（二）加强思想建设

加强阵地管理。围绕重要时间节点，认真分析研判意识形态领域情况，牢牢把握意识形态领域主导权和话语权，把问题消灭在萌芽状态。加强对新闻信息内容的管理，组织人员对所有在建项目围挡、电子屏、宣传标语等进行排查，杜绝出现不当言论及错误文字。

（三）加强组织建设

1.认真落实三会一课制度。党支部通过“三会一课”、主题党日等形式组织党员学石施工完成，人行道压模混凝土和两侧绿化施工完成；西边160米K0+000-K0+160快车道侧石平石施工完成，三层水稳施工完成，第一层沥青摊铺、两侧雨污水管道施工完成；道路以及排水完成约总量80%，交通信号，路灯，绿化等约总量60%。目前正在进行西段南侧辅道灰土施工，西段北侧辅道第一层水稳养护。

2.如意河水环境综合治理一期（剩余工程）：绿化整地完*平方左右，草皮完成*平方左右，灌木栽植完成395株； (略) 混凝土、雨水井和管道已经全部完成；B区铺装完成820平方左右； (略) 铺装完成240平方左右，碎拼铺装完成145平方左右， (略) 模板完成等待浇筑混凝土； (略) 混凝土已经全部完成，铺装完成1600平方左右，雨水管完成240米，雨水口完成26个，雨水井完成13个。目前正在进行栽植灌木，草坪和苗木的日常养护，绿化整地，广场铺装。

（二）房建项目

3.凤阳县智能化交通指挥中心、驾考中心和机动车检测中心项目：派出所主体、交警中队主体、交管中心6层结构、候考室主体、配电房主体和门卫室已全部完成，道排完成80%;测车间基础、事故中队和服务配套基础主体结构已完成。目前正在进行派出所地坪施工，交管中心七层顶梁板模板安装，事故中队、报告厅、服务配套基础回填夯实，检测车间钢结构加工制作，以及室外围墙栏杆制作安装和百米试车道、检测车 (略) 基础开挖。

4. (略) 三期工程项目：目前基坑支护结构、土方开挖、锚杆、地下室筏板、地下室负二层顶板、地下室负一层顶板和一层结构已完成，正在进行2层主体结构施工，已完成10%。

5.凤阳县小岗产业园综合配 (略) 一期建设项目：目前1#楼白领公寓、2#楼3#楼蓝领公寓屋面、墙体砌筑完成，三栋公寓楼待主体验收后粉刷墙体；邻里中心主楼框架8层完成，裙楼完成。

（三）工业厂房项目

6.南京经济技 (略) 凤阳省际 (略) 厂房建设项目：联合车间的防火涂料、地面、外墙、屋面完成，门窗完成70%，水电消防通风等安装工程完成60%；能量仓的防火涂料、地面、外墙、屋面、转换层、吊顶、洁净车间完成，门窗完成90%，水电消防通风等安装工程完成90%；食堂的二次结构完成、内外墙抹灰完成90%、楼地面完成50%、门窗完成30%、水电消防通风等安装工程完成50%；综合站房的二次结构完成、内外墙抹灰完成80%、楼地面完成50%、门窗完成30%、水电消防通风等安装工程完成40%；*类库的内外墙抹灰完成、楼地面完成、门窗完成50%、水电消防通风等安装工程完成60%。目前正在实施门窗、水电消防通风安装等工作。

7. (略) 新科技厂房一期项目：主体结构已完成验收，正在进行场内机电、消防、暖通设备及管道安装。

（四）项目前期

截止目前，正在进行施工招标的项目1个，为凤阳 (略) 新科技厂房一期建设项目强电施工项目。

（五）计划新开工项目

2025年计划新开工项目有小岗产业园三期标准化厂房设计项目（凤阳县小岗 (略) ）、凤阳县职业教育能力提升科技学 (略) 建设项目、独山大道南延（前门大街- (略) ）项目、 (略) （独山大道- (略) ）项目、凤阳县洪武门广场改造项目等5个项目。

三、主要工作措施及突出亮点

（一）主要工作措施

1.加强监管力度，狠抓工程质量安全。中心安排相关股室每个季度根据施工的进度、季节的特点等进行质量和安全督查。特殊时期和关键节点开展专项督查，例如汛期安全生产督查、冰雪天气安全生产督查及春秋季节消防安全督查等，对督查发现问题及时交办整改。定期召开施工、监理会议、重点工程调度会，安排近期重点工作及注意事项。

2.加强合同管理，提升工程管理水平。一是为加强工程的质量和安全，中心严格合同履约管理，要求施工单位制定工期计划，细化施工目标任务，中心根据施工计划加强调度；二是中心对负责实施的项目实行包保责任制，单位包保人员实行驻点巡查，加强施工现场监督管理，有效避免了施工单位不按图规范施工的情况发生；三是加强合同违约追究责任。截止目前，共组织人员对在建项目进行了10次大巡查，对工程各方面责任主体质量、安全行为履职情况、工程实体质量安全生产情况、扬尘治理情况、资料等情况大检查，发现不符合规范的施工行为后及时制止，共发出问题整改通知单66份，累计提出质量安全等问题330条，并督促项目整改落实。

3.坚持多措并举，严把工程进度关。一是坚持一线工作。通过每日晨会坚持对重点项目难点进行汇报、讲评，倒逼各责任人紧盯包保项目的质量、安全和进度，协调解决建设过程中存在的问题和困难，形成督促检查在一线、协调服务在一线、解决问题在一线的工作机制，全力保障项目顺利实施；二是为进一步优化营商环境，全力保障项目顺利实施，中心始终坚持靠前服务，帮助施工企业办理各项施工证件，协调解决施工过程中的困难和问题，着力提升服务企业满意度，切实为服务对象办实事、办好事。

（二）突出亮点

1.强化项目质量控制突出工程品质。在工程建设管理过程中，不断提升业主履职尽责的意识，持续加强节点工程质量控制和工艺控制。在工作中做到图纸熟悉、清单了解、规范知晓，督促施工单位按图施工，要求监理单位按图巡查，注重细节把控，提高施工质量的同时，保证观感和使用功能要求。

2.增强学新时代中国特色社会主义思想的学总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，进一步落实安全生产工作责任制，深入开展隐患排查治理，防范重要风险，整改薄弱环节，做 (略) 、无死角，坚持问题导向、目标导向、结果导向，做到“全覆盖、零容忍、重实效”。完善长效工作机制，筑牢质量安全防线，杜绝一切安全生产事故的发生。