中铁物资集团供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目招标公告
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中铁物资集团供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目招标公告
发布单位：中铁物资/招标公司/北方事业总部
发布时间：2025-01-22 18:12:46
投标截至时间：2025-02-13 10:00:00
内容：
中 (略)
供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目
招标公告
招标编号：ZTGJ-BF-2025-FW001
1. 招标条件
本招标项目中 (略) 供应链数字化服务能力及数据治理咨询，招标人为 (略) ，招标项目资金来自企业自筹。项目已具备招标条件，招标代理机构为北京 (略) 。
2. 项目概况与招标范围
2.1 项目概况
开 (略) 供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目，统一规划中 (略) 供应链服务体系， (略) 场化改革，推进中 (略) 从贸易型向供应链服务型企业转变，结合中 (略) 定位，规划数字化蓝图和供应链服务数字化能力，构建现代化供应链服务企业制度体系框架与管理指标体系， (略) 为载体，为客户提供供应链服务，提升客户服务体验与粘性，提高供应链服务运营的透明度，强化上、下游协同合作，增强供应链风险预测、感知和应对能力，降低成本，为企业进行创效。
2.2 招标范围
本期项目对象范围为中 (略) 范围下的供应链服务，包括：采购、供应、仓储、物流、结算、管理等环节。
3. 投标人资格要求
3.1 营业范围：在中华人民共和国境内 (略) 场监督、税务机关登记注册，符合投标项目经营范围，具有独立企业法人资格的企业，能开具增值税专用发票。
3.2 资质要求： (略) 场监督管理部门核发的有效营业执照；注册资本不低于人民币*仟万元（*元）。
3.3 财务要求：投标人为增值税一般纳税人，有依法纳税的良好记录；须提供投标人近2年（2022、2023年）经注册会计师事务所审计的财务审计报告及相关报表， (略) 须提供成立后的财务报表。
3.4 信誉要求：投标人必须具有良好的社会信誉，最近3年（2022年、2023年、2024年）内没有因骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁；近3年（2022年、2023年、2024年）不曾在合同中严重违约或被逐；财产未被接管或冻结， (略) 于禁止或取消投标状态。在“信用中国”网站（http://**.cn）中未列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，查询截图并加盖单位公章；未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（http://**）中列入严重违法失信企业名单，查询截图并加盖单位公章。
3.5业绩要求：提供信息化建设相关业绩至少1份，提供合同**方签字盖章页、合同主要服务内容等页面复印件并加盖公章。
3.6其它要求：本项目不接受联合体投标。
4. 招标文件的获取
4.1 获取时间：2025年1月22日至2025年1月27日，每日上午08:00时至12:00时，下午14:00时至17:00时（北京时间，下同）。
4.2 获取方式：采用电汇方式购买招标文件，凡有意参加投标者，请在获取时间内，将购买招标文件的申请表（见附件2，填写完整的WORD版及盖章扫描版）、发票申请表（见附件3，填写完整的WORD版及盖章扫描版）、汇款凭证（不接受个人汇款，汇款单上注明“供应链数字化服务标书费”字样）的资料扫描件发送至电子邮箱（*@*63.com）进行报名，邮件主题为“XX公司购买供应链数字化服务项目资料”， (略) 站报名，待招标代理机构确认后发售。
4.3 招标文件售价每包件1000元，售后不退。
4.4 本次招标采购一包一投。
5. 投标文件的递交及开标
5.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025年2月13日10时00分， (略) (略) (略) 19号五棵松饭店东五会议室。
5.2 逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。
5.3 开标时间：2025年2月13日上午10时00分
5.4 开标地点： (略) (略) (略) 19号五棵松饭店东五会议室。
6. 发布公告的媒介
本次招标公告同时在中国 (略) (http://**)、 (略) （http://**）上发布。
7. 联系方式
7.1 招标人信息
招 标 人： (略)
地 址： (略) (略) (略) 19号
联 系 人：?颜小港
联系电话：*
7.2 监督部门
本招标项目由 (略) 董事会办公室和纪委部门监督。
7.3 招标代理机构信息
公司名称：北京 (略)
地 址： (略) (略) (略) 19号
银行账号：**（标书费及投标保证金转账银行账号）
开户行： (略) (略) 支行
联 系 人：岑林
联系电话：*
电子邮件：*@*63.com
附件1-项目需求一览表
项目需求一览表
序号 | 包件号 | 需求服务 | 具体要求 | 备注 |
1 | GYL01 | 供应链数字化服务能力对标优化 | 1）战略解读： (略) 的数字化战略规划、目标、政策和行动计划进行分析解读。 2）行业趋势分析：对供应链 (略) 场当前现状及发展动态进行深入研究和预测，掌握行业发展趋势。 3）组织内部调研访谈：调研发现关键问题，对集团公司高层、重点部门及所属单位进行数字化痛点需求的调研，梳理关键问题。 4）现状诊断：根据行业数字化转型成熟度模型进行评价,识别和评估当前数字化现状。 5）业界数字化转型领先实践分享：选取同行业及跨行业数字化转型领先实践，总结归纳关键成功要素。 6）整体差距分析及落地举措：了解现状，识别核心痛点和问题，评估其重要性和急迫性，判断问题解决的优先级，对标领先实践，找出差距，探 (略) 可借鉴提升的方向，制定有针对性的落地举措。 | |
2 | 企业架构咨询 | 1）企业愿景及目标：结 (略) 战略发展与实际，借鉴行业先进企业的经验，提 (略) 数字化战略愿景，以清晰未来业务方向和统一全体人员的数字化意识。 2）数字化蓝图咨询：以物资愿景及战略为驱动，各核心业务领域确定本领域业务目标及关键措施，利用现有成熟的数字化技术，形成整体数字化转型蓝图。 3）业务架构：梳理供应链服务业务架构（L3级）。 4）数据架构：跟进梳理出的供应链服务业务流程，输出业务对象。 5）应用架构：对当前应用进行评估，结合业务战略愿景，提出相关功能模块补充建设的建议，并对重复性功能提出关停并转的相关建议。 6）技术架构：对技术架构提出改进建议。 | ||
3 | 现代化供应链服务企业制度体系框架与管理指标体系规划 | 1）现代化供应链服务企业制度体系框架规划：根据已经明确的中 (略) 数字化转型的战略目标愿景，结合中 (略) 已有的业务体系与前中后台组织架构规划，规划一套中 (略) 面向现代化供应链服务的标准化制度体系框架， (略) 层面战略在各个业务板块落地进行指引。 2）供应链服务管理指标规划：开展供应链服务管理指标的具体工作涉及咨询、实施、监控和优化关键绩效指标，以提升供应链的效率、降低成本、增强客户满意度，并确保供应链的稳定性和合规性。在供应链服务管理涉及的包括采购、供应、仓储、物流、结算的环节中，各规划咨询10个核心指标。 | ||
4 | 数据治理体系建设 | 1）数据治理现状调研及成熟度评估：对业务和数据现状进行调研， (略) 数据治理能力成熟度，规划数据治理建设蓝图。 2）数据治理体系建设：制定数据管理组织架构与数据管理规范体系，明确数据管理流程和方法。 3） (略) 规划建议：结合数据治理规划，统筹项目优先级和开展治理的先后关系，开展数据盘点、质量、安全等方面的治理，规划数据治 (略) 径，指导数据管理整体工作开展。 | ||
5 | 平台应用与数据规划 | 1）盘古云链应用优化建议：结合盘古云链在中 (略) 的业务开展现状，对盘古云链在各个领域的应用方面的提出优化建议。 2）数字化运营建议：建设集约化能力共享中心，明确前中后台数字化组织职能定位，划分职能边界，基于数字化组织结构职责，明确未来数字化运营各工作组岗位设置及人员补充的建议。 |
附件2-招标文件申请表
中 (略) 供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目 购买招标文件申请表 | |||
招标编号： | |||
投标人单位名称 | （填写单位名称） （盖单位公章） | ||
包件号 | |||
联 系 人 | 手 机 | ||
办公电话 | 办公传真 | ||
电子邮箱 | 邮 编 | ||
地 址 | |||
声 明 | (略) 自愿购买，如我公司资格条件不符合本项目投标人资格要求， (略) 自行承担。 | ||
购买人签字 | 年 月 日 | ||
备 注 | |||
说明：请同时填写完整可编辑的WORD版发送到电子邮箱：*@*63.com（邮件主题备注为：中 (略) 供应链项目+XX公司+XX包件号购买资料）
附件3-发票申请表
中 (略)
供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目
增值税电子发票申请表
单位名称 | （填写单位名称） （盖单位财务章） |
纳税人识别号 | |
地址 | |
电话 | |
开户行及账号 | |
发票获取方式 | 我单位申请以电子邮件方式发送标书费发票 收件人 邮箱（与购买申请表一致） 联系电话 。 |
备注 |
说明：《标书费发票申请表》中的单位名称必须与投标人单位名称一致，且保证所提供信息的准确性，否则无法开具发票，由此造成损失由投标人自行承担。
发布单位：中铁物资/招标公司/北方事业总部
发布时间：2025-01-22 18:12:46
投标截至时间：2025-02-13 10:00:00
内容：
中 (略)
供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目
招标公告
招标编号：ZTGJ-BF-2025-FW001
1. 招标条件
本招标项目中 (略) 供应链数字化服务能力及数据治理咨询，招标人为 (略) ，招标项目资金来自企业自筹。项目已具备招标条件，招标代理机构为北京 (略) 。
2. 项目概况与招标范围
2.1 项目概况
开 (略) 供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目，统一规划中 (略) 供应链服务体系， (略) 场化改革，推进中 (略) 从贸易型向供应链服务型企业转变，结合中 (略) 定位，规划数字化蓝图和供应链服务数字化能力，构建现代化供应链服务企业制度体系框架与管理指标体系， (略) 为载体，为客户提供供应链服务，提升客户服务体验与粘性，提高供应链服务运营的透明度，强化上、下游协同合作，增强供应链风险预测、感知和应对能力，降低成本，为企业进行创效。
2.2 招标范围
本期项目对象范围为中 (略) 范围下的供应链服务，包括：采购、供应、仓储、物流、结算、管理等环节。
3. 投标人资格要求
3.1 营业范围：在中华人民共和国境内 (略) 场监督、税务机关登记注册，符合投标项目经营范围，具有独立企业法人资格的企业，能开具增值税专用发票。
3.2 资质要求： (略) 场监督管理部门核发的有效营业执照；注册资本不低于人民币*仟万元（*元）。
3.3 财务要求：投标人为增值税一般纳税人，有依法纳税的良好记录；须提供投标人近2年（2022、2023年）经注册会计师事务所审计的财务审计报告及相关报表， (略) 须提供成立后的财务报表。
3.4 信誉要求：投标人必须具有良好的社会信誉，最近3年（2022年、2023年、2024年）内没有因骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁；近3年（2022年、2023年、2024年）不曾在合同中严重违约或被逐；财产未被接管或冻结， (略) 于禁止或取消投标状态。在“信用中国”网站（http://**.cn）中未列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，查询截图并加盖单位公章；未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（http://**）中列入严重违法失信企业名单，查询截图并加盖单位公章。
3.5业绩要求：提供信息化建设相关业绩至少1份，提供合同**方签字盖章页、合同主要服务内容等页面复印件并加盖公章。
3.6其它要求：本项目不接受联合体投标。
4. 招标文件的获取
4.1 获取时间：2025年1月22日至2025年1月27日，每日上午08:00时至12:00时，下午14:00时至17:00时（北京时间，下同）。
4.2 获取方式：采用电汇方式购买招标文件，凡有意参加投标者，请在获取时间内，将购买招标文件的申请表（见附件2，填写完整的WORD版及盖章扫描版）、发票申请表（见附件3，填写完整的WORD版及盖章扫描版）、汇款凭证（不接受个人汇款，汇款单上注明“供应链数字化服务标书费”字样）的资料扫描件发送至电子邮箱（*@*63.com）进行报名，邮件主题为“XX公司购买供应链数字化服务项目资料”， (略) 站报名，待招标代理机构确认后发售。
4.3 招标文件售价每包件1000元，售后不退。
4.4 本次招标采购一包一投。
5. 投标文件的递交及开标
5.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025年2月13日10时00分， (略) (略) (略) 19号五棵松饭店东五会议室。
5.2 逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。
5.3 开标时间：2025年2月13日上午10时00分
5.4 开标地点： (略) (略) (略) 19号五棵松饭店东五会议室。
6. 发布公告的媒介
本次招标公告同时在中国 (略) (http://**)、 (略) （http://**）上发布。
7. 联系方式
7.1 招标人信息
招 标 人： (略)
地 址： (略) (略) (略) 19号
联 系 人：?颜小港
联系电话：*
7.2 监督部门
本招标项目由 (略) 董事会办公室和纪委部门监督。
7.3 招标代理机构信息
公司名称：北京 (略)
地 址： (略) (略) (略) 19号
银行账号：**（标书费及投标保证金转账银行账号）
开户行： (略) (略) 支行
联 系 人：岑林
联系电话：*
电子邮件：*@*63.com
附件1-项目需求一览表
项目需求一览表
序号 | 包件号 | 需求服务 | 具体要求 | 备注 |
1 | GYL01 | 供应链数字化服务能力对标优化 | 1）战略解读： (略) 的数字化战略规划、目标、政策和行动计划进行分析解读。 2）行业趋势分析：对供应链 (略) 场当前现状及发展动态进行深入研究和预测，掌握行业发展趋势。 3）组织内部调研访谈：调研发现关键问题，对集团公司高层、重点部门及所属单位进行数字化痛点需求的调研，梳理关键问题。 4）现状诊断：根据行业数字化转型成熟度模型进行评价,识别和评估当前数字化现状。 5）业界数字化转型领先实践分享：选取同行业及跨行业数字化转型领先实践，总结归纳关键成功要素。 6）整体差距分析及落地举措：了解现状，识别核心痛点和问题，评估其重要性和急迫性，判断问题解决的优先级，对标领先实践，找出差距，探 (略) 可借鉴提升的方向，制定有针对性的落地举措。 | |
2 | 企业架构咨询 | 1）企业愿景及目标：结 (略) 战略发展与实际，借鉴行业先进企业的经验，提 (略) 数字化战略愿景，以清晰未来业务方向和统一全体人员的数字化意识。 2）数字化蓝图咨询：以物资愿景及战略为驱动，各核心业务领域确定本领域业务目标及关键措施，利用现有成熟的数字化技术，形成整体数字化转型蓝图。 3）业务架构：梳理供应链服务业务架构（L3级）。 4）数据架构：跟进梳理出的供应链服务业务流程，输出业务对象。 5）应用架构：对当前应用进行评估，结合业务战略愿景，提出相关功能模块补充建设的建议，并对重复性功能提出关停并转的相关建议。 6）技术架构：对技术架构提出改进建议。 | ||
3 | 现代化供应链服务企业制度体系框架与管理指标体系规划 | 1）现代化供应链服务企业制度体系框架规划：根据已经明确的中 (略) 数字化转型的战略目标愿景，结合中 (略) 已有的业务体系与前中后台组织架构规划，规划一套中 (略) 面向现代化供应链服务的标准化制度体系框架， (略) 层面战略在各个业务板块落地进行指引。 2）供应链服务管理指标规划：开展供应链服务管理指标的具体工作涉及咨询、实施、监控和优化关键绩效指标，以提升供应链的效率、降低成本、增强客户满意度，并确保供应链的稳定性和合规性。在供应链服务管理涉及的包括采购、供应、仓储、物流、结算的环节中，各规划咨询10个核心指标。 | ||
4 | 数据治理体系建设 | 1）数据治理现状调研及成熟度评估：对业务和数据现状进行调研， (略) 数据治理能力成熟度，规划数据治理建设蓝图。 2）数据治理体系建设：制定数据管理组织架构与数据管理规范体系，明确数据管理流程和方法。 3） (略) 规划建议：结合数据治理规划，统筹项目优先级和开展治理的先后关系，开展数据盘点、质量、安全等方面的治理，规划数据治 (略) 径，指导数据管理整体工作开展。 | ||
5 | 平台应用与数据规划 | 1）盘古云链应用优化建议：结合盘古云链在中 (略) 的业务开展现状，对盘古云链在各个领域的应用方面的提出优化建议。 2）数字化运营建议：建设集约化能力共享中心，明确前中后台数字化组织职能定位，划分职能边界，基于数字化组织结构职责，明确未来数字化运营各工作组岗位设置及人员补充的建议。 |
附件2-招标文件申请表
中 (略) 供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目 购买招标文件申请表 | |||
招标编号： | |||
投标人单位名称 | （填写单位名称） （盖单位公章） | ||
包件号 | |||
联 系 人 | 手 机 | ||
办公电话 | 办公传真 | ||
电子邮箱 | 邮 编 | ||
地 址 | |||
声 明 | (略) 自愿购买，如我公司资格条件不符合本项目投标人资格要求， (略) 自行承担。 | ||
购买人签字 | 年 月 日 | ||
备 注 | |||
说明：请同时填写完整可编辑的WORD版发送到电子邮箱：*@*63.com（邮件主题备注为：中 (略) 供应链项目+XX公司+XX包件号购买资料）
附件3-发票申请表
中 (略)
供应链数字化服务能力及数据治理咨询项目
增值税电子发票申请表
单位名称 | （填写单位名称） （盖单位财务章） |
纳税人识别号 | |
地址 | |
电话 | |
开户行及账号 | |
发票获取方式 | 我单位申请以电子邮件方式发送标书费发票 收件人 邮箱（与购买申请表一致） 联系电话 。 |
备注 |
说明：《标书费发票申请表》中的单位名称必须与投标人单位名称一致，且保证所提供信息的准确性，否则无法开具发票，由此造成损失由投标人自行承担。
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