2024年以来，舒城县认真贯彻落实省委、省政府关于创建一流营商环境的决策部署，积极推 (略) 场在全国范围内的大流通、大循环，实现交易数字化、服务标准化、监管智能化。2024年以来，已成功完成各类交易项目474宗，交易额39.3亿元。

(略) 服务效能。进一步简化办理流程、精简审核材料、压缩办理时限，提升服务效率，场内交易周期由2023年的30余天减少至27天。制定《 (略) 服务细则》，实现服务标准化建设。实行服务专班和服务责任人AB岗制度，交易过程安排专班专人全程跟踪服务。2024年共为601个主客场项目的顺利交易提供服务。

智慧监管力促交易公平公正。规范招标文件编制，加强招标文件检查力度。对重大项目招标文件进行集体会商，防止招标文件“量体裁衣”“对号入座”。 (略) 县区招标文件互查，对反馈的问题或提示责令招标人限时整改。2024共召开招标文件专题会商会113次，整改问题198个。推广“双盲”远程异地评标，，打破“打招呼”“熟面孔”“人情分”等顽瘴痼疾，提高评标的公正性、权威性。自系统建成以来，舒城县含有主观评分的39个项目均采用“双盲”远程异地评标。

开展专 (略) 场环境。2024年，舒 (略) 弄虚作假违法行为案件2起，对其中一起案件的违法当事人作出罚款(略)余元 (略) 罚，另外一起案件 (略) 罚程序正在进行。对2个涉嫌串通投标的投标人记不良行为记录。正在调查的串通投标案件3起。移送公安机关涉嫌串通投标案件线索1条。对5名涉嫌职务犯罪的公职人员采取留置措施。共开展8次标后履约检查，检查项目17个，发现问题13个，要求招标人收缴违约金共2.(略)元。对5位评标专家和20个招标代理机构进行了信用惩戒。

创新性工作探 (略) 径。打造全生命周期电子合同管理系统，补上“全链条”智慧化监管的最后一块拼图。通过提炼、细化各类型工程建设合同主要要素和履约过程电子化管理，提升了合同签订效率和管理的规范化。积极探索投标异常行为识别。 (略) 公共资源交易 (略) (略) 共同编写的《基于AI模型的投标异常行为智能识别研究》荣获全省三等奖，该论文旨在利用多源投标信息，运用多模型融合技术，智能识别投标异常行为，并通过相关性分析来判断投标人之间异常关联，为投标人异常行为的有效监测和识别提供方向。

如果您对该政策文件有疑问，可以拨打标题上方的电话咨询相关部门。

2024年以来，舒城县认真贯彻落实省委、省政府关于创建一流营商环境的决策部署，积极推 (略) 场在全国范围内的大流通、大循环，实现交易数字化、服务标准化、监管智能化。2024年以来，已成功完成各类交易项目474宗，交易额39.3亿元。

(略) 服务效能。进一步简化办理流程、精简审核材料、压缩办理时限，提升服务效率，场内交易周期由2023年的30余天减少至27天。制定《 (略) 服务细则》，实现服务标准化建设。实行服务专班和服务责任人AB岗制度，交易过程安排专班专人全程跟踪服务。2024年共为601个主客场项目的顺利交易提供服务。

智慧监管力促交易公平公正。规范招标文件编制，加强招标文件检查力度。对重大项目招标文件进行集体会商，防止招标文件“量体裁衣”“对号入座”。 (略) 县区招标文件互查，对反馈的问题或提示责令招标人限时整改。2024共召开招标文件专题会商会113次，整改问题198个。推广“双盲”远程异地评标，，打破“打招呼”“熟面孔”“人情分”等顽瘴痼疾，提高评标的公正性、权威性。自系统建成以来，舒城县含有主观评分的39个项目均采用“双盲”远程异地评标。

开展专 (略) 场环境。2024年，舒 (略) 弄虚作假违法行为案件2起，对其中一起案件的违法当事人作出罚款(略)余元 (略) 罚，另外一起案件 (略) 罚程序正在进行。对2个涉嫌串通投标的投标人记不良行为记录。正在调查的串通投标案件3起。移送公安机关涉嫌串通投标案件线索1条。对5名涉嫌职务犯罪的公职人员采取留置措施。共开展8次标后履约检查，检查项目17个，发现问题13个，要求招标人收缴违约金共2.(略)元。对5位评标专家和20个招标代理机构进行了信用惩戒。

创新性工作探 (略) 径。打造全生命周期电子合同管理系统，补上“全链条”智慧化监管的最后一块拼图。通过提炼、细化各类型工程建设合同主要要素和履约过程电子化管理，提升了合同签订效率和管理的规范化。积极探索投标异常行为识别。 (略) 公共资源交易 (略) (略) 共同编写的《基于AI模型的投标异常行为智能识别研究》荣获全省三等奖，该论文旨在利用多源投标信息，运用多模型融合技术，智能识别投标异常行为，并通过相关性分析来判断投标人之间异常关联，为投标人异常行为的有效监测和识别提供方向。

如果您对该政策文件有疑问，可以拨打标题上方的电话咨询相关部门。