发送至邮箱
2025年培训框架采购项目
广州电力工程监理有限公司2025年培训框架采购项目
采购公告
广州 (略) （以下简称“采购方”）就以下采购项目进行公开采购，欢迎符合资格条件的供应商参与。
一、项目名称
广州电力工程监理有限公司2025年培训框架采购项目
二、项目类别
服务
三、采购方式
招标
四、采购内容
详见招标公告附件。
五、采购控制价
其他 预计采购金额详见招标公告附件。
六、供应商资格条件
详见招标公告附件。
七、公告开始时间
2024年12月16日
八、公告结束时间
2024年12月21日
九、响应文件递交截止时间
2025年1月6日 10:00
十、其他
详见招标公告附件。
十一、采购方联系方式
联系人：马泽勤
联系电话：020-(略)
联系地址： (略) (略) (略) 85号
采购方：广州 (略)
日期：2024年12月16日
招标公告附件：
1.项目信息
1.1项目概况：广州 (略) 2025年度承办开展的各类培训提供服务，在有效期限内，为招标单位提供培训项目过程中的项目策划、人员安排、场地及物料、食宿代理等服务，招标单位如实记录服务质量，项目完结后根据双方协商确认的服务清单及中标单价，按实结算费用款项。
1.2招标范围：广州 (略) 2025年度承办开展的各类培训提供服务，根据(略)方具体需求，完成项目前全过程各项工作。在有效期限内，为招标单位提供培训项目过程中的项目策划、人员安排、场地及物料、食宿等后勤保障服务，招标单位如实记录服务质量，项目完结后根据双方协商确认的服务清单及中标单价，按实支付费用款项。具体内容如下表：
序号 | 培训类型 | 项目名称 | 内容简介 | 具体要求 | 预计数量 |
1 | 综合类培训 | 中层管理人员培训 | 开展1期中层管理人员培训，12人参加，或按照分组形式参加 (略) 培训班，讲授以“成本约束+数字化”条件下的企业战略规划、经营开拓、成本管控、效能提升、劳动组织、员工激励、客户管理、纠纷协调等能力建设；新质生产力建设与企业创新发展等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 40课时 |
2 | 基层管理人员培训 | 开展3期基层管理人员培训，约50人参加，讲授团队高效管理，团队执行力、沟通协调能力、客户管理等新形势下的管理提升等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 48课时 | |
3 | 储备人才培训 | 制定人才培养体系，推进体系建设，培养符合企业发展需求的储备管理人员、储备总监、储备项目经理、储备总咨询师、内训师、储备骨干，参加系列训练营等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 120课时 | |
4 | 一线员工赋能系列培训 | 开展4期一线员工赋能系列培训，约200人参加，增强公司员工执行力、向心力、抗压力，提升员工综合素质，开展心理辅导培训、纪律性教育等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 100课时 | |
5 | 应急能力提升培训 | 结合演练开展现场培训，包括但不限于：消防安全、应急逃生、地震灾害预防、人员急救等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。授课教师应具备（但不限于）以下资质：急救证（AHA/ERC/红十字会）等。 | 16课时 | |
6 | 专业培训 | 国家职业资格考前培训 | 包括但不限于：注册监理工程师、注册造价工程师、注册设备监理师、注册安全工程师、信息系统监理师、PMP或IPMP等， (略) 进行学台线上运营等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 24课时 |
9 | 职称申报业务培训 | 开展职称申报业务培训，对申报职称人员讲授职称申报筹备、要点解读，并进行过程申报指导。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、前期准备、后勤保障（申报指导）、培训实施管理、培训评估。 | 12课时 | |
10 | 专业计价相关知识等造价业务培训 | 开展专业计价相关知识等造价业务培训，讲授概算、预算、结算、综合单价；省定额和电力定额初步认识；电力工程造价构成及工程量清单计价与计量规范、工程量清单计价体系专项解读；工程造价管理相关法律法规；工程项目发承包阶段工程计价等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 16课时 | |
11 | 投标管理业务提升培训 | 开展投标管理业务提升培训，讲授投标策略分析，内容延伸至我司现时投标过程中内容及特点、招标文件研读；投标人行为规范、典型案例等；如何提升质量等，新政策解读等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 24课时 | |
12 | 柔性直流专项培训 | 开展柔性直流专项培训，针对柔直项目的土建、电气安装调试施工过程、柔直设备生产过程，组织人员培训；组织柔直团队人员到国内重点柔直项目调研。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等 | 120课时 | |
13 | 市政项目监理业务培训 | (略) 政项目监理业务培训，针 (略) 政工程监理业务，加强对 (略) (略) 建设、房屋建设等方面的监理技术技能水平培训。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等 | 8学时 | |
14 | 工程项目消防专业监理技能提升培训 | (略) 项目消防专业施工前图纸审查要点、施工过程中的规程规范、验收要点等方面开展培训，加强监理人员消防专业知识 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等 | 16学时 | |
15 | 其它业务培训 | 包括但不限于：监理业务培训、安全监察培训、咨询业务培训、综合业务等相关培训。 | 授课教师应具备（但不限于）以下资质：中级技术职称及以上专业人员、科级及以上领导干部；或10年以上相关课题授课经验。 | 48课时 |
1.项目前期根据(略)方需求进行项目整体策划，并制定切实可行的具体实施方案，每个项目按需要策划的课程天数按实结算；
2.根据项目策划情况，提供必要的培训物料，如学员手册、纸质资料、书籍、袖章、胸贴、证书等；
3.根据课程清单及(略)方需求，提供相应等级和水平的师资、带班班主任；
4.提供项目开展期间的班务管理及其他课程所需物资支持；
5.项目开展过程中提供拍摄服务，包括培训期间花絮、培训总结视频；
6.根据(略)方需求开展外出学台”为审核单位。审核通过后，凭申请的账号、 (略) 按前款操作获取电子招标文件。
②本项目不再发出纸质版招标文件，招标文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
③为进一步规范采购活动，维护 (略) 场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否 (略) 理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他投标人的 (略) 卡MAC地址一致。
注：如招标项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
4.2招标文件售价
本项目不收取文件费。
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025年1月6日10时00分，投标人应在截止时间前通 (略) (略) 递交电子投标文件。
5.2逾期送达的投标文件， (略) (略) 将予以拒收。
如出现投标文件上传不成功（开启后显示空白或异常）的情形，或由于投标人其他原因造成投标文件无法开启的，后果投标人自行承担。
6.发布公告的媒介
本次招标公告在中国 (略) （http://**）、广州国企 (略) （http://**） (略) (略) （http://**）上发布。
7.若举报违法违规行为，应书面（签字或盖章）提出，向广州 (略) 举报。通讯地址： (略) (略) 85号，邮政编码：(略)；监督电话：020-(略)；电子邮箱：*@*q.com 。
8.联系方式
招标人：广州 (略)
联系人：马泽勤
联系电话：020-(略)
联系地址： (略) (略) (略) 85号
电子邮件：*@*26.com
广州电力工程监理有限公司2025年培训框架采购项目
采购公告
广州 (略) （以下简称“采购方”）就以下采购项目进行公开采购，欢迎符合资格条件的供应商参与。
一、项目名称
广州电力工程监理有限公司2025年培训框架采购项目
二、项目类别
服务
三、采购方式
招标
四、采购内容
详见招标公告附件。
五、采购控制价
其他 预计采购金额详见招标公告附件。
六、供应商资格条件
详见招标公告附件。
七、公告开始时间
2024年12月16日
八、公告结束时间
2024年12月21日
九、响应文件递交截止时间
2025年1月6日 10:00
十、其他
详见招标公告附件。
十一、采购方联系方式
联系人：马泽勤
联系电话：020-(略)
联系地址： (略) (略) (略) 85号
采购方：广州 (略)
日期：2024年12月16日
招标公告附件：
1.项目信息
1.1项目概况：广州 (略) 2025年度承办开展的各类培训提供服务，在有效期限内，为招标单位提供培训项目过程中的项目策划、人员安排、场地及物料、食宿代理等服务，招标单位如实记录服务质量，项目完结后根据双方协商确认的服务清单及中标单价，按实结算费用款项。
1.2招标范围：广州 (略) 2025年度承办开展的各类培训提供服务，根据(略)方具体需求，完成项目前全过程各项工作。在有效期限内，为招标单位提供培训项目过程中的项目策划、人员安排、场地及物料、食宿等后勤保障服务，招标单位如实记录服务质量，项目完结后根据双方协商确认的服务清单及中标单价，按实支付费用款项。具体内容如下表：
序号 | 培训类型 | 项目名称 | 内容简介 | 具体要求 | 预计数量 |
1 | 综合类培训 | 中层管理人员培训 | 开展1期中层管理人员培训，12人参加，或按照分组形式参加 (略) 培训班，讲授以“成本约束+数字化”条件下的企业战略规划、经营开拓、成本管控、效能提升、劳动组织、员工激励、客户管理、纠纷协调等能力建设；新质生产力建设与企业创新发展等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 40课时 |
2 | 基层管理人员培训 | 开展3期基层管理人员培训，约50人参加，讲授团队高效管理，团队执行力、沟通协调能力、客户管理等新形势下的管理提升等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 48课时 | |
3 | 储备人才培训 | 制定人才培养体系，推进体系建设，培养符合企业发展需求的储备管理人员、储备总监、储备项目经理、储备总咨询师、内训师、储备骨干，参加系列训练营等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 120课时 | |
4 | 一线员工赋能系列培训 | 开展4期一线员工赋能系列培训，约200人参加，增强公司员工执行力、向心力、抗压力，提升员工综合素质，开展心理辅导培训、纪律性教育等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 100课时 | |
5 | 应急能力提升培训 | 结合演练开展现场培训，包括但不限于：消防安全、应急逃生、地震灾害预防、人员急救等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。授课教师应具备（但不限于）以下资质：急救证（AHA/ERC/红十字会）等。 | 16课时 | |
6 | 专业培训 | 国家职业资格考前培训 | 包括但不限于：注册监理工程师、注册造价工程师、注册设备监理师、注册安全工程师、信息系统监理师、PMP或IPMP等， (略) 进行学台线上运营等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 24课时 |
9 | 职称申报业务培训 | 开展职称申报业务培训，对申报职称人员讲授职称申报筹备、要点解读，并进行过程申报指导。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、前期准备、后勤保障（申报指导）、培训实施管理、培训评估。 | 12课时 | |
10 | 专业计价相关知识等造价业务培训 | 开展专业计价相关知识等造价业务培训，讲授概算、预算、结算、综合单价；省定额和电力定额初步认识；电力工程造价构成及工程量清单计价与计量规范、工程量清单计价体系专项解读；工程造价管理相关法律法规；工程项目发承包阶段工程计价等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 16课时 | |
11 | 投标管理业务提升培训 | 开展投标管理业务提升培训，讲授投标策略分析，内容延伸至我司现时投标过程中内容及特点、招标文件研读；投标人行为规范、典型案例等；如何提升质量等，新政策解读等。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等。 | 24课时 | |
12 | 柔性直流专项培训 | 开展柔性直流专项培训，针对柔直项目的土建、电气安装调试施工过程、柔直设备生产过程，组织人员培训；组织柔直团队人员到国内重点柔直项目调研。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等 | 120课时 | |
13 | 市政项目监理业务培训 | (略) 政项目监理业务培训，针 (略) 政工程监理业务，加强对 (略) (略) 建设、房屋建设等方面的监理技术技能水平培训。 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等 | 8学时 | |
14 | 工程项目消防专业监理技能提升培训 | (略) 项目消防专业施工前图纸审查要点、施工过程中的规程规范、验收要点等方面开展培训，加强监理人员消防专业知识 | 提供培训全过程管理服务，包括培训策划、课程设置、活动安排、前期准备、后勤保障（食宿、场地、交通）、培训实施管理、培训评估、制作培训总结视频等 | 16学时 | |
15 | 其它业务培训 | 包括但不限于：监理业务培训、安全监察培训、咨询业务培训、综合业务等相关培训。 | 授课教师应具备（但不限于）以下资质：中级技术职称及以上专业人员、科级及以上领导干部；或10年以上相关课题授课经验。 | 48课时 |
1.项目前期根据(略)方需求进行项目整体策划，并制定切实可行的具体实施方案，每个项目按需要策划的课程天数按实结算；
2.根据项目策划情况，提供必要的培训物料，如学员手册、纸质资料、书籍、袖章、胸贴、证书等；
3.根据课程清单及(略)方需求，提供相应等级和水平的师资、带班班主任；
4.提供项目开展期间的班务管理及其他课程所需物资支持；
5.项目开展过程中提供拍摄服务，包括培训期间花絮、培训总结视频；
6.根据(略)方需求开展外出学台”为审核单位。审核通过后，凭申请的账号、 (略) 按前款操作获取电子招标文件。
②本项目不再发出纸质版招标文件，招标文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
③为进一步规范采购活动，维护 (略) 场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否 (略) 理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他投标人的 (略) 卡MAC地址一致。
注：如招标项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
4.2招标文件售价
本项目不收取文件费。
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025年1月6日10时00分，投标人应在截止时间前通 (略) (略) 递交电子投标文件。
5.2逾期送达的投标文件， (略) (略) 将予以拒收。
如出现投标文件上传不成功（开启后显示空白或异常）的情形，或由于投标人其他原因造成投标文件无法开启的，后果投标人自行承担。
6.发布公告的媒介
本次招标公告在中国 (略) （http://**）、广州国企 (略) （http://**） (略) (略) （http://**）上发布。
7.若举报违法违规行为，应书面（签字或盖章）提出，向广州 (略) 举报。通讯地址： (略) (略) 85号，邮政编码：(略)；监督电话：020-(略)；电子邮箱：*@*q.com 。
8.联系方式
招标人：广州 (略)
联系人：马泽勤
联系电话：020-(略)
联系地址： (略) (略) (略) 85号
电子邮件：*@*26.com
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
