为进 (略) 医用耗材的管理效能， (略) 运营成本，提高服务质量，保证诊疗安全，以遵循国家法律、法规为前提，我院拟实施“医用耗材SPD精细化管理服务”项目，现面向社会诚邀具备相关资质的服务商参与前期调研。

一、报名方式与要求

(略) 于2025年2月17日前，提供公司以下资料：

(1)提供相关资质证书及体现SPD服务能力的佐证材料；

(2)提供2020年以来同类服务项目采购中标通知书或采购合同复印件；

(3)企业法人营业执照等证件；

(4)项目联系人姓名及详细联系方式。

*@*63.com。邮件统一按照“医用耗材SPD服务—[单位全称]”的格式填写。

报名截止后，我们将于2025年2月21日前通过电子 (略) 发送确认回复。若在规定时间内收到回复，请于当日12:00前通过预留联系方式进行咨询。（ (略) 不接受现场踏勘）。

二、服务需求

(1) (略) 构建一套新的医用耗材智能化管理模式,有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系和服务体系；

(2) (略) 搭建 (略) 实际精细化管理需求的医用耗材智能 (略) ,该平 (略) 的H1S及业务相关的信息系统、平台实现无缝连接；

(3) (略) SPD项目整体建设费用，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行；

(4)资质证照全面实现电子化管理；

(5) (略) 物流管理提供服务， (略) 医用耗材 (略) 内配送，派驻人员主要包括运营管理、物流配送服务人员、技术运维人员。

三、现场踏勘安排

本项目需进行现场踏勘， (略) 需派遣不超过2 (略) 参与现场踏勘，具体地点及时间将另行通知。

基于现场踏勘的结果，各公 (略) 实际需求，编制SPD项目服务方案书及服务报价。

四、其他

该市场调研并非采购行为，各单位提供的相关信息仅有助于提高本单位对该项目服务的认知，不作为本单位采购行为的任何承诺。

五、联系方式

(略) (略) 医用耗材管理委员会电话：0832-(略)

设备科咨询电话：0832-(略)

联系人：何老师

为进 (略) 医用耗材的管理效能， (略) 运营成本，提高服务质量，保证诊疗安全，以遵循国家法律、法规为前提，我院拟实施“医用耗材SPD精细化管理服务”项目，现面向社会诚邀具备相关资质的服务商参与前期调研。

一、报名方式与要求

(略) 于2025年2月17日前，提供公司以下资料：

(1)提供相关资质证书及体现SPD服务能力的佐证材料；

(2)提供2020年以来同类服务项目采购中标通知书或采购合同复印件；

(3)企业法人营业执照等证件；

(4)项目联系人姓名及详细联系方式。

*@*63.com。邮件统一按照“医用耗材SPD服务—[单位全称]”的格式填写。

报名截止后，我们将于2025年2月21日前通过电子 (略) 发送确认回复。若在规定时间内收到回复，请于当日12:00前通过预留联系方式进行咨询。（ (略) 不接受现场踏勘）。

二、服务需求

(1) (略) 构建一套新的医用耗材智能化管理模式,有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系和服务体系；

(2) (略) 搭建 (略) 实际精细化管理需求的医用耗材智能 (略) ,该平 (略) 的H1S及业务相关的信息系统、平台实现无缝连接；

(3) (略) SPD项目整体建设费用，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行；

(4)资质证照全面实现电子化管理；

(5) (略) 物流管理提供服务， (略) 医用耗材 (略) 内配送，派驻人员主要包括运营管理、物流配送服务人员、技术运维人员。

三、现场踏勘安排

本项目需进行现场踏勘， (略) 需派遣不超过2 (略) 参与现场踏勘，具体地点及时间将另行通知。

基于现场踏勘的结果，各公 (略) 实际需求，编制SPD项目服务方案书及服务报价。

四、其他

该市场调研并非采购行为，各单位提供的相关信息仅有助于提高本单位对该项目服务的认知，不作为本单位采购行为的任何承诺。

五、联系方式

(略) (略) 医用耗材管理委员会电话：0832-(略)

设备科咨询电话：0832-(略)

联系人：何老师