采购公告

（采购编号：SZXM*）

(略) 威 (略) (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）的委托，采用公开综合评审方式组织采购华睿丰盛岗位体系梳理项目，欢迎符合资格条件的供应商就此项目进行文件响应。对此项目有意向的潜在供应商请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加报价。详细内容如下：

一、项目概况

1）项目名称：华睿丰盛岗位体系梳理项目

2）项目类别：服务

3）采购方式：公开综合评审

4）资格审查方式：资格后审

5）资金来源：自筹资金

6）资金落实情况：已落实100%

二、采购模式

1）项目地点： (略)

2）预计采购金额：*元

3）服务期：签订合同之日起至项目成果通过验收且相关人员能够熟练运用新的岗位体系及人岗匹配方案开展工作为止。

4）采购范围：

本次华睿丰盛岗位体系梳理项目，主要服务 (略) 提供岗位体系优化相关的咨询服务，服务内容包括但不限于岗位梳理、岗位评估、人岗匹配分析等工作，最高限价 *元；

（一）项目启动

1资料搜集与研读：全面收集并 (略) 现有组织架构、岗位说明书、业务流程等相关资料，同时分析行业内同类型企业的先进经验，为项目提供参考依据。

2调研准备：设计详细且针对性强的调研问卷，确定各级员工代表访谈提纲，规划优秀标杆企业研究方向与重点。

3项目启动与调研诊断：针对各级员工代表开展一对一访谈，研究公司各业务板块岗位管理现状，进行优秀标杆企业研究，撰写调研诊断小结，形成《项目实施整体计划》《项目启动会材料》《岗位管理诊断小结》。

（二）岗位体系梳理

1岗位分析：导入岗位分析培训，指导完善当前岗位职责及任职资格标准，明确各岗位在业务流程中的关键职责与任职要求。

2岗位分类分层：依据公司业务战略，规范公司岗位分类、分层，制定岗位管理操作细则，形成《岗位分析培训教程》《岗位分析成果-岗位职责说明书》。

（三）岗位评估

1方法工具导入：引入国际通用的岗位价值评估方法及工具，如“海氏评估法”，并组织开展岗评培训，确保公司相关人员理解和掌握评估方法。

2标杆岗位评估：分业务板块成立评估小组，筛选标杆岗位，组织多场次标杆岗位评估，依据评估结果建立岗位价值评估标准体系。

3非标杆岗位评估：针对非标杆岗位进行穿插、并靠评估，形成公司的岗位价值矩阵表，筛选出关键岗位，输出《岗位评估操作教程》《岗位价值矩阵表》。

（四）人岗匹配

1模型设计：筛选人岗匹配要素，设计人岗匹配分析模型框架，结合公司业务特点制定《人岗匹配方案》。

2组织实施：开展人岗匹配操作培训，指导公司内部进行人岗匹配执行，确保评估过程科学、公正、客观。

3结果分析：汇总人岗匹配数据，深入分析人岗匹配结果，形成《人岗位匹配报告》，并针对评估结果提出相应的应用建议，如人员岗位调整、培训发展规划等。

（五）成果宣贯与实施辅导

1成果宣贯：组织公司管理层及相关员工参加咨询成果宣贯会，详细讲解项目成果内容、应用方法及预期效果，确保公司内部对新的岗位体系及人岗匹配方案有清晰理解。

2实施辅导：为公司提供后期实施辅导，协助解决在新体系落地过程中遇到的问题，推动岗位体系优化方案顺利实施，保障公司人力资源管理工作有效开展。

服务期：签订合同之日起至项目成果通过验收且相关人员能够熟练运用新的岗位体系及人岗匹配方案开展工作为止。

三、供应商资格要求

1.供应商应是在中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织。

2.不得存在的情形： (略) 、 (略) (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）暂停或取消其投标资格，且未解冻的。

3.不接受联合体投标。

4.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标。

5.供应商不得与本标段的招标代理机构或者本标段的招标机构同为一个法定代表人；不得与本标段招标代理机构存在控股或管理关系；不得与本标段招标代理机构有员工相互任职或工作。

6.供应 (略) 要求， (略) （www.http://**）上完成供应商登记。

四、采购文件获取

（1）采购文件获取流程

(略) 上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件， (略) 上下载的加盖采购人公章的电子版采购文件为准。凡有意参加者，请于2024年 12月19 日17 时00分00秒至2024年12 月25日 9时00分00秒， (略) (略) （http://**）投标管理-文件下载模块下载采购文件。

按国家电子招标投标法有关规 (略) 技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（网址:http://**，点击“注册”按钮选择“供应商”进行注册， (略) 上传的“ (略) (略) 供应商注册操作指引”）；如需购买文件时为避免耽误采购文件购买及报价，请在采购文件发售截止时间前2天完成供应商注册登记（完善信息时申请类型为“平台” (略) 代理的项目选择“平台”；其他公司招标的项目选择“其他单位”，然后在待入库机构栏输入待入库机构单位全称）为审核单位。注册审批通过后供应商凭申请的账号、密码 (略) 进行购买标书文件，详见“ (略) (略) -供应商投标指引”

供应商登记咨询电话：*转4。

电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午13:30-17:00

本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

采购文件售价

本项目不收取文件费。

五、报价文件递交

1）报价文件递交方式

报价文件的递交只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理。

电子版递交时间：2024年 12月19 日17 时 00 分 00 秒至2024年12 月25 日9时00 分 00 秒。

电子版递交地点： (略) (略)

开标时间：2024年 12 月 25日 9时 00 分00秒；

2）报价文件不予受理情况

（1）逾期上传递交的。

（2）供应商未按要求对响应文件进行上传、加密的。

3）计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护 (略) 场环境，本项目对供应商在采购文件下载、 响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评审委员会对其 (略) 理：

（1）与其他供应商下载采购文件的 IP 地址、响应文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的 IP 地址、响应文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的 (略) 卡 MAC 地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决该供应商同一采购项目全部响应文件。

如响应文件存在围标串标情形的，将依据华睿丰盛相关规定对相关供应 (略) 罚。

六、发布公告的媒介

本次采购采取公开综合评审采购方式，采购代理机构仅 (略) (略) （http://**）发布，采购公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、异议

供应商或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如 有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。

1.异议书的格式及要求

（1）异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息，异议书格式详见附件。

（2）异议书必须由其法定代表人/负责人及授权代表签字并加盖单位公章；由其他利害关系人提出的异议，还需出示异议提出人与本次投标存在利害关系的证明文件，并附有效身份证明复印件。

（3）各供应商或其他利害关系人对响应文件等存有异议的，可以将异议书签字盖章后，连同其他附件资料以现场递交或邮寄的方式在规定时间内提出；采用邮寄方式提出的异议，可以在规定时间内先以电子邮件方式提出，但异议书原件必须在电子邮件发出的当天同时寄出。

2.异议提出的时限

（1）对资格预审文件的内容有异议的，应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出；

（2）对采购文件的内容有异议的，应当在响应文件截止时间两天前提出；

（3）对开标有异议的，应当在开标时限内在现场或通过系统质疑环节提出；

3.异议不予受理的情形

（1）异议提出人不是供应商，或未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的其他利害关系人；

（2）涉及的事项不具体，且未提供有效线索，难以查证的；

（3）提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人/负责人签字和加盖单位公章的；

（4）超过异议提出时效的（以收到异议书日期为准；采用邮寄方式的，以邮戳日期为准）；

（5）已 (略) 理决定，并且异议提出人没有提出新的证据的；

（6）涉及采购评审过程具体细节、其他供应商的商业秘密或其他供应商的响应文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的；

（7）缺乏事实根据或者法律依据的，或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。

4.恶意 (略) 罚

异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将依据华睿丰盛相关规定对相关供应 (略) 罚。

5.异议的受理机构

受理机构： (略) 威 (略) 采购监督工作小组

地址： (略) (略) (略) 宝 (略) 40栋6楼

联系人：孟工

电话：0755-*

邮编：*

受理邮箱：*@*26.com

八、监督及投诉

供应商和其他利害关系人认为本次采购活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关监督部门投诉。

监督投诉机构名称： (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）市场运营部

监督投诉机构电话：0755-*

监督投诉机构邮箱：*@*anfuso.cn

九、联系方式

采 购 人： (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）

地 址： (略) (略) (略) 智慧广场D栋4楼

联 系 人：杨工

电 话：0755-*

采购代理机构： (略) 威 (略)

地 址： (略) (略) (略) 宝 (略) 40栋4楼

联 系 人：郑工

电 话：0755-*转809

异议提出人名称

（供应商或其他利害关系人）

法定代表人/负责人及授权代表

（ (略) 章）

联系邮箱

联系电话

异议的对象

提出异议的基本事实(法律依据)

相关请求及主张

相关证明材料

有效线索和

（可以以附件形式提供）

采购公告

（采购编号：SZXM*）

(略) 威 (略) (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）的委托，采用公开综合评审方式组织采购华睿丰盛岗位体系梳理项目，欢迎符合资格条件的供应商就此项目进行文件响应。对此项目有意向的潜在供应商请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加报价。详细内容如下：

一、项目概况

1）项目名称：华睿丰盛岗位体系梳理项目

2）项目类别：服务

3）采购方式：公开综合评审

4）资格审查方式：资格后审

5）资金来源：自筹资金

6）资金落实情况：已落实100%

二、采购模式

1）项目地点： (略)

2）预计采购金额：*元

3）服务期：签订合同之日起至项目成果通过验收且相关人员能够熟练运用新的岗位体系及人岗匹配方案开展工作为止。

4）采购范围：

本次华睿丰盛岗位体系梳理项目，主要服务 (略) 提供岗位体系优化相关的咨询服务，服务内容包括但不限于岗位梳理、岗位评估、人岗匹配分析等工作，最高限价 *元；

（一）项目启动

1资料搜集与研读：全面收集并 (略) 现有组织架构、岗位说明书、业务流程等相关资料，同时分析行业内同类型企业的先进经验，为项目提供参考依据。

2调研准备：设计详细且针对性强的调研问卷，确定各级员工代表访谈提纲，规划优秀标杆企业研究方向与重点。

3项目启动与调研诊断：针对各级员工代表开展一对一访谈，研究公司各业务板块岗位管理现状，进行优秀标杆企业研究，撰写调研诊断小结，形成《项目实施整体计划》《项目启动会材料》《岗位管理诊断小结》。

（二）岗位体系梳理

1岗位分析：导入岗位分析培训，指导完善当前岗位职责及任职资格标准，明确各岗位在业务流程中的关键职责与任职要求。

2岗位分类分层：依据公司业务战略，规范公司岗位分类、分层，制定岗位管理操作细则，形成《岗位分析培训教程》《岗位分析成果-岗位职责说明书》。

（三）岗位评估

1方法工具导入：引入国际通用的岗位价值评估方法及工具，如“海氏评估法”，并组织开展岗评培训，确保公司相关人员理解和掌握评估方法。

2标杆岗位评估：分业务板块成立评估小组，筛选标杆岗位，组织多场次标杆岗位评估，依据评估结果建立岗位价值评估标准体系。

3非标杆岗位评估：针对非标杆岗位进行穿插、并靠评估，形成公司的岗位价值矩阵表，筛选出关键岗位，输出《岗位评估操作教程》《岗位价值矩阵表》。

（四）人岗匹配

1模型设计：筛选人岗匹配要素，设计人岗匹配分析模型框架，结合公司业务特点制定《人岗匹配方案》。

2组织实施：开展人岗匹配操作培训，指导公司内部进行人岗匹配执行，确保评估过程科学、公正、客观。

3结果分析：汇总人岗匹配数据，深入分析人岗匹配结果，形成《人岗位匹配报告》，并针对评估结果提出相应的应用建议，如人员岗位调整、培训发展规划等。

（五）成果宣贯与实施辅导

1成果宣贯：组织公司管理层及相关员工参加咨询成果宣贯会，详细讲解项目成果内容、应用方法及预期效果，确保公司内部对新的岗位体系及人岗匹配方案有清晰理解。

2实施辅导：为公司提供后期实施辅导，协助解决在新体系落地过程中遇到的问题，推动岗位体系优化方案顺利实施，保障公司人力资源管理工作有效开展。

服务期：签订合同之日起至项目成果通过验收且相关人员能够熟练运用新的岗位体系及人岗匹配方案开展工作为止。

三、供应商资格要求

1.供应商应是在中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织。

2.不得存在的情形： (略) 、 (略) (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）暂停或取消其投标资格，且未解冻的。

3.不接受联合体投标。

4.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标。

5.供应商不得与本标段的招标代理机构或者本标段的招标机构同为一个法定代表人；不得与本标段招标代理机构存在控股或管理关系；不得与本标段招标代理机构有员工相互任职或工作。

6.供应 (略) 要求， (略) （www.http://**）上完成供应商登记。

四、采购文件获取

（1）采购文件获取流程

(略) 上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件， (略) 上下载的加盖采购人公章的电子版采购文件为准。凡有意参加者，请于2024年 12月19 日17 时00分00秒至2024年12 月25日 9时00分00秒， (略) (略) （http://**）投标管理-文件下载模块下载采购文件。

按国家电子招标投标法有关规 (略) 技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（网址:http://**，点击“注册”按钮选择“供应商”进行注册， (略) 上传的“ (略) (略) 供应商注册操作指引”）；如需购买文件时为避免耽误采购文件购买及报价，请在采购文件发售截止时间前2天完成供应商注册登记（完善信息时申请类型为“平台” (略) 代理的项目选择“平台”；其他公司招标的项目选择“其他单位”，然后在待入库机构栏输入待入库机构单位全称）为审核单位。注册审批通过后供应商凭申请的账号、密码 (略) 进行购买标书文件，详见“ (略) (略) -供应商投标指引”

供应商登记咨询电话：*转4。

电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午13:30-17:00

本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

采购文件售价

本项目不收取文件费。

五、报价文件递交

1）报价文件递交方式

报价文件的递交只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理。

电子版递交时间：2024年 12月19 日17 时 00 分 00 秒至2024年12 月25 日9时00 分 00 秒。

电子版递交地点： (略) (略)

开标时间：2024年 12 月 25日 9时 00 分00秒；

2）报价文件不予受理情况

（1）逾期上传递交的。

（2）供应商未按要求对响应文件进行上传、加密的。

3）计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护 (略) 场环境，本项目对供应商在采购文件下载、 响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评审委员会对其 (略) 理：

（1）与其他供应商下载采购文件的 IP 地址、响应文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的 IP 地址、响应文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的 (略) 卡 MAC 地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决该供应商同一采购项目全部响应文件。

如响应文件存在围标串标情形的，将依据华睿丰盛相关规定对相关供应 (略) 罚。

六、发布公告的媒介

本次采购采取公开综合评审采购方式，采购代理机构仅 (略) (略) （http://**）发布，采购公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、异议

供应商或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如 有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。

1.异议书的格式及要求

（1）异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息，异议书格式详见附件。

（2）异议书必须由其法定代表人/负责人及授权代表签字并加盖单位公章；由其他利害关系人提出的异议，还需出示异议提出人与本次投标存在利害关系的证明文件，并附有效身份证明复印件。

（3）各供应商或其他利害关系人对响应文件等存有异议的，可以将异议书签字盖章后，连同其他附件资料以现场递交或邮寄的方式在规定时间内提出；采用邮寄方式提出的异议，可以在规定时间内先以电子邮件方式提出，但异议书原件必须在电子邮件发出的当天同时寄出。

2.异议提出的时限

（1）对资格预审文件的内容有异议的，应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出；

（2）对采购文件的内容有异议的，应当在响应文件截止时间两天前提出；

（3）对开标有异议的，应当在开标时限内在现场或通过系统质疑环节提出；

3.异议不予受理的情形

（1）异议提出人不是供应商，或未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的其他利害关系人；

（2）涉及的事项不具体，且未提供有效线索，难以查证的；

（3）提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人/负责人签字和加盖单位公章的；

（4）超过异议提出时效的（以收到异议书日期为准；采用邮寄方式的，以邮戳日期为准）；

（5）已 (略) 理决定，并且异议提出人没有提出新的证据的；

（6）涉及采购评审过程具体细节、其他供应商的商业秘密或其他供应商的响应文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的；

（7）缺乏事实根据或者法律依据的，或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。

4.恶意 (略) 罚

异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将依据华睿丰盛相关规定对相关供应 (略) 罚。

5.异议的受理机构

受理机构： (略) 威 (略) 采购监督工作小组

地址： (略) (略) (略) 宝 (略) 40栋6楼

联系人：孟工

电话：0755-*

邮编：*

受理邮箱：*@*26.com

八、监督及投诉

供应商和其他利害关系人认为本次采购活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关监督部门投诉。

监督投诉机构名称： (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）市场运营部

监督投诉机构电话：0755-*

监督投诉机构邮箱：*@*anfuso.cn

九、联系方式

采 购 人： (略) 华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）

地 址： (略) (略) (略) 智慧广场D栋4楼

联 系 人：杨工

电 话：0755-*

采购代理机构： (略) 威 (略)

地 址： (略) (略) (略) 宝 (略) 40栋4楼

联 系 人：郑工

电 话：0755-*转809

异议提出人名称

（供应商或其他利害关系人）

法定代表人/负责人及授权代表

（ (略) 章）

联系邮箱

联系电话

异议的对象

提出异议的基本事实(法律依据)

相关请求及主张

相关证明材料

有效线索和

（可以以附件形式提供）