招标项目

方林汽车云仓交付中心及配套物流项目（全过程工程咨询）（非政府采购项目）

招标方式

公开招标

招标组织形式

委托招标

招标人

名称

(略) 路桥 (略)

地址

(略) 财富大道999号商城国际SOHO幢办公24楼

联系人

王先生

联系电话

0576-*

招标代理机构

名称

浙江卓宏 (略)

地址

(略) 白云街道 (略) (略) 356号5楼

联系人

王先生

联系电话

0576-*

招标项目概况

建设规模

本项目占地面积102亩，总建筑面积*平方米，其中地上建筑面积*平方米、地下建筑面积*平方米。主要用于建设汽车展销中心、云仓交付中心、汽车云仓、差旅办 (略) 及停车场、充电桩、光伏等设施内容。

建设地点

(略) (略) 南 (略) 以西、 (略) 以南地块

招标范围

及内容

招标范围：方林汽车云仓交付中心及配套物流项目（全过程工程咨询）包括项目管理、全过程造价控制(概算审核、预算编制、跟踪审计)。

招标内容如下：

1、项目管理，工作内容包括但不限于以下内容：

（1）在项目所在地组建项目管理指挥部（须按招标人要求设立项目管理指挥部）；

（2）负责编制项目管理实施细则（以经招标人确认的为准），明确工作流程和具体工作要求，编制人员管理、质量管理、安全管理、物资管理、材料管理等细则。

（3）与招标人进行前期工作的交接（含前期资料的移交），协助招标人制定项目工作方案，工作方案应包括组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果文件模板，并在项目实施过程中对项目工作方案适时调整；

（4）协助招标人办理工程建设相关手续；

（5）根据项目立项、工程合同、项目管理实施规划和采购管理制度编制招标、采购计划，确定招标、采购管理流程。协助招标人做好招标文件审核工作。为各招标采购工作开展做好考察调研等准备工作。协助招标人进行各项招标采购、签订合同实施，并提交各类招标、合同等项目台账。在工作中应回避有利益关系的单位；

（6）项目设计管理：根据使用功能需求条件、设计要求，要求设计单位按时提交合格的设计成果。检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查，提出书面审查意见。负责对各阶段及各专业项目的设计图纸提出书面优化意见，减少由于设计错误造成的设计变更、投资增加、工期拖延等情况，并提交审查报告。对专业设备、建筑材料等选型进行审查，并提交审查报告及优化意见。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额。设计过程中对新技术的应用管理，如装配式设计、BIM技术、绿色建筑设计等。在本项目完成招标时，招标人已经完成的相关设计工作不包含在内；

对设计变更图纸进行审核，变更工作按项目所在地变更管理办法进行。在完成相关工作后提 (略) 理方案给招标人确认，确认后方可实施。

（7）工程施工建设管理：全过程工程咨询项目总负责人应统筹、协调和管理项目全过程各专业的工作，检查和监督工作计划的执行情况；应参与项目全过程各阶段的重大决策。负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制，做好“五控制两管理一协调”（工程质量控制、工程进度控制、工程成本控制、工程安全控制、环境保护控制、信息管理、合同及其他事项管理、组织协调）。在施工过程中，须进行BIM技术应用管理（包括但不仅限于建筑、结构、建筑设备方面）；

（8）进度管理包括但不仅限于：编制项目总控计划，组织建立项目进度管理制度，明确进度管理程序、规范进度管理职责及工作要求。根据项目进度计划进行项目进度的控制，项目进度控制应遵循以下步骤：熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；实施跟踪检查，进行数据记录与统计；将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。做好日常施工进度，检查进度计划并保存相关记录。进度计划检查后，编制进度管理报告并每周向招标人汇报；

（9）质量管理包括但不仅限于：协同设计单位对施工单位是否按照既定设计文件要求实施建设进行技术监督。项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。协同设计单位在质量控制过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与设计质量要求进行比较，分析偏差，采取措施予以 (略) 置， (略) 置效果复查。对项目质量状况进行日常检查、分析，每周向招标人提交报告。

（10）合同管理：组织工程合同的洽谈、草拟、修改与负责履约的监督管理和风险控制。并协助建设单位与施工单位签订主要材料、设备采购合同、施工合同。对采购的货物质量进行核对、验收，是否符合合同及设计要求，以确保工程质量；

（11）协助招标人组织项目的各项验收工作（含单位工程验收、分部分项工程验收、工程中间验收、隐蔽工程验收、竣工验收以及规划等专项验收等本项目涉及的所有验收），协助招标人完成项目综合竣工验收和竣工备案、配套确认、资料归档等工作，并将综合竣工验收合格的建成项目移交委托人；

（12）参与本项目洽商、磋商、询价及合同争议、索赔等 (略) 置，审核造价咨询企业提出的具体的解决措施及方案。承发包方提出索赔时，凭据合同和有关法律、法规，提供咨询意见，审核工程索赔费用；

（13）负责项目建设资料的收集、整理、归档及移交档案馆工作，及时提交各项审计工作所需资料；

（14）对建设工程建设资金支付流程、额度进行复核。配合结算审核单位做好项目竣工结算审核工作，配合结算复审单位做好项目竣工结算复审工作（如有）；

（15）负责质保期内的相关协调工作，质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担；

（16）完成招标人交办的与项目管理有关的其他咨询服务工作。具体以招标人委托为准。招标人有权对上述工作进行细化、局部调整，咨询人不得拒绝。

2、全过程造价控制：

①概算文件审核并出具审核报告；

②制定造价控制的实施流程，承担本工程工程量清单、工程招标控制价（或工程预算书）编制工作，确定造价控制目标；

③参与造价控制有关的工程会议；

④根据施工承包合同、进度计划及支付申请，编制月度、季度、年度用款计划书（如承包人上报了用款计划书的，则负责审核相关用款计划书）；

⑤负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书；

⑥承发包方提出索赔时，根据合同和有关法律、法规，提供咨询意见；

⑦协助招标人及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向招标人提供月度简报、造价控制动态分析报告及本项目造价月动态跟踪表[包括但不仅限于工程进度情况、进度款完成情况、设计变更情况（如有）等情况]，做好隐蔽工程的现场查验和相关记录；

⑧对承包人提交的分部工程结算报告进行初步审查，出具复核意见书；

⑨提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务；

⑩协助招标人办理财政或第三方咨询单位或审计单位复审资料移交（如项目实行分段结算，分段结算的审核也纳入本次范围内），配合招标人完成竣工结算；

?根据国家有关法律、法规、标准规范与工程计价依据、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；

?现场踏勘并做好相关资料记录、计量审核；

?工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；

?协助招标人确定“暂估价及变更材料”、“设备选购价格”、“零星签证”、“无价材料” (略) 场调查询价确定价格，并出具书面报告；当无价材料需要招标时，出具招标控制价；

?配合招标人做好招标文件审核工作；

?完成招标人交办的与造价控制项目有关的其他咨询服务工作。

以上工作未尽事宜，以现场实际管理要求为准，咨询人不得拒绝。

最高投标限价

*元

资金来源

自筹100%

对投标人资格要求

投标人

投标人同时具备以下资格条件：

①投标人在中华人民共和国注册并具有独立法人资格。

②具有工程监理综合资质或工程监理房屋建筑工程*级资质；

全过程工程咨询项目总负责人及造价负责人资格要求

①全过程工程咨询项目总负责人资格要求:具备国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）或一级注册造价工程师或国家注册咨询工程师之一，同时具备高级工程师及以上职称，须在投标人单位执业；

②造价负责人资格要求：具有《中华人民共和国造价工程师注册证书》或《中华人民共和国一级造价工程师注册证书》，须在投标人单位执业；

其他

是否支持联合体（□是 ?否）

招标文件

工本费

500元/份

获取招标文件方式

凡有意参加投标者，可携带公司营业执照、投标人报名登记表、资质证书、全过程工程咨询项目总负责人、造价负责人资格证书及授权委托书于2025年01月21日17时00分前 (略) 白云街道 (略) (略) 356号5楼购买招标文件或通过邮箱报名（法定节假日除外）。

邮箱报名地址：*@*q.com

递交投标文件截止时间及地点

地点： (略) (略) 财富大道9 (略) 政府商 (略) （商城国际） (略) 开标室1

时间：2025年02月06日 09 时 30 分

招标项目

方林汽车云仓交付中心及配套物流项目（全过程工程咨询）（非政府采购项目）

招标方式

公开招标

招标组织形式

委托招标

招标人

名称

(略) 路桥 (略)

地址

(略) 财富大道999号商城国际SOHO幢办公24楼

联系人

王先生

联系电话

0576-*

招标代理机构

名称

浙江卓宏 (略)

地址

(略) 白云街道 (略) (略) 356号5楼

联系人

王先生

联系电话

0576-*

招标项目概况

建设规模

本项目占地面积102亩，总建筑面积*平方米，其中地上建筑面积*平方米、地下建筑面积*平方米。主要用于建设汽车展销中心、云仓交付中心、汽车云仓、差旅办 (略) 及停车场、充电桩、光伏等设施内容。

建设地点

(略) (略) 南 (略) 以西、 (略) 以南地块

招标范围

及内容

招标范围：方林汽车云仓交付中心及配套物流项目（全过程工程咨询）包括项目管理、全过程造价控制(概算审核、预算编制、跟踪审计)。

招标内容如下：

1、项目管理，工作内容包括但不限于以下内容：

（1）在项目所在地组建项目管理指挥部（须按招标人要求设立项目管理指挥部）；

（2）负责编制项目管理实施细则（以经招标人确认的为准），明确工作流程和具体工作要求，编制人员管理、质量管理、安全管理、物资管理、材料管理等细则。

（3）与招标人进行前期工作的交接（含前期资料的移交），协助招标人制定项目工作方案，工作方案应包括组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果文件模板，并在项目实施过程中对项目工作方案适时调整；

（4）协助招标人办理工程建设相关手续；

（5）根据项目立项、工程合同、项目管理实施规划和采购管理制度编制招标、采购计划，确定招标、采购管理流程。协助招标人做好招标文件审核工作。为各招标采购工作开展做好考察调研等准备工作。协助招标人进行各项招标采购、签订合同实施，并提交各类招标、合同等项目台账。在工作中应回避有利益关系的单位；

（6）项目设计管理：根据使用功能需求条件、设计要求，要求设计单位按时提交合格的设计成果。检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查，提出书面审查意见。负责对各阶段及各专业项目的设计图纸提出书面优化意见，减少由于设计错误造成的设计变更、投资增加、工期拖延等情况，并提交审查报告。对专业设备、建筑材料等选型进行审查，并提交审查报告及优化意见。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额。设计过程中对新技术的应用管理，如装配式设计、BIM技术、绿色建筑设计等。在本项目完成招标时，招标人已经完成的相关设计工作不包含在内；

对设计变更图纸进行审核，变更工作按项目所在地变更管理办法进行。在完成相关工作后提 (略) 理方案给招标人确认，确认后方可实施。

（7）工程施工建设管理：全过程工程咨询项目总负责人应统筹、协调和管理项目全过程各专业的工作，检查和监督工作计划的执行情况；应参与项目全过程各阶段的重大决策。负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制，做好“五控制两管理一协调”（工程质量控制、工程进度控制、工程成本控制、工程安全控制、环境保护控制、信息管理、合同及其他事项管理、组织协调）。在施工过程中，须进行BIM技术应用管理（包括但不仅限于建筑、结构、建筑设备方面）；

（8）进度管理包括但不仅限于：编制项目总控计划，组织建立项目进度管理制度，明确进度管理程序、规范进度管理职责及工作要求。根据项目进度计划进行项目进度的控制，项目进度控制应遵循以下步骤：熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；实施跟踪检查，进行数据记录与统计；将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。做好日常施工进度，检查进度计划并保存相关记录。进度计划检查后，编制进度管理报告并每周向招标人汇报；

（9）质量管理包括但不仅限于：协同设计单位对施工单位是否按照既定设计文件要求实施建设进行技术监督。项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。协同设计单位在质量控制过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与设计质量要求进行比较，分析偏差，采取措施予以 (略) 置， (略) 置效果复查。对项目质量状况进行日常检查、分析，每周向招标人提交报告。

（10）合同管理：组织工程合同的洽谈、草拟、修改与负责履约的监督管理和风险控制。并协助建设单位与施工单位签订主要材料、设备采购合同、施工合同。对采购的货物质量进行核对、验收，是否符合合同及设计要求，以确保工程质量；

（11）协助招标人组织项目的各项验收工作（含单位工程验收、分部分项工程验收、工程中间验收、隐蔽工程验收、竣工验收以及规划等专项验收等本项目涉及的所有验收），协助招标人完成项目综合竣工验收和竣工备案、配套确认、资料归档等工作，并将综合竣工验收合格的建成项目移交委托人；

（12）参与本项目洽商、磋商、询价及合同争议、索赔等 (略) 置，审核造价咨询企业提出的具体的解决措施及方案。承发包方提出索赔时，凭据合同和有关法律、法规，提供咨询意见，审核工程索赔费用；

（13）负责项目建设资料的收集、整理、归档及移交档案馆工作，及时提交各项审计工作所需资料；

（14）对建设工程建设资金支付流程、额度进行复核。配合结算审核单位做好项目竣工结算审核工作，配合结算复审单位做好项目竣工结算复审工作（如有）；

（15）负责质保期内的相关协调工作，质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担；

（16）完成招标人交办的与项目管理有关的其他咨询服务工作。具体以招标人委托为准。招标人有权对上述工作进行细化、局部调整，咨询人不得拒绝。

2、全过程造价控制：

①概算文件审核并出具审核报告；

②制定造价控制的实施流程，承担本工程工程量清单、工程招标控制价（或工程预算书）编制工作，确定造价控制目标；

③参与造价控制有关的工程会议；

④根据施工承包合同、进度计划及支付申请，编制月度、季度、年度用款计划书（如承包人上报了用款计划书的，则负责审核相关用款计划书）；

⑤负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书；

⑥承发包方提出索赔时，根据合同和有关法律、法规，提供咨询意见；

⑦协助招标人及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向招标人提供月度简报、造价控制动态分析报告及本项目造价月动态跟踪表[包括但不仅限于工程进度情况、进度款完成情况、设计变更情况（如有）等情况]，做好隐蔽工程的现场查验和相关记录；

⑧对承包人提交的分部工程结算报告进行初步审查，出具复核意见书；

⑨提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务；

⑩协助招标人办理财政或第三方咨询单位或审计单位复审资料移交（如项目实行分段结算，分段结算的审核也纳入本次范围内），配合招标人完成竣工结算；

?根据国家有关法律、法规、标准规范与工程计价依据、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；

?现场踏勘并做好相关资料记录、计量审核；

?工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；

?协助招标人确定“暂估价及变更材料”、“设备选购价格”、“零星签证”、“无价材料” (略) 场调查询价确定价格，并出具书面报告；当无价材料需要招标时，出具招标控制价；

?配合招标人做好招标文件审核工作；

?完成招标人交办的与造价控制项目有关的其他咨询服务工作。

以上工作未尽事宜，以现场实际管理要求为准，咨询人不得拒绝。

最高投标限价

*元

资金来源

自筹100%

对投标人资格要求

投标人

投标人同时具备以下资格条件：

①投标人在中华人民共和国注册并具有独立法人资格。

②具有工程监理综合资质或工程监理房屋建筑工程*级资质；

全过程工程咨询项目总负责人及造价负责人资格要求

①全过程工程咨询项目总负责人资格要求:具备国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业）或一级注册造价工程师或国家注册咨询工程师之一，同时具备高级工程师及以上职称，须在投标人单位执业；

②造价负责人资格要求：具有《中华人民共和国造价工程师注册证书》或《中华人民共和国一级造价工程师注册证书》，须在投标人单位执业；

其他

是否支持联合体（□是 ?否）

招标文件

工本费

500元/份

获取招标文件方式

凡有意参加投标者，可携带公司营业执照、投标人报名登记表、资质证书、全过程工程咨询项目总负责人、造价负责人资格证书及授权委托书于2025年01月21日17时00分前 (略) 白云街道 (略) (略) 356号5楼购买招标文件或通过邮箱报名（法定节假日除外）。

邮箱报名地址：*@*q.com

递交投标文件截止时间及地点

地点： (略) (略) 财富大道9 (略) 政府商 (略) （商城国际） (略) 开标室1

时间：2025年02月06日 09 时 30 分