7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

电话：0516-*/0516-*

传真：/

传真：0516-*

电子邮箱：/

电子邮箱：*@*ocite.com

7.1

评审因素及分值构成

（1）投标报价： 87-89分

（2）施工组织设计： 4分

（3）项目负责人业绩： 2分

（4）报价合理性： 1分

（5） (略) 场信用评价： 4-6分

7.1.1

评标基准价计算方法

1、评标基准值计算方法的确定：方法五：ABC合成法；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

K值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，开标时由招标人代表随机抽取确定；

下浮率△取值范围：3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表随机抽取确定。

3、本工程评标基准价计算时最高投标限价和评标价均扣除专业工程暂估价（含规费、税金）和暂列金额（含规费、税金）共计 0 元。

4、特殊情形下，评标基准价调整方式：

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

7.1.2

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分，计算时精确到小数点后两位。

7.1.3

施工组织设计

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对施工组织设计进行评审。

2、施工组织设计各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

3、评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

4、施工组织设计各评分点篇幅要求如下，每超过1页的，扣0.1 分。

评审因素

分值

页数要求

评分标准

总体概述

0.5

不超过5页

评分标准：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的90%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的80％-90%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的70％-80％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

施工组织设计中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%（如出现评分低于70%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含篇幅扣分）。

施工现场平面布置和临时设施、 (略) 布置

0.5

不超过4页

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

0.5

不超过10页

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1

不超过28页

施工过程各阶段质量安全的保证措施及扬尘污染防治方案

1

不超过6页

劳动力、机械设备和材料投入计划

0.5

不超过12页

7.1.4

项目负责人业绩评分标准

投标人拟派项目负责人业绩要求：投标人拟派项目负责人自 2022 年2月 1 日（含）以来，担任过类似工程项目负责人职务。

【类似工程指：单项工程造价大于或等于30 (略) 政公用工程施工或工程总承包。业绩以中标通知书、施工合同、竣工验收 (略) 址的“中标结果公告或中标结果公示”网页截图（直接发包工程以施工合同、竣工验收证明）为准，以上必须同时具备，时间以竣工验收时间为准，金额以合同中注明的金额为准】。类似工程业绩以“ (略) 公共资源 (略) （http://**:8000/tpbidder）”中链接的业绩为准，类似工程业绩的竣工验收证明须为加盖建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关责任主体法人公章的原件扫描件(项目负责人业绩如存在人员前后不一致的,则需提供有效的变更证明材料，变更证明材料需加盖建设单位公章)，每有一个得 1分，满分 2 分。

7.1.5

报价合理性得分标准

1.报价合理性分析基准值的确定：招标控制价各子目综合单价下浮比率：9%，乘以权重系数50%，加所有通过评标入围的投标报价中相应子目综合单价的算术平均值（剔除超过招标控制价中相应价格正负20%的综合单价）乘以权重系数50%，确定报价合理性分析基准价。

2.将投标文件中工程量清单相应子目的综合单价金额与报价合理性分析基准值进行比较，其偏差率的绝对值>10%且该子目的合价金额超过该投标文件的评标价1%的，有一项扣0.1分，最多扣1分。

7.1.6

(略) 场信用评价评分标准（4-6 分）

投标人建筑业企业信用综合得分由评标委员会依据下列证明材料予以打分：企业信用分占评标总分值的取值为G值（取值范围4、5、6），G值在开标时由招标人代表随机抽取确定。

本标段信用 (略) (略) 公布的评标当日有效的信用评价结果计取（ (略) 建筑业企业信用评价动态查询系统“网址为http://**:5080/a/archives/archivesMainScore/queryMainList”中评标当日公布的信用分为准）。

企业参与投标的信用分值为X,X值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与G值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为77.54，G值为6分，则该企业参与投标信用分值为77.54％×6＝4.65）；投标报价分值依据G值作相应调整（如G值取值6分，投标报价分值则为87分）。

招标人：徐州 (略)

招标代理机构：江 (略) (略)

地址：徐州经济技 (略) 金龙湖科技金融广场1-A楼四层415室

地址： (略) (略) 徐州软件园C-11号楼1011室

联系人：孙幻宇

联系人：蒋百麒

电话：0516-*

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传真：/

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