医用耗材精细化管理服务外包项目市场调研公告
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医用耗材精细化管理服务外包项目市场调研公告
我院医用耗材精细化管理服务外包项目合同即将到期，需重新进行招标，现就 (略) 场调研，欢迎有投标意向且符合要求的供应商前来参加。
一、项目内容| 项目名称 | 服务期限 | 服务费收取方式 |
| 医用耗材精细化管理服务外包项目 | 期限五年 | (略) 发生业务关系的医用耗材供应商根据耗材月度结算金额乘以中标费率，按季度支付给中标人 |
1.1 投标 (略) (略) 构建一套新的医用耗材（包括高值、低值）智能化管理模式，有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系。
1.2 投 (略) 搭建 (略) 实际管理需求的医用耗材（包括高值、低值）智能 (略) ，该平台符合HL7标准， (略) 的HIS、HRP等系统实现无缝连接。
1.3 投标 (略) 智能化一级库建设费用，并配置相应的信息及物流智能设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房 (略) 医用耗材存储需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周转箱、下送箱等物流作业工具）。
1.4 投标 (略) 各二级消耗点（包括临床科室、手术室、介入手术室、口腔科、胃镜室等共计约63个站点）的建设费用，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要具有电脑、移动PDA设备等）。
1.5 投 (略) 物流管理提供服务， (略) 医用耗材 (略) 内配送。
(略) 内医用耗材质量安全，保障科室消耗供给及时安全， (略) 内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链SPD管理模式接轨，外部实现协同商务，院内物流实现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益最大化，社会效益提升。为医改零差价政策 (略) 物流管理成本，以及践行医改降低耗占比，提供一个优秀的、可落地的医用耗材管理新模式。
3.1 建立覆盖供应商、临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间一一 (略) ，实现物资从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理；
3.2 (略) 内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的成本控制，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供科室管理及经费使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。对管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，短信提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况。
3.3 以服务临床一线为出发点对传统业务流程进行优化，实现对二级消耗点主动推送服务模式，保障二级消耗点供给安全，减轻临床医护人员科室库库存管理负担，解放临床医护人员回归临床；
3.4 实现 (略) 内全程追溯管理，实现低值耗材根据诊疗项目打包管理、高值耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、领用使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的使用信息与病人的收费信息，保障医疗安全；
3.5 实现高值耗材智能化管理，通过智能柜等设备的应用，实现科室库存物资在无人值守下的存取管理，打造高值耗材无人值守的管理模式，节约人力并提高整体应用层次；
3.6 (略) 对骨科、介入科等高值耗材的管理难点，实现定制类耗材的线上化管理和常规物资的预计划管理。支持按病人需求采购的模式，手术申请时确定病人，后续需求审核、供应商准备、消毒、手术室支持中心库验收、使用均关联病人，当前病人申请的材料不能应用于其他病人，规范管理并提高手术安全性；
3.7 实现物资采购过程的全面电子化管理，给 (略) (略) 系统，与供应商之间 (略) ，对院内物、款、票等线上化管理，减少订单的差错率，对整个订单流程可追溯，简化工作流程，提高工作效率；
3.8支持物资零资金库存管理、消耗后结算、单品种按科室及用量控制等管理， (略) 库存资金积压；通过定数补货机制实现耗材的合理备货，保障临床使用；
3.9 第三方专业物流人员派驻、 (略) 医用耗材物流管理的人工成本；
3.10定数包管理、手术套包管理等新的管理模式能极大降低或杜绝科室医用物资的浪费；
3.11实现寄售制消耗后结算管理模式即按月统一开票， (略) 方和供应商财务的工作负担；
3.12 实现批号效期管理，近效期先出，杜绝浪费；
3.13 实现资质证照全面电子化管理，对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等相关资质证件进行线上化管理，证件到期提前预警，及时短信反馈；
3.14 BI商业报表：实现数据分析应用的长效机制， (略) 运营中的每一个细节。通过丰富多样、直观清晰的统计图 (略) 各项经营指标，为院领导提供及时正确的决策依据，也有利于提高监控管理的执行效率。通过多角度多种指标的图表分析，对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调整管理方式，促进全科经营高效发展，掌握自身工作效率和工作质量，有效进行工作改善.
3.15 移动办公：利用手机的移动信息化软件，建立手机与电脑互联互通的软件应用系统。
4.1 建设对象： (略) (略) 医用耗材管理，包括：低值、高值耗材
4.2 (略) 域包括：
| 序号 | 名称 | 数量 | 说明 |
| 1 | 医疗器械仓库 | 1 | |
| 2 | 临床科室、病区二级库 | 49 | 以实际增加科室数量为准 |
| 3 | 手术室耗材库 | 2 | |
| 4 | 介入手术室耗材库 | 7 | 以实际增加科室数量为准 |
| 5 | 门诊手术室耗材库 | 1 | |
| 6 | 胃镜室耗材库 | 2 | |
| 7 | 口腔科耗材库 | 1 |
4.3 院内服务建设：主要包括医用耗材供应商的采购配送管理服务、院内物流管理服务、年度运营管理服务、供应商及品种基础资料、业务数据管理服务、规范化标准化体系建设等；
三、 (略) 按以下要求制作资料（一正一副）
1.公司营业执照复印件及委托书；
2.合理的服务方案；
3.投标单位认为需要提供的其他材料（包括服务承诺和业绩以及相关证明材料等）；
4.报价单。
以上 (略) 红章，装订成册密封包装，包装袋上注明联系人信息。 (略) 于2024年12月27日17：00前将调研资 (略) (略) 采购中心。
四、其他说明
1.洽谈时间另行通知。
2.商务咨询：采购中心殷老师 电话:0578-*
联系地址： (略) (略) 289号 (略) (略) 采购中心 邮编：*
我院医用耗材精细化管理服务外包项目合同即将到期，需重新进行招标，现就 (略) 场调研，欢迎有投标意向且符合要求的供应商前来参加。
一、项目内容| 项目名称 | 服务期限 | 服务费收取方式 |
| 医用耗材精细化管理服务外包项目 | 期限五年 | (略) 发生业务关系的医用耗材供应商根据耗材月度结算金额乘以中标费率，按季度支付给中标人 |
1.1 投标 (略) (略) 构建一套新的医用耗材（包括高值、低值）智能化管理模式，有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系。
1.2 投 (略) 搭建 (略) 实际管理需求的医用耗材（包括高值、低值）智能 (略) ，该平台符合HL7标准， (略) 的HIS、HRP等系统实现无缝连接。
1.3 投标 (略) 智能化一级库建设费用，并配置相应的信息及物流智能设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房 (略) 医用耗材存储需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周转箱、下送箱等物流作业工具）。
1.4 投标 (略) 各二级消耗点（包括临床科室、手术室、介入手术室、口腔科、胃镜室等共计约63个站点）的建设费用，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要具有电脑、移动PDA设备等）。
1.5 投 (略) 物流管理提供服务， (略) 医用耗材 (略) 内配送。
(略) 内医用耗材质量安全，保障科室消耗供给及时安全， (略) 内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链SPD管理模式接轨，外部实现协同商务，院内物流实现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益最大化，社会效益提升。为医改零差价政策 (略) 物流管理成本，以及践行医改降低耗占比，提供一个优秀的、可落地的医用耗材管理新模式。
3.1 建立覆盖供应商、临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间一一 (略) ，实现物资从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理；
3.2 (略) 内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的成本控制，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供科室管理及经费使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。对管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，短信提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况。
3.3 以服务临床一线为出发点对传统业务流程进行优化，实现对二级消耗点主动推送服务模式，保障二级消耗点供给安全，减轻临床医护人员科室库库存管理负担，解放临床医护人员回归临床；
3.4 实现 (略) 内全程追溯管理，实现低值耗材根据诊疗项目打包管理、高值耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、领用使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的使用信息与病人的收费信息，保障医疗安全；
3.5 实现高值耗材智能化管理，通过智能柜等设备的应用，实现科室库存物资在无人值守下的存取管理，打造高值耗材无人值守的管理模式，节约人力并提高整体应用层次；
3.6 (略) 对骨科、介入科等高值耗材的管理难点，实现定制类耗材的线上化管理和常规物资的预计划管理。支持按病人需求采购的模式，手术申请时确定病人，后续需求审核、供应商准备、消毒、手术室支持中心库验收、使用均关联病人，当前病人申请的材料不能应用于其他病人，规范管理并提高手术安全性；
3.7 实现物资采购过程的全面电子化管理，给 (略) (略) 系统，与供应商之间 (略) ，对院内物、款、票等线上化管理，减少订单的差错率，对整个订单流程可追溯，简化工作流程，提高工作效率；
3.8支持物资零资金库存管理、消耗后结算、单品种按科室及用量控制等管理， (略) 库存资金积压；通过定数补货机制实现耗材的合理备货，保障临床使用；
3.9 第三方专业物流人员派驻、 (略) 医用耗材物流管理的人工成本；
3.10定数包管理、手术套包管理等新的管理模式能极大降低或杜绝科室医用物资的浪费；
3.11实现寄售制消耗后结算管理模式即按月统一开票， (略) 方和供应商财务的工作负担；
3.12 实现批号效期管理，近效期先出，杜绝浪费；
3.13 实现资质证照全面电子化管理，对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等相关资质证件进行线上化管理，证件到期提前预警，及时短信反馈；
3.14 BI商业报表：实现数据分析应用的长效机制， (略) 运营中的每一个细节。通过丰富多样、直观清晰的统计图 (略) 各项经营指标，为院领导提供及时正确的决策依据，也有利于提高监控管理的执行效率。通过多角度多种指标的图表分析，对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调整管理方式，促进全科经营高效发展，掌握自身工作效率和工作质量，有效进行工作改善.
3.15 移动办公：利用手机的移动信息化软件，建立手机与电脑互联互通的软件应用系统。
4.1 建设对象： (略) (略) 医用耗材管理，包括：低值、高值耗材
4.2 (略) 域包括：
| 序号 | 名称 | 数量 | 说明 |
| 1 | 医疗器械仓库 | 1 | |
| 2 | 临床科室、病区二级库 | 49 | 以实际增加科室数量为准 |
| 3 | 手术室耗材库 | 2 | |
| 4 | 介入手术室耗材库 | 7 | 以实际增加科室数量为准 |
| 5 | 门诊手术室耗材库 | 1 | |
| 6 | 胃镜室耗材库 | 2 | |
| 7 | 口腔科耗材库 | 1 |
4.3 院内服务建设：主要包括医用耗材供应商的采购配送管理服务、院内物流管理服务、年度运营管理服务、供应商及品种基础资料、业务数据管理服务、规范化标准化体系建设等；
三、 (略) 按以下要求制作资料（一正一副）
1.公司营业执照复印件及委托书；
2.合理的服务方案；
3.投标单位认为需要提供的其他材料（包括服务承诺和业绩以及相关证明材料等）；
4.报价单。
以上 (略) 红章，装订成册密封包装，包装袋上注明联系人信息。 (略) 于2024年12月27日17：00前将调研资 (略) (略) 采购中心。
四、其他说明
1.洽谈时间另行通知。
2.商务咨询：采购中心殷老师 电话:0578-*
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