招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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2.3.5

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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2.5.2

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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1

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

?

?

4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

?

5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

?

?

6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

?

8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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1

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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2

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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3

项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

4

工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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2.3.5

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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2.5.2

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

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5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

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8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

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工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

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5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

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8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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1

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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2

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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3

项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

4

工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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2.3.5

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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2.5.2

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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1

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

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5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

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8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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1

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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2

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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3

项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

4

工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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2.3.5

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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2.5.2

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

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5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

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8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

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工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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2.3.5

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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2.5.2

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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1

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

?

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

?

5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

?

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

?

8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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1

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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2

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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3

项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

4

工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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?经济标?技术标

3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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2.3.5

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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2.5.2

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

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5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

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8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

4

工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

5

投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分

招 标 人： (略) (略)

招标代理机构：张家 (略) 恒泰 (略)

地 址： (略) 333号

地 址： (略) 杨舍 (略) 340号（兴港大厦西侧楼4楼）招标代理部

邮 编：*

邮 编：

联 系 人：郁斌

联 系 人：*燕静、顾甜

电 话：0512-*

电 话：0512-*

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：*@*q.com

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3、评审顺序：（1）技术标、（2）经济标、（3）商务标

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入围下一评审阶段的方法

?优选法：□优选比例%；?优选数量7名

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰数量名

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竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：?是□否

竞争性判断方式：经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续推荐中标候选人；评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1、评审顺序（两阶段评审）：

第一阶段：评审方案设计文件。

方案设计文件技术标评审采用定量评审，评标委员会按方案设计文件中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

先评方案设计文件部分，对方案设计文件进行评审，评标委员会按照投标方案设计文件得分由高到低的顺序推荐前7名投标人（达到设计文件合格分，本项目设计文件合格分为20.4分）进入第二阶段评审，并列第7名的可同时进入；如设计文件合格分的单位少于7名时则全部进入第二阶段评审。方案设计文件得分带入第二阶段。

第二阶段：形式性评审、响应性评审、项目管理组织方案、经济标、商务标。

形式性评审、响应性评审按招标文件的要求进行评审，项目管理组织方案、经济标、商务标采用定量评审，评标委员会按本章项目管理组织方案、经济标、商务标条款中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

2、推荐定标候选人：

（1）当有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照评审因素进行评审、比较，推荐排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。当有效投标为4～6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐3家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人；当有效投标大于6家时，采用“评定分离”由评标委员会不排序推荐5家中标候选人，最终由招标人采用票决法确定中标人。

根据定量评审标准进行综合打分,按照定量评审综合得分由高到低排序推荐中标候选人(推荐的中标候选人不排序，可按企业组织机构代码排列)。如末尾有多家单位得分相同，以投标报价低的优先;报价也相等的，由评标委员会投票决定。评标委员会最终的评标报告应当明确记录中标候选人的优势、缺点、风险等评审情况和推荐理由，并对技术、质量、安全、工期的控制能力等提供技术咨询建议。

(2)招标人应在评标工作完成后的3日内进行评标结果公示。

(3)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人，继续定标。

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分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：34分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价：56分

商务标：项目管理机构：3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

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方案设计文件34分

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1．设计说明（0.0-4.0分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

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2． (略) （0.0-8.0分）

1．功能介绍、规划 (略) 新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线、开口要求。

4． (略) 合理可行。

5．是否满足消防间距要求，是否满足日照间距要求。

6． (略) 、竖向设计符合规划要求。

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3．建筑功能（0.0-9.0分）

1．项目功能是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3．对项目 (略) 把握准确、设计合理。

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4．建筑造型（0.0-4.0分）

1．建筑创意、 (略) 理是否合理。

2.立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4.对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、 交通分析图、模型等进行评比。

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5．结构方案（0.0-3.0分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

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6．设备方案（0.0-2.0分）

1.设备方案的选型合理可行，满足设计任务书要求。

2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）设计（0.0-2.0分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

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8.设计深度（0.0-2.0分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程序在 0-2 分之间酌情打分

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1

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工程总承

包报价

（56分）

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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（0.0-54.0分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（0.0-2.0分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

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2

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项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（0.0-2.0分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（0.0-1.0分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（0.0-2.0分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理、危大工程安全管理措施方案、建 (略) 理方案等内容进行评分。

4．采购管理方案（0.0-1.0分）

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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：

1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页；每超过一页扣0.02分，最高扣1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3.项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

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项目管理机构(0.0-3分)

1.工程总承包项目经理：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。

2.施工负责人：具有一级建造师注册证书（建筑工程专业）并取得安全生产考核合格证书B证和工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人）

3.设计负责人：具有国家一级注册建筑师证且具有高级工程师及以上职称证得1分，否则该项不得分。（设计负责人不得兼任）

注：上述人员须提供相关材料、有效的注册证书及职称证书原件扫描件，上述证明 (略) (略) -张家港频道企业信息库中的信息、数据为准。申请人必须提前入库。

4

工程业绩（0.0-1分）

自2020年01月01日（含）以来，投标人承担过单项合同建筑面积不少于*平方米的工业建筑工程总承包业绩。有一个得1分。

如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

提供①中标通知书或直接发包通知书、②工程总承包合同、③竣工验收证明、④ (略) 场监管 (略) (略) (略) (略) 页截图，四者缺一不可；时间以竣工验收时间为准，面积以①中标通知书（或直接发包通知书）或②工程总承包合同上数据为准，提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。

注:（1）上述业绩以企业信息库中的业绩为准。申请人必须提前入库，相关业绩证明材料原件的扫描件应上传到企业信息库。

（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（3）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。

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投标人行为及履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行，如为联合体投标，则按联合体成员各方扣分值累计扣分