答人均可就本次采购的部分或全部标包应答。

4.采购文件的获取

4.1本次实行发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，所有采购文件及其电子版的版权均归采购人所有，不得转让。

4.2凡有意参加应答者，请于2024年12月09日上午09时至2024年12月12日下午17时(北京时间，下同)，登录 (略) （http://**，使用谷歌浏览器，下同）注册（新用户）、报名，并在递交标书费和代理机构确认后下载采购文件。

4.2.1报名的具体流程： (略) →顶部点击“采购项目管理→项目清单→选择批次→投标管理→在线报名“，具体操作参照首页-投标指引。

4.2.2应答人须凭中招互连APP办理项目报名、应答文件应答。未进行注册的投标人参考“首页→CA办理”页面进行办理， (略) 选择“ (略) ”，费用为200元/年，同时制作公章、法人章（方章，非签字）；法人章（方章，非签字）制作无需办理个人证书！后续所有流程全部扫码登录，扫码签章，扫码加密。

4.2.3采购文件（电子文件）每包售价 300 元，文件售后不退。

本次购买采购文件采用电汇递交标书费的形式，电汇附言需注明批次名称及包号，不接受以 (略) 名义代交的标书费用，标书费缴纳凭证上传 (略) ，未按要求提供购买采购文件电汇底单、未与代理机构联系人确认或逾期办理购买的，将不予受理。

标书费收取账号：

单位名称：山东 (略)

开 户 行：中国 (略) (略) 支行

账 号：**

4.3 应答人应妥善保管 (略) 账号和密码，因账号或密码保管不当造成的损失，由应答人自行承担。

4.4 投标人应在 (略) 注册方可获取招标文件，投标人注册请登录 (略) 首页“注册流程”“投标指引”下载所有文件仔细阅读。注册账号审核需要一定的时间，请潜在投标人高度重视。由于没有及时注册账号导致获取招标文件失败，由投标人自行承担相关责任。

5.首次应答文件的提交

5.1应答文件递交（提交）的截止时间（应答截止时间，下同）为2024年12月16日19时00分。

应答文件递交方式：电子应答文件递交（上传）至 (略) ，若应答人报名成功后主动放弃应答，请于应答截止日之前通知代理机构联系人，具体要求如下。

5.2应答文件递交

(略) 电子签章、加密功能开发并部署完成，请各投标人使用中招互连APP投标版进行应答文件签章操作，并加密上传，具体操作请查看招标文件附 (略) - (略) 下载《中招互连投标版APP手册》、《电子签章操作手册》。

5.3递交方式：将不可编辑PDF文件加密后递交（上传）至 (略)

5.3.1必须在不可编辑PDF电子版应答文件首页-加盖电子公章及电子法人章；

5.3.2上传文件包括开标部分、报价部分、技术部分、商务部分、保证金凭证的，需要分别上传至对应位置；

5.3.3上传文 (略) 分商务标、技术标的应答文件的，只在“文件应答-商务部分”上传；

5.3.4 其它商务：除可编辑版技术文件外的所有文件（含价格文件可编辑版）上传位置；多个文件支持压缩为1个压缩包文件（ZIP格式）上传；

5.3.5 其它技术：可编辑版技术文件（若有）上传位置。

5.4 (略) 递交（上传）要求：本批次应答文件以电子签章的不可编辑PDF电子版应答文件为准，命名格式为X批包X-投标人全称-XX文件。（XX文件指开标/报价/技术/商务/保证金文件）

5.5 根据档案管理的要求，电子应答文件各分册必须从封皮页开始，逐页连续编写页码，包括封皮、目录、夹装在其中的各种证书影印件、图纸等都必须整体连续编页，不得中断。（如：应答文件报价分册共100页，必须从1至100连续编页；应答文件技术分册共200页，必须从1至200连续编页。）

5.6 投标人在 (略) 填写的含税总报价、税率等必须与开标文件（即投标函及附录）完全一致。

5.7 为避免各投标人的应 (略) 络拥堵等原因造成递交失败，请在上述规定时间内尽量提前、错时递交您的应答文件。投标截止时间之前未将应答文件递交（上传）至 (略) 的投标人不予受理。

5.8投标人在递交（上传）电子版应答文件前，须自行检查确认该电子版应答文件内容可读。对于不可读取的电子版内容将不作评审。

6.发布公告的媒介

本次采购公告在 (略) （http://**，使用谷歌浏览器）、中国 (略) (http://**)上发布。

7.采购文件获取联系方式

(略) 注册、报名、招标文件上传、签章（支持公章、法人章、法人签字任意位置签署）、加密、上传等操作问题请联系：0531-*。

中招互连APP移动CA办理、印章制作、印章授权等技术问题，请联系400-666-4230，24小时紧急联系电话*。

招标代理机构：山东 (略)

地址： (略) (略) (略) 16号5楼

联系人：刘经理、孙经理

联系方式：0531-*，0531-*

电子邮件：*@*gdg.com

8.合规声明

本采购文件（包括商务部分和技术部分）符合国家现行法律法规规定，若国家颁布新的法律法规或对现有法律法规进行修订，以新颁布或修订后的法律法规规定为准。

2024年12月

附表一

需求一览表

包号

采购人

项目名称

项目地点及概况

采购范围

计划工期要求

备注

包2003

中国 (略)

中国绿发400呼叫中心委托管理服务项目

2025年400呼叫中心呼叫系统及人员管理。服务地点：由中国绿发指定。

为呼叫中心项目提供专业场所、设备设施及项目委托管理服务、监督管理、客户服务项目按照我方要求的服务标准完成服务指标，并提供人工坐席、劳务外包服务，包括咨询转接、主动调查、统计数据分析等。

总工期：2025年1月1日至2025年12月31日

包2004

中国 (略)

中国 (略) 2025年房地产销售管理系统基础运维服务项目

开展专项运行维护工作，保障系统安全稳定运行，确保运行维护可靠性、运维技术先进性、运维服务统一性、运维质量优异性、系统运行安全性，项 (略) (略) 。

房地产销售管理系统应用支持、运行保障及服务器运行保障服务。

服务期限自合同签订之日起至2025年12月31日。

包2005

中国 (略)

2025年综合办公 (略) 运维项目

项目地点：济南/北京

项目概况：2025年综合办公 (略) 运维项目，主要包括协同办公、绿信、视频会议、 (略) 络服务、统一认证系统、 (略) 等系统运维；数据中心机房服务器存储及基础设施（UPS、空调）设备维保。

2025年综合办公 (略) 运维项目

自合同签订之日起2025年12月

包2006

中国 (略)

2025年核心业务系统运维项目项目

项目地点：济南/北京

项目概况：2025年核心业务系统运维项目，主要包括人资模块、财务模块、物资模块、供应商模块、项目模块、设备模块、设计模块、法律模块、综合计划模块、成本模块等模块运维。

2025年核心业务系统运维项目

自合同签订之日起2025年12月

包2007

中国 (略)

2025年财务类系统运维项目

项目地点：济南/北京

项目概况：主要包括财务管控系统、银企直联、费报、财务共享、影像、司库等系统运维。。

2025年财务类系统运维项目（详见合同）

自合同签订之日起2025年12月

包2027

天津中 (略)

(略) 综合治理效能提升咨询项目

项目地点：北京。

项目概况：为提升公司运营质效，强化内生动力汇聚的必要载体。加强对价值管理工作的研究，建立系统性与实操性强、外在价值与内在价值相匹配的管理体系， (略) 综合治理效能提升相关工作。

1）市值诊断与分析：对 (略) 值状况进行全面评估分析并形成报告。 (略) (略) 值管理策略，协 (略) 值管理制度。利用多种形式进行品牌建设与传播，提升公司的知名度和认可度。

2）投关效能提升：制定投关服务规划，协助公司做好投资者交流。根据公司需求，协助做好业绩说明会、路演、反路演等。 (略) 的竞争优势和投资逻辑，形成深度价值研究。深度报告定制，总 (略) 场近况。

3） (略) 值管理系统： (略) 值管理系统， (略) 值管理效率。

4）危机 (略) 理:定制专属的应对策略及执行手段。

5）合规效能提升：就信息披露合规风险有关的治理制度、内控制度进行梳理并提供建议。在披露信息合规的基础上，提供咨询建议。

自本合同生效之日起12个月。

包2029

中国 (略)

中国绿发2025年度律师战略库

详见采购文件

中国绿发2025年度律师战略库

详见采购文件

包2034

天津中 (略)

2024年度绿色能源产业组织机构及定编定员优化管理咨询服务项目

项目地点：北京、甘肃、河北、江苏、内蒙古、青海、山东、陕西、新疆。项目概况： (略) 、 (略) 及所属场站（含大基地项目）进行调研评估，结合管控流程， (略) 、 (略) 及所属场站（含大基地项目）职能定位，建立与权责流程相适应的各层级组织机构设置、定岗定编标准。

(略) 、 (略) 及所属已投运场站（含大基地项目）职责定位、组织机构设置、定岗定编标准；二是综合考虑装机规模、运维模式、设备等不同因素，编制适用各拟投运场站、大基地项目定岗定编标准模型。编制形成《中绿电公司组织机构优化方案》《中绿电公司部门职责说明书》《中绿电公司岗位和编制优化方案》《区域公司本部组织机构优化方案》《区域公司本部部门职责说明书》《区域公司本部岗位和编制优化方案》《场站/大基地工作写实方案》《场站/大基地岗位及劳动生产定员配置指导意见》。并在产业内进行成果宣贯培训。

自本合同生效之日起2个月。

附表二：

应答人专用资格要求

包号

项目名称

资质业绩条件

包2003

中国绿发400呼叫中心委托管理服务项目

资质要求：（1）具备CMMI3及以上资质；（2）2021年1月1日至首次应答截止日内具有类似的业绩不少于2项，并提供合同复印件或合同关键页(包括合同封面、合同价格页、签署页等)。

包2004

中国 (略) 2025年房地产销售管理系统基础运维服务项目

2022年1月1日至首次应答截止日内具有类似业绩不少于2个，并提供合同复印件（包括合同封面、标的页、签署页等）。

包2005

2025年综合办公 (略) 运维项目

业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内投标人具有类似信息系统运维服务业绩不少于2项，需提供合同证明材料（体现合同封面、合同标的、合同金额、签署页信息等）

包2006

2025年核心业务系统运维项目项目

业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内投标人具有类似信息系统运维服务业绩不少于2项，需提供合同证明材料（体现合同封面、合同标的、合同金额、签署页信息等）

包2007

2025年财务类系统运维项目

业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内投标人具有类似信息系统运维服务业绩不少于2项，需提供合同证明材料（体现合同封面、合同标的、合同金额、签署页信息等）

包2027

(略) 综合治理效能提升咨询项目

2021年1月1日至投标截止日内 (略) 提供综合治理效能提升服务业绩（ (略) 市值提升、投资者关系管理水平提升、信息披露质量提升、 (略) 置能力提升），并提供合同复印件及相关证明（包括不限于协议书、封面、签字页等内容）。

包2029

中国绿发2025年度律师战略库

1.资格要求：依法登记设立，经年检合格的律师事务所。

2.业绩要求：1.2021年1月1日至投标截止日内，投标人具备类似项目业绩不少于2项（以提供的合同封面页、服务内容页、签字盖章页为准）；

包2034

2024年度绿色能源产业组织机构及定编定员优化管理咨询服务项目

1. 企业资质要求：具备中华人民共和国人力资源和社会保障部印制的人力资源服务许可证。

2. 企业业绩要求：2021年1月1日至投标截止日内至少具有3个央企或国企相关改革、治理管控、人力资源服务、机构和定员相关或相近业绩，并提供合同复印件及相关证明（包括不限于协议书、封面、签字页、工作范围、工期等内容）。

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中国 (略) 2024年第18批集中采购非招标项目采购公告09（工程服务类）.pdf

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