近期上海证券报调研组走进吉林长春，实 (略) ，进厂房、入车间、访企业……在生产一线了解吉林因地制宜发展新质生产力的探索与实践。

调研组一行来到 (略) ——金赛药业最新启用的国际医药产业园，记者身着防护服，头戴帽子和口罩，经过严格的消毒程序后，全面探访生长激素从原液制备、制剂生产到质量检验的全流程；同时，上海证券报记者对长春高 (略) 核心竞争能力及未来高质量发展进行了专访。

2024年1月3日，上海证券报刊发了题为《区域高质量发展调研 “吉”速向“新” 吉林老工业基地迸发新活力》专栏文章，其中包括《长春高新：攀“高”逐“新” 打造第二增长曲线》。本次报道已同步在新华社客户端链接刊出。

长春高新：攀“高”逐“新” 打造第二增长曲线

（ (略) 金赛药业科研人员在操作实验设备）

（ (略) 金赛药业生长激素原核车间发酵罐）

在吉林长春，有这样一家企业，它得名于长 (略) ，兴起于高新技术，发展在“高”在“新”，其公司产品在国内乃至全球范围屡获“第一”，实现了多个领域的领先。自1993年成立以来，公司就承载着 (略) 高新技术产业发展的希望，“创新、专注、包容、共享、超越”这五大理念早已融入其发展的基因，它就是长春高新技术产业（集团） (略) （下称“长春高新”）。

“你必须拥有核心技术和核心产品，无论外部环境如何风云变幻，都能保持从容不迫、稳如泰山。反之，如果你的产品力不足，技术核心能力欠缺，那么外界稍有风吹草动，你就会感到慌乱。”在长春高新董事长姜云涛看来，加强自身创新能力建设，提升核心竞争力，是确保企业长远发展、稳定前行的基石。

作为吉林省重点创新生物医药企业，长春高新将如何以“高”为引领，“站在高位再起跳”？如何以“新”为驱动，下好新质生产力“先手棋”，在新形势下找准“第二增长曲线”破局点？

从“新”起步 寻迹隐形冠军密码

1996年，长春高新在深圳证券交 (略) ，成为 (略) 最 (略) 之一。历经30余年发展，长春高新已转型为一家聚焦基因工程、生物疫苗、抗体、化药和中成药等业务于一 (略) ，并成功孵化金赛药业、百克生物和华康药业等细分行业龙头企业。

步入金赛药业国际医药产业园原液生产车间，映入眼帘的是巨大的发酵罐体和交错密布的管道系统，这里正进行着针对金赛药业的明星产品——生长激素原液的新工艺实验。

“这里是金赛药业国际医药产业园产能扩充最 (略) 域，今年下半年该车间已投入使用，预计明年底将正式投产。”金赛药业公共事务总监林伟介绍。

林伟告诉记者，对于制药行业而言，发展新质生产力、应用最新的科技，以数字化手段实现合规、安全、高效是“刚需”。如今，金赛药业不断提升智能化技术应用能力，通过对生长激素生产工艺的优化与放大，产能将在现有工艺水平的基础上实现8倍增长，大幅提高单批产量和产品质量。

创新“靶”心 驱动产业升级

工欲善其事，必先利其器。多年来，长春高新坚持把创新作为发展“先手棋”，加快培育医药新质生产力，逐步形成了“创新+创业+创投”协同互动发展的高新模式，并通过加强校企、院企合作，加速产学研成果孵化和临床应用转化。

数据显示，2021年至2023年，公司研发投入金额分别为10.92亿元、16.63亿元和24.19亿元。2024年前三季度，公司研发支出14.1亿元，同比增长20.84%。不到4年时间，长春高新投入研发支出累计超65亿元。姜云涛表示，长春高新高度重视创新研发，近年来，公司逐年加大投入，旨在推动高质量转型发展。

“无论是企业、产品还是技术发展，归根结底，其核心的驱动力都是人才，特别是那些具有创新能力和掌握核心技术的优秀高端人才。”姜云涛表示，多年来公司坚持“高收入+职业规划”双保障的形式招才引才，特别是加大行业优秀人才的外部引进力度。“我们深知，只有汇聚了这些优秀人才，才能为企业注入源源不断的生命力”。

转型跨越 打造第二增长曲线

当前，生物医药行业竞争日趋白热化，开启第二增长曲线成为企业“刚需”。

姜云涛表示，面对全球医药行业新形势和新挑战，只有主动创新转型，实现高质量发展，才是公司突出重围的最佳途径，也是公司一直坚持的战略方向。

自2018年起，长春高新便意识到其重要性并持续努力探索，在策略上持续调整。“在制定公司未来5至10年的战略规划时，我们的目标是在保持主打产品生长激素营业收入稳定增长的同时，不断提高新业务、 (略) 场占有率和营业收入。”姜云涛说。

(略) 场新形势，长春高新积极加强新业务培育， (略) 了儿科、妇科、肿瘤、成人内分泌、营养品以及皮科医美等多个方向，以期在这些领域持续提升新业务收入占比。

据悉，未来长春高新将有一系列重要产品 (略) ，包括用于急性痛风性关节炎的伏欣奇拜单抗（曾用名：金纳单抗）、鼻喷流感减毒活疫苗（液体制剂）、注射用醋酸曲普瑞林微球、重组人促卵泡激素-CTP 融合蛋白注射液等。其中，伏欣奇拜单抗已于2024年4月申报，有望成为国内首个抗IL-1β抗体药物。

“在外延并购方面，我们也积极与众多企业接洽，探索合作的可能性，寻找最佳的匹配和机遇。”姜云涛表示，公司已从战略协同的角度出发，深入推进在重点领域、核心业务的并购重组， (略) 值管理，与投资者一起重铸高质量增长的信心和决心。

“2025年至2026年，将是长春高新发展至关重要的两年。对此，我们已经做好了充分准备。我相信，通过我们的努力，第二增长曲线将在不久的将来显现。”姜云涛说。

近期上海证券报调研组走进吉林长春，实 (略) ，进厂房、入车间、访企业……在生产一线了解吉林因地制宜发展新质生产力的探索与实践。

调研组一行来到 (略) ——金赛药业最新启用的国际医药产业园，记者身着防护服，头戴帽子和口罩，经过严格的消毒程序后，全面探访生长激素从原液制备、制剂生产到质量检验的全流程；同时，上海证券报记者对长春高 (略) 核心竞争能力及未来高质量发展进行了专访。

2024年1月3日，上海证券报刊发了题为《区域高质量发展调研 “吉”速向“新” 吉林老工业基地迸发新活力》专栏文章，其中包括《长春高新：攀“高”逐“新” 打造第二增长曲线》。本次报道已同步在新华社客户端链接刊出。

长春高新：攀“高”逐“新” 打造第二增长曲线

（ (略) 金赛药业科研人员在操作实验设备）

（ (略) 金赛药业生长激素原核车间发酵罐）

在吉林长春，有这样一家企业，它得名于长 (略) ，兴起于高新技术，发展在“高”在“新”，其公司产品在国内乃至全球范围屡获“第一”，实现了多个领域的领先。自1993年成立以来，公司就承载着 (略) 高新技术产业发展的希望，“创新、专注、包容、共享、超越”这五大理念早已融入其发展的基因，它就是长春高新技术产业（集团） (略) （下称“长春高新”）。

“你必须拥有核心技术和核心产品，无论外部环境如何风云变幻，都能保持从容不迫、稳如泰山。反之，如果你的产品力不足，技术核心能力欠缺，那么外界稍有风吹草动，你就会感到慌乱。”在长春高新董事长姜云涛看来，加强自身创新能力建设，提升核心竞争力，是确保企业长远发展、稳定前行的基石。

作为吉林省重点创新生物医药企业，长春高新将如何以“高”为引领，“站在高位再起跳”？如何以“新”为驱动，下好新质生产力“先手棋”，在新形势下找准“第二增长曲线”破局点？

从“新”起步 寻迹隐形冠军密码

1996年，长春高新在深圳证券交 (略) ，成为 (略) 最 (略) 之一。历经30余年发展，长春高新已转型为一家聚焦基因工程、生物疫苗、抗体、化药和中成药等业务于一 (略) ，并成功孵化金赛药业、百克生物和华康药业等细分行业龙头企业。

步入金赛药业国际医药产业园原液生产车间，映入眼帘的是巨大的发酵罐体和交错密布的管道系统，这里正进行着针对金赛药业的明星产品——生长激素原液的新工艺实验。

“这里是金赛药业国际医药产业园产能扩充最 (略) 域，今年下半年该车间已投入使用，预计明年底将正式投产。”金赛药业公共事务总监林伟介绍。

林伟告诉记者，对于制药行业而言，发展新质生产力、应用最新的科技，以数字化手段实现合规、安全、高效是“刚需”。如今，金赛药业不断提升智能化技术应用能力，通过对生长激素生产工艺的优化与放大，产能将在现有工艺水平的基础上实现8倍增长，大幅提高单批产量和产品质量。

创新“靶”心 驱动产业升级

工欲善其事，必先利其器。多年来，长春高新坚持把创新作为发展“先手棋”，加快培育医药新质生产力，逐步形成了“创新+创业+创投”协同互动发展的高新模式，并通过加强校企、院企合作，加速产学研成果孵化和临床应用转化。

数据显示，2021年至2023年，公司研发投入金额分别为10.92亿元、16.63亿元和24.19亿元。2024年前三季度，公司研发支出14.1亿元，同比增长20.84%。不到4年时间，长春高新投入研发支出累计超65亿元。姜云涛表示，长春高新高度重视创新研发，近年来，公司逐年加大投入，旨在推动高质量转型发展。

“无论是企业、产品还是技术发展，归根结底，其核心的驱动力都是人才，特别是那些具有创新能力和掌握核心技术的优秀高端人才。”姜云涛表示，多年来公司坚持“高收入+职业规划”双保障的形式招才引才，特别是加大行业优秀人才的外部引进力度。“我们深知，只有汇聚了这些优秀人才，才能为企业注入源源不断的生命力”。

转型跨越 打造第二增长曲线

当前，生物医药行业竞争日趋白热化，开启第二增长曲线成为企业“刚需”。

姜云涛表示，面对全球医药行业新形势和新挑战，只有主动创新转型，实现高质量发展，才是公司突出重围的最佳途径，也是公司一直坚持的战略方向。

自2018年起，长春高新便意识到其重要性并持续努力探索，在策略上持续调整。“在制定公司未来5至10年的战略规划时，我们的目标是在保持主打产品生长激素营业收入稳定增长的同时，不断提高新业务、 (略) 场占有率和营业收入。”姜云涛说。

(略) 场新形势，长春高新积极加强新业务培育， (略) 了儿科、妇科、肿瘤、成人内分泌、营养品以及皮科医美等多个方向，以期在这些领域持续提升新业务收入占比。

据悉，未来长春高新将有一系列重要产品 (略) ，包括用于急性痛风性关节炎的伏欣奇拜单抗（曾用名：金纳单抗）、鼻喷流感减毒活疫苗（液体制剂）、注射用醋酸曲普瑞林微球、重组人促卵泡激素-CTP 融合蛋白注射液等。其中，伏欣奇拜单抗已于2024年4月申报，有望成为国内首个抗IL-1β抗体药物。

“在外延并购方面，我们也积极与众多企业接洽，探索合作的可能性，寻找最佳的匹配和机遇。”姜云涛表示，公司已从战略协同的角度出发，深入推进在重点领域、核心业务的并购重组， (略) 值管理，与投资者一起重铸高质量增长的信心和决心。

“2025年至2026年，将是长春高新发展至关重要的两年。对此，我们已经做好了充分准备。我相信，通过我们的努力，第二增长曲线将在不久的将来显现。”姜云涛说。