关于2025年度劳务外包服务采购项目的公开询价公告

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关于2025年度劳务外包服务采购项目的公开询价公告

一、询价人： (略) (略) (略)

二、项目名称：2025年度劳务外包服务采购项目

三、项目编号：GKXJ(略)

四、采购方式：公开询价

五、采购内容： (略) (略) (略) 2025年度劳务外包服务，完成相应服务内容。

标的物一览表

工种

工作内容

工作时间

数量

单位

(略) 辅助工

业务保障部辅助工：
1、分公司ERP物料申领流程及设备、材料的台账登记
2、分公司OA物资需求、车辆维修申请，邮寄审批
3、拆改维保合同及报价登记
4、完成领导交办的其他任务。
市场部辅助工：
1、分公司开票，退款，销账。
2、对接新通气用户维保合同签订，用户付款。
3、合同管理，负责合同审核，录入，按公司要求发起流程，盖章，归档。
4、分公司满意度调查，做好回访工作。
5、档案管理，做好各类合同档案分类，整理。

6、完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

25

岗

(略) 巡检抢修

1、 巡检人员：负责每月260家至300家公建用户安检、交底告知、330联动、维保费用催收、深化维保业务发展。其他公司交办事项。
2、抢修人员： (略) 域内约2000家维保用户用户及 其他非维保用户的抢修任务。设备维护。完成领导交办的其他任务。

巡检人员：8:30~17:30
抢修人员：轮休，做两周白班，一周夜班休息一周

75

岗

安全员

1.危险作业现场监管
2.日常施工施工现场的安全检查，安全管理，现场监督，隐患整改等

3.完成领导交办的其他任务。

不固定，根据工程时间安排

1

岗

材料员

1.工程材料编制申领

2.仓库材料管理，确保账物相符

3.工程材料核销

4.材料调拨、退库

5.与各项目部和设备材料部等相关方对接材料事宜

6.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

4

岗

资料员

1.竣工资料的编制、送审

2.监检资料编制、送审

3.施工计划、施工日报填报

4.项目各类报表的统计上报

5.项目班组人员教育、资料收集

6.项目内结推进

7.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

6

岗

调度员

1、负责热线调度中心管理工作，督促信息的录入及台账整理归档。
2、负责抢修任务调度分配，并做好相应的闭环管理工作。
3、负责接听热线电话，做好相应记录。
4、负责做好年度、季度热线调度中心分析工作。
5、负责做好工商用户管理系统的应用工作。
6、负责各类文件、报表、资料的收集整理和归档工作。
7、负责各类工作信息的及时上报、传递和反馈。
8、负责24小时接听热线电话，抢修、安检、收费等信息发送到相应的端口并做好相应记录。
9、负责每日抢修任务调度分配，并做好相应的闭环管理工作。
10、负责每日抢修信息的录入及台账整理归档。
11、负责做好每日热线调度中心数据统计工作。
12、负责做好工商用户管理系统的应用工作。
13、完成领导交办的其他任务。

早8点到次日8点，做1休1

3

岗

办公室驾驶员

驾驶员履行驾驶员基本岗位职责，同时负责轮值应急抢修用车

8:30~17:15

6

岗

施工员

1.项目踏勘
2.绘制委托单
3.编写施工日志
4.施工组织管理
5.施工质量管理
6.工程签证的编制与报送
7.GIS数据整理上传
8.参加五方验收及验收通气
9.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

2

岗

运维员（外拓项目部）

1、做好施工现场的进度、安全、质量管控。
2、做好工程任务的立项、流转、跟进工程的实时状态。
3、根据项目需求做好所需采购事项的需求申报。
4、做好每天施工日记的记录。
5、协助项目部完成款项开票的清单梳理、确认。
6、做好危险作业现场的安全管控。
7、按公司要求督促班组做好施工现场AI视频的使用。
8、协助项目经理做好劳务班组人员、分包队(略)人员的管控。
9、协助项目部做好已开票款项的回收、催收。
10、做好现场管控时发现的安全、质量隐患的闭环管理。
11、完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

11

岗

综合管理员

1.竣工图绘制GIS系统录入；
2.通气方案资料编制；
3.非居系统管理实时更新；
4.协助材料员进行材料的审核及核销；
5.结算资料收集编辑送审。

6.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

2

岗

后勤

1.会务
2.文稿收集制作
3.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

1

岗

吊车司机

配合吊车工程施工

8:30~17:15（具体视工程安排时间）

4

岗

六、报价要求：

1、人民币报价。

2、报价包括人员服务费等为完成此项目的一切费用，应价人须按报价函中的格式要求填写。

3、供应商需开具增值税专票，税费按6.72%全额缴纳，若国家有政策调整按调整后税率执行。

七、供应商资格条件：

1、具有独立法人资格企业；

2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目应价。（以开启当天询价人通过“天眼查”网站查询结果为准）；

3、不接受联合体应价；

4、具有有效期一年及以上的固定经营场所（提供产权证明或房屋租赁合同复印件）。

八、成交原则：

1、采用最低服务费（除税价）成交方式确定成交供应商。（除税价精确到小数点后两位）

2、如出现最低服务费（除税价）一致的情况，则采取摇号方式确定中标供应商。

3、本项目最高服务外包费为人工费的1.3%，超过限价的应价文件无效。

4、结算方式：按实结算，每月结算一次，收到发票后30天内付款。

5、服务期：合同签订之日起1年。

九、服务要求：

(略) 需按照用工单位的生产需要，外包符合条件的劳务人员，并履行义务：

1.我司根 (略) 完成承包项目的内容、质量等进行考核。涉及工种大约有12种， (略) 辅助工、管网巡检抢修工、安全员、材料员、资料员、调度员、驾驶员、施工员、运维员、综合管理员、吊车司机、后勤。

2.在劳务作业过程中， (略) 应遵守我司的所有规章制度，文明作业。

不得向任何第三方透露我司的内部生产、经营、技术信息和管理流程等秘密，本合同解除或终止后， (略) 仍需遵守本条约定的保密义务。

3. (略) 在承包的作业过程中，应严格遵守安全生产法律法规，严格执行我司安全规章，并接受我司的检查、及时整改。 (略) 人员发生 (略) (略) 理，所发生的费用及损失，双方友好协商解决。

4.为确保我司生产， (略) 应保持服务人员的相对稳定。对服务外包期内发生缺员的， (略) 接到我司通知后应及时补足合格的人员。

5.我司因生产经营计划调整或国家劳动政策强制要求等原因，确需取消服务外包合同或减少服务外包任务， (略) 应同意我司根据实际情况进行调整。

6. (略) 保证其所雇用并参与实施业务的全部人员均为合法用工， (略) 违法用工而导致的一切 (略) (略) 自行承担，由此给我司带来 (略) 全部赔偿。

7.双方在合作期间，外包服务人员发生工伤、医疗、死亡等任何争议与纠纷， (略) (略) 理，我司予以配合。

8.双方在合作期间，外包服务人员因加班费、未缴纳社会保险等引发的任何劳动争议及 (略) (略) 理，我司予以配合。

9.无论何种原因双方合同解除或终止时，或者其他情况下我司有要求时， (略) 应根据我司要求将我司设备物资及相关资料、工作文档等与我司指定人员进行交接，使我司可正常进行后续工作。无论双方是否有未结款项或其他争议， (略) 可另行主张权利，不得作为拒绝交接的理由。

10. (略) 应当在我司付款前向我司提供所有付款的相应的符合国家规定的正式且有效增值税专用发票及凭证，否则我司有权拒绝付款且不视为违约。

11. (略) 应当为外包服务人员缴纳社保或雇主责任险或意外险。

12. (略) 应按实发放外包服务人员工资，确保服务人员劳动所得，保障我司服务工作不受影响。

十、报价文件：

1.报价文件包括报价函、营业执照复印件、法人代表身份证复印件、法定代表人授权委托书及授权人身份证复印件（若报价代表为法人代表则无需提供）、产权证明或房屋租赁合同复印件。报价函、法定代表人授权委托书按询价文件格式要求提供，以上资料及复印件均需加盖公章、严禁涂改，否则视为无效报价。

2.报价文件用文件袋密封包装， (略) 应加盖单位公章，包装封面上应注明应价人名称、项目名称、项目编号及“在2025年1月20日16时之前不得启封”字样。未按要求包装导致询价人提前拆封的，后果由应价人负责。

3.报价文件份数：正本一份。

十、报价文件递交：

1、截止时间：在2025年1月20日16时

2、地点： (略) (略) (略) 290号五楼成本管理部（招投标中心）。

3、未在规定时间内送到的询价文件不予接受。若快递方式递交的，则以快递送达时间为准。

4、快递单上备注项目名称。

十一、错误修正

报价文件如果出现计算或表达上的错误，修正错误的原则如下：

评审小组对响应文件的报价文件进行审核，对发现计算、书写等错误的，按以下原则进行修正：

（1）报价明细表与响应文件其他报价内容不一致的，以报价明细表为准。但报价明细表存在明显错误的，则澄清、说明、补正；

（2）如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准；

（3）除明显文字错误外，响应文件的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；

（4）总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；

（5）单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以报价明细表的总价为准，并修改单价；

（6）对不同文字文本响应文件的解释发生异议的，以中文文本为准。

（7）对漏（缺）报项、多 (略) 理：采购文件中要求列入报价的费用（含配置、功能），漏（缺）报的视同已含在响应总价中，但在评审时取有效响应供应商中该项最高报价计入报价评审。对多报及赠送项的价格，评审时不予核减，全部进入评审。

同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。按上述修正错误的原则及方法由评审小组调整或修正响应文件的响应报价，修正后的报价经供应商确认后产生约束力，供应商不确认的，其响应无效。但根据第（5）条款调整后的总价如果超过报价一览表总价的以报价一览表的总价为准,采购人不接受调高后的总价,高出部分的价格供应商按优惠条件给予采购人;如果调整后的总价比响应函总价低的,采购人接受调整总价。

十二、联系方式：

询价人名称： (略) (略) (略)

地址： (略) (略) (略) 290号

联系人：付佳卉、周洁

联系电话：(略)、(略)

纪检监督电话：0571-(略)

(略) (略) (略)

日期：2025年1月15日


附件信息:

一、询价人： (略) (略) (略)

二、项目名称：2025年度劳务外包服务采购项目

三、项目编号：GKXJ(略)

四、采购方式：公开询价

五、采购内容： (略) (略) (略) 2025年度劳务外包服务，完成相应服务内容。

标的物一览表

工种

工作内容

工作时间

数量

单位

(略) 辅助工

业务保障部辅助工：
1、分公司ERP物料申领流程及设备、材料的台账登记
2、分公司OA物资需求、车辆维修申请，邮寄审批
3、拆改维保合同及报价登记
4、完成领导交办的其他任务。
市场部辅助工：
1、分公司开票，退款，销账。
2、对接新通气用户维保合同签订，用户付款。
3、合同管理，负责合同审核，录入，按公司要求发起流程，盖章，归档。
4、分公司满意度调查，做好回访工作。
5、档案管理，做好各类合同档案分类，整理。

6、完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

25

岗

(略) 巡检抢修

1、 巡检人员：负责每月260家至300家公建用户安检、交底告知、330联动、维保费用催收、深化维保业务发展。其他公司交办事项。
2、抢修人员： (略) 域内约2000家维保用户用户及 其他非维保用户的抢修任务。设备维护。完成领导交办的其他任务。

巡检人员：8:30~17:30
抢修人员：轮休，做两周白班，一周夜班休息一周

75

岗

安全员

1.危险作业现场监管
2.日常施工施工现场的安全检查，安全管理，现场监督，隐患整改等

3.完成领导交办的其他任务。

不固定，根据工程时间安排

1

岗

材料员

1.工程材料编制申领

2.仓库材料管理，确保账物相符

3.工程材料核销

4.材料调拨、退库

5.与各项目部和设备材料部等相关方对接材料事宜

6.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

4

岗

资料员

1.竣工资料的编制、送审

2.监检资料编制、送审

3.施工计划、施工日报填报

4.项目各类报表的统计上报

5.项目班组人员教育、资料收集

6.项目内结推进

7.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

6

岗

调度员

1、负责热线调度中心管理工作，督促信息的录入及台账整理归档。
2、负责抢修任务调度分配，并做好相应的闭环管理工作。
3、负责接听热线电话，做好相应记录。
4、负责做好年度、季度热线调度中心分析工作。
5、负责做好工商用户管理系统的应用工作。
6、负责各类文件、报表、资料的收集整理和归档工作。
7、负责各类工作信息的及时上报、传递和反馈。
8、负责24小时接听热线电话，抢修、安检、收费等信息发送到相应的端口并做好相应记录。
9、负责每日抢修任务调度分配，并做好相应的闭环管理工作。
10、负责每日抢修信息的录入及台账整理归档。
11、负责做好每日热线调度中心数据统计工作。
12、负责做好工商用户管理系统的应用工作。
13、完成领导交办的其他任务。

早8点到次日8点，做1休1

3

岗

办公室驾驶员

驾驶员履行驾驶员基本岗位职责，同时负责轮值应急抢修用车

8:30~17:15

6

岗

施工员

1.项目踏勘
2.绘制委托单
3.编写施工日志
4.施工组织管理
5.施工质量管理
6.工程签证的编制与报送
7.GIS数据整理上传
8.参加五方验收及验收通气
9.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

2

岗

运维员（外拓项目部）

1、做好施工现场的进度、安全、质量管控。
2、做好工程任务的立项、流转、跟进工程的实时状态。
3、根据项目需求做好所需采购事项的需求申报。
4、做好每天施工日记的记录。
5、协助项目部完成款项开票的清单梳理、确认。
6、做好危险作业现场的安全管控。
7、按公司要求督促班组做好施工现场AI视频的使用。
8、协助项目经理做好劳务班组人员、分包队(略)人员的管控。
9、协助项目部做好已开票款项的回收、催收。
10、做好现场管控时发现的安全、质量隐患的闭环管理。
11、完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

11

岗

综合管理员

1.竣工图绘制GIS系统录入；
2.通气方案资料编制；
3.非居系统管理实时更新；
4.协助材料员进行材料的审核及核销；
5.结算资料收集编辑送审。

6.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

2

岗

后勤

1.会务
2.文稿收集制作
3.完成领导交办的其他任务。

8:30~17:15

1

岗

吊车司机

配合吊车工程施工

8:30~17:15（具体视工程安排时间）

4

岗

六、报价要求：

1、人民币报价。

2、报价包括人员服务费等为完成此项目的一切费用，应价人须按报价函中的格式要求填写。

3、供应商需开具增值税专票，税费按6.72%全额缴纳，若国家有政策调整按调整后税率执行。

七、供应商资格条件：

1、具有独立法人资格企业；

2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目应价。（以开启当天询价人通过“天眼查”网站查询结果为准）；

3、不接受联合体应价；

4、具有有效期一年及以上的固定经营场所（提供产权证明或房屋租赁合同复印件）。

八、成交原则：

1、采用最低服务费（除税价）成交方式确定成交供应商。（除税价精确到小数点后两位）

2、如出现最低服务费（除税价）一致的情况，则采取摇号方式确定中标供应商。

3、本项目最高服务外包费为人工费的1.3%，超过限价的应价文件无效。

4、结算方式：按实结算，每月结算一次，收到发票后30天内付款。

5、服务期：合同签订之日起1年。

九、服务要求：

(略) 需按照用工单位的生产需要，外包符合条件的劳务人员，并履行义务：

1.我司根 (略) 完成承包项目的内容、质量等进行考核。涉及工种大约有12种， (略) 辅助工、管网巡检抢修工、安全员、材料员、资料员、调度员、驾驶员、施工员、运维员、综合管理员、吊车司机、后勤。

2.在劳务作业过程中， (略) 应遵守我司的所有规章制度，文明作业。

不得向任何第三方透露我司的内部生产、经营、技术信息和管理流程等秘密，本合同解除或终止后， (略) 仍需遵守本条约定的保密义务。

3. (略) 在承包的作业过程中，应严格遵守安全生产法律法规，严格执行我司安全规章，并接受我司的检查、及时整改。 (略) 人员发生 (略) (略) 理，所发生的费用及损失，双方友好协商解决。

4.为确保我司生产， (略) 应保持服务人员的相对稳定。对服务外包期内发生缺员的， (略) 接到我司通知后应及时补足合格的人员。

5.我司因生产经营计划调整或国家劳动政策强制要求等原因，确需取消服务外包合同或减少服务外包任务， (略) 应同意我司根据实际情况进行调整。

6. (略) 保证其所雇用并参与实施业务的全部人员均为合法用工， (略) 违法用工而导致的一切 (略) (略) 自行承担，由此给我司带来 (略) 全部赔偿。

7.双方在合作期间，外包服务人员发生工伤、医疗、死亡等任何争议与纠纷， (略) (略) 理，我司予以配合。

8.双方在合作期间，外包服务人员因加班费、未缴纳社会保险等引发的任何劳动争议及 (略) (略) 理，我司予以配合。

9.无论何种原因双方合同解除或终止时，或者其他情况下我司有要求时， (略) 应根据我司要求将我司设备物资及相关资料、工作文档等与我司指定人员进行交接，使我司可正常进行后续工作。无论双方是否有未结款项或其他争议， (略) 可另行主张权利，不得作为拒绝交接的理由。

10. (略) 应当在我司付款前向我司提供所有付款的相应的符合国家规定的正式且有效增值税专用发票及凭证，否则我司有权拒绝付款且不视为违约。

11. (略) 应当为外包服务人员缴纳社保或雇主责任险或意外险。

12. (略) 应按实发放外包服务人员工资，确保服务人员劳动所得，保障我司服务工作不受影响。

十、报价文件：

1.报价文件包括报价函、营业执照复印件、法人代表身份证复印件、法定代表人授权委托书及授权人身份证复印件（若报价代表为法人代表则无需提供）、产权证明或房屋租赁合同复印件。报价函、法定代表人授权委托书按询价文件格式要求提供，以上资料及复印件均需加盖公章、严禁涂改，否则视为无效报价。

2.报价文件用文件袋密封包装， (略) 应加盖单位公章，包装封面上应注明应价人名称、项目名称、项目编号及“在2025年1月20日16时之前不得启封”字样。未按要求包装导致询价人提前拆封的，后果由应价人负责。

3.报价文件份数：正本一份。

十、报价文件递交：

1、截止时间：在2025年1月20日16时

2、地点： (略) (略) (略) 290号五楼成本管理部（招投标中心）。

3、未在规定时间内送到的询价文件不予接受。若快递方式递交的，则以快递送达时间为准。

4、快递单上备注项目名称。

十一、错误修正

报价文件如果出现计算或表达上的错误，修正错误的原则如下：

评审小组对响应文件的报价文件进行审核，对发现计算、书写等错误的，按以下原则进行修正：

（1）报价明细表与响应文件其他报价内容不一致的，以报价明细表为准。但报价明细表存在明显错误的，则澄清、说明、补正；

（2）如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准；

（3）除明显文字错误外，响应文件的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；

（4）总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；

（5）单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以报价明细表的总价为准，并修改单价；

（6）对不同文字文本响应文件的解释发生异议的，以中文文本为准。

（7）对漏（缺）报项、多 (略) 理：采购文件中要求列入报价的费用（含配置、功能），漏（缺）报的视同已含在响应总价中，但在评审时取有效响应供应商中该项最高报价计入报价评审。对多报及赠送项的价格，评审时不予核减，全部进入评审。

同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。按上述修正错误的原则及方法由评审小组调整或修正响应文件的响应报价，修正后的报价经供应商确认后产生约束力，供应商不确认的，其响应无效。但根据第（5）条款调整后的总价如果超过报价一览表总价的以报价一览表的总价为准,采购人不接受调高后的总价,高出部分的价格供应商按优惠条件给予采购人;如果调整后的总价比响应函总价低的,采购人接受调整总价。

十二、联系方式：

询价人名称： (略) (略) (略)

地址： (略) (略) (略) 290号

联系人：付佳卉、周洁

联系电话：(略)、(略)

纪检监督电话：0571-(略)

(略) (略) (略)

日期：2025年1月15日


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