长 (略) 2025-2026年生产运行维护监督检查服务（项目名称）采购公告

采购编号：Q(略)

1.采购条件

根据有关计划安排，采购人长江 (略) （以下简称：采购人）对长 (略) 2025-2026年生产运行维护监督检查服务 项目进行 ?谈判采购 □询比采购 ，本项目 ?采购人自主采购 □采购代理机构为：＿＿/＿＿（以下简称：采购代理）。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。

2.采购范围

监督检查范围主要包括长江 (略) 大保护在运项目，项目分布于长江沿线重庆、湖北、湖南、江西、安徽、 (略) ，项目数约58个。拟组建一支专家3人及以上的服务队(略)，开展如下工作：

（1）现场检查。安排3人及以上的团队对督查范围在运项目从生产运行、设备设施、安全生产、综合管理方面开展生产运行维护监督检查及整改情况复核验证，并提交检查计划及方案、督查整改通知单、月度季度年度督查分析总结报告等。每月根据检查方案、实际情况及(略)方要求选取部分项目检查，原则上每月检查天数不少于16天，合同周期内完 (略) 理厂、管网等所有投运资产全覆盖检查。

（2）生产管理体系评估。按照(略)方要求编制生产管理体系评估方案，以运维厂站或运维单位为对象，对合规及风险控制、运营项目组织架构、人员设置、生产管理制度印发执行、应急响应能力、化验能力建设、培训教育、“两票三制”执行、水质达标风险管控、作业指导书与操作规程执行情况开展生产管理体系评估。

（3）问题销号。对检查问题进行专业分级分类梳理，跟踪各单位问题整改闭合。

（4）教育培训。根据采购人安排，带领各单位人员共同开展监督检查，培训各单位人员开展现场检查；结合监督检查发现的问题、隐患，每2月开展一次法律法规、管理、技术知识等专题培训，每次时间不少于2学时。

（5）系统总结。从运营质量水平提升、突发事件应急响应等方面提交不少于1篇管理经验总结，针对进出水在线监测间、危废间和危险化学品间形成日常管理规范要求。

（6）咨询服务。按照采购人要求派遣团队人员开展运营项目生产管理业务咨询与审查、问题调查等专业指导服务工作；配合运营中心开展临时专项检查，此类服务时长可按人员数量/持续天数核减检查时长。

表 长江大保护2025年运营项目分布情况

3.供应商资格要求（以下条件需同时具备）

资质条件：具有独立法人资格，需提供营业执照；

业绩要求：2022年1月1日至报价截止日，具有1项生态环保类生产运行维护监督检查、评价、评估、评级服务之一的相关工作业绩（提供合同等有效业绩证明材料）；

人员要求：团队人数3人及以上（含外聘运营专家），应具有工程师及以上技术职称，具有6年及以上运营管理工作经验，其中，至少有1人具有高级工程师及以上技术职称。均需提供人员履历、职称证及相关从业经历证明材料（如劳动合同或项目合同协议书或个人业绩证明材料，若上述材料无法有效证明，需提供业主盖章证明）；

信誉要求：未处于中国 (略) 限制投标（报价）的专业范围及期限内；

财务要求：2022~2023年财务状况无连续亏损，（需提供经第三方审计的财务报表。应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等扫描件）；

其他要求：不接 (略) 法人组成的联合（营）体的报价。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目 。

采购人 □接受 ?不接受联合体报价。联合体报价的，应满足下列要求： / 。

采购人 □接受 ?不接受代理商报价。

4.供应商征集

本次采购采用□不公开征集 ?公开征集 □部分公开征集的方式确定供应商。

5.采购文件的获取

5.1 本项目报价的供应商报名截止时间： 2025 年 2 月 19 日 9 时（北京时间）。

5.2 采购人通过中国 (略) (略) （网址：http://**，以下简称“ (略) ”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章5.1规定的供应商报名截止时 (略) ，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。

6.响应文件的递交

6.1 报价截止时间：2025年 2 月 24 日 9 时（北京时间）。

6.2 递交方式：报价截止时间前， (略) 的提示 (略) 上报价、在线递交电子版响应文件。

6.3 电子身份认证：

?谈判采购 ：不适用

□询比采购：本项目电子响应文件的离线制作、网上递交、报价开启等环节均需要使用CA电子钥匙（若接受联合体报价，则其联合体协议书应由联合体各方加盖企业章或CA电子印章以及法定代表人签章或CA电子印章）。新平台CA电子钥匙须在北京 (略) (略) 站办理（以下简称“北京CA”，网址：http://**，服务热线：010-(略)/(略)，办理周期约为5个工作日），请潜在供应商及时办理，以免影响报价，由于未及时办理CA电子钥匙影响报价的后果，由供应商自行承担。 (略) （http://**）所使用CA电子钥匙不适用于“新平台”。

7.踏勘现场

?不组织

□组织，踏勘时间： ；踏勘集中地点： ；联系电话： 。

8. (略) 供应商操作流程

供应商可自行下载操作手册 (略) 具体操作方式，下载地址： (略) （网址：http://**）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中 ?“5.1 谈判采购项目” □“5.2 询比采购项目”的操作流程。 (略) 服务热线电话：400-665-1995转2。

9.联系方式

长 (略) 2025-2026年生产运行维护监督检查服务（项目名称）采购公告

采购编号：Q(略)

1.采购条件

根据有关计划安排，采购人长江 (略) （以下简称：采购人）对长 (略) 2025-2026年生产运行维护监督检查服务 项目进行 ?谈判采购 □询比采购 ，本项目 ?采购人自主采购 □采购代理机构为：＿＿/＿＿（以下简称：采购代理）。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。

2.采购范围

监督检查范围主要包括长江 (略) 大保护在运项目，项目分布于长江沿线重庆、湖北、湖南、江西、安徽、 (略) ，项目数约58个。拟组建一支专家3人及以上的服务队(略)，开展如下工作：

（1）现场检查。安排3人及以上的团队对督查范围在运项目从生产运行、设备设施、安全生产、综合管理方面开展生产运行维护监督检查及整改情况复核验证，并提交检查计划及方案、督查整改通知单、月度季度年度督查分析总结报告等。每月根据检查方案、实际情况及(略)方要求选取部分项目检查，原则上每月检查天数不少于16天，合同周期内完 (略) 理厂、管网等所有投运资产全覆盖检查。

（2）生产管理体系评估。按照(略)方要求编制生产管理体系评估方案，以运维厂站或运维单位为对象，对合规及风险控制、运营项目组织架构、人员设置、生产管理制度印发执行、应急响应能力、化验能力建设、培训教育、“两票三制”执行、水质达标风险管控、作业指导书与操作规程执行情况开展生产管理体系评估。

（3）问题销号。对检查问题进行专业分级分类梳理，跟踪各单位问题整改闭合。

（4）教育培训。根据采购人安排，带领各单位人员共同开展监督检查，培训各单位人员开展现场检查；结合监督检查发现的问题、隐患，每2月开展一次法律法规、管理、技术知识等专题培训，每次时间不少于2学时。

（5）系统总结。从运营质量水平提升、突发事件应急响应等方面提交不少于1篇管理经验总结，针对进出水在线监测间、危废间和危险化学品间形成日常管理规范要求。

（6）咨询服务。按照采购人要求派遣团队人员开展运营项目生产管理业务咨询与审查、问题调查等专业指导服务工作；配合运营中心开展临时专项检查，此类服务时长可按人员数量/持续天数核减检查时长。

表 长江大保护2025年运营项目分布情况

3.供应商资格要求（以下条件需同时具备）

资质条件：具有独立法人资格，需提供营业执照；

业绩要求：2022年1月1日至报价截止日，具有1项生态环保类生产运行维护监督检查、评价、评估、评级服务之一的相关工作业绩（提供合同等有效业绩证明材料）；

人员要求：团队人数3人及以上（含外聘运营专家），应具有工程师及以上技术职称，具有6年及以上运营管理工作经验，其中，至少有1人具有高级工程师及以上技术职称。均需提供人员履历、职称证及相关从业经历证明材料（如劳动合同或项目合同协议书或个人业绩证明材料，若上述材料无法有效证明，需提供业主盖章证明）；

信誉要求：未处于中国 (略) 限制投标（报价）的专业范围及期限内；

财务要求：2022~2023年财务状况无连续亏损，（需提供经第三方审计的财务报表。应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等扫描件）；

其他要求：不接 (略) 法人组成的联合（营）体的报价。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目 。

采购人 □接受 ?不接受联合体报价。联合体报价的，应满足下列要求： / 。

采购人 □接受 ?不接受代理商报价。

4.供应商征集

本次采购采用□不公开征集 ?公开征集 □部分公开征集的方式确定供应商。

5.采购文件的获取

5.1 本项目报价的供应商报名截止时间： 2025 年 2 月 19 日 9 时（北京时间）。

5.2 采购人通过中国 (略) (略) （网址：http://**，以下简称“ (略) ”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章5.1规定的供应商报名截止时 (略) ，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。

6.响应文件的递交

6.1 报价截止时间：2025年 2 月 24 日 9 时（北京时间）。

6.2 递交方式：报价截止时间前， (略) 的提示 (略) 上报价、在线递交电子版响应文件。

6.3 电子身份认证：

?谈判采购 ：不适用

□询比采购：本项目电子响应文件的离线制作、网上递交、报价开启等环节均需要使用CA电子钥匙（若接受联合体报价，则其联合体协议书应由联合体各方加盖企业章或CA电子印章以及法定代表人签章或CA电子印章）。新平台CA电子钥匙须在北京 (略) (略) 站办理（以下简称“北京CA”，网址：http://**，服务热线：010-(略)/(略)，办理周期约为5个工作日），请潜在供应商及时办理，以免影响报价，由于未及时办理CA电子钥匙影响报价的后果，由供应商自行承担。 (略) （http://**）所使用CA电子钥匙不适用于“新平台”。

7.踏勘现场

?不组织

□组织，踏勘时间： ；踏勘集中地点： ；联系电话： 。

8. (略) 供应商操作流程

供应商可自行下载操作手册 (略) 具体操作方式，下载地址： (略) （网址：http://**）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中 ?“5.1 谈判采购项目” □“5.2 询比采购项目”的操作流程。 (略) 服务热线电话：400-665-1995转2。

9.联系方式