质量管理与绩效评价平台服务采购项目第2次

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质量管理与绩效评价平台服务采购项目第2次

报名中
(略) (略) 质 (略) 服务采购项目(第2次)

预算金额:¥# 元

采购方式:询比采购

浏览次数:25

公告中
2024-12-16 14:53:06
2
报名中
剩余2天16小时33分22秒
3
评审中
4
审合同
5
待评价
6
已完成

项目需求详情

(一)采购需实现功能:
序号
项目名称
项目说明
1
上传文件详细结果
查看最近一次上传文件的数据量。
2
上传文件审核
查看数据上传后的审核结果,用户根据结果修正数据,重新上传。
3
上报数据质量一览表
查看数据上报质量及入组率等指标
4
上传数据查询
分月查看数据上传的数量以及是否已经过DRGs分组、单病种分组等。
5
(略) 简报
由卫健委定期发布, (略) 的DRGs绩效简报,具体包含:
1.医院DRGs绩效排名, (略) 类型分别排名;
2. (略) 数据上传情况排名;
3.全省病例权重大于2的分段排名;
4.全省三四级手术排名;
5.全省单病种排名。
6
DRGs数据审核
审核DRG相关数据规范,包括:无效主诊断、性别不符、新生儿不符、不规范诊断和非标准编码。
7
全院CMI概况
(略) CMI值、DRG总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、 (略) 天数等指标。
8
权重大于等于2的病例例数及比例
(略) RW值大于等于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例。
9
权重大于等于2的病例分段统计
分 (略) 不同难度病种的例数:
2≤RW<5、5≤RW<10、≥10
10
三四级手术例数及占比
(略) 手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。
11
DRGs分组明细查询
(略) 每个病例的分组明细数据,包含病人信息,主要疾病,手术以及所入的DRGs组。
12
单病种分组明细查询
(略) 每个病例的所属的单病种名称。(不属于单病种的则不列出)
13
科室CMI
按照科室统计并查看每个科室的CMI、DRG总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。包含图表
14
医师CMI
按照医生级别(科主任、主任、住院、主治医师)统计并查看每个医生的CMI、DRG总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。
15
科室手术情况
按照科室统计并查看每个科室的手术例数、其中一二三四级手术各占多少,以及三四级手术的比例。
16
医生手术情况
按照医生统计并查看每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中一二三四级手术各占多少,以及三四级手术的比例。
17
全院CMI变化
以图表的形式查看该 (略) 出院人数以及CMI值的变化曲线图。
18
全院病种结构
分病种统 (略) 各个病种的分布情况,包含人数、占比、平均RW、 (略) 日、平均总费用等指标。
19
科室病种结构
分科室统计并查看各科室的病种分布情况,包含人数、占比、平均RW、 (略) 日、平均总费用等指标。
20
医院手术明细查询
分科室统计并查看各科室的手术明细数据,包含手术名称、级别、主刀、一助二助、病人基本信息等。
21
低风险死亡查询
查看低风险组死亡病例,显示病人信息、出院科室、DRG组、死亡风险等指标。
(二)其他服务需求
1.每月至少 (略) 数据分析报告(用各月累计数据分析);
2. (略) 提供一次技术交流培训服务。
3. 故障报修的响应时间:周一至周五9:00~17:00期间为1小时,其余时间及周六、周日或法定节假日为2小时。若电话中无法解决,2小 (略) 络远程进行维护。
(三)质量要求:符合国家及其它相关行业质量标准,并满足采购人的实际需求。
三、服务期
三年,合同一年一签。
展开

服务周期:365天

报价方式:价格

评选方式:价格最低

服务实施地: (略) (略) (略) 4号

需求文件:文件下载1预览1

联系人:点击查看>>

报名结束时间:2024-12-19 08:30:00

发布时间:2024-12-16 14:53:06

采购编号:YNYXC#Z#

采购单位: (略) (略)

供应商数量: 报名供应商不足三家流标。

允许1家中选

是否需要上传响应文件:是

供应商资格:一、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,且已在本系统注册的供应商。
二、落实政府采购政策满足的需求:无。
三、特定的资格要求:无。

(略) 理项:如有异议请电话咨询采购人,采 (略) 运营。

公告来源:http://**
, (略) ,玉溪
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(略) (略) 质 (略) 服务采购项目(第2次)

预算金额:¥# 元

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序号
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项目说明
1
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查看最近一次上传文件的数据量。
2
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查看数据上传后的审核结果,用户根据结果修正数据,重新上传。
3
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查看数据上报质量及入组率等指标
4
上传数据查询
分月查看数据上传的数量以及是否已经过DRGs分组、单病种分组等。
5
(略) 简报
由卫健委定期发布, (略) 的DRGs绩效简报,具体包含:
1.医院DRGs绩效排名, (略) 类型分别排名;
2. (略) 数据上传情况排名;
3.全省病例权重大于2的分段排名;
4.全省三四级手术排名;
5.全省单病种排名。
6
DRGs数据审核
审核DRG相关数据规范,包括:无效主诊断、性别不符、新生儿不符、不规范诊断和非标准编码。
7
全院CMI概况
(略) CMI值、DRG总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、 (略) 天数等指标。
8
权重大于等于2的病例例数及比例
(略) RW值大于等于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例。
9
权重大于等于2的病例分段统计
分 (略) 不同难度病种的例数:
2≤RW<5、5≤RW<10、≥10
10
三四级手术例数及占比
(略) 手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。
11
DRGs分组明细查询
(略) 每个病例的分组明细数据,包含病人信息,主要疾病,手术以及所入的DRGs组。
12
单病种分组明细查询
(略) 每个病例的所属的单病种名称。(不属于单病种的则不列出)
13
科室CMI
按照科室统计并查看每个科室的CMI、DRG总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。包含图表
14
医师CMI
按照医生级别(科主任、主任、住院、主治医师)统计并查看每个医生的CMI、DRG总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。
15
科室手术情况
按照科室统计并查看每个科室的手术例数、其中一二三四级手术各占多少,以及三四级手术的比例。
16
医生手术情况
按照医生统计并查看每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中一二三四级手术各占多少,以及三四级手术的比例。
17
全院CMI变化
以图表的形式查看该 (略) 出院人数以及CMI值的变化曲线图。
18
全院病种结构
分病种统 (略) 各个病种的分布情况,包含人数、占比、平均RW、 (略) 日、平均总费用等指标。
19
科室病种结构
分科室统计并查看各科室的病种分布情况,包含人数、占比、平均RW、 (略) 日、平均总费用等指标。
20
医院手术明细查询
分科室统计并查看各科室的手术明细数据,包含手术名称、级别、主刀、一助二助、病人基本信息等。
21
低风险死亡查询
查看低风险组死亡病例,显示病人信息、出院科室、DRG组、死亡风险等指标。
(二)其他服务需求
1.每月至少 (略) 数据分析报告(用各月累计数据分析);
2. (略) 提供一次技术交流培训服务。
3. 故障报修的响应时间:周一至周五9:00~17:00期间为1小时,其余时间及周六、周日或法定节假日为2小时。若电话中无法解决,2小 (略) 络远程进行维护。
(三)质量要求:符合国家及其它相关行业质量标准,并满足采购人的实际需求。
三、服务期
三年,合同一年一签。
展开

服务周期:365天

报价方式:价格

评选方式:价格最低

服务实施地: (略) (略) (略) 4号

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发布时间:2024-12-16 14:53:06

采购编号:YNYXC#Z#

采购单位: (略) (略)

供应商数量: 报名供应商不足三家流标。

允许1家中选

是否需要上传响应文件:是

供应商资格:一、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,且已在本系统注册的供应商。
二、落实政府采购政策满足的需求:无。
三、特定的资格要求:无。

(略) 理项:如有异议请电话咨询采购人,采 (略) 运营。

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