年度工程车辆租赁合作供应商集中自主采购方案
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年度工程车辆租赁合作供应商集中自主采购方案
海南海 (略) （以下简称“海控能建”）根据海控能建已承包项目的施工进度安排及预估业务规划，近期将启动2025-2026年度工程车辆租赁服务集中采购。方案如下：
（一）项目类型：非依法必须自主采购项目
（二）采购方式：自主采购
（三）采购公告发布媒介：海 (略) 官网
二、采购概况
（一）公司2025-2026年度工程车辆租赁预估不含税金额为 *.67 元。
（二）期限：2025年1月-2026年12月（暂定24个月，以框架协议签订为准）。
三、采购范围
我司 (略) 承包项目涉及的所有工程车辆租赁服务，包括不限于汽车吊、随车吊和货车（平板车、高栏车）等。
四、采购控制价
经市场调研询价，本次自主采购控制价拟定为不含税总价为 *.67 元。投标报价不得大于采购控制价，否则报价无效。详见附件1：自主采购控制价编制说明。
五、投标人资格条件
（一）投标人具有中华人民共和国企业独立法人资格，营业执照经营范围涵盖设备吊装、货物运输、机械设备租赁等相关内容。
（二）投标人在 (略) 域内应具有随车吊、货物运输租赁服务等相关内容业绩。
（三）信誉要求：
1. (略) 域 (略) 于正在被取消、暂停的状态；
2. (略) 于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
3.近三年（2021年11月1日至投标截止日）内，无重大违法违规记录，在全国范围内没有骗取中标行为（是指《采购投标实施条例》规定的骗取中标行为且情节严重的行为）或严重违约或重大工程质量问题；
4.没 (略) 列为失信被执行人。
5.具有良好的财务能力及一定的资金储备能力，对施工过程一些突发事件或应急事件能够快速解决应对。
（四）本次采购不接受联合体投标。
（五）授权要求：法定代表人授权投标的，被授权人必须提供至少在投标单位连续缴纳近三个月的社保证明资料（2024年8月-2024年10月期间）。
六、评审标准和评标定标办法
1.本次集中采购评审采用综合评估法。
2.有效投标响应人少于3家时，需重新采购。
3.当有效投标人数量为3-5家时，按评审分值从高到低进行排序选取报价排名前3家单位。
4.当有效投标人数量为6-8家时，按评审分值从高到低进行排序选取报价排名前3-4家单位。
5.当有效投标人数量≥9家时，按评审分值从高到低进行排序选取报价排名前3-5家单位。
6.合作供应商数量：3家≤合作供应商数量≤5家（具体以采购人确认为准）。
（二）资格评审
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | 是否符合 | |
1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、相关证书等一致 | |
投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字和加盖单位章 | |||
投标文件格式 | 符合“投标文件格式”的要求 | |||
报价唯一 | 只能有一个有效报价 | |||
其他 | 符合法律法规和本采购文件规定的其他情形 | |||
2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 具备合格有效的营业执照，经营范围涵盖本次采购相关内容 | |
类似业绩 | 投标人近三年在 (略) 域内应具有随车吊、货物运输租赁服务等相关业绩。 | |||
其他要求 | 符合“采购文件”规定 | |||
3 | 响应性评审标准 | 已标价工程量清单 | 符合“工程量清单”给出的范围及数量 | |
投标报价 | ≤采购控制价 | |||
注：1.符合打“√”，不符合打“X”，只要有一项不符合则该投标单位初步评审不通过；
2.通过初步评审的结论注明“通过”，否则注明“不通过”。
3.评标委员会对通过初步评审的投标文件进行详细评审。
（三）详细评审
本次评标采用综合评分法。
评审内容 | 分值 | 评分标准 | |
| 商务 因素 | 施工业绩 | 10 | 1.项目业绩（近三年指2021年10月1日至今），近三年内承接过随车吊、货物运输租赁服务相关工程业绩，1个得2.0分，满分10分。 证明材料：投标文件中提供合同加盖公章复印件（合同可提供关键页面即可），时间以合同签订时间为准。中标通知书或合同不能体现建设规模的，可以提供其他有效的证明材料加盖公章复印件。采购方有权抽查合同原件。 |
| 技术 因素 | 服务方案 | 10 | 1.作业响应速度快，流程合理、有完善的服务管理模式及可行、具体的方案保证措施且能满足项目要求，得6~10分，由评标专家酌情打分。 2.作业响应速度一般，流程合理一般、服务管理模式保证措施一般以上基本满足项目要求，得1~5分，由评标专家酌情打分。 3.不提交的不得分。 |
资源配备计划 | 10 | 1.根据设备及材料供应计划、主要施工机具配置计划、劳动力配置计划是否合理且有针对性，得6~10分，由评标专家酌情打分。 2.根据设备及材料供应计划、主要施工机具配置计划合理性针对性一般，或存在一定问题的，得1~5分，由评标专家酌情打分。 3.不提交不得分。 | |
| 价格 因素 | 价格 | 70 | 评标基准价计算方法： （一）评标基准价计算方法： 1.有效标价算术平均值：所有投标人的不含税有效报价取平均（如果参与评标价平均值计算的有效投标人超过 5 家(不含)时，去掉 1 个最高值和 1 个最低值后取平均），四舍五入后保留小数点后两位有效数字。 2.最低有效报价:所有投标人的不含税有效报价取最低（如果参与评标价平均值计算的有效投标人超过 5 家(不含)时，去掉 1 个最低值后取最低） 3.评标基准价=有效标价算术平均值×50%+最低有效报价×50% （二）投标报价的偏差率计算公式： 偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价，四舍五入后保留小数点后两位有效数字 （三）投标报价评分标准： （1）如果投标人的评标价＞评标基准价， 则评标价得分=F-偏差率×100×E1； （2）如果投标人的评标价≤评标基准价， 则评标价得分=F+偏差率×100×E2 ； 其中：F 为投标报价满分值，F＝70； E1 是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值， E1＝2.0； E2 是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值，E2＝1.0。 |
合计 | 100 | ||
（四）有效投标人评审排名根据评审分值从高到低进行排序推荐。评审分值相等时，按投标报价低的优先；投标报价也相等的，按技术因素优劣排序。
（五）综合评审分值排名前列的进入第二阶段谈判，确定最终统一单价，若入围单位放弃入围资格，采购人有权按分值顺序依次递补。
（六）中标结果经审批后确定中标单位。
七、结算方式（可根据项目实际情况调整）
（一）合同类型：?总价合同；?单价合同；?下浮率合同；?框架协议。
（二）结算方式：
1.进度款按季度支付。*方每季度20日前按*方要求提交完整的结算资料（结算上月货款），双方对账完成确认季度结算货款,每季度办理结算后，*方需在结算单上盖项目部章，*方需在结算单上盖公章予以确认。*方在收到*方进度款产值金额（或结算款）等额有效的增值税专用发票后10个日历天内支付当期结算总额的80％。
2.工程整体竣工验收并完成结算后付至双方确认结算金额的 100 %。
3.若工程业主资金调配原因，导致采购人延误支付分项目约定应付款项，投标人愿意分担采购人的工程款回收压力，不视采购人延误支付的行为为违约。业主支付采购人相应工程款后，采购人在30日历天内支付投标人应付款项，投标人不主张利息。
4.支付方式：银行转账、商业承兑汇票。
5.具体结算条款以单项合同约定为准。
八、组织及监督
1.承办部门选派一名人员负责全面协调，主持采购的具体工作；负责编制采购方案、采购文件，发布公告，接收报价文件，比选工作资料的收集
2.评标委员会的组建：本次评标委员会由5名专家组成，从成本管控部、市场开发部、工程管理部中选派专家参与，其他部门视情况选派，包含经济、技术方面的专家；
3.评标委员会负责实施方案中资格条件、中标原则的评审工作。
（二）监督：风险控制部选派一名人员对采购过程进行监督。
九、时间安排（可根据项目实际情况调整）
2024年12月X日 前编制采购方案
2024年12月X日 审批采购方案
2024年12月X日 开、评标
2024年12月X日 采购结果呈报
2024年12月X日 签订合同
十、合同条款及格式
详见附件2《供应商合作框架协议》（样本）。
附件：1采购控制价编制说明
2《供应商合作框架协议》（样本）；
3采购文件（单独成册）
4采购公告
海南海 (略) （以下简称“海控能建”）根据海控能建已承包项目的施工进度安排及预估业务规划，近期将启动2025-2026年度工程车辆租赁服务集中采购。方案如下：
（一）项目类型：非依法必须自主采购项目
（二）采购方式：自主采购
（三）采购公告发布媒介：海 (略) 官网
二、采购概况
（一）公司2025-2026年度工程车辆租赁预估不含税金额为 *.67 元。
（二）期限：2025年1月-2026年12月（暂定24个月，以框架协议签订为准）。
三、采购范围
我司 (略) 承包项目涉及的所有工程车辆租赁服务，包括不限于汽车吊、随车吊和货车（平板车、高栏车）等。
四、采购控制价
经市场调研询价，本次自主采购控制价拟定为不含税总价为 *.67 元。投标报价不得大于采购控制价，否则报价无效。详见附件1：自主采购控制价编制说明。
五、投标人资格条件
（一）投标人具有中华人民共和国企业独立法人资格，营业执照经营范围涵盖设备吊装、货物运输、机械设备租赁等相关内容。
（二）投标人在 (略) 域内应具有随车吊、货物运输租赁服务等相关内容业绩。
（三）信誉要求：
1. (略) 域 (略) 于正在被取消、暂停的状态；
2. (略) 于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
3.近三年（2021年11月1日至投标截止日）内，无重大违法违规记录，在全国范围内没有骗取中标行为（是指《采购投标实施条例》规定的骗取中标行为且情节严重的行为）或严重违约或重大工程质量问题；
4.没 (略) 列为失信被执行人。
5.具有良好的财务能力及一定的资金储备能力，对施工过程一些突发事件或应急事件能够快速解决应对。
（四）本次采购不接受联合体投标。
（五）授权要求：法定代表人授权投标的，被授权人必须提供至少在投标单位连续缴纳近三个月的社保证明资料（2024年8月-2024年10月期间）。
六、评审标准和评标定标办法
1.本次集中采购评审采用综合评估法。
2.有效投标响应人少于3家时，需重新采购。
3.当有效投标人数量为3-5家时，按评审分值从高到低进行排序选取报价排名前3家单位。
4.当有效投标人数量为6-8家时，按评审分值从高到低进行排序选取报价排名前3-4家单位。
5.当有效投标人数量≥9家时，按评审分值从高到低进行排序选取报价排名前3-5家单位。
6.合作供应商数量：3家≤合作供应商数量≤5家（具体以采购人确认为准）。
（二）资格评审
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | 是否符合 | |
1 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、相关证书等一致 | |
投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字和加盖单位章 | |||
投标文件格式 | 符合“投标文件格式”的要求 | |||
报价唯一 | 只能有一个有效报价 | |||
其他 | 符合法律法规和本采购文件规定的其他情形 | |||
2 | 资格评审标准 | 营业执照 | 具备合格有效的营业执照，经营范围涵盖本次采购相关内容 | |
类似业绩 | 投标人近三年在 (略) 域内应具有随车吊、货物运输租赁服务等相关业绩。 | |||
其他要求 | 符合“采购文件”规定 | |||
3 | 响应性评审标准 | 已标价工程量清单 | 符合“工程量清单”给出的范围及数量 | |
投标报价 | ≤采购控制价 | |||
注：1.符合打“√”，不符合打“X”，只要有一项不符合则该投标单位初步评审不通过；
2.通过初步评审的结论注明“通过”，否则注明“不通过”。
3.评标委员会对通过初步评审的投标文件进行详细评审。
（三）详细评审
本次评标采用综合评分法。
评审内容 | 分值 | 评分标准 | |
| 商务 因素 | 施工业绩 | 10 | 1.项目业绩（近三年指2021年10月1日至今），近三年内承接过随车吊、货物运输租赁服务相关工程业绩，1个得2.0分，满分10分。 证明材料：投标文件中提供合同加盖公章复印件（合同可提供关键页面即可），时间以合同签订时间为准。中标通知书或合同不能体现建设规模的，可以提供其他有效的证明材料加盖公章复印件。采购方有权抽查合同原件。 |
| 技术 因素 | 服务方案 | 10 | 1.作业响应速度快，流程合理、有完善的服务管理模式及可行、具体的方案保证措施且能满足项目要求，得6~10分，由评标专家酌情打分。 2.作业响应速度一般，流程合理一般、服务管理模式保证措施一般以上基本满足项目要求，得1~5分，由评标专家酌情打分。 3.不提交的不得分。 |
资源配备计划 | 10 | 1.根据设备及材料供应计划、主要施工机具配置计划、劳动力配置计划是否合理且有针对性，得6~10分，由评标专家酌情打分。 2.根据设备及材料供应计划、主要施工机具配置计划合理性针对性一般，或存在一定问题的，得1~5分，由评标专家酌情打分。 3.不提交不得分。 | |
| 价格 因素 | 价格 | 70 | 评标基准价计算方法： （一）评标基准价计算方法： 1.有效标价算术平均值：所有投标人的不含税有效报价取平均（如果参与评标价平均值计算的有效投标人超过 5 家(不含)时，去掉 1 个最高值和 1 个最低值后取平均），四舍五入后保留小数点后两位有效数字。 2.最低有效报价:所有投标人的不含税有效报价取最低（如果参与评标价平均值计算的有效投标人超过 5 家(不含)时，去掉 1 个最低值后取最低） 3.评标基准价=有效标价算术平均值×50%+最低有效报价×50% （二）投标报价的偏差率计算公式： 偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价，四舍五入后保留小数点后两位有效数字 （三）投标报价评分标准： （1）如果投标人的评标价＞评标基准价， 则评标价得分=F-偏差率×100×E1； （2）如果投标人的评标价≤评标基准价， 则评标价得分=F+偏差率×100×E2 ； 其中：F 为投标报价满分值，F＝70； E1 是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值， E1＝2.0； E2 是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值，E2＝1.0。 |
合计 | 100 | ||
（四）有效投标人评审排名根据评审分值从高到低进行排序推荐。评审分值相等时，按投标报价低的优先；投标报价也相等的，按技术因素优劣排序。
（五）综合评审分值排名前列的进入第二阶段谈判，确定最终统一单价，若入围单位放弃入围资格，采购人有权按分值顺序依次递补。
（六）中标结果经审批后确定中标单位。
七、结算方式（可根据项目实际情况调整）
（一）合同类型：?总价合同；?单价合同；?下浮率合同；?框架协议。
（二）结算方式：
1.进度款按季度支付。*方每季度20日前按*方要求提交完整的结算资料（结算上月货款），双方对账完成确认季度结算货款,每季度办理结算后，*方需在结算单上盖项目部章，*方需在结算单上盖公章予以确认。*方在收到*方进度款产值金额（或结算款）等额有效的增值税专用发票后10个日历天内支付当期结算总额的80％。
2.工程整体竣工验收并完成结算后付至双方确认结算金额的 100 %。
3.若工程业主资金调配原因，导致采购人延误支付分项目约定应付款项，投标人愿意分担采购人的工程款回收压力，不视采购人延误支付的行为为违约。业主支付采购人相应工程款后，采购人在30日历天内支付投标人应付款项，投标人不主张利息。
4.支付方式：银行转账、商业承兑汇票。
5.具体结算条款以单项合同约定为准。
八、组织及监督
1.承办部门选派一名人员负责全面协调，主持采购的具体工作；负责编制采购方案、采购文件，发布公告，接收报价文件，比选工作资料的收集
2.评标委员会的组建：本次评标委员会由5名专家组成，从成本管控部、市场开发部、工程管理部中选派专家参与，其他部门视情况选派，包含经济、技术方面的专家；
3.评标委员会负责实施方案中资格条件、中标原则的评审工作。
（二）监督：风险控制部选派一名人员对采购过程进行监督。
九、时间安排（可根据项目实际情况调整）
2024年12月X日 前编制采购方案
2024年12月X日 审批采购方案
2024年12月X日 开、评标
2024年12月X日 采购结果呈报
2024年12月X日 签订合同
十、合同条款及格式
详见附件2《供应商合作框架协议》（样本）。
附件：1采购控制价编制说明
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