(略) (略)

肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务

采 购 文 件

采 购 单 位： (略) (略)

二〇二五年一月

一、项目基本情况

1. 项目名称： (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务

2. 预算金额：#元人民币

3. 采购方式：院内谈判

4. 项目内容：包括本项目批复范围内全部项目内容。

   二、申请人资格要求

1. 具有“三证合一”的营业执照，具有独立承担民事责任的能力并且具有相应的经营范围；

2. 参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

3. 未被列入“信用中国”网站失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单和中国 (略) 政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商。

4. 本项目不接受联合体投标。

   三、申请时间及联系人

   报名时间：自公告日期起一周内（5个工作日）

   报名邮箱：*@*63.com

   谈判时间：报名截止后另行通知

   谈判地点： (略) (略) 教学楼1楼

   联 系 人：李老师

   联系电话：#

1 适用范围及说明

1.1、本采购文件适用于 (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务的公开采购。中标单位负责与相关部门的沟通、协调、落实经相关部门出具的实施方案。直至交付使用， (略) 内采购方式选择实施单位。

1.2、采购单位向投标单位提供的有关采购文件及资料和数据或组织勘察现场,是采购单位现有的能使投标单位利用的资料,采购单位对投标单位由此做出的推论、理解和结论概不负责。

2 投标费用

投标人应承担所有与编写、提交投标文件和制作样品等有关的费用，不论投标的结果如何，采购方在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。

3 采购文件

投标人应认真阅读采购文件中所有的章节、条款、格式、附表。如果投标人没有按照采购文件的要求提交全部资料，或者投标文件没有对采购文件在各方面都做出实质性响应，则属于投标人的风险，没有实质上响应采购文件要求的投标将被拒绝。

4 投标文件

4.1投标文件组成：投标报价、资质证明文件、营业执照、项目方案、“信用中国”相关企业证明文件等投标单位认为需要提交的其他材料。

4. (略) 在报名时间截止前将以下内容发至报名邮箱：投标公司名称、投标项目名称、投标公司联系人、投标公司联系人电话、投标公司信用中国截图及投标意向书（需加盖投标单位公章）电子档。如投标单位多次无理由缺席， (略) 采购黑名单。重要提示：发送至邮箱的材料中请勿包含投标文件。投标文件需由应标人在采购当日，采用密封方式携带至谈判地点，并在监督下现场拆封。请勿在邮件中包含投标文件，如因此对投标人造成不利影响，责任由投标人自负。

5 签订合同

(略) 方提供标准合同模板。

项目名称： (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务

项目地点：本项 (略) (略) 实施和应用。

项目背景：

(略) (略) 在肿瘤诊治方面已有一定基础，但现有的肿瘤综合诊治体系面临数字化升级及功能拓展挑战。本项目旨实现肿瘤诊治精准化、智能化和高效化， (略) 在肿瘤医疗领域的竞争力，为患者提供更优服务， (略) 现代化医疗建设。 (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目能够顺利开展，需要引入监理服务用以保证项目实施进度，监督项目实施服务质量。

本项目采购内容如下所示：

（1）监理工作范围和期限

服务期限：自合同签订日起直至项目竣工验收。

监理方对本项目系统实施阶段、系统验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、文档管理、组织协调实施监理，监理方全面维护建设单位委托的项目合法权益，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。

（2）监理工作目标

1、质量控制目标：质量一次合格率100％，满足国家、 (略) 的工程验收质量标准。

2、进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。

3、成本控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。

4、文档管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。

（3）监理服务内容

1、协助业主与承接商编写开工报告。

2、协助业主与承接商确定设备采购清单，提出相关技术咨询意见。

3、审查承接商的系统集成方案、验收技术方案、实施进度计划、质量保证体系和安全保证体系等相关方案内容。

4、督促、检查承接商严格执行承包合同和国家技术规范、标准，协调业主和承接商之间的关系。

5、督促承接商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求实施、控制项目实施质量。

6、督促检查承接商按照强制性标准和专项设计方案组织开展项目，制止违规作业。

7、复核承接商资质、人员持证上岗情况，采购设备规格、质量，软硬件设备运行情况，并签署意见。

8、对关键工序实施现场跟班监督检查。

9、组织项目实施节点的检查、验收、签发合同付款凭证。

10、对信息系统集成工作进行监理，并出具审核报告，督促整改。

11、质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中必须做到对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。

12、进度控制：项目开始和监理工作的任何阶段开始之前，必须确定相应的进度安排，在项目进行过程中严格审查工程进度，确保项目的建设工期。

13、变更控制：对项目中出现的任何变更，必须从技术和资金等多个方面严格审查，并给出审核意见，确保项目中变更的合理性。

14、督促承接商整理合同文件和技术档案资料。

15、技术监理人员应在监理日志中记录设备验收、工作现场安全和日常例会情况，记录 (略) 理问题。项目总监应定期审阅并签署意见。

16、监理资料必须真实、完整。

17、协助业主方进行项目各阶段验收，协助业主审查项目结算。

4.评分细则：

（1）“*”为重要指标，不满足 (略) 理；

（2）“▲”为加分指标；

（3）优先选择满足以上所有参数的供应商；若多家供应商均可满足以上所有参数，则选择价格最低的供应商；所有供应商均无法满足相关参数的，则本次采购作废。

(略) (略)

肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务

采 购 文 件

采 购 单 位： (略) (略)

二〇二五年一月

一、项目基本情况

1. 项目名称： (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务

2. 预算金额：#元人民币

3. 采购方式：院内谈判

4. 项目内容：包括本项目批复范围内全部项目内容。

   二、申请人资格要求

1. 具有“三证合一”的营业执照，具有独立承担民事责任的能力并且具有相应的经营范围；

2. 参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

3. 未被列入“信用中国”网站失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单和中国 (略) 政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商。

4. 本项目不接受联合体投标。

   三、申请时间及联系人

   报名时间：自公告日期起一周内（5个工作日）

   报名邮箱：*@*63.com

   谈判时间：报名截止后另行通知

   谈判地点： (略) (略) 教学楼1楼

   联 系 人：李老师

   联系电话：#

1 适用范围及说明

1.1、本采购文件适用于 (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务的公开采购。中标单位负责与相关部门的沟通、协调、落实经相关部门出具的实施方案。直至交付使用， (略) 内采购方式选择实施单位。

1.2、采购单位向投标单位提供的有关采购文件及资料和数据或组织勘察现场,是采购单位现有的能使投标单位利用的资料,采购单位对投标单位由此做出的推论、理解和结论概不负责。

2 投标费用

投标人应承担所有与编写、提交投标文件和制作样品等有关的费用，不论投标的结果如何，采购方在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。

3 采购文件

投标人应认真阅读采购文件中所有的章节、条款、格式、附表。如果投标人没有按照采购文件的要求提交全部资料，或者投标文件没有对采购文件在各方面都做出实质性响应，则属于投标人的风险，没有实质上响应采购文件要求的投标将被拒绝。

4 投标文件

4.1投标文件组成：投标报价、资质证明文件、营业执照、项目方案、“信用中国”相关企业证明文件等投标单位认为需要提交的其他材料。

4. (略) 在报名时间截止前将以下内容发至报名邮箱：投标公司名称、投标项目名称、投标公司联系人、投标公司联系人电话、投标公司信用中国截图及投标意向书（需加盖投标单位公章）电子档。如投标单位多次无理由缺席， (略) 采购黑名单。重要提示：发送至邮箱的材料中请勿包含投标文件。投标文件需由应标人在采购当日，采用密封方式携带至谈判地点，并在监督下现场拆封。请勿在邮件中包含投标文件，如因此对投标人造成不利影响，责任由投标人自负。

5 签订合同

(略) 方提供标准合同模板。

项目名称： (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目监理服务

项目地点：本项 (略) (略) 实施和应用。

项目背景：

(略) (略) 在肿瘤诊治方面已有一定基础，但现有的肿瘤综合诊治体系面临数字化升级及功能拓展挑战。本项目旨实现肿瘤诊治精准化、智能化和高效化， (略) 在肿瘤医疗领域的竞争力，为患者提供更优服务， (略) 现代化医疗建设。 (略) (略) 肿瘤综合诊治瘤种扩展部署子系统建设项目能够顺利开展，需要引入监理服务用以保证项目实施进度，监督项目实施服务质量。

本项目采购内容如下所示：

（1）监理工作范围和期限

服务期限：自合同签订日起直至项目竣工验收。

监理方对本项目系统实施阶段、系统验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、文档管理、组织协调实施监理，监理方全面维护建设单位委托的项目合法权益，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。

（2）监理工作目标

1、质量控制目标：质量一次合格率100％，满足国家、 (略) 的工程验收质量标准。

2、进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。

3、成本控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。

4、文档管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。

（3）监理服务内容

1、协助业主与承接商编写开工报告。

2、协助业主与承接商确定设备采购清单，提出相关技术咨询意见。

3、审查承接商的系统集成方案、验收技术方案、实施进度计划、质量保证体系和安全保证体系等相关方案内容。

4、督促、检查承接商严格执行承包合同和国家技术规范、标准，协调业主和承接商之间的关系。

5、督促承接商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求实施、控制项目实施质量。

6、督促检查承接商按照强制性标准和专项设计方案组织开展项目，制止违规作业。

7、复核承接商资质、人员持证上岗情况，采购设备规格、质量，软硬件设备运行情况，并签署意见。

8、对关键工序实施现场跟班监督检查。

9、组织项目实施节点的检查、验收、签发合同付款凭证。

10、对信息系统集成工作进行监理，并出具审核报告，督促整改。

11、质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中必须做到对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。

12、进度控制：项目开始和监理工作的任何阶段开始之前，必须确定相应的进度安排，在项目进行过程中严格审查工程进度，确保项目的建设工期。

13、变更控制：对项目中出现的任何变更，必须从技术和资金等多个方面严格审查，并给出审核意见，确保项目中变更的合理性。

14、督促承接商整理合同文件和技术档案资料。

15、技术监理人员应在监理日志中记录设备验收、工作现场安全和日常例会情况，记录 (略) 理问题。项目总监应定期审阅并签署意见。

16、监理资料必须真实、完整。

17、协助业主方进行项目各阶段验收，协助业主审查项目结算。

4.评分细则：

（1）“*”为重要指标，不满足 (略) 理；

（2）“▲”为加分指标；

（3）优先选择满足以上所有参数的供应商；若多家供应商均可满足以上所有参数，则选择价格最低的供应商；所有供应商均无法满足相关参数的，则本次采购作废。