一、项目基本情况

1、项目名称： (略) 明德中学2025年-2028年安保服务采购

2、项目采购预算：*.22元/年，服务期限三年，共计*.66元，合同一年一签。投标人须报每年总价（每年最高限价为：*.22元/年）

3、学校概况

(略) 明德中 (略) (略) (略) ，创办于1903年。环境优雅，教学设施一流。现有教职工353人,81个教学班，在校学生4101人。学校占地面积*.4㎡，总建筑面积约*.46㎡。

学校建有出入口2个，消防控制室1间，地库1个，篮球场8个、足球田径场1个，太白桥1座，楚辞亭1座，屈子湖1个，文化长廊2条，机动车停车位164个（其中地库70个停车位，地面94个停车位）。

符合或优于国家相关标准和行业标准。

一、主要职责及人员配置要求

（一）、主要职责

为学校提供安全保卫和消防管理等服务：

1、负责门卫、传达及治安保卫。

2、24小时门卫和消防控制室值班（2名人员有中级消防设施操作员证）。

3、传达室的收发工作。

4、负责校门口的“三包”工作。

5、24小时保安护卫和消防值班及公共秩序的管理。

6、配合学校大型活动的场地布置及安保工作。

（二）、人员配备（12人）

1、固定岗：2个主出入口、消防控制室共配置6人。

2、机动岗：根据学校需求配备6人。

1、服务时间及地点

1.1、服务时间：服务期限三年，合同一年一签。

1.2、服务地点： (略) 明德中学指定地点。

一、服务内容及要求

（一）、服务内容及要求

1、出入管理

2、上下学期间及时疏导学生，参与学校安排的护学岗任务，保持大门进出通道畅通，保证学生安全通行。

3、严格验证、登记，杜绝闲杂人员 (略) ，确保治安环境良好。

4、校内机动车辆实行车辆通行证制度，外来机动车辆一律禁止进入校内。

5、对 (略) 的施工人员及工具、材料等实行验证、登记管理。

6、遇紧急情况时，应采取必要 (略) 理措施。

（二）、学校门岗

1、负责南、东两个校门的值守（24 小时）。外来人员车辆出入有登记，对外来人员（含施工及维修人员）进入学校必须问明情况、验证登记后方能进入。出校车辆及人员进行查验，办好出入手续并做登记。及时接听值班电话作好记录，并及时向学校汇报；及时掌握学校安保基本情况，必须在校门口持必备的安保装备上岗执勤，同时派人巡视校园周边，密切关注周边动态并及时制止侵害学生权益的行为。在上、下学（含晚自、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第二章　考评对象和形式

第四条 由学校相关科室 (略) 进行绩效考核。

第五条 考评的形式采取年绩效考核与季度绩效考核相结合，年绩效考核以季度绩效考核为依据年度进行总评，季度绩效考核采取随机检查和季度末的综合考核方式相结合，并进行登记备案。

第三章　考核内容

第六条 绩效考核内容主要有对学校下达的工作目标任务完成情况，以保安公司的职责为基础，以工作实绩为重点， (略) 完成工作任务、执行岗位职责、工作作风、服务效果等方面的情况。（具体见附表）

第四章　实施的监控

第七条 保安公司负责人应根据任务指标的完成情况，主动与学校进行沟通，并就绩效考核完成过程中遇到的困难取得学校的帮助和支持，学校将根据所 (略) 负责人进行沟通，给予及时的指导和帮助。

第五章　考核的评价及结果应用

第八条 每季度末， (略) 季度绩效考核情况进行汇总，就考核数据进行充分沟通，保证绩效考核数据的准确和完整。每月5日前，对保安公司上季度绩效考核目标完成情况进行综合考评，提出考核意见，报局领导批准实施。

第九条 每月7日前，将保安公司的绩效考核情况汇 (略) 领导审定批准执行。

第十条 季度度绩效考核结果将作为当季度保安费用支付的重要依据，每季度拿出保安费的10%作为绩效考核费用。每季度绩效考核采取百分制，具体按《绩效考核内容及标准》执行，考核结果90分以上发放绩效考核费用100%，90分以下，80分以上发放绩效考核费用80%，80分以下，70分以上发放绩效考核费用60%，70分以下发放绩效考核费用50%。绩效考核兑现=月保安费用×10%×每季度应发放百分数。考核结果将作为续签合同的重要依据。

第六章 考核要求

第十一条 平时绩效考核应力求简便、务实、有效。 (略) 工作实际，制订平时绩效考核工作实施细则。由分管领导负总责，并指定相关科室负责平时绩效考核工作。

第十二条 为准确、 (略) 进行检查并做出评价， (略) 绩效考核的需要，建立相应的出勤、过错与失误、创新与贡献、惩戒与奖励等登记办法，由专人如实记录、核实备案，视 (略) 理，并及时反馈。

第十三条 在考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，实事求是地考核，不得借工作人员考评之机打击报复他人，不得包庇隐瞒，每次绩效考核工作要公开、公平，不准搞暗箱操作。一经发现， (略) 理。

第七章　附　则

第十四条 本办法从公布之日起开始执行。

第十五条 本绩效考核管理办法规定范围以外的情况的考核，由局领导研究决定。

绩效考核内容及标准

一、项目基本情况

1、项目名称： (略) 明德中学2025年-2028年安保服务采购

2、项目采购预算：*.22元/年，服务期限三年，共计*.66元，合同一年一签。投标人须报每年总价（每年最高限价为：*.22元/年）

3、学校概况

(略) 明德中 (略) (略) (略) ，创办于1903年。环境优雅，教学设施一流。现有教职工353人,81个教学班，在校学生4101人。学校占地面积*.4㎡，总建筑面积约*.46㎡。

学校建有出入口2个，消防控制室1间，地库1个，篮球场8个、足球田径场1个，太白桥1座，楚辞亭1座，屈子湖1个，文化长廊2条，机动车停车位164个（其中地库70个停车位，地面94个停车位）。

符合或优于国家相关标准和行业标准。

一、主要职责及人员配置要求

（一）、主要职责

为学校提供安全保卫和消防管理等服务：

1、负责门卫、传达及治安保卫。

2、24小时门卫和消防控制室值班（2名人员有中级消防设施操作员证）。

3、传达室的收发工作。

4、负责校门口的“三包”工作。

5、24小时保安护卫和消防值班及公共秩序的管理。

6、配合学校大型活动的场地布置及安保工作。

（二）、人员配备（12人）

1、固定岗：2个主出入口、消防控制室共配置6人。

2、机动岗：根据学校需求配备6人。

1、服务时间及地点

1.1、服务时间：服务期限三年，合同一年一签。

1.2、服务地点： (略) 明德中学指定地点。

一、服务内容及要求

（一）、服务内容及要求

1、出入管理

2、上下学期间及时疏导学生，参与学校安排的护学岗任务，保持大门进出通道畅通，保证学生安全通行。

3、严格验证、登记，杜绝闲杂人员 (略) ，确保治安环境良好。

4、校内机动车辆实行车辆通行证制度，外来机动车辆一律禁止进入校内。

5、对 (略) 的施工人员及工具、材料等实行验证、登记管理。

6、遇紧急情况时，应采取必要 (略) 理措施。

（二）、学校门岗

1、负责南、东两个校门的值守（24 小时）。外来人员车辆出入有登记，对外来人员（含施工及维修人员）进入学校必须问明情况、验证登记后方能进入。出校车辆及人员进行查验，办好出入手续并做登记。及时接听值班电话作好记录，并及时向学校汇报；及时掌握学校安保基本情况，必须在校门口持必备的安保装备上岗执勤，同时派人巡视校园周边，密切关注周边动态并及时制止侵害学生权益的行为。在上、下学（含晚自、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第二章　考评对象和形式

第四条 由学校相关科室 (略) 进行绩效考核。

第五条 考评的形式采取年绩效考核与季度绩效考核相结合，年绩效考核以季度绩效考核为依据年度进行总评，季度绩效考核采取随机检查和季度末的综合考核方式相结合，并进行登记备案。

第三章　考核内容

第六条 绩效考核内容主要有对学校下达的工作目标任务完成情况，以保安公司的职责为基础，以工作实绩为重点， (略) 完成工作任务、执行岗位职责、工作作风、服务效果等方面的情况。（具体见附表）

第四章　实施的监控

第七条 保安公司负责人应根据任务指标的完成情况，主动与学校进行沟通，并就绩效考核完成过程中遇到的困难取得学校的帮助和支持，学校将根据所 (略) 负责人进行沟通，给予及时的指导和帮助。

第五章　考核的评价及结果应用

第八条 每季度末， (略) 季度绩效考核情况进行汇总，就考核数据进行充分沟通，保证绩效考核数据的准确和完整。每月5日前，对保安公司上季度绩效考核目标完成情况进行综合考评，提出考核意见，报局领导批准实施。

第九条 每月7日前，将保安公司的绩效考核情况汇 (略) 领导审定批准执行。

第十条 季度度绩效考核结果将作为当季度保安费用支付的重要依据，每季度拿出保安费的10%作为绩效考核费用。每季度绩效考核采取百分制，具体按《绩效考核内容及标准》执行，考核结果90分以上发放绩效考核费用100%，90分以下，80分以上发放绩效考核费用80%，80分以下，70分以上发放绩效考核费用60%，70分以下发放绩效考核费用50%。绩效考核兑现=月保安费用×10%×每季度应发放百分数。考核结果将作为续签合同的重要依据。

第六章 考核要求

第十一条 平时绩效考核应力求简便、务实、有效。 (略) 工作实际，制订平时绩效考核工作实施细则。由分管领导负总责，并指定相关科室负责平时绩效考核工作。

第十二条 为准确、 (略) 进行检查并做出评价， (略) 绩效考核的需要，建立相应的出勤、过错与失误、创新与贡献、惩戒与奖励等登记办法，由专人如实记录、核实备案，视 (略) 理，并及时反馈。

第十三条 在考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，实事求是地考核，不得借工作人员考评之机打击报复他人，不得包庇隐瞒，每次绩效考核工作要公开、公平，不准搞暗箱操作。一经发现， (略) 理。

第七章　附　则

第十四条 本办法从公布之日起开始执行。

第十五条 本绩效考核管理办法规定范围以外的情况的考核，由局领导研究决定。

绩效考核内容及标准