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中国联通2025年国际化人才培养训练营课程采购项目询比采购公告
本询比采购项目为中国联通2025年国际化人才培养训练营课程采购项目（项目编号：09-02-04D-2025-D-C#），采购人为 (略) (略) 北京技术培训中心，采购代理机构为 (略) 。项目资金已落实，具备询比采购条件，现进行询比采购。
1.1项目概况：为深入落实人才强企，着力打造国际化人才优势，助力公司高质量发展，中国联通启动2025年国际化人才培养项目。
1.2采购内容：
采购包号 | 采购包内容 | 序号 | 培训对象与目标 | 预计培训时间地点 | 培训期数 | 课程时长 |
1 | 语言及文化模块 | 1 | 面向45名境内管理人才进行培训，提升更 (略) 负责人等管理岗位的英语沟通和跨文化适应能力。 | 3月-4月 | 1期 | 6天 |
北京 | ||||||
2 | 面向45名境内专业人才进行培训，提升更好地胜任国际业务销售经理等岗位的英语沟通和跨文化适应能力。 | 5月-6月 | 1期 | 4天 | ||
郑州 | ||||||
3 | 每期面向30名境内专业人才进行培训，提升更好地胜任国际售前方案经理、项目交付经理等岗位的英语沟通和跨文化适应能力。 | 6月-7月 | 2期 | 4天/期 | ||
郑州 | ||||||
2 | 管理人员专业能力模块 | 1 | 面向45名境内管理人才，围 (略) 场运营管理的“识角色、懂战略，善经营、会洞察、拓市场、控风险、带团队、建机制”能力提升进行培训，强化知识传授，思想碰撞与研讨总结，助力 (略) 负责人等管理岗位。 | 3月-4月 | 1期 | 12天 |
北京 | ||||||
3 | 销售人员专业能力模块 | 1 | 面向45名境内专业人才，重点围绕 (略) 场上的专业化营销能力提升进行培训，强化经验分享与实操应用，助力学员胜任国际业务销售经理等岗位。 | 5月-6月 | 1期 | 9天 |
郑州 | ||||||
4 | 技术人员专业能力模块 | 1 | 每期面向30名境内专业人才，围 (略) 场技术支撑中的“懂需求、会引导、懂技术、会设计、能运作、善管理”能力提升进行培训，强化知识传授、海外经典案例分享研讨与模拟场景演练，助力学员胜任国际业务售前方案经理、项目交付经理等技术支撑工作。 | 6月-7月 | 2期 | 10天/期 |
郑州 |
1.3采购预算：338.#元（不含税）。
1.4采购包划分：本次采购划分4个采购包,采购包划分情况如下：
（1）采购包1：语言及文化模块；
（2）采购包2：管理人员专业能力模块；
（3）采购包3：销售人员专业能力模块；
（4）采购包4：技术人员专业能力模块。
每个采购包确定1名中选人。每个应答人可同时应答4个采购包，最多中选3个采购包。
1.5最高限价：本项目各采购包设置最高限价，
（1）采购包1：语言及文化模块，最高限价：60.#元（不含税）；
（2）采购包2：管理人员专业能力模块，最高限价84.#元（不含税）；
（3）采购包3：销售人员专业能力模块，最高限价61.#元（不含税）；
（4）采购包4：技术人员专业能力模块，最高限价132.#元（不含税）。
超过最高限价为无效报价，将被否决应答。
应答人必须为在中华人民共和国 (略) 登记注册、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存续的独立于采购人和采购代理机构的独立法人或其他组织。
2.2财务要求：
应答人须能为本项目开具增值税专用发票，须提供有效的证明文件或承诺书。（一般纳税人证明文件提供“全国一般纳税人 (略) 站（http://**）”查询结果的截屏，或 (略) 出具的一般纳税人认定表/其他证明材料；非一般纳税人提供加盖公章的承诺书扫描件）
2.3信誉要求：
（1）黑名单要求：根据《中国联通供应商黑名单管理办法（修订）》，严禁列入黑名单的供应商及其所注册设立的与其现有经营业务相似的其他法人或组织在禁入期内参与本次采购。
（2）合规经营要求：在近三年（2022年1月1日至应答文件递交截止之日）的经营活动中没有骗取中选、严重违约、重大工程质量或安全问题，不存在合规经营承诺书中所列情形，并提供承诺书。
（3）根据中国联通要求，提供《供应商合规承诺》。
2.4其他要求：
（1）本次采购不接受联合体应答。
（2）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一采购包应答或者未划分采购包的同一采购项目应答；
单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使单位职权的主要负责人，包括法定代表人、董事长、总经理、董事、机关或事业单位的最高行政官员、执行事务合伙人，以唱价日核查“国家企业信用信息公示系统”等查询结果为准；
控股关系是指出资比例在50%及以上，或者出资比例不足50%，但享有公司股东会/董事会控制权的投资方，以唱价日核查“国家企业信用信息公示系统”等查询结果为准；
管理关系单位是指与不具有出资持股关系的其他单位之间，存在管理与被管理关系的单位。
（3） (略) 实施的项目，采购人将进行MAC地址校验，如发现有不同应答人MAC地址相同，将由评审小组按照围 (略) 理。
资格审查中，若供应商有任何一项资格不合格，其应答将被否决。
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答文件将被否决。
4.询比采购文件获取
4.1询比采购文件获取时间：2025年01月27日17时00分至2025年02月11日17时00分。（北京时间，下同）（包括法定工休日、法定节假日）。
4.2询比采购文件获取地点：中国联通合作方自服务门户（http://**） (略) 。
4.3询比采购文件获取方式：应答人访问中国联通合作方自服务门户http://**）登录后，点击电子招标投标，进入“中 (略) -招标采购中心”，点击左侧导航栏“询比采购管理”-“寻找商机”，搜索本项目名称，点击“我要参与”，并填写供应商相关信息，选择参与采购包点击“保存”，选择刚才参与的项目点击“项目跟进”，点击“询比采购应答”-“购买采购文件”，然后勾选需要购买的采购包点击“立即结算”，点击“沃支付”跳转到沃支付页面进行支付。支付成功后可直接点击“下载采购文件”，下载的采购文件为.megp格式，须使用中 (略) 招标采购中心投标文件制作系统打开，软件下载详见“我的工作台-共享文档下载”。
注：
（1）本项目所有流程均在中国联通合作方自服务门户（http://**）中 (略) -招标采购中心上进行，应答文件制作过程中若有疑义，可登#后在“我的工作台-共享文档下载”中下载“供应商各业务流程操作手册”。
（2）供应商注册、账号密码、合 (略) 站使用等问题，可联系中 (略) -招标采购中心客服：010-#转3转3。
4.4询比采购文件费用：每套售价300 元人民币，售后不退。
4.5标书费发票：凡参与本项目的应答人如需标书费发票，通过中国联通合作方自服务门户支付费用成功后，请在“诚 (略) ”(网址：http://**)进行发票申领：
（1）免责声明：“诚 (略) ”为费用开票申请的唯一渠道，其他方式均属无效。
开票申请步骤： (略) 址“诚 (略) ”(网址:http://**)，点击【新用户注册】(注册步骤 (略) 站:【操作指南】-【注册指引】)，登#账号后点击【常用文件】下载《供应商操作手册》， (略) ，点击【商机发现】进行登记，等待审核。
（2）诚E招疑问反馈：具体操作若有疑问，可致电客服热线:020-#。服务时间8:30-17:30(工作日)。
4.6供应商注册
应答人必须接受电子招标流程，须在应答截止时间3日前完成中 (略) 供应商注册及绑定联系人等所有手续，否则将直接导致无法将应答文件在应答截止时间前上传至中 (略) -招标采购中心。应答截止时间前未将 (略) ，视为自动放弃本项目的应答资格。
5.1应答文件递交截止时间（即应答截止时间）：2025年02月18日09时30分。
5.2应答文件递交地点：电子应答文件通过中国联通合作方自服务门户（http://**）- 中 (略) -招标采购中心递交。
5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价，采购人/采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。唱价开启后，应答人须在中国联通合作方自服务门户（http://**）上对唱价信息进行确认。
5.4本次询比采取电子形式，应答人参与应答的全过程应该按照本公告要求在中国联通合作方自服务门户http://**）上进行，提交数据电文形式的应答文件（应答文件与报价文件应同时上传），采购人可拒绝应答人以其他形式提交的应答文件。
5.5出现以下情形时，采购人/采购代理机构不予接收应答文件：
（1）逾期送达或者未送达指定地点的；
（2）未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的；
6.发布公告的媒介
本次询比采购公告中国联通采 (略) （http://**)、中国 (略) （http://**）上同时发布，其他媒体转载无效。
7.联系方式
采购人： (略) (略) 北京技术培训中心
地 址： (略) (略) 小汤山马坊北桥东中国联通 (略)
采购代理机构： (略)
地 址： (略) (略) 京印国际 (略) 701-1
联系人：杨武、宋义杰、徐俊宇、王世军、于昦淼
电话：#（杨武）、#（徐俊宇）
电子邮件：*@*q.com
开户名称： (略)
开户银行：中信银行广州花园支行
账 号：#1777
异议联系人及电话：#(杨武）
采购人： (略) (略) 北京技术培训中心
采购代理机构： (略)
2025年01月27日
本询比采购项目为中国联通2025年国际化人才培养训练营课程采购项目（项目编号：09-02-04D-2025-D-C#），采购人为 (略) (略) 北京技术培训中心，采购代理机构为 (略) 。项目资金已落实，具备询比采购条件，现进行询比采购。
1.1项目概况：为深入落实人才强企，着力打造国际化人才优势，助力公司高质量发展，中国联通启动2025年国际化人才培养项目。
1.2采购内容：
采购包号 | 采购包内容 | 序号 | 培训对象与目标 | 预计培训时间地点 | 培训期数 | 课程时长 |
1 | 语言及文化模块 | 1 | 面向45名境内管理人才进行培训，提升更 (略) 负责人等管理岗位的英语沟通和跨文化适应能力。 | 3月-4月 | 1期 | 6天 |
北京 | ||||||
2 | 面向45名境内专业人才进行培训，提升更好地胜任国际业务销售经理等岗位的英语沟通和跨文化适应能力。 | 5月-6月 | 1期 | 4天 | ||
郑州 | ||||||
3 | 每期面向30名境内专业人才进行培训，提升更好地胜任国际售前方案经理、项目交付经理等岗位的英语沟通和跨文化适应能力。 | 6月-7月 | 2期 | 4天/期 | ||
郑州 | ||||||
2 | 管理人员专业能力模块 | 1 | 面向45名境内管理人才，围 (略) 场运营管理的“识角色、懂战略，善经营、会洞察、拓市场、控风险、带团队、建机制”能力提升进行培训，强化知识传授，思想碰撞与研讨总结，助力 (略) 负责人等管理岗位。 | 3月-4月 | 1期 | 12天 |
北京 | ||||||
3 | 销售人员专业能力模块 | 1 | 面向45名境内专业人才，重点围绕 (略) 场上的专业化营销能力提升进行培训，强化经验分享与实操应用，助力学员胜任国际业务销售经理等岗位。 | 5月-6月 | 1期 | 9天 |
郑州 | ||||||
4 | 技术人员专业能力模块 | 1 | 每期面向30名境内专业人才，围 (略) 场技术支撑中的“懂需求、会引导、懂技术、会设计、能运作、善管理”能力提升进行培训，强化知识传授、海外经典案例分享研讨与模拟场景演练，助力学员胜任国际业务售前方案经理、项目交付经理等技术支撑工作。 | 6月-7月 | 2期 | 10天/期 |
郑州 |
1.3采购预算：338.#元（不含税）。
1.4采购包划分：本次采购划分4个采购包,采购包划分情况如下：
（1）采购包1：语言及文化模块；
（2）采购包2：管理人员专业能力模块；
（3）采购包3：销售人员专业能力模块；
（4）采购包4：技术人员专业能力模块。
每个采购包确定1名中选人。每个应答人可同时应答4个采购包，最多中选3个采购包。
1.5最高限价：本项目各采购包设置最高限价，
（1）采购包1：语言及文化模块，最高限价：60.#元（不含税）；
（2）采购包2：管理人员专业能力模块，最高限价84.#元（不含税）；
（3）采购包3：销售人员专业能力模块，最高限价61.#元（不含税）；
（4）采购包4：技术人员专业能力模块，最高限价132.#元（不含税）。
超过最高限价为无效报价，将被否决应答。
应答人必须为在中华人民共和国 (略) 登记注册、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存续的独立于采购人和采购代理机构的独立法人或其他组织。
2.2财务要求：
应答人须能为本项目开具增值税专用发票，须提供有效的证明文件或承诺书。（一般纳税人证明文件提供“全国一般纳税人 (略) 站（http://**）”查询结果的截屏，或 (略) 出具的一般纳税人认定表/其他证明材料；非一般纳税人提供加盖公章的承诺书扫描件）
2.3信誉要求：
（1）黑名单要求：根据《中国联通供应商黑名单管理办法（修订）》，严禁列入黑名单的供应商及其所注册设立的与其现有经营业务相似的其他法人或组织在禁入期内参与本次采购。
（2）合规经营要求：在近三年（2022年1月1日至应答文件递交截止之日）的经营活动中没有骗取中选、严重违约、重大工程质量或安全问题，不存在合规经营承诺书中所列情形，并提供承诺书。
（3）根据中国联通要求，提供《供应商合规承诺》。
2.4其他要求：
（1）本次采购不接受联合体应答。
（2）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一采购包应答或者未划分采购包的同一采购项目应答；
单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使单位职权的主要负责人，包括法定代表人、董事长、总经理、董事、机关或事业单位的最高行政官员、执行事务合伙人，以唱价日核查“国家企业信用信息公示系统”等查询结果为准；
控股关系是指出资比例在50%及以上，或者出资比例不足50%，但享有公司股东会/董事会控制权的投资方，以唱价日核查“国家企业信用信息公示系统”等查询结果为准；
管理关系单位是指与不具有出资持股关系的其他单位之间，存在管理与被管理关系的单位。
（3） (略) 实施的项目，采购人将进行MAC地址校验，如发现有不同应答人MAC地址相同，将由评审小组按照围 (略) 理。
资格审查中，若供应商有任何一项资格不合格，其应答将被否决。
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答人，其应答文件将被否决。
4.询比采购文件获取
4.1询比采购文件获取时间：2025年01月27日17时00分至2025年02月11日17时00分。（北京时间，下同）（包括法定工休日、法定节假日）。
4.2询比采购文件获取地点：中国联通合作方自服务门户（http://**） (略) 。
4.3询比采购文件获取方式：应答人访问中国联通合作方自服务门户http://**）登录后，点击电子招标投标，进入“中 (略) -招标采购中心”，点击左侧导航栏“询比采购管理”-“寻找商机”，搜索本项目名称，点击“我要参与”，并填写供应商相关信息，选择参与采购包点击“保存”，选择刚才参与的项目点击“项目跟进”，点击“询比采购应答”-“购买采购文件”，然后勾选需要购买的采购包点击“立即结算”，点击“沃支付”跳转到沃支付页面进行支付。支付成功后可直接点击“下载采购文件”，下载的采购文件为.megp格式，须使用中 (略) 招标采购中心投标文件制作系统打开，软件下载详见“我的工作台-共享文档下载”。
注：
（1）本项目所有流程均在中国联通合作方自服务门户（http://**）中 (略) -招标采购中心上进行，应答文件制作过程中若有疑义，可登#后在“我的工作台-共享文档下载”中下载“供应商各业务流程操作手册”。
（2）供应商注册、账号密码、合 (略) 站使用等问题，可联系中 (略) -招标采购中心客服：010-#转3转3。
4.4询比采购文件费用：每套售价300 元人民币，售后不退。
4.5标书费发票：凡参与本项目的应答人如需标书费发票，通过中国联通合作方自服务门户支付费用成功后，请在“诚 (略) ”(网址：http://**)进行发票申领：
（1）免责声明：“诚 (略) ”为费用开票申请的唯一渠道，其他方式均属无效。
开票申请步骤： (略) 址“诚 (略) ”(网址:http://**)，点击【新用户注册】(注册步骤 (略) 站:【操作指南】-【注册指引】)，登#账号后点击【常用文件】下载《供应商操作手册》， (略) ，点击【商机发现】进行登记，等待审核。
（2）诚E招疑问反馈：具体操作若有疑问，可致电客服热线:020-#。服务时间8:30-17:30(工作日)。
4.6供应商注册
应答人必须接受电子招标流程，须在应答截止时间3日前完成中 (略) 供应商注册及绑定联系人等所有手续，否则将直接导致无法将应答文件在应答截止时间前上传至中 (略) -招标采购中心。应答截止时间前未将 (略) ，视为自动放弃本项目的应答资格。
5.1应答文件递交截止时间（即应答截止时间）：2025年02月18日09时30分。
5.2应答文件递交地点：电子应答文件通过中国联通合作方自服务门户（http://**）- 中 (略) -招标采购中心递交。
5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价，采购人/采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。唱价开启后，应答人须在中国联通合作方自服务门户（http://**）上对唱价信息进行确认。
5.4本次询比采取电子形式，应答人参与应答的全过程应该按照本公告要求在中国联通合作方自服务门户http://**）上进行，提交数据电文形式的应答文件（应答文件与报价文件应同时上传），采购人可拒绝应答人以其他形式提交的应答文件。
5.5出现以下情形时，采购人/采购代理机构不予接收应答文件：
（1）逾期送达或者未送达指定地点的；
（2）未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的；
6.发布公告的媒介
本次询比采购公告中国联通采 (略) （http://**)、中国 (略) （http://**）上同时发布，其他媒体转载无效。
7.联系方式
采购人： (略) (略) 北京技术培训中心
地 址： (略) (略) 小汤山马坊北桥东中国联通 (略)
采购代理机构： (略)
地 址： (略) (略) 京印国际 (略) 701-1
联系人：杨武、宋义杰、徐俊宇、王世军、于昦淼
电话：#（杨武）、#（徐俊宇）
电子邮件：*@*q.com
开户名称： (略)
开户银行：中信银行广州花园支行
账 号：#1777
异议联系人及电话：#(杨武）
采购人： (略) (略) 北京技术培训中心
采购代理机构： (略)
2025年01月27日
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