(略) 委统一部署，2024年4月22日至5月24日，市委第六巡察组对盱 (略) 党委进行了巡察。6月28日，市委巡察组向盱 (略) 党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

盱 (略) 党委对照反馈问题，逐条认领，逐项安排，严格按照整改工作要求，扎实推进整改工作。

（一）提高思想认识，强化整改自觉。对市委第六巡察组反馈的问题和提出的意见建议，照单全收，深刻认识到巡察工作的重大意义，集团党委第一时间召开整改工作专题会，进一 (略) 上下提高思想认识，从讲政治、 (略) 、讲党性的高度，认真对待巡察整改工作，切实增强巡察整改政治自觉性和主动性，坚持把巡察组反馈意见的整改落实作为一项严肃重大的政治任务一抓到底，以“钉钉子”的精神，将巡察整改成果转化为转变工作作风、提高工作效率的强大动力。

（二）加强组织领导，明确整改任务。 (略) 主要领导任组长、班子其他成员为副组长的巡察整改工作领导小组，全面协调推进整改工作，领导小组下设办公室，由集团纪检委员兼任办公室主任，具体负责巡察整改的组织落实、总结上报等工作。先后召开巡察专题民主生活会、问题整改过堂会，研究制定整改方案，针对巡察反馈具体问题，逐一明确整改措施、整改时限、牵头领导、牵头部门和相关部门，对标对表认真抓好整改措施的落实，确保巡察发现的问题整改到位。

（三）深入督导督办，推动整改落实。集团主要负责人带头扛起主体责任，亲自挂帅，靠前指挥，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，并严格要求各牵头领导各负其责，抓好分管条线内的整改推进工作。巡察整改工作领导小组采取定期调度、报告反馈和台账管理等措施，切实加强巡察整改督导工作，确保整改工作高质高效完成。

二、整改落实情况

1.关于“主责主业散而不强”问题的整改。

一 (略) 主业中长期发展规划。 (略) 主业发展：（1） (略) 积极盘活闲置资产，将佰亿财富广场二期写字楼打造成盱眙人才公寓，第一批人才已入住；选择圣安金澜湾资产打造人才房，合理租赁给毕业来盱就业大学生，目前项目已完工。（2） (略) 已对御园美景项目盈亏情况进行审计，与港口产业园发展服务中心已就项目亏损落实资金挂账手续，其他自营开发项 (略) 理。（3） (略) 通过政府授权，将第 (略) 、明 (略) (略) 管理运营。（4） (略) 积极 (略) 涉水企业，目前已与安顿雷纳新材料（江苏）有限公司达成合作；不断提高职工专业技术能力，2024年先后组织28名工作人员参加城镇污水操作工培训、城镇污水厂化验工培训。（5） (略) 把物业服务作为主责主业，目前已 (略) 50个，针对物业管理服务实际情况，出台微信群管理、员工培训、品质督查等制度，持续提高服务质量。（6） (略) 紧紧围绕公务用车租车业务，开展车辆维修业务。（7） (略) 不定期对工作人员开展学台宣传，提高驾校知名度；针对特殊人群和每年的学生季高峰期，积极探索招生新模式、新方法，2024年7月—11月，招生明显提升。（12） (略) 与江 (略) 签订合作经营小麦合同3.#吨，积极主动与客户对接，已收购入库小麦13.#吨；积极联系客户做好外购外销工作，签订外购外销稻谷合同、小麦合同；与中油脂签订进口大豆代储协议， (略) 、 (略) 签订进口玉米代储协议。

3.关于“投前决策程序缺失、整体收益相对偏低”问题的整改。

一是已编制完成2024年投资计划表。二是制定项目报批材料会签审核表，投资决策委员会对相关项目可行性研究报告及其他论证材料进行审核，对不符合投资要求的不予上报投委会审议。三是委托中介机构对已投项目， (略) 、 (略) 开展2023年度财务情况审计工作。

4.关于“投后跟踪监管缺位、国有资产面临损失”问题的整改。

一是已参与2024年5 (略) 召开的临时股东会，听取 (略) 未 (略) 提出要求，国联龙信已出台初步经营盘活方案。二是委托中介机构对已投项目， (略) 、 (略) 开展2023年度财务情况审计工作。三是联谷智能项目资产核资和财务审计工作已委托中介机构推进。

5.关于“低效闲置资产规模较大、处置效率相对偏低”问题的整改。

一是房产方面：（1）对在手闲置房屋通过出租、出售、以工抵房等方式进行盘活。（2）对收购的商业综合体进行改建盘活。如： (略) 收购闲置多年的中澳酒店后，2023年6月正式启动改造工程，更名为国联开元名都酒店，2024年11月，酒店正式营业。如：闲置多年的佰亿财富广场，经 (略) 改建，2024年12月14日，“都梁人才港”服务综合体正式启用，388套拎包入住的精装人才公寓迎来了第一批入住人才。二是土地方面：未开发地块58宗，目前6宗已收回。 (略) 东侧地块一、二因招商引资项目，已收回土地使用权；黄花塘民田Y (略) 东北侧地块、黄花塘民田地块因南京淮安宁淮智能制造产业园管理委员会使用，已收回土地使用权；王店石鼓山地块一、二已收回土地使用权。

6.关于“人事薪酬制度改革效果欠佳”问题的整改。

一是已完成薪酬、绩效考核方案。二是结合年初签订的目标责任状， (略) 年度量化考核方案。三是因国企重组，人事冻结，竞争上岗暂缓推行。

7.关于“企业数量和层级整合有待加强”问题的整改。

一是通过股权变更方式， (略) (略) 。二是通过提级管理方式， (略) (略) 按三级企业进行日常管理。 (略) 管理架构，注销盱眙 (略) 。

8.关于“统一财务管理工作尚需推进”问题的整改。

已制定财务统一管理方案，202 (略) (略) 财务统一审批、管理。集团现已全部实现统一财务管理、统一资金结算管理，资金集中管理子企业100%全覆盖，资金集中度80%以上。

9.关于“主体责任压得不紧不实”问题的整改。

一是已重新修订《 (略) 党总支前置研究讨论重大事项规程（试行）》，并印发。二是已制定《盱眙国有联合 (略) 议事规则》，并印发。 (略) 领导班子成员召开专题会议， (略) 发展运营情况。

10.关于“监督执纪质效不够高”问题的整改。

一是已对纪检委员分工内容进行调整。二是已完成对2021年以来的提醒谈话内容全面排查，对涉及到的责任人作出调离岗位及通 (略) 理。 (略) 完善在岗人员考勤打卡制度，出台新的采购管理制度。四是完善《 (略) 责任追究办法》，进一步明确底线红线。

11.关于“重点领域廉政风险较为突出”问题的整改。

一是对因危险驾驶、赌博等违法行为被公安 (略) 的十余名职工进行逐一核实，并作出严 (略) 理。 (略) 场 (略) 提供的参与经商办企业人员信息进行逐一核实，对未如实填报经商办企业问题的人员作出问责；对1名未将填报经商办企业信息表通知到位的人员作出问责。 (略) 、十里营驾校、公交公司、城运汽车、 (略) 等子公司开展纪法宣讲活动； (略) 、检测公司开展专项监督。

12.关于“工程招投标问题易发多发”问题的整改。

一是严 (略) 项目建设决策委员会对招标采购阶段的决策意见，待相关部门对招标文件评审后再进行项 (略) ；加强对工程项目控制价的复核工作。 (略) 的《供应商管理制度》《采购管理制度》《成本控制制度》等内控制度已试运行，进一步规范招投标操作流程和标准，以确保招投标活动的每一个环节都能遵循明确的规范和要求。 (略) 制定了《 (略) 基建项目管理实施办法》对项目招标做了详细规定，从制度层面保证项目招标的合规和合法。二是加强业务学，加强作风建设，锻炼干事创业本领， (略) 各项工作高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话#；*@*q.com。

中共盱眙国有联合 (略) 委员会

2025年2月12日

(略) 委统一部署，2024年4月22日至5月24日，市委第六巡察组对盱 (略) 党委进行了巡察。6月28日，市委巡察组向盱 (略) 党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

盱 (略) 党委对照反馈问题，逐条认领，逐项安排，严格按照整改工作要求，扎实推进整改工作。

（一）提高思想认识，强化整改自觉。对市委第六巡察组反馈的问题和提出的意见建议，照单全收，深刻认识到巡察工作的重大意义，集团党委第一时间召开整改工作专题会，进一 (略) 上下提高思想认识，从讲政治、 (略) 、讲党性的高度，认真对待巡察整改工作，切实增强巡察整改政治自觉性和主动性，坚持把巡察组反馈意见的整改落实作为一项严肃重大的政治任务一抓到底，以“钉钉子”的精神，将巡察整改成果转化为转变工作作风、提高工作效率的强大动力。

（二）加强组织领导，明确整改任务。 (略) 主要领导任组长、班子其他成员为副组长的巡察整改工作领导小组，全面协调推进整改工作，领导小组下设办公室，由集团纪检委员兼任办公室主任，具体负责巡察整改的组织落实、总结上报等工作。先后召开巡察专题民主生活会、问题整改过堂会，研究制定整改方案，针对巡察反馈具体问题，逐一明确整改措施、整改时限、牵头领导、牵头部门和相关部门，对标对表认真抓好整改措施的落实，确保巡察发现的问题整改到位。

（三）深入督导督办，推动整改落实。集团主要负责人带头扛起主体责任，亲自挂帅，靠前指挥，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，并严格要求各牵头领导各负其责，抓好分管条线内的整改推进工作。巡察整改工作领导小组采取定期调度、报告反馈和台账管理等措施，切实加强巡察整改督导工作，确保整改工作高质高效完成。

二、整改落实情况

1.关于“主责主业散而不强”问题的整改。

一 (略) 主业中长期发展规划。 (略) 主业发展：（1） (略) 积极盘活闲置资产，将佰亿财富广场二期写字楼打造成盱眙人才公寓，第一批人才已入住；选择圣安金澜湾资产打造人才房，合理租赁给毕业来盱就业大学生，目前项目已完工。（2） (略) 已对御园美景项目盈亏情况进行审计，与港口产业园发展服务中心已就项目亏损落实资金挂账手续，其他自营开发项 (略) 理。（3） (略) 通过政府授权，将第 (略) 、明 (略) (略) 管理运营。（4） (略) 积极 (略) 涉水企业，目前已与安顿雷纳新材料（江苏）有限公司达成合作；不断提高职工专业技术能力，2024年先后组织28名工作人员参加城镇污水操作工培训、城镇污水厂化验工培训。（5） (略) 把物业服务作为主责主业，目前已 (略) 50个，针对物业管理服务实际情况，出台微信群管理、员工培训、品质督查等制度，持续提高服务质量。（6） (略) 紧紧围绕公务用车租车业务，开展车辆维修业务。（7） (略) 不定期对工作人员开展学台宣传，提高驾校知名度；针对特殊人群和每年的学生季高峰期，积极探索招生新模式、新方法，2024年7月—11月，招生明显提升。（12） (略) 与江 (略) 签订合作经营小麦合同3.#吨，积极主动与客户对接，已收购入库小麦13.#吨；积极联系客户做好外购外销工作，签订外购外销稻谷合同、小麦合同；与中油脂签订进口大豆代储协议， (略) 、 (略) 签订进口玉米代储协议。

3.关于“投前决策程序缺失、整体收益相对偏低”问题的整改。

一是已编制完成2024年投资计划表。二是制定项目报批材料会签审核表，投资决策委员会对相关项目可行性研究报告及其他论证材料进行审核，对不符合投资要求的不予上报投委会审议。三是委托中介机构对已投项目， (略) 、 (略) 开展2023年度财务情况审计工作。

4.关于“投后跟踪监管缺位、国有资产面临损失”问题的整改。

一是已参与2024年5 (略) 召开的临时股东会，听取 (略) 未 (略) 提出要求，国联龙信已出台初步经营盘活方案。二是委托中介机构对已投项目， (略) 、 (略) 开展2023年度财务情况审计工作。三是联谷智能项目资产核资和财务审计工作已委托中介机构推进。

5.关于“低效闲置资产规模较大、处置效率相对偏低”问题的整改。

一是房产方面：（1）对在手闲置房屋通过出租、出售、以工抵房等方式进行盘活。（2）对收购的商业综合体进行改建盘活。如： (略) 收购闲置多年的中澳酒店后，2023年6月正式启动改造工程，更名为国联开元名都酒店，2024年11月，酒店正式营业。如：闲置多年的佰亿财富广场，经 (略) 改建，2024年12月14日，“都梁人才港”服务综合体正式启用，388套拎包入住的精装人才公寓迎来了第一批入住人才。二是土地方面：未开发地块58宗，目前6宗已收回。 (略) 东侧地块一、二因招商引资项目，已收回土地使用权；黄花塘民田Y (略) 东北侧地块、黄花塘民田地块因南京淮安宁淮智能制造产业园管理委员会使用，已收回土地使用权；王店石鼓山地块一、二已收回土地使用权。

6.关于“人事薪酬制度改革效果欠佳”问题的整改。

一是已完成薪酬、绩效考核方案。二是结合年初签订的目标责任状， (略) 年度量化考核方案。三是因国企重组，人事冻结，竞争上岗暂缓推行。

7.关于“企业数量和层级整合有待加强”问题的整改。

一是通过股权变更方式， (略) (略) 。二是通过提级管理方式， (略) (略) 按三级企业进行日常管理。 (略) 管理架构，注销盱眙 (略) 。

8.关于“统一财务管理工作尚需推进”问题的整改。

已制定财务统一管理方案，202 (略) (略) 财务统一审批、管理。集团现已全部实现统一财务管理、统一资金结算管理，资金集中管理子企业100%全覆盖，资金集中度80%以上。

9.关于“主体责任压得不紧不实”问题的整改。

一是已重新修订《 (略) 党总支前置研究讨论重大事项规程（试行）》，并印发。二是已制定《盱眙国有联合 (略) 议事规则》，并印发。 (略) 领导班子成员召开专题会议， (略) 发展运营情况。

10.关于“监督执纪质效不够高”问题的整改。

一是已对纪检委员分工内容进行调整。二是已完成对2021年以来的提醒谈话内容全面排查，对涉及到的责任人作出调离岗位及通 (略) 理。 (略) 完善在岗人员考勤打卡制度，出台新的采购管理制度。四是完善《 (略) 责任追究办法》，进一步明确底线红线。

11.关于“重点领域廉政风险较为突出”问题的整改。

一是对因危险驾驶、赌博等违法行为被公安 (略) 的十余名职工进行逐一核实，并作出严 (略) 理。 (略) 场 (略) 提供的参与经商办企业人员信息进行逐一核实，对未如实填报经商办企业问题的人员作出问责；对1名未将填报经商办企业信息表通知到位的人员作出问责。 (略) 、十里营驾校、公交公司、城运汽车、 (略) 等子公司开展纪法宣讲活动； (略) 、检测公司开展专项监督。

12.关于“工程招投标问题易发多发”问题的整改。

一是严 (略) 项目建设决策委员会对招标采购阶段的决策意见，待相关部门对招标文件评审后再进行项 (略) ；加强对工程项目控制价的复核工作。 (略) 的《供应商管理制度》《采购管理制度》《成本控制制度》等内控制度已试运行，进一步规范招投标操作流程和标准，以确保招投标活动的每一个环节都能遵循明确的规范和要求。 (略) 制定了《 (略) 基建项目管理实施办法》对项目招标做了详细规定，从制度层面保证项目招标的合规和合法。二是加强业务学，加强作风建设，锻炼干事创业本领， (略) 各项工作高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话#；*@*q.com。

中共盱眙国有联合 (略) 委员会

2025年2月12日