2025年度捷途营销用户运营部传播策略年框代理项目项目公告

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2025年度捷途营销用户运营部传播策略年框代理项目项目公告

1.项目名称:2025年度捷途营销用户运营部传播策略年框代理项目

2.项目概况与采购范围

2.1项目概况

随着汽车行业的不断发展,市场竞争日益激烈,用户人群能力不断跃进升级。处 (略) 时代,唯一不变的就是抓住用户。而随着捷途用户运营工作的不断推进,用户运营体量提升,业务规模不断增加,用户活动开展频次激增、用户增长、活动传播、车友会组织传播、 (略) 传播、 (略) 升级、用户转介绍、纵横系列用户传播策略、用户KOC等传播业务亟需专业外脑策略支持,提升用户传播工作精细化程度。

2.2采购范围:

1、服务时间

2025年01月-2025年12月 (含年度试用期3个月,具体以实际执行时间为准)

2、服务内容

2.1、私域运营策略

用户活跃方案:通过制定用户活跃方案完善优化APP用户体验,实现现APP板块的迭代创新,从商城板块到活动板块,以及车控板块和社群功能,全面优化用户车生活功能与体验,提升用户活跃度和自主创作的积极性,以用户影响用户,丰富用户社群功能。

线上活动策略:以运营目标为导向,制定活动指导手册,建立活动传播策略,把运营目标拆解阶段性的可执行动作。根据拉新、留存、促活的不同目的实时优化活动内容,对活动数据分析复盘,依据分析成果制定活动总结改进策略,持续优化用户策略。

APP内容运营策略:结合捷途汽车APP运营现状完成数据分析,并以此为基础制定内容运营策略,包括日常运营策略、优质内容发展策略、公司及用户内容资源整合策略等,提升捷途汽车APP的用户质量、用户活跃度、用户粘性以及转化效率,进一步拓展用户群体规模。

2.2、用户内容运营策略

用户传播矩阵打造:通过增加用户参与传播活动的规模,提高内容质量,升级传播方式完成服务口碑对传播的赋能,实现被动传播到主动传播的转化。

用户包装策略:对典型用户进行形象、创意、策划全体系包装,形成具有传播效应的宣传素材,以优质车主故事彰显品牌认同,提升大众对捷途用户的了解和感知。

用户公域传播策略:提升用户公域传播力度,打造用户传播IP,以群体力量扩大传播范围,形成传播辨识,达到曝光声量提升。

2.3、KOC运营传播策略

用户成长体系:根据用户粘性和价值属性不断完善用户成长体系,根据用户属性进行分层运营、进阶,提升用户活跃度及内容传播度,同时促进用户忠诚实现双向增长。

核心用户维护策略:扩大开口,提高引流能力,挖掘更多核心用户,培养更多的核心, 同时培养用户价值参与,实现核心用户的可持续发展。

KOC传播策略:通过定制精细化运营策略增强KOC粘性,实现用户KOC标签化, (略) 算法和规则, (略) 传播策略,提高公域传播力度、广度、深度; (略) 趋势报告,以便 (略) 趋势,为KOC推广策略提供依据。竞对方面,能全面梳理行业内主要竞品在KOC推广方面 (略) ,以明确捷途在行业内的竞争态势。

2.4、车友会传播运营策略

车友会组织运营策略:优化三大圈层车友会(公益方向组织捷行军、越野组织旅行家联盟、女子俱乐部)的组织分层管理机制,完善车友会价值评估体系,合理孵化和筛选三大圈层的高传播、高活跃、高黏性等高价值的车友会及核心车主,通过组织运营传播各圈层用户形象,赋能品牌口碑、产品,影响更多潜客人群。

车友会活动传播策略:分别以公益活动传播、旅行越野活动传播、女性高调性内容传播为导向,提供对应的活动传播策略,优化三大圈层的车友会活动体系,有目标、有计划、有节奏、有针对性策划各类型活动,产出高质量内容和高传播量。

车友会传播策略:

捷行军:以捷行军车友会组织及各类公益活动为载体,提供打造捷行军的整体传播策略,提升用户传播的积极性、 (略) 发布内容的质量、传播声量。

旅行家联盟:以旅行家联盟车友会组织及各类改装越野活动为载体,提供打造捷途越野文化的整体传播策略,提升用户传播的积极性、 (略) 发布内容的质量、传播声量。

女子俱乐部传播策略:打造专属女子俱乐部的传播整体策略,策划女性用户组织群像、个人形象展示及 (略) 的传播形式,产出大量有新意、优质、高调性的女性用户内容,完成全年传播量目标,提升整体品牌调性,影响更多优质的潜客。

2. (略) 传播运营策略

(略) 运营: (略) (略) 规则,为推广找准时机与节奏。在竞品分析方面,剖析其目标受众定位的差异,研究竞品内容方向,洞察竞品的传播渠道组合、投放策略,定期提供深度分析报告,找出竞品优势底层逻辑和我们的突破点,为捷途汽车制定针对性强的小红书运营策略。在传播趋势研究上,挖掘流行元素和话题热点,助力打造吸引用户的内容。通过专业的策略运营,让捷途汽车更好地触达目标用户,实现用户增长与品牌发展的双重目标。

(略) 运营(懂车帝、汽车之家): (略) 规则、捷途车型产品特色,规划出一套全面且有针对性的垂媒专项口碑运营策略。包括但不限于产品口碑分提升、用户内容产出活动策划、车友圈/论坛舆论维护、车友圈圈主/论坛版主等核心用户培育等方面。

2.6、 (略) 搭建策略

捷途汽车APP搭建:能够对行业各品牌的用户APP产品进行不止于功能、体验等层次的对标,能够为捷途汽车APP提供品牌调性、功能交互、个性化推荐、功能迭代方向,用户触达效率,线 (略) 等优化策略。

捷途汽车小程序搭建:能够对行业各品牌小程序功能、运营等层面的对标、分析及洞察,根据当前捷途小程序(燃油与山海)的功能与运营现状,输出优化策略,提升小程序的助销能力。

2.7、纵横系列用户传播策略

打造捷途纵横系列产品品牌用户形象,扩大传播音量,打造品牌知名度和辨识度,形成品牌竞争力,助力捷途品牌向上。

3.技术要求

策略需求:APP运营策略、用户内容策略、用户传播策略、用户活动策略、用户数据策略及行业分析、竞品分析、消费者分析、市场情报收集分析等,以及月度/季度/半年度/年度/专项推广策略及规划、重大活动领导材料编制等用户运营策略;

市场分析:行业分析、竞品分析、消费者分析、市场情报收集分析等;

文案需求:稿件撰写、企业宣传内容等;

服务人员及要求:团队专职化,不得代理其他品牌业务,人数不低于 14人,项目经理1人,策略团队7人、创意团队5人,文案经理 1人。驻点人员需是团队的30%,根据项目需求,策略按需进行驻点;

人员经验要求:服务过高端新能源品牌,或者有服务过坦克、方程豹类似品牌经历;

其他:代理公司需有常规周报和月报,行业嘉宾分享及经典案例分享培训等。

4.供应商资质要求

4.1具备专业的媒介团队、传播策略、策划及产出能力,并为本项目配备专项项目经理、策略团队、创意团队、文案经理等团队。最近两年内(截至2024年5月)开展过各行传播策略类项目工作;

4.2供应商需有丰富的传播策略类服务案例并出示相关服务合同为证明(含合同首页、骑缝章、末页双方公章页、高清照片格式,不少于2例,单个业绩证明金额不少于(略)元,;

4.3在中华人民共和国境内登记注册、具有独立承担民事责任的能力、具有独立法人资格的企业;

4.4注册资本≥(略)元,注册成立时间≥3年,即成立于2021年10月01日之前(提供营业执照,经营范围包含但不限于以下内容之一:营销策划或同类型描述);

4.5近三年(2021-2023)年均营业额≥人民币(略)元【提供财报或审计报告】;

4.6近三年(2021-2023年) (略) (略) 罚及违法违纪行为(以国家企业信用信息公示系统为准);

4.7投标人需具备独立法人资格和承担民事责任的能力,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且无不良商业行为;

4.8本 (略) 报名;

4.9不存 (略) 执行或者列为失信被执行人或限制高消费;

4.10本次采购不接受联合体报名:与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加投标;单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

5.报名要求

5.1报名方式

5.1.1凡有意参加报名的供应商,请 (略) (略) (http://**),注册成功后(以接收注册成功短信为准),请直接登 (略) (略) 进行投标报名,《供应商操作手册》 (略) 网站首页“ (略) ”栏查看, (略) 后,在采购执行-我的项目-我要参与点击“加入收藏”在我的收藏里查看项目,并按本项目报名资料要求上传相关报名资料,未按照此方式报名的,视作无效报名;报名前,请办理数字安全证书(CA锁)并和登录账户绑定,以免影响后续投标工作。

5.1. (略) 完成注册的,请及时联系在线客服或致电0553-(略)

5.2报名截止时间:2024年12月23日17:00

5.3报名资料

按照以下所列内容, (略) 报名成功后,准备完整资料的原件扫描件,应提交的资料包含但不限于以下内容:

5.3.1企业工商资料:营业执照(三证合一);

5.3.2投标授权委托书:法定代表人授权委托书及法定代表人身份证复印件、委托人身份证复印件并加盖公章;

5.3.3资质证书;

5.3.4类似项目业绩证明及证明材料;

5.3.5企业概况及履约能力说明;

5.3.6财务报表资料。

注:报名资料需在报名时间截止前提交,逾期不再接收。

6.采购文件的获取

6.1资格初审:报名截止后,将对所有报名单位进行资格初审,初审合格后购买采购文件。

6.2采购文件每套售价(略),售后不退,采购方向投标方开具6%增值税专用发票(咨询服务类),请按11.1条标书费缴纳方式进行缴纳, (略) 订单开票自行申请并下载。

7.投标保证金

7.1在获取采购文件(标书)后,还需缴纳人民币(略).00元投标保证金(不接受任何私人名义缴纳费用,请按11.2条投标保证金缴纳方式进行缴纳);

7.2项目定标后,未中标人如在投标过程中不存在本协议7.3条约定的违约情形及违反法律法规规定的情形,投标保证金无 (略) 退还,退还到账时间一般为7个工作日以内,具体根据招标人财务计划安排。

7.3投标人在投标过程中,提供虚假信息和承诺,围/串标、恶意投标、中途撤回投标、招标人告知中标人中标后放弃中标、拒绝签订合同或提出额外的签订条件,招标人均有权没收全部投标保证金,并要求投标人承担包括但不限于招标人重新寻找替代供应商支付的费用、替代供应商投标价格与投标人价格差价作为招标人的损失赔偿。

8.履约保证金

本项目确定中标人后,中标人须向合同(略)方缴纳人民币(略).00履约保证金,合同履行完毕且合同履行期间未发生违约等情况,(略)方将无息全额退还履约保证金。

9.发布的媒介

本次信息发布只 (略) (略) 网页及奇瑞招标/瑞鲸科技微信公众号上发布,其他媒体转载无效。

10.联系方式

地址: (略) (略) 张家山街道名铸置业广场A座26-27层

商务内容咨询:袁女士

手机号:(略)

E-mail:*@*ychery.com

技术内容咨询:耿先生

手机号:(略)

E-mail:*@*ychery.com

11.投标缴费信息

11.1标书费缴纳方式:

(略) 内相应标段生成的支付二维码, (略) 银进行支付。

11.2投标保证金缴纳方式:

(略) 内相应标段生成的收款专属保证金账号,通过银行转账方式支付。

12.争议解决

投标方和招标人在招投标过程中所引起的争议,双方应通过友好协商解决,协商不成时,任何一方均应向招标方所 (略) 提起诉讼。

注:无论报名结果如何,供应商自行承担所有与参加报名活动有关的全部费用。

奇 (略) 阳光监督、合规投诉/举报方式:

阳光监督:

联系电话:0553-(略),QQ:(略)

联系邮箱:*@*ychery.com

合规投诉:

联系电话:0553-(略)

联系邮箱:*@*ychery.com

瑞鲸(安徽) (略)

1.项目名称:2025年度捷途营销用户运营部传播策略年框代理项目

2.项目概况与采购范围

2.1项目概况

随着汽车行业的不断发展,市场竞争日益激烈,用户人群能力不断跃进升级。处 (略) 时代,唯一不变的就是抓住用户。而随着捷途用户运营工作的不断推进,用户运营体量提升,业务规模不断增加,用户活动开展频次激增、用户增长、活动传播、车友会组织传播、 (略) 传播、 (略) 升级、用户转介绍、纵横系列用户传播策略、用户KOC等传播业务亟需专业外脑策略支持,提升用户传播工作精细化程度。

2.2采购范围:

1、服务时间

2025年01月-2025年12月 (含年度试用期3个月,具体以实际执行时间为准)

2、服务内容

2.1、私域运营策略

用户活跃方案:通过制定用户活跃方案完善优化APP用户体验,实现现APP板块的迭代创新,从商城板块到活动板块,以及车控板块和社群功能,全面优化用户车生活功能与体验,提升用户活跃度和自主创作的积极性,以用户影响用户,丰富用户社群功能。

线上活动策略:以运营目标为导向,制定活动指导手册,建立活动传播策略,把运营目标拆解阶段性的可执行动作。根据拉新、留存、促活的不同目的实时优化活动内容,对活动数据分析复盘,依据分析成果制定活动总结改进策略,持续优化用户策略。

APP内容运营策略:结合捷途汽车APP运营现状完成数据分析,并以此为基础制定内容运营策略,包括日常运营策略、优质内容发展策略、公司及用户内容资源整合策略等,提升捷途汽车APP的用户质量、用户活跃度、用户粘性以及转化效率,进一步拓展用户群体规模。

2.2、用户内容运营策略

用户传播矩阵打造:通过增加用户参与传播活动的规模,提高内容质量,升级传播方式完成服务口碑对传播的赋能,实现被动传播到主动传播的转化。

用户包装策略:对典型用户进行形象、创意、策划全体系包装,形成具有传播效应的宣传素材,以优质车主故事彰显品牌认同,提升大众对捷途用户的了解和感知。

用户公域传播策略:提升用户公域传播力度,打造用户传播IP,以群体力量扩大传播范围,形成传播辨识,达到曝光声量提升。

2.3、KOC运营传播策略

用户成长体系:根据用户粘性和价值属性不断完善用户成长体系,根据用户属性进行分层运营、进阶,提升用户活跃度及内容传播度,同时促进用户忠诚实现双向增长。

核心用户维护策略:扩大开口,提高引流能力,挖掘更多核心用户,培养更多的核心, 同时培养用户价值参与,实现核心用户的可持续发展。

KOC传播策略:通过定制精细化运营策略增强KOC粘性,实现用户KOC标签化, (略) 算法和规则, (略) 传播策略,提高公域传播力度、广度、深度; (略) 趋势报告,以便 (略) 趋势,为KOC推广策略提供依据。竞对方面,能全面梳理行业内主要竞品在KOC推广方面 (略) ,以明确捷途在行业内的竞争态势。

2.4、车友会传播运营策略

车友会组织运营策略:优化三大圈层车友会(公益方向组织捷行军、越野组织旅行家联盟、女子俱乐部)的组织分层管理机制,完善车友会价值评估体系,合理孵化和筛选三大圈层的高传播、高活跃、高黏性等高价值的车友会及核心车主,通过组织运营传播各圈层用户形象,赋能品牌口碑、产品,影响更多潜客人群。

车友会活动传播策略:分别以公益活动传播、旅行越野活动传播、女性高调性内容传播为导向,提供对应的活动传播策略,优化三大圈层的车友会活动体系,有目标、有计划、有节奏、有针对性策划各类型活动,产出高质量内容和高传播量。

车友会传播策略:

捷行军:以捷行军车友会组织及各类公益活动为载体,提供打造捷行军的整体传播策略,提升用户传播的积极性、 (略) 发布内容的质量、传播声量。

旅行家联盟:以旅行家联盟车友会组织及各类改装越野活动为载体,提供打造捷途越野文化的整体传播策略,提升用户传播的积极性、 (略) 发布内容的质量、传播声量。

女子俱乐部传播策略:打造专属女子俱乐部的传播整体策略,策划女性用户组织群像、个人形象展示及 (略) 的传播形式,产出大量有新意、优质、高调性的女性用户内容,完成全年传播量目标,提升整体品牌调性,影响更多优质的潜客。

2. (略) 传播运营策略

(略) 运营: (略) (略) 规则,为推广找准时机与节奏。在竞品分析方面,剖析其目标受众定位的差异,研究竞品内容方向,洞察竞品的传播渠道组合、投放策略,定期提供深度分析报告,找出竞品优势底层逻辑和我们的突破点,为捷途汽车制定针对性强的小红书运营策略。在传播趋势研究上,挖掘流行元素和话题热点,助力打造吸引用户的内容。通过专业的策略运营,让捷途汽车更好地触达目标用户,实现用户增长与品牌发展的双重目标。

(略) 运营(懂车帝、汽车之家): (略) 规则、捷途车型产品特色,规划出一套全面且有针对性的垂媒专项口碑运营策略。包括但不限于产品口碑分提升、用户内容产出活动策划、车友圈/论坛舆论维护、车友圈圈主/论坛版主等核心用户培育等方面。

2.6、 (略) 搭建策略

捷途汽车APP搭建:能够对行业各品牌的用户APP产品进行不止于功能、体验等层次的对标,能够为捷途汽车APP提供品牌调性、功能交互、个性化推荐、功能迭代方向,用户触达效率,线 (略) 等优化策略。

捷途汽车小程序搭建:能够对行业各品牌小程序功能、运营等层面的对标、分析及洞察,根据当前捷途小程序(燃油与山海)的功能与运营现状,输出优化策略,提升小程序的助销能力。

2.7、纵横系列用户传播策略

打造捷途纵横系列产品品牌用户形象,扩大传播音量,打造品牌知名度和辨识度,形成品牌竞争力,助力捷途品牌向上。

3.技术要求

策略需求:APP运营策略、用户内容策略、用户传播策略、用户活动策略、用户数据策略及行业分析、竞品分析、消费者分析、市场情报收集分析等,以及月度/季度/半年度/年度/专项推广策略及规划、重大活动领导材料编制等用户运营策略;

市场分析:行业分析、竞品分析、消费者分析、市场情报收集分析等;

文案需求:稿件撰写、企业宣传内容等;

服务人员及要求:团队专职化,不得代理其他品牌业务,人数不低于 14人,项目经理1人,策略团队7人、创意团队5人,文案经理 1人。驻点人员需是团队的30%,根据项目需求,策略按需进行驻点;

人员经验要求:服务过高端新能源品牌,或者有服务过坦克、方程豹类似品牌经历;

其他:代理公司需有常规周报和月报,行业嘉宾分享及经典案例分享培训等。

4.供应商资质要求

4.1具备专业的媒介团队、传播策略、策划及产出能力,并为本项目配备专项项目经理、策略团队、创意团队、文案经理等团队。最近两年内(截至2024年5月)开展过各行传播策略类项目工作;

4.2供应商需有丰富的传播策略类服务案例并出示相关服务合同为证明(含合同首页、骑缝章、末页双方公章页、高清照片格式,不少于2例,单个业绩证明金额不少于(略)元,;

4.3在中华人民共和国境内登记注册、具有独立承担民事责任的能力、具有独立法人资格的企业;

4.4注册资本≥(略)元,注册成立时间≥3年,即成立于2021年10月01日之前(提供营业执照,经营范围包含但不限于以下内容之一:营销策划或同类型描述);

4.5近三年(2021-2023)年均营业额≥人民币(略)元【提供财报或审计报告】;

4.6近三年(2021-2023年) (略) (略) 罚及违法违纪行为(以国家企业信用信息公示系统为准);

4.7投标人需具备独立法人资格和承担民事责任的能力,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且无不良商业行为;

4.8本 (略) 报名;

4.9不存 (略) 执行或者列为失信被执行人或限制高消费;

4.10本次采购不接受联合体报名:与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加投标;单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

5.报名要求

5.1报名方式

5.1.1凡有意参加报名的供应商,请 (略) (略) (http://**),注册成功后(以接收注册成功短信为准),请直接登 (略) (略) 进行投标报名,《供应商操作手册》 (略) 网站首页“ (略) ”栏查看, (略) 后,在采购执行-我的项目-我要参与点击“加入收藏”在我的收藏里查看项目,并按本项目报名资料要求上传相关报名资料,未按照此方式报名的,视作无效报名;报名前,请办理数字安全证书(CA锁)并和登录账户绑定,以免影响后续投标工作。

5.1. (略) 完成注册的,请及时联系在线客服或致电0553-(略)

5.2报名截止时间:2024年12月23日17:00

5.3报名资料

按照以下所列内容, (略) 报名成功后,准备完整资料的原件扫描件,应提交的资料包含但不限于以下内容:

5.3.1企业工商资料:营业执照(三证合一);

5.3.2投标授权委托书:法定代表人授权委托书及法定代表人身份证复印件、委托人身份证复印件并加盖公章;

5.3.3资质证书;

5.3.4类似项目业绩证明及证明材料;

5.3.5企业概况及履约能力说明;

5.3.6财务报表资料。

注:报名资料需在报名时间截止前提交,逾期不再接收。

6.采购文件的获取

6.1资格初审:报名截止后,将对所有报名单位进行资格初审,初审合格后购买采购文件。

6.2采购文件每套售价(略),售后不退,采购方向投标方开具6%增值税专用发票(咨询服务类),请按11.1条标书费缴纳方式进行缴纳, (略) 订单开票自行申请并下载。

7.投标保证金

7.1在获取采购文件(标书)后,还需缴纳人民币(略).00元投标保证金(不接受任何私人名义缴纳费用,请按11.2条投标保证金缴纳方式进行缴纳);

7.2项目定标后,未中标人如在投标过程中不存在本协议7.3条约定的违约情形及违反法律法规规定的情形,投标保证金无 (略) 退还,退还到账时间一般为7个工作日以内,具体根据招标人财务计划安排。

7.3投标人在投标过程中,提供虚假信息和承诺,围/串标、恶意投标、中途撤回投标、招标人告知中标人中标后放弃中标、拒绝签订合同或提出额外的签订条件,招标人均有权没收全部投标保证金,并要求投标人承担包括但不限于招标人重新寻找替代供应商支付的费用、替代供应商投标价格与投标人价格差价作为招标人的损失赔偿。

8.履约保证金

本项目确定中标人后,中标人须向合同(略)方缴纳人民币(略).00履约保证金,合同履行完毕且合同履行期间未发生违约等情况,(略)方将无息全额退还履约保证金。

9.发布的媒介

本次信息发布只 (略) (略) 网页及奇瑞招标/瑞鲸科技微信公众号上发布,其他媒体转载无效。

10.联系方式

地址: (略) (略) 张家山街道名铸置业广场A座26-27层

商务内容咨询:袁女士

手机号:(略)

E-mail:*@*ychery.com

技术内容咨询:耿先生

手机号:(略)

E-mail:*@*ychery.com

11.投标缴费信息

11.1标书费缴纳方式:

(略) 内相应标段生成的支付二维码, (略) 银进行支付。

11.2投标保证金缴纳方式:

(略) 内相应标段生成的收款专属保证金账号,通过银行转账方式支付。

12.争议解决

投标方和招标人在招投标过程中所引起的争议,双方应通过友好协商解决,协商不成时,任何一方均应向招标方所 (略) 提起诉讼。

注:无论报名结果如何,供应商自行承担所有与参加报名活动有关的全部费用。

奇 (略) 阳光监督、合规投诉/举报方式:

阳光监督:

联系电话:0553-(略),QQ:(略)

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合规投诉:

联系电话:0553-(略)

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