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(略) HRP综合运营系统二期项目的市场调研公示（第二次）

我院拟采购HRP综合运营系统二期项目，现向社会征集方案。方案报名时间：2025年2月12日（周三）至2025年2月19日（周三）截止。

一、项目名称：HRP综合运营系统二期项目

三、主要内容：

我院HRP综合运营系统系统一期项目的模块有财务会计、资金管理、报销管理、合同管理、移动应用、专项管理等6个大模块11个子模块，目前一期系统各模块已经完成上线及优化工作。为深度融合预算系统、报销系统、合同系统、财务系统、资产系统等各系统，打破数据壁垒，实现各部门数据互联互通与共享， (略) 内控体系闭环管理。

1.固定资产：固定资产 (略) 固定资产及无形资产的日常核算， (略) 内外多账簿固定资产核算， (略) 对固定资产及无形资产的资产卡片、资产变动、资产减少、 (略) 置、资产盘点、资产调动、资产拆分合并、 (略) 理、报表分析的全生命周期流程管理需求。

2.资产管理： (略) 构建一整套以设备全生命周期管理为中心，提高医疗设备管理质量、提高医疗设备使用效率 (略) 设备管理信息系统。实现设备管理中“实物流、资金流、业务流、信息流”的统一。充分体现管理过程中事前预测、事中控制、事后分析的全过程闭环管理理念，强化医疗设备资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。包含设备卡片、领用管理、变动管理、设备盘点、设备维修、计量管理、 (略) 置、设备巡检等功能。

3.供应商协同管理： (略) 通过优化传统医疗物资管理的模式，建立涵盖配送企业注册、企业资质审核、配送物资维护、物资资质审核、供应关系管理、供货关系管理、价格管理、订单管理、物资配送管理、退货管理、发票管理、付款结算管理、统计分析等业务环节的闭环管理，优化采购全流程、 (略) 采购成本、提高供应商的供货质量和效率。

4.招标管理：建立招标全过程受项目预算控制的项目管理系统，覆盖招标、投标、开标、评标等各阶段一体化管理。通过项目管理 (略) 采购效率，并从根本上规避运营风险， (略) 的阳光 (略) 。

5.科室成本管理：科室成本核算主要实现以科室为成本核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用，计算科室成本的过程。采用阶梯分摊法，提供不同科目、不同科室按照不同分摊参数进行配置，按照分项逐级分步结转的方式进行逐级分摊，并支持所有分摊结果全程可追溯。

四、项目要求：

1、项目要求提供(略)年的免费维保服务。

2、所报价格含软件接口费用（含第三方接口费）

五、资料清单：

需提交材料：项目方案及报价（加盖公章)、公司资质材料、公司情况调查表、联系人、联系方式。

报名联系方式：

联系人：刘晨晖?邮箱地址：*@*Q.COM

咨询电话：0752-(略)

????? (略) (略)

??????2025年2月12日

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(略) HRP综合运营系统二期项目的市场调研公示（第二次）

我院拟采购HRP综合运营系统二期项目，现向社会征集方案。方案报名时间：2025年2月12日（周三）至2025年2月19日（周三）截止。

一、项目名称：HRP综合运营系统二期项目

三、主要内容：

我院HRP综合运营系统系统一期项目的模块有财务会计、资金管理、报销管理、合同管理、移动应用、专项管理等6个大模块11个子模块，目前一期系统各模块已经完成上线及优化工作。为深度融合预算系统、报销系统、合同系统、财务系统、资产系统等各系统，打破数据壁垒，实现各部门数据互联互通与共享， (略) 内控体系闭环管理。

1.固定资产：固定资产 (略) 固定资产及无形资产的日常核算， (略) 内外多账簿固定资产核算， (略) 对固定资产及无形资产的资产卡片、资产变动、资产减少、 (略) 置、资产盘点、资产调动、资产拆分合并、 (略) 理、报表分析的全生命周期流程管理需求。

2.资产管理： (略) 构建一整套以设备全生命周期管理为中心，提高医疗设备管理质量、提高医疗设备使用效率 (略) 设备管理信息系统。实现设备管理中“实物流、资金流、业务流、信息流”的统一。充分体现管理过程中事前预测、事中控制、事后分析的全过程闭环管理理念，强化医疗设备资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。包含设备卡片、领用管理、变动管理、设备盘点、设备维修、计量管理、 (略) 置、设备巡检等功能。

3.供应商协同管理： (略) 通过优化传统医疗物资管理的模式，建立涵盖配送企业注册、企业资质审核、配送物资维护、物资资质审核、供应关系管理、供货关系管理、价格管理、订单管理、物资配送管理、退货管理、发票管理、付款结算管理、统计分析等业务环节的闭环管理，优化采购全流程、 (略) 采购成本、提高供应商的供货质量和效率。

4.招标管理：建立招标全过程受项目预算控制的项目管理系统，覆盖招标、投标、开标、评标等各阶段一体化管理。通过项目管理 (略) 采购效率，并从根本上规避运营风险， (略) 的阳光 (略) 。

5.科室成本管理：科室成本核算主要实现以科室为成本核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用，计算科室成本的过程。采用阶梯分摊法，提供不同科目、不同科室按照不同分摊参数进行配置，按照分项逐级分步结转的方式进行逐级分摊，并支持所有分摊结果全程可追溯。

四、项目要求：

1、项目要求提供(略)年的免费维保服务。

2、所报价格含软件接口费用（含第三方接口费）

五、资料清单：

需提交材料：项目方案及报价（加盖公章)、公司资质材料、公司情况调查表、联系人、联系方式。

报名联系方式：

联系人：刘晨晖?邮箱地址：*@*Q.COM

咨询电话：0752-(略)

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??????2025年2月12日