关于指导组织人事部开展国企改革工作落地项目机构的比选公告

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关于指导组织人事部开展国企改革工作落地项目机构的比选公告

拉萨布达拉 (略) 成立于2012年2月，注册资本金3.13亿元， (略) 政府国资委全资国有企业， (略) 属9家骨干国企之一，公司以文化旅游产业为主营方向，涉及多个业务板块。为积极响应国家深化国企改革，公司决定通过公开比选方式引入一家信誉良好、实力强 (略) 组织人事部开展国企改革相关工作，现将有关事宜公告如下：
一、项目概况
项目名称：辅导组织人事部开展国企改革工作落地项目
比选人：拉萨布达拉 (略)
项目地点： (略) (略) 江苏大道75号拉萨布达拉 (略)
项目服务期限：自合同签订之日起1年
二、比选申请人资格要求
基本资格：具有独立承担民事责任能力，须提供有效的营业执照或事业单位法人证书等证明文件。
财务状况：具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
行业经验：熟悉文旅行业特点与发展趋势，具有指导其他同类国企改革经验、丰富的同行业或类似行业薪酬绩效考核方案制定经验，并提供众多成功案例证明方案的可行性与有效性。
三、比选申请文件的递交
递交截止时间：2025年2月5日（如遇节假日请联系下方联系人员）
递交地点即及比选地点： (略) (略) 江苏大道75号拉萨布达拉 (略) （逾期送达的或者未送达指定地点的比选申请文件，比选单位不予受理。）
文件要求：比选申请文件应包含但不限于企业营业执照副、服务工作内容及报价函。
所有文件需加盖单位公章，并按要求密封提交。逾期送达或未送达指定地点的比选申请文件，比选人将不予受理。
四、评选方法
2025年2月6日10：00在拉萨布达拉 (略) 二楼会议室举行。
本次比选采用综合评分法，从报价、服务方案、履约能力、人员配置等方面进行综合评审，得分最高者为中选供应商。
五、项目主要工作内容
（一） (略) 推进国企改革
以组织人事部为核心， (略) 全面推动改革实施各项工作； (略) 各部门完成《部门说明书》《岗位说明书》的编制； (略) 各部门完成重要《制度或管理办法（含流程）》的制定； (略) 各部门完成党的建设、公司治理、内部审计、文化与品牌、资产管理、战略管理、投资管理、财务资金、法务风控、信息化、人力资源、业务运营等12条管控条线的全面数字化工作。
（二）主导推进组织人事部改革
(略) 总体战略规划，主持编制《组织人事部三年规划》《组织人事部职能说明书》《组织人事部岗位说明书》及 10 项重要制度或管理办法成果；指导组织人事部编制完成其他相关制度及管理办法（含附件）；指导组织人事部完成三定方案实施工作、工资总额预决算管理工作、经营业绩责任书编制、谈判与签订、组织绩效考核实施工作，以及其他国企改革重要工作；指导组织人事部完成核心中层招聘及培养工作；辅导组织人事部对重要制度试行半年优化调整，试行 1 年优化定稿。
（三）开展针对性培训
每月开展 1 - 2 次、每次 1 小时的线上技能型培训；每月开展 1 次、每次 1 - 2 小时的线上线下结合行业类培训；每月开展 1 次、每次 2 - 3 小时的现场企业类培训。
六、成果判定
合同期满后，由集团领导班子 (略) 开展国企改革落地工作进行评判，评判标准将结合改革目标完成情况、制度建设成效、培训效果、员工满意度等多方面因素确定。
七、联系方式
联系人：次仁桑珠
联系电话：0891-(略)
邮箱：*@*63.com
监督电话：0891-(略)（集团纪委综合室）
拉萨布达拉 (略) 成立于2012年2月，注册资本金3.13亿元， (略) 政府国资委全资国有企业， (略) 属9家骨干国企之一，公司以文化旅游产业为主营方向，涉及多个业务板块。为积极响应国家深化国企改革，公司决定通过公开比选方式引入一家信誉良好、实力强 (略) 组织人事部开展国企改革相关工作，现将有关事宜公告如下：
一、项目概况
项目名称：辅导组织人事部开展国企改革工作落地项目
比选人：拉萨布达拉 (略)
项目地点： (略) (略) 江苏大道75号拉萨布达拉 (略)
项目服务期限：自合同签订之日起1年
二、比选申请人资格要求
基本资格：具有独立承担民事责任能力，须提供有效的营业执照或事业单位法人证书等证明文件。
财务状况：具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
行业经验：熟悉文旅行业特点与发展趋势，具有指导其他同类国企改革经验、丰富的同行业或类似行业薪酬绩效考核方案制定经验，并提供众多成功案例证明方案的可行性与有效性。
三、比选申请文件的递交
递交截止时间：2025年2月5日（如遇节假日请联系下方联系人员）
递交地点即及比选地点： (略) (略) 江苏大道75号拉萨布达拉 (略) （逾期送达的或者未送达指定地点的比选申请文件，比选单位不予受理。）
文件要求：比选申请文件应包含但不限于企业营业执照副、服务工作内容及报价函。
所有文件需加盖单位公章，并按要求密封提交。逾期送达或未送达指定地点的比选申请文件，比选人将不予受理。
四、评选方法
2025年2月6日10：00在拉萨布达拉 (略) 二楼会议室举行。
本次比选采用综合评分法，从报价、服务方案、履约能力、人员配置等方面进行综合评审，得分最高者为中选供应商。
五、项目主要工作内容
（一） (略) 推进国企改革
以组织人事部为核心， (略) 全面推动改革实施各项工作； (略) 各部门完成《部门说明书》《岗位说明书》的编制； (略) 各部门完成重要《制度或管理办法（含流程）》的制定； (略) 各部门完成党的建设、公司治理、内部审计、文化与品牌、资产管理、战略管理、投资管理、财务资金、法务风控、信息化、人力资源、业务运营等12条管控条线的全面数字化工作。
（二）主导推进组织人事部改革
(略) 总体战略规划，主持编制《组织人事部三年规划》《组织人事部职能说明书》《组织人事部岗位说明书》及 10 项重要制度或管理办法成果；指导组织人事部编制完成其他相关制度及管理办法（含附件）；指导组织人事部完成三定方案实施工作、工资总额预决算管理工作、经营业绩责任书编制、谈判与签订、组织绩效考核实施工作，以及其他国企改革重要工作；指导组织人事部完成核心中层招聘及培养工作；辅导组织人事部对重要制度试行半年优化调整，试行 1 年优化定稿。
（三）开展针对性培训
每月开展 1 - 2 次、每次 1 小时的线上技能型培训；每月开展 1 次、每次 1 - 2 小时的线上线下结合行业类培训；每月开展 1 次、每次 2 - 3 小时的现场企业类培训。
六、成果判定
合同期满后，由集团领导班子 (略) 开展国企改革落地工作进行评判，评判标准将结合改革目标完成情况、制度建设成效、培训效果、员工满意度等多方面因素确定。
七、联系方式
联系人：次仁桑珠
联系电话：0891-(略)
邮箱：*@*63.com
监督电话：0891-(略)（集团纪委综合室）
    
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