近年来，(略)良县大力实施“头雁领航”工程，推行村干部队(略)专业化管理，建立任人唯贤选任、精细入微培育、规范专业管理、关怀厚爱激励的“选、育、管、励”全链条闭环工作机制，着力锻造一支素质高、作风硬、业绩优的“头雁方阵”，为乡村振兴提供人才支撑。

　　该县通过外引、内选、下派相结合的方式，多渠道选拔，精准识“雁”。全面摸排退役军人、返乡创业人员、行业能人等群体2.(略)人，选优配强村（社区）党组织书记24名，培育乡村致富带头人776名。实施优秀人才“回引计划”，回引返乡创业青年83名、农村优秀青年180名。从摸排人员库中动态储备458名具有发展潜力的后备力量人选，为选优配强“头雁”队(略)提供坚强人才保障；探索村组干部“跨村任职+跟班锻炼”机制，41名村组干部交流任职、9名村干部横向交流、5名“90后”村“两委”干部到乡镇（街道）站所跟班学习锻炼，推动村村合作、组织共建，实现强村带弱村、后进赶先进；上级精准选派，从县直单位、乡镇机关党员中，选派熟悉农村工作的18名干部到村任职；建立负面清单，对村干部换届和日常调整的备案审核、回避制度做出严格规定。

　　按照缺什么、补什么原则，建立县乡村三级培训体系，整合各类资源，多层次培育，定向强“雁”。依托“万名党员进党校”、县级党校等本土教育资源，实施“头雁”队(略)精英化培训，采取“课堂教+现场学”的形式举办基层党建、产业发展、基层治理等相关讲座、培训班24期；强化组工干部作用发挥，鼓励他们走下基层、走上讲台，组建村组干部宣讲团，结合乡村夜校、院坝会、火塘会等活动载体开展送教进村；分2批选派101名村（社区）党组织书记外出学习培训，推荐5名村（社区）党组 (略) 级调训，进一步开阔眼界、提升能力。

　　该县以加强制度建设为抓手，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，全覆盖管理，从严评“雁”。开展承诺述职，村（社区）党组织书记每年既向乡镇（街道）党（工）委述职 (略) 全体党员、村（居）民代表作出公开承诺，并就上年度承诺完成情况和工作完成情况专题述职。强化结果运用，围绕村级组织换届，全覆盖完成148个村（社区）班子运行中期评估，对“优秀”等次的班子，认真总结工作经验做法；对“一般”等次的班子，深入查摆问题和不足，进一步统一思想；对存在问题的班子，科学指导、及时调整，通过调换人员、交流轮岗、谈话教育等方式，调整村（社区）“两委”不合格、不胜任人员42人。 (略) 络，县乡村三级联动，完善多方联动基层监督体系，对“一肩挑”村干部权力运行情况开展提级监督；乡镇（街道）通过定期约谈提醒、年终述职评议等方式强化对村干部全天候、近距离、常态化的监督。

　　坚持激励保障和政治关怀并重，多举措激励，着力留“雁”。强化政治激励，严格落实优秀村干部考录乡镇机关公务员和事业单位等制度，将政治素质好的231名村干部推荐为“两代表一委员”人选，有效提升了村干部的发展空间；强化待遇保障，建立村组干部全员入股机制，创收奖励根据工作实际差异化分配，实现集体经济发展与村干部收入利益捆绑； (略) ，实行村 (略) 法定代表人，村“两委”成员兼任管理人员，148名村 (略) 法定代表人，500余名村“两委”成员兼任管理人员， (略) 联建联营，全面增强集体经济造血功能。

　　云报全媒体通讯员 (略)组轩

　　近年来，(略)良县大力实施“头雁领航”工程，推行村干部队(略)专业化管理，建立任人唯贤选任、精细入微培育、规范专业管理、关怀厚爱激励的“选、育、管、励”全链条闭环工作机制，着力锻造一支素质高、作风硬、业绩优的“头雁方阵”，为乡村振兴提供人才支撑。

　　该县通过外引、内选、下派相结合的方式，多渠道选拔，精准识“雁”。全面摸排退役军人、返乡创业人员、行业能人等群体2.(略)人，选优配强村（社区）党组织书记24名，培育乡村致富带头人776名。实施优秀人才“回引计划”，回引返乡创业青年83名、农村优秀青年180名。从摸排人员库中动态储备458名具有发展潜力的后备力量人选，为选优配强“头雁”队(略)提供坚强人才保障；探索村组干部“跨村任职+跟班锻炼”机制，41名村组干部交流任职、9名村干部横向交流、5名“90后”村“两委”干部到乡镇（街道）站所跟班学习锻炼，推动村村合作、组织共建，实现强村带弱村、后进赶先进；上级精准选派，从县直单位、乡镇机关党员中，选派熟悉农村工作的18名干部到村任职；建立负面清单，对村干部换届和日常调整的备案审核、回避制度做出严格规定。

　　按照缺什么、补什么原则，建立县乡村三级培训体系，整合各类资源，多层次培育，定向强“雁”。依托“万名党员进党校”、县级党校等本土教育资源，实施“头雁”队(略)精英化培训，采取“课堂教+现场学”的形式举办基层党建、产业发展、基层治理等相关讲座、培训班24期；强化组工干部作用发挥，鼓励他们走下基层、走上讲台，组建村组干部宣讲团，结合乡村夜校、院坝会、火塘会等活动载体开展送教进村；分2批选派101名村（社区）党组织书记外出学习培训，推荐5名村（社区）党组 (略) 级调训，进一步开阔眼界、提升能力。

　　该县以加强制度建设为抓手，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，全覆盖管理，从严评“雁”。开展承诺述职，村（社区）党组织书记每年既向乡镇（街道）党（工）委述职 (略) 全体党员、村（居）民代表作出公开承诺，并就上年度承诺完成情况和工作完成情况专题述职。强化结果运用，围绕村级组织换届，全覆盖完成148个村（社区）班子运行中期评估，对“优秀”等次的班子，认真总结工作经验做法；对“一般”等次的班子，深入查摆问题和不足，进一步统一思想；对存在问题的班子，科学指导、及时调整，通过调换人员、交流轮岗、谈话教育等方式，调整村（社区）“两委”不合格、不胜任人员42人。 (略) 络，县乡村三级联动，完善多方联动基层监督体系，对“一肩挑”村干部权力运行情况开展提级监督；乡镇（街道）通过定期约谈提醒、年终述职评议等方式强化对村干部全天候、近距离、常态化的监督。

　　坚持激励保障和政治关怀并重，多举措激励，着力留“雁”。强化政治激励，严格落实优秀村干部考录乡镇机关公务员和事业单位等制度，将政治素质好的231名村干部推荐为“两代表一委员”人选，有效提升了村干部的发展空间；强化待遇保障，建立村组干部全员入股机制，创收奖励根据工作实际差异化分配，实现集体经济发展与村干部收入利益捆绑； (略) ，实行村 (略) 法定代表人，村“两委”成员兼任管理人员，148名村 (略) 法定代表人，500余名村“两委”成员兼任管理人员， (略) 联建联营，全面增强集体经济造血功能。

　　云报全媒体通讯员 (略)组轩