(略) 科学技术协会综合服务中心（采购人），为做好数字科协信息化项目的监理工作，现面向社会公开采购执行单位，有关要求如下：

一、项目信息

（一）项目内容

为综合服务中心信息化项目提供全年的监理服务。对数字科协信息化项目涉及到的建设内容提供全过程监理服务，进行项目技术方案总体把关，保障项目质量控制、项目进度控制、项目成本控制、项目变更控制、项目合同管理、项目文档管理、信息安全管理以及项目各参与方关系协调等内容，确保项目保质保量完成。

（二）工作任务和要求（根据项目具体情况）

1．项目质量控制

（1）协助采购人对项目承建方的质量保障措施进行审核。

（2）协助采购人做好实施方案的审核和确认；在实施过程中全程、实时地参与项目建设，检查、督促承建方严格按合同和规范、相关技术标准、设计要求进行实施，通过旁站、检测和验收等手段全面监督、检查和控制项目质量。

（3）审核项目承建方提交的测试方案、测试报告。

（4）负责监督项目承建方对软件进行单元测试、集成测试、系统测试等方面的测试工作。

（5）协助采购人组织项目验收。

2．项目进度控制

（1）审核承建方的整体进度计划或进度分解计划，确认计划可以保证总体计划目标。

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建方按项目总进度计划及时进行动态调整，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现。

（3）当工期目标严重偏离时及时指出，并与采购人商议提出对策建议，同时督促承建方尽快采取措施。

3．项目成本控制

（1）通过对工程实施中的方案以及设计的评估，确保投资控制在合理、性价比高的范围内。

（2）协助承建方做好项目支付预算的现金流量表，参与付款前的工程完成量确认，将付款进度与工程质量及工程进度结合起来。

4．项目变更控制

（1）对项目合同有针对性地构建一个变更控制系统，对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估。

（2）注重对项目经理的时间管理是否合理、有效进行监督，并且就检查结果与项目经理本人进行沟通，帮助项目经理进行有效的时间管理。

（3）及时记录合同变更情况，并经建设单位审核确认后组织实施。

5．项目合同管理

（1）跟踪检查合同的执行情况，监督承建方按时履约。

（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认。

（3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。

（4）根据合同约定，审核承建方提交的支付申请，报采购人审核确认。

6．项目文档管理

（1）做好监理月报及工程大事记。

（2）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要。

（3）管理好实施期间的各类技术文档。

（4）根据需要提交监理意见。

（5）编制监理项目总结报告。

（6）管理各承建方提交的技术文档。

7．信息安全管理

（1）项目建设过程信息安全的监督管理。

（2）管理各项与验收相关的文档和数据并满足验收要求，这些文档和数据应反映信息系统的实际情况。

（3）管理项目过程中的技术文档的准确性、完整性和详细程度等，并对工程文档进行审查、分析。

（4）组织承建方编制提交完整的项目文档。

（三）经费规模

总经费不超过*元。

（四）项目周期

2025年3月1日至2026年2月28日。

二、申报要求

（一）申报资格条件

1.具有独立承担民事责任的能力，良好的行业内信誉和健全的财务会计制度。

2.具有履行合同所必需的资源、条件和专业实施能力，经营范围需符合本次遴选工作所需范畴。

3.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

4.有信息系统工程监理标准贯标证书*级资质。

5.符合法律、行政法规规定的其他条件。

（二）申报材料

1.单位营业执照或组织机构代码证（需加盖公章）。

2.相关业绩证明，如近3年承担过的同类项目工作，提供证明文件，包含但不限于项目合同或协议复印件，成果材料等。

3.项目技术方案（需加盖公章），包含但不限于团队人员数量、能力、分工、实施流程等。

4.项目预算表（需加盖公章及骑缝章）。

5.其他相关证明材料。

（三）材料报送时间及方式

请于2025年1月23日前将密封好的纸质申报材料（1份） (略) (略) 育慧里4号3004房间（胡老师*，以材料寄出时间为准，逾期不再受理；请不要发急送、闪送）。申报材料电子版、营业执照或组织机构代码证扫描件发送至邮箱：*@*q.com。

三、联系方式

（一）项目咨询

联系人：王老师

联系电话：*

（二）申报材料寄送

联系人：胡老师

联系电话：*

(略) 科学技术协会综合服务中心

2025年1月16日

(略) 科学技术协会综合服务中心（采购人），为做好数字科协信息化项目的监理工作，现面向社会公开采购执行单位，有关要求如下：

一、项目信息

（一）项目内容

为综合服务中心信息化项目提供全年的监理服务。对数字科协信息化项目涉及到的建设内容提供全过程监理服务，进行项目技术方案总体把关，保障项目质量控制、项目进度控制、项目成本控制、项目变更控制、项目合同管理、项目文档管理、信息安全管理以及项目各参与方关系协调等内容，确保项目保质保量完成。

（二）工作任务和要求（根据项目具体情况）

1．项目质量控制

（1）协助采购人对项目承建方的质量保障措施进行审核。

（2）协助采购人做好实施方案的审核和确认；在实施过程中全程、实时地参与项目建设，检查、督促承建方严格按合同和规范、相关技术标准、设计要求进行实施，通过旁站、检测和验收等手段全面监督、检查和控制项目质量。

（3）审核项目承建方提交的测试方案、测试报告。

（4）负责监督项目承建方对软件进行单元测试、集成测试、系统测试等方面的测试工作。

（5）协助采购人组织项目验收。

2．项目进度控制

（1）审核承建方的整体进度计划或进度分解计划，确认计划可以保证总体计划目标。

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建方按项目总进度计划及时进行动态调整，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现。

（3）当工期目标严重偏离时及时指出，并与采购人商议提出对策建议，同时督促承建方尽快采取措施。

3．项目成本控制

（1）通过对工程实施中的方案以及设计的评估，确保投资控制在合理、性价比高的范围内。

（2）协助承建方做好项目支付预算的现金流量表，参与付款前的工程完成量确认，将付款进度与工程质量及工程进度结合起来。

4．项目变更控制

（1）对项目合同有针对性地构建一个变更控制系统，对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估。

（2）注重对项目经理的时间管理是否合理、有效进行监督，并且就检查结果与项目经理本人进行沟通，帮助项目经理进行有效的时间管理。

（3）及时记录合同变更情况，并经建设单位审核确认后组织实施。

5．项目合同管理

（1）跟踪检查合同的执行情况，监督承建方按时履约。

（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认。

（3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。

（4）根据合同约定，审核承建方提交的支付申请，报采购人审核确认。

6．项目文档管理

（1）做好监理月报及工程大事记。

（2）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要。

（3）管理好实施期间的各类技术文档。

（4）根据需要提交监理意见。

（5）编制监理项目总结报告。

（6）管理各承建方提交的技术文档。

7．信息安全管理

（1）项目建设过程信息安全的监督管理。

（2）管理各项与验收相关的文档和数据并满足验收要求，这些文档和数据应反映信息系统的实际情况。

（3）管理项目过程中的技术文档的准确性、完整性和详细程度等，并对工程文档进行审查、分析。

（4）组织承建方编制提交完整的项目文档。

（三）经费规模

总经费不超过*元。

（四）项目周期

2025年3月1日至2026年2月28日。

二、申报要求

（一）申报资格条件

1.具有独立承担民事责任的能力，良好的行业内信誉和健全的财务会计制度。

2.具有履行合同所必需的资源、条件和专业实施能力，经营范围需符合本次遴选工作所需范畴。

3.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

4.有信息系统工程监理标准贯标证书*级资质。

5.符合法律、行政法规规定的其他条件。

（二）申报材料

1.单位营业执照或组织机构代码证（需加盖公章）。

2.相关业绩证明，如近3年承担过的同类项目工作，提供证明文件，包含但不限于项目合同或协议复印件，成果材料等。

3.项目技术方案（需加盖公章），包含但不限于团队人员数量、能力、分工、实施流程等。

4.项目预算表（需加盖公章及骑缝章）。

5.其他相关证明材料。

（三）材料报送时间及方式

请于2025年1月23日前将密封好的纸质申报材料（1份） (略) (略) 育慧里4号3004房间（胡老师*，以材料寄出时间为准，逾期不再受理；请不要发急送、闪送）。申报材料电子版、营业执照或组织机构代码证扫描件发送至邮箱：*@*q.com。

三、联系方式

（一）项目咨询

联系人：王老师

联系电话：*

（二）申报材料寄送

联系人：胡老师

联系电话：*

(略) 科学技术协会综合服务中心

2025年1月16日