北京农商银行2025年业务序列岗位管理体系诊断及优化咨询项目供应商征集公告
发布时间：2025-01-14 10:23:42
北京农商银行
类型：征集公告

北京农商银行2025年业务序列岗位管理体系诊断及优化咨询项目供应商征集公告

一、项目名称：2025年业务序列岗位管理体系诊断及优化咨询项目
二、采购内容简介

（一）项目需求

——调研和诊断：通过调研和诊断，探索和发现我行业务序列岗位管理体系和薪酬体系中存在的问题和缺陷，以及背后的成因。梳理全行岗位设置情况，确定岗位价值评估和薪酬体系改 (略) 和评估方法。

——岗位价值评估和业务序列岗位管理体系优化：通过对标先进同业模式，结合我行实际，全面、系统优化我行业务序列岗位管理体系。按照我行战略规划目标、专业人才队#建设需要等，评估岗位价值，规划职种、职类设置，兼顾员工职业发展进程和岗位价值评估结果，设置差异化的序列职级、岗位等级体系以及管理制度，建立核心人才发展通道及职数管理编制。

——任职资格体系设计：构建统一的任职资格体系框架，基于关键序列构建胜任力模型，明确发展目标，设定可操作、可对比、可获取的能力标准、评价标准、晋升标准和相应机制。同时结合我行数字化转型相关要求，在任职资格体系中增设数字化专业能力，打造数字化人才。

——薪酬体系设计：经过薪酬体系诊断分析，结合岗位价值评估情况及我行实际，优化等级及薪酬体系。

——制度制定及系统建设优化：制定符合我行实际的业务序列管理和薪酬管理制度和运行规则，提供业务序列系统建设需求。做好制度培训、新旧序列及与现行薪酬体系的平稳衔接。

（二）服务期限

自合同签订之日起6个月，期间项目总监需参与行内重要节点汇报，项目经理及咨询顾问需全程驻场。项目实施完毕后，应支持至少一年序列评审、套改答疑等。

（三）项目实施人员资质要求

(略) 应组建专业服务团队负责咨询项目，团队成员不少于5人，具体要求如下：

（1）项目总监（项目负责人，1名）：须具备12年咨询领域经验和项目负责经验。

（2）项目经理（1名）：须具备8年咨询领域项目经验，近4年应参与不少于5个银行业相关人力资源咨询项目。

（3）咨询顾问：

-具备至少5年咨询项目经验，近3年应参与不少于3个银行业相关人力资源项目。（至少3名）

（4）项目服务人员：

具备至少2年咨询项目经验，并参与过商业银行人力资源咨询项目。（若干）

（四）服务交付文档

——诊断分析：经研读分析现行业务序列管理办法和人才管理有关文件后，通过与行领导、部门负责人、分支行领导及各条线业务骨干进行访谈，形成《项目资料收集清单》、《项目访谈提纲》、《访谈摘要汇总》。 (略) 数据库中同业数据（至少5家同等规模商业银行数据）进行对标，基于我行长期战略发展规划、人才激励目标，对业务序列岗位管理体系、薪酬体系进行分析、诊断，提出适合我行专业人才队#建设的业务序列岗位管理体系、薪酬体系和配套机制，形成我行《业务序列岗位管理体系诊断及优化报告》及《薪酬现状诊断及优化报告》。开展同业经验介绍会。

——岗位价值评估和体系设计：基于业务序列岗位现状诊断情况及优化报告，结合我行对于业务序列岗位管理体系的要求，梳理现有岗位，设计岗位价值评估方法、评估工具，对全行岗位体系进行评估、设计及优化，构建完整、科学的岗位价值评估体系及评估制度和管理工具，形成《岗位梳理及岗位价值评估方案》（含评估方案和工具）及制度，《2025年岗位价值评估结果报告》，并开展相应的评估方法和工具培训。

——业务序列岗位管理体系和机制优化升级：基于前述工作， (略) 场优秀企业及先进同业做法，对现有业务序列管理模式、职种职类设置、职级体系和评价机制及配套职位及人才标签体系等进行优化设计，形成业务序列岗位管理体系一系列政策建议、实施方案、制度及管理工具等，包含但不限于《序列职种职级体系优化方案》（含行员等级、岗位等级体系再设计）及制度、《各业务序列任职资格优化方案》、《晋升及降级机制优化方案》等，完成业务序列岗位管理体系套改，组织开展1次业务序列人员晋升工作。

——人才盘点：结合行内对人才工作的要求及人才实际情况，对各类人员设计人才盘点模型（包含但不限于从绩效和能力维度），构建规律化人才盘点机制，对当前全行各类人员通过模型进行首轮盘点并输出评估报告。形成《非管理序列人员人才盘点模型及管理机制设计方案》、《2025年非管理序列人员人才盘点结果评估报告》。

——薪酬体系设计：基于薪酬体系诊断情况及优化报告，结合我行对于薪酬改革的要求，完善等级体系，形成《薪酬管理体系优化方案》、《员工薪酬激励管理办法》、《员工薪酬设计与套改测算表》。

——机制培训及系统需求：综合咨询成果，形成《业务序列管理体系系统业务需求方案》（含各项岗位序列、职位及人才标签体系设计）。做好业务序列岗位管理体系方案落地、制度的培训和辅导，开展相应的方法论和政策制度宣讲、做好工作理念宣讲、政策制度解读和管理方法及工具的培训。

（五）项目验收要求

1.服务交付文档按照服务内容、服务水平协议的要求在服务期限内提交，并得到我行认可。

2.按照服务合同按期完成工作对接及后续交付文档解释工作。

（六）中选供应商数量

从报名的 (略) (略) 。

（七）付款方式

根据合同约定，按项目实施进度分阶段付款。

1.项目人员入场前支付合同总金额30%；

2.达成阶段成果支付合同总金额20%。完成诊断分析、岗位价值评估和体系设计、业务序列岗位管理和机制优化升级阶段，本阶段需完成相应阶段交付内容；

3.达成阶段成果支付合同总金额40%，完成人才盘点、薪酬体系设计、机制培训及系统需求，本阶段需完成相应阶段交付内容；

4.项目验收完成后2个月内支付合同总金额10%。

（八）项目公示信息

本项目相关信息可待合同签订报备后在指定渠道进行项目信息公示。公示项目信息内容如下：项目名称、公示日期、招标人名称、代理机构名称、中选人信息、中选内容、成交金额等。

三、意向供应商资质要求及提交材料要求

（一）供应商资质要求

1.具有独立承担民事责任的能力。

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，近4年落地至少5个类似人力资源咨询项目。

5.最近三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

6.法律、行政法规规定的其他条件。

（二）提交材料内容

1.供应商情况表需提供盖章扫描件及Word可编辑版。

2.在“国家企业信用信息公示系统”、“信用中国”系统提供查询结果(截屏盖章），包括不限于经营异常、 (略) 罚、变更记录、重大税收违法失信情况等。

3.提交加盖单位公章的载有统一社会信用代码的营业执照，材料需为PDF格式文件。

（三）提交材料要求
　　1.邮件主题：项目名称+公司名称；邮件主题、正文、附件中不能含敏感字。
　　2. (略) 的联系人姓名、手机号、邮箱。
　　3.须以传统方式黏贴附件，不能发云附件；发送的附件（压缩文件、文档等）不得设置密码或编辑权限；单个邮件大小控制在50MB以内（如果超限，可分几个邮件发）。
　　4.报名资料未按要求提供或提供不全的情况，采购人将拒绝其报名。

5.采购人视收到的上述材料不涉及商业秘密。

6.采购人可能根据项目情况取消采购，供应商应予接受。

7.不接受联合体参与报名，不得以任何形式转包或分包。

8.前来报名的供应商应保证所提供材料的真实合法性，并由此承担法律风险和赔偿责任。采购人保留对相关材料进一步核实的权利，如发现提供虚假材料的供应商，采购人将取消其本次及以后的报名资格。

四、征集期

自2025年01月13日起至2025年01月17日16时止。

请在规定时间内参与报名，截至报名日期后我行将不再接受任何形式的申请材料。
联系人及电话：谭子龙 010-#　　邮箱地址（专用）：*@*jrcb.com

北京农村 (略)

2025年01月13日

北京农商银行2025年业务序列岗位管理体系诊断及优化咨询项目供应商征集公告
发布时间：2025-01-14 10:23:42
北京农商银行
类型：征集公告

北京农商银行2025年业务序列岗位管理体系诊断及优化咨询项目供应商征集公告

一、项目名称：2025年业务序列岗位管理体系诊断及优化咨询项目
二、采购内容简介

（一）项目需求

——调研和诊断：通过调研和诊断，探索和发现我行业务序列岗位管理体系和薪酬体系中存在的问题和缺陷，以及背后的成因。梳理全行岗位设置情况，确定岗位价值评估和薪酬体系改 (略) 和评估方法。

——岗位价值评估和业务序列岗位管理体系优化：通过对标先进同业模式，结合我行实际，全面、系统优化我行业务序列岗位管理体系。按照我行战略规划目标、专业人才队#建设需要等，评估岗位价值，规划职种、职类设置，兼顾员工职业发展进程和岗位价值评估结果，设置差异化的序列职级、岗位等级体系以及管理制度，建立核心人才发展通道及职数管理编制。

——任职资格体系设计：构建统一的任职资格体系框架，基于关键序列构建胜任力模型，明确发展目标，设定可操作、可对比、可获取的能力标准、评价标准、晋升标准和相应机制。同时结合我行数字化转型相关要求，在任职资格体系中增设数字化专业能力，打造数字化人才。

——薪酬体系设计：经过薪酬体系诊断分析，结合岗位价值评估情况及我行实际，优化等级及薪酬体系。

——制度制定及系统建设优化：制定符合我行实际的业务序列管理和薪酬管理制度和运行规则，提供业务序列系统建设需求。做好制度培训、新旧序列及与现行薪酬体系的平稳衔接。

（二）服务期限

自合同签订之日起6个月，期间项目总监需参与行内重要节点汇报，项目经理及咨询顾问需全程驻场。项目实施完毕后，应支持至少一年序列评审、套改答疑等。

（三）项目实施人员资质要求

(略) 应组建专业服务团队负责咨询项目，团队成员不少于5人，具体要求如下：

（1）项目总监（项目负责人，1名）：须具备12年咨询领域经验和项目负责经验。

（2）项目经理（1名）：须具备8年咨询领域项目经验，近4年应参与不少于5个银行业相关人力资源咨询项目。

（3）咨询顾问：

-具备至少5年咨询项目经验，近3年应参与不少于3个银行业相关人力资源项目。（至少3名）

（4）项目服务人员：

具备至少2年咨询项目经验，并参与过商业银行人力资源咨询项目。（若干）

（四）服务交付文档

——诊断分析：经研读分析现行业务序列管理办法和人才管理有关文件后，通过与行领导、部门负责人、分支行领导及各条线业务骨干进行访谈，形成《项目资料收集清单》、《项目访谈提纲》、《访谈摘要汇总》。 (略) 数据库中同业数据（至少5家同等规模商业银行数据）进行对标，基于我行长期战略发展规划、人才激励目标，对业务序列岗位管理体系、薪酬体系进行分析、诊断，提出适合我行专业人才队#建设的业务序列岗位管理体系、薪酬体系和配套机制，形成我行《业务序列岗位管理体系诊断及优化报告》及《薪酬现状诊断及优化报告》。开展同业经验介绍会。

——岗位价值评估和体系设计：基于业务序列岗位现状诊断情况及优化报告，结合我行对于业务序列岗位管理体系的要求，梳理现有岗位，设计岗位价值评估方法、评估工具，对全行岗位体系进行评估、设计及优化，构建完整、科学的岗位价值评估体系及评估制度和管理工具，形成《岗位梳理及岗位价值评估方案》（含评估方案和工具）及制度，《2025年岗位价值评估结果报告》，并开展相应的评估方法和工具培训。

——业务序列岗位管理体系和机制优化升级：基于前述工作， (略) 场优秀企业及先进同业做法，对现有业务序列管理模式、职种职类设置、职级体系和评价机制及配套职位及人才标签体系等进行优化设计，形成业务序列岗位管理体系一系列政策建议、实施方案、制度及管理工具等，包含但不限于《序列职种职级体系优化方案》（含行员等级、岗位等级体系再设计）及制度、《各业务序列任职资格优化方案》、《晋升及降级机制优化方案》等，完成业务序列岗位管理体系套改，组织开展1次业务序列人员晋升工作。

——人才盘点：结合行内对人才工作的要求及人才实际情况，对各类人员设计人才盘点模型（包含但不限于从绩效和能力维度），构建规律化人才盘点机制，对当前全行各类人员通过模型进行首轮盘点并输出评估报告。形成《非管理序列人员人才盘点模型及管理机制设计方案》、《2025年非管理序列人员人才盘点结果评估报告》。

——薪酬体系设计：基于薪酬体系诊断情况及优化报告，结合我行对于薪酬改革的要求，完善等级体系，形成《薪酬管理体系优化方案》、《员工薪酬激励管理办法》、《员工薪酬设计与套改测算表》。

——机制培训及系统需求：综合咨询成果，形成《业务序列管理体系系统业务需求方案》（含各项岗位序列、职位及人才标签体系设计）。做好业务序列岗位管理体系方案落地、制度的培训和辅导，开展相应的方法论和政策制度宣讲、做好工作理念宣讲、政策制度解读和管理方法及工具的培训。

（五）项目验收要求

1.服务交付文档按照服务内容、服务水平协议的要求在服务期限内提交，并得到我行认可。

2.按照服务合同按期完成工作对接及后续交付文档解释工作。

（六）中选供应商数量

从报名的 (略) (略) 。

（七）付款方式

根据合同约定，按项目实施进度分阶段付款。

1.项目人员入场前支付合同总金额30%；

2.达成阶段成果支付合同总金额20%。完成诊断分析、岗位价值评估和体系设计、业务序列岗位管理和机制优化升级阶段，本阶段需完成相应阶段交付内容；

3.达成阶段成果支付合同总金额40%，完成人才盘点、薪酬体系设计、机制培训及系统需求，本阶段需完成相应阶段交付内容；

4.项目验收完成后2个月内支付合同总金额10%。

（八）项目公示信息

本项目相关信息可待合同签订报备后在指定渠道进行项目信息公示。公示项目信息内容如下：项目名称、公示日期、招标人名称、代理机构名称、中选人信息、中选内容、成交金额等。

三、意向供应商资质要求及提交材料要求

（一）供应商资质要求

1.具有独立承担民事责任的能力。

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，近4年落地至少5个类似人力资源咨询项目。

5.最近三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

6.法律、行政法规规定的其他条件。

（二）提交材料内容

1.供应商情况表需提供盖章扫描件及Word可编辑版。

2.在“国家企业信用信息公示系统”、“信用中国”系统提供查询结果(截屏盖章），包括不限于经营异常、 (略) 罚、变更记录、重大税收违法失信情况等。

3.提交加盖单位公章的载有统一社会信用代码的营业执照，材料需为PDF格式文件。

（三）提交材料要求
　　1.邮件主题：项目名称+公司名称；邮件主题、正文、附件中不能含敏感字。
　　2. (略) 的联系人姓名、手机号、邮箱。
　　3.须以传统方式黏贴附件，不能发云附件；发送的附件（压缩文件、文档等）不得设置密码或编辑权限；单个邮件大小控制在50MB以内（如果超限，可分几个邮件发）。
　　4.报名资料未按要求提供或提供不全的情况，采购人将拒绝其报名。

5.采购人视收到的上述材料不涉及商业秘密。

6.采购人可能根据项目情况取消采购，供应商应予接受。

7.不接受联合体参与报名，不得以任何形式转包或分包。

8.前来报名的供应商应保证所提供材料的真实合法性，并由此承担法律风险和赔偿责任。采购人保留对相关材料进一步核实的权利，如发现提供虚假材料的供应商，采购人将取消其本次及以后的报名资格。

四、征集期

自2025年01月13日起至2025年01月17日16时止。

请在规定时间内参与报名，截至报名日期后我行将不再接受任何形式的申请材料。
联系人及电话：谭子龙 010-#　　邮箱地址（专用）：*@*jrcb.com

北京农村 (略)

2025年01月13日