11月25日，鹿鸣矿业《紧盯采矿管理重点 强化资源综合利用》与《创新点巡检管理模式 打造价值 (略) 》两篇典型 (略) 第四期项目管理效益提升典型案例集，充分肯定了鹿鸣矿业在生产组织管理及设备点巡检模式创新方面的积极探索及卓越实践。

此次中国中铁项目管理效益提升典型案例集涵盖标前联动、项目策划、设计优化、方案优化、项目组织、信息化建设等十八个板块，共收录100篇高质量典型案例。其中，鹿鸣矿业的《紧盯采矿管理重点 强化资源综合利用》《创新点巡检管理模式 打造价值 (略) 》两篇案例分别收录在项目组织及信息化建设板块。

《紧盯采矿管理重点 强化资源综合利用》案例深度总结了鹿鸣矿业采矿管理上的成熟经验，实现大商务创效佳绩。一是合理控制剥采比。通过统筹规划东帮外扩及低台阶生产推进进度，合理细化计划目标，进一步加强执行情况的监督检查，及时解决计划执行中出现的各类问题，提高生产组织效率，确保采矿生产持续稳定运行。二是严格落实损失贫化率。细化取样流程，创新取样工具，提高取样精度；规范矿体二次圈定，提高生产模型估值精准度，同时精细配矿管理，根据生产模型提供的矿体赋存条件，合理划分矿块，做到矿岩界线放线精准，矿岩标识清晰。三是强化资源综合利用。结合生产需求合理排布爆破计划，在岩性 (略) 域预留部分低品位矿石。同时结合选矿生产需求，在半 (略) 理量稳定期间，利用低品位矿石中和整体矿石品位，保证供矿品位均衡。

《创新点巡检管理模式 打造价值 (略) 》案例系统总结了鹿鸣矿业设备点巡检管理上的优秀做法，推动设备管理提质增效。一是创新点巡检模式。通过引入手持点检仪和点巡检管理系统两部分，快速采集设备运行数据，及时发现工作中存在问题和漏洞，并迅速采取措施予以更正，在点巡检执行层和管理层发挥积极正向作用，有效提升设备点巡检管理水平。二是标准点巡检管理。通过综合考量设备类型、性能等因素，明确设备检测点参数范围和检查方法，科学规 (略) 线、标准和任务，建立周期性、日常及专业点巡检标准，确保点巡检工作按照既定标准执行，实现标准化管理目标。三是规范点巡检过程。通过制定周期性检查计划（标准），完成设备外观检查、参数测量等标准化操作流程，同时运用定位卡限定点巡检人员操作位置，确保真实有效地开展现场点巡检工作，规范人员现场工作行为，保障点巡检工作状态和工作质量达标。

下一步，鹿鸣矿业将持续强化各业务系统的协同联动，开展大商务管理暨矿山管理效益提升典型案例创效大赛，深化大商务管理工作，着力引导更多优秀大商务管理暨矿山管理效益提升典型案例的总结与推广，充分发挥典型案例对大商务管理暨矿山管理效益提升的重要借鉴作用，全力促进 (略) 绿色高质量发展有机结合。（鹿鸣矿业 李圣 ）

11月25日，鹿鸣矿业《紧盯采矿管理重点 强化资源综合利用》与《创新点巡检管理模式 打造价值 (略) 》两篇典型 (略) 第四期项目管理效益提升典型案例集，充分肯定了鹿鸣矿业在生产组织管理及设备点巡检模式创新方面的积极探索及卓越实践。

此次中国中铁项目管理效益提升典型案例集涵盖标前联动、项目策划、设计优化、方案优化、项目组织、信息化建设等十八个板块，共收录100篇高质量典型案例。其中，鹿鸣矿业的《紧盯采矿管理重点 强化资源综合利用》《创新点巡检管理模式 打造价值 (略) 》两篇案例分别收录在项目组织及信息化建设板块。

《紧盯采矿管理重点 强化资源综合利用》案例深度总结了鹿鸣矿业采矿管理上的成熟经验，实现大商务创效佳绩。一是合理控制剥采比。通过统筹规划东帮外扩及低台阶生产推进进度，合理细化计划目标，进一步加强执行情况的监督检查，及时解决计划执行中出现的各类问题，提高生产组织效率，确保采矿生产持续稳定运行。二是严格落实损失贫化率。细化取样流程，创新取样工具，提高取样精度；规范矿体二次圈定，提高生产模型估值精准度，同时精细配矿管理，根据生产模型提供的矿体赋存条件，合理划分矿块，做到矿岩界线放线精准，矿岩标识清晰。三是强化资源综合利用。结合生产需求合理排布爆破计划，在岩性 (略) 域预留部分低品位矿石。同时结合选矿生产需求，在半 (略) 理量稳定期间，利用低品位矿石中和整体矿石品位，保证供矿品位均衡。

《创新点巡检管理模式 打造价值 (略) 》案例系统总结了鹿鸣矿业设备点巡检管理上的优秀做法，推动设备管理提质增效。一是创新点巡检模式。通过引入手持点检仪和点巡检管理系统两部分，快速采集设备运行数据，及时发现工作中存在问题和漏洞，并迅速采取措施予以更正，在点巡检执行层和管理层发挥积极正向作用，有效提升设备点巡检管理水平。二是标准点巡检管理。通过综合考量设备类型、性能等因素，明确设备检测点参数范围和检查方法，科学规 (略) 线、标准和任务，建立周期性、日常及专业点巡检标准，确保点巡检工作按照既定标准执行，实现标准化管理目标。三是规范点巡检过程。通过制定周期性检查计划（标准），完成设备外观检查、参数测量等标准化操作流程，同时运用定位卡限定点巡检人员操作位置，确保真实有效地开展现场点巡检工作，规范人员现场工作行为，保障点巡检工作状态和工作质量达标。

下一步，鹿鸣矿业将持续强化各业务系统的协同联动，开展大商务管理暨矿山管理效益提升典型案例创效大赛，深化大商务管理工作，着力引导更多优秀大商务管理暨矿山管理效益提升典型案例的总结与推广，充分发挥典型案例对大商务管理暨矿山管理效益提升的重要借鉴作用，全力促进 (略) 绿色高质量发展有机结合。（鹿鸣矿业 李圣 ）