2024年， (略) (略) 锚定“走在前、挑大梁”， (略) 委“6293” (略) ，干字当头、奋勇争先，围绕“数字赋能”，推行“全随机分散评标”, (略) 功能；围绕“提质增效”，深挖服务潜能，扩大交易范围；围绕“标准化建设”，深化流程再造，强化制度建设。

一、新旧商城平稳过渡，交易效能迭代升级

(略) (略) 聚焦阳光采购、精细管理、优质服务的目标，推广落实《网上商城服务规范》标准应用，优化业务流程，调整定制类竞价项目邀请供应商规则，全面规范供应商准入、商品管理、采购交易、行为评价等各个环节，实现新旧商城平稳过渡，交易效能迭代升级。积极推广框架协议采购（二阶段），提高小额零星采购的便利性；积极配合省交易中心常规商品巡检，规范供应商的交易行为；积极引导中小微企业入驻商城，调动其参与政府采购活动的主动性，有效落实政府采购政策功能。2024年度齐鲁云采山东省 (略) 上商城（聊城站）完成项目#个，预算额8.20亿元，成交额7.07亿元，节约财政资金1.13亿元，成交量位居全省第二、成交额位居全省第四。

二、评审报告“一键生成”，交易服务提质增效

为 (略) 采购类项目评审报告格式内容不统一，手动编辑评审效率低且易出现错项漏项等问题， (略) 换位思考、靠前服务、主动作为，开发建设采购类项目评审报告“一键生成”功能，实现评审各环节信息自动获取，一键生成评审报告。 (略) 县“一盘棋”原则，将该功能推 (略) 各级交易中心，通过制定统一的操作规范标准，加强对县级中心的业务指导，实现评审报告“一键生成”功能在七个县（市、区）同步使用，共享创新成果， (略) 县一体化服务质效。截至2024年12月底， (略) 采购类项目一键生成1563个评审报告，平均为每个项目节约30分钟评审时间，大大降低了交易成本，提高了交易质效和评审报告的精准度，受到广大交易主体的一致好评。

三、前期物业进场交易，“能进则进”持续推进

为进一步规范物业管理招标投标活动，保护物业管理招标投标当事人的合法权益，促 (略) 场的公平竞争和物业管理行业的有序发展， (略) (略) (略) 制定出台了《 (略) 前期物业管理招标投标管理办法》，常 (略) 1-5级前期物业管理项目统一 (略) 交易，实现交易范围再拓展。根据前期物业管理行业特点，梳理前期物业管理项目进场交易业务流程，绘制“一图读懂”流程图，实现评审专家随机抽取保密打印、不见面开标、电子评标等全流程电子化交易。2 (略) 共完成前期物业管理进场交易项目37个， (略) 参与投标，涉及建筑面积518.#㎡，中标金额达1.1亿元。通过公开竞争择优，大大提升了物业服务水平， (略) 市民的幸福感、体验感和获得感。

四、推行“全随机分散评标”，打造公平公正交易环境

(略) 聚力攻坚突破，以提高公共资源交易电子化智能化水平为切入点，以创新评审模式为抓手，以聚焦“四个+” (略) 径，着力打造“全随机分散评标”新模式。通过代理机构和专家物理隔离、优化软硬件设施配置、推行多维度“四随机”模式、实施“四验证”评标管理、 (略) 公共资源交 (略) 域监控系统、复盘反馈、标后归档等途径，实现项目“同室不同标”“专家随机派”“代理不见面”“线上云会商”全随机分散评审，营造更加公平公正的招标采购环境。

五、统一业务受理标准，修订见证服务规程

(略) 梳理进场交易业务流程，针对从项目注册到合同公示之间的13个环节，明确办理程序、提供材料、咨询电话、办理时限、办理依据等业务受理标准。针对项目现场交易过程中存在的异常突发情况，按照受理登记环节、专家抽取环节、评审环节、标后环节等梳理异 (略) 置流程，提升进场交易项目异 (略) 置能力。修订《自主选择进场交易项目工作规程》，进一步完善自主选择进场交易项目范围、规范见证服务内容。

六、推行“一标一见证”，提升见证服务效能

为进一步规范开评标行为，强化见证服务职能， (略) 积极探索见证服务机制，推行“一标一见证”，明确见证服务工作基本要求，固化见证服务工作流程， (略) 、 (略) 和评审系统着手，梳理出18项见证服务内容，做到交易关键环节和关键流程全部记录。聚焦“重运用”，构建“见证－提醒（移交）－反馈”机制，保障见证服务有效性。 (略) (略) 共发现并移交不良交易行为线索19条，根 (略) 理意 (略) 站曝光台公示企业26家。

七、视频录制全景演示，培训赋能业务提升

(略) 以“网上商城定制类供应商如何上架服务”为主题，录制“云聊政务”政策小视频，通过模拟环境向供应商详细演示如何上架定制类服务，让供应商随时可看、一看就懂、立马能办。此外， (略) 通过“云聊政务直播间”组织 (略) 上商城供应商实操培训会。培训会上，中心技术人员通过模拟环境向供应商详细展示了承诺入驻、申请协议、商品上架、报价、确认订单、发货、起草合同、评价等全流程操作及注意事项。此次培训有效指导了供应商在交易过程中咨询频次较高的问题，也进一步提升了供 (略) 上商城交易的竞争力，有效保障供应商能够高效、合规地参与政府采购活动。

厚积薄发启新程，笃行致远创佳绩。2025年， (略) (略) 将紧紧围绕优化公共资源交易领域营商环境、 (略) 服务质效等目标，持续 (略) 上商城品牌建设、稳步开展远程异地评审和多点分散评审、创新见证服务清单化管理模式等重点工作，主动作为、实干快干，为高质量发展做出公共资源交易新贡献。

（ (略) (略) ）

2024年， (略) (略) 锚定“走在前、挑大梁”， (略) 委“6293” (略) ，干字当头、奋勇争先，围绕“数字赋能”，推行“全随机分散评标”, (略) 功能；围绕“提质增效”，深挖服务潜能，扩大交易范围；围绕“标准化建设”，深化流程再造，强化制度建设。

一、新旧商城平稳过渡，交易效能迭代升级

(略) (略) 聚焦阳光采购、精细管理、优质服务的目标，推广落实《网上商城服务规范》标准应用，优化业务流程，调整定制类竞价项目邀请供应商规则，全面规范供应商准入、商品管理、采购交易、行为评价等各个环节，实现新旧商城平稳过渡，交易效能迭代升级。积极推广框架协议采购（二阶段），提高小额零星采购的便利性；积极配合省交易中心常规商品巡检，规范供应商的交易行为；积极引导中小微企业入驻商城，调动其参与政府采购活动的主动性，有效落实政府采购政策功能。2024年度齐鲁云采山东省 (略) 上商城（聊城站）完成项目#个，预算额8.20亿元，成交额7.07亿元，节约财政资金1.13亿元，成交量位居全省第二、成交额位居全省第四。

二、评审报告“一键生成”，交易服务提质增效

为 (略) 采购类项目评审报告格式内容不统一，手动编辑评审效率低且易出现错项漏项等问题， (略) 换位思考、靠前服务、主动作为，开发建设采购类项目评审报告“一键生成”功能，实现评审各环节信息自动获取，一键生成评审报告。 (略) 县“一盘棋”原则，将该功能推 (略) 各级交易中心，通过制定统一的操作规范标准，加强对县级中心的业务指导，实现评审报告“一键生成”功能在七个县（市、区）同步使用，共享创新成果， (略) 县一体化服务质效。截至2024年12月底， (略) 采购类项目一键生成1563个评审报告，平均为每个项目节约30分钟评审时间，大大降低了交易成本，提高了交易质效和评审报告的精准度，受到广大交易主体的一致好评。

三、前期物业进场交易，“能进则进”持续推进

为进一步规范物业管理招标投标活动，保护物业管理招标投标当事人的合法权益，促 (略) 场的公平竞争和物业管理行业的有序发展， (略) (略) (略) 制定出台了《 (略) 前期物业管理招标投标管理办法》，常 (略) 1-5级前期物业管理项目统一 (略) 交易，实现交易范围再拓展。根据前期物业管理行业特点，梳理前期物业管理项目进场交易业务流程，绘制“一图读懂”流程图，实现评审专家随机抽取保密打印、不见面开标、电子评标等全流程电子化交易。2 (略) 共完成前期物业管理进场交易项目37个， (略) 参与投标，涉及建筑面积518.#㎡，中标金额达1.1亿元。通过公开竞争择优，大大提升了物业服务水平， (略) 市民的幸福感、体验感和获得感。

四、推行“全随机分散评标”，打造公平公正交易环境

(略) 聚力攻坚突破，以提高公共资源交易电子化智能化水平为切入点，以创新评审模式为抓手，以聚焦“四个+” (略) 径，着力打造“全随机分散评标”新模式。通过代理机构和专家物理隔离、优化软硬件设施配置、推行多维度“四随机”模式、实施“四验证”评标管理、 (略) 公共资源交 (略) 域监控系统、复盘反馈、标后归档等途径，实现项目“同室不同标”“专家随机派”“代理不见面”“线上云会商”全随机分散评审，营造更加公平公正的招标采购环境。

五、统一业务受理标准，修订见证服务规程

(略) 梳理进场交易业务流程，针对从项目注册到合同公示之间的13个环节，明确办理程序、提供材料、咨询电话、办理时限、办理依据等业务受理标准。针对项目现场交易过程中存在的异常突发情况，按照受理登记环节、专家抽取环节、评审环节、标后环节等梳理异 (略) 置流程，提升进场交易项目异 (略) 置能力。修订《自主选择进场交易项目工作规程》，进一步完善自主选择进场交易项目范围、规范见证服务内容。

六、推行“一标一见证”，提升见证服务效能

为进一步规范开评标行为，强化见证服务职能， (略) 积极探索见证服务机制，推行“一标一见证”，明确见证服务工作基本要求，固化见证服务工作流程， (略) 、 (略) 和评审系统着手，梳理出18项见证服务内容，做到交易关键环节和关键流程全部记录。聚焦“重运用”，构建“见证－提醒（移交）－反馈”机制，保障见证服务有效性。 (略) (略) 共发现并移交不良交易行为线索19条，根 (略) 理意 (略) 站曝光台公示企业26家。

七、视频录制全景演示，培训赋能业务提升

(略) 以“网上商城定制类供应商如何上架服务”为主题，录制“云聊政务”政策小视频，通过模拟环境向供应商详细演示如何上架定制类服务，让供应商随时可看、一看就懂、立马能办。此外， (略) 通过“云聊政务直播间”组织 (略) 上商城供应商实操培训会。培训会上，中心技术人员通过模拟环境向供应商详细展示了承诺入驻、申请协议、商品上架、报价、确认订单、发货、起草合同、评价等全流程操作及注意事项。此次培训有效指导了供应商在交易过程中咨询频次较高的问题，也进一步提升了供 (略) 上商城交易的竞争力，有效保障供应商能够高效、合规地参与政府采购活动。

厚积薄发启新程，笃行致远创佳绩。2025年， (略) (略) 将紧紧围绕优化公共资源交易领域营商环境、 (略) 服务质效等目标，持续 (略) 上商城品牌建设、稳步开展远程异地评审和多点分散评审、创新见证服务清单化管理模式等重点工作，主动作为、实干快干，为高质量发展做出公共资源交易新贡献。

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