保税中心一期仓库升级维修工程

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保税中心一期仓库升级维修工程

保税中心一期仓库升级维修工程

信息发布时间:2025-02-28 09:44

项目基本信息:

项目名称: 保税中心一期仓库升级维修工程

项目编号: E#9

标段名称: 保税中心一期仓库升级维修工程

标段编号: E##

详细说明:

经评标委员会评审,保税中心一期仓库升级维修工程项目, 保税中心一期仓库升级维修工程标段:

第一中标候选人1: 连 (略) ,预期中标价格#.32(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人: 胡露露

第二中标候选人2: 江苏兴厦 (略) ,预期中标价格#.86(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人: 赵林祥

第三中标候选人3: 江苏 (略) ,预期中标价格#.39(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人: 朱鹏学

废标原因分别如下:

无废标单位

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

技术评审得分

评标价得分

总分

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

连 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.6

2.5

2.4

2.9

2.4

35.62

58.62

94.24

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2.6

2.5

2.7

2.8

2.1

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

3.5

3.2

3.2

3.9

2.8

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

8.8

8.5

9

9.8

8.4

企业业绩

3

3

3

3

3

3

信誉分

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

7.3

7.2

7

7.9

6.6

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.8

1.6

1.8

1.9

1.7

财务状况

2

1.63

1.63

1.63

1.63

1.63

江苏兴厦 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

1.9

2

1.9

1.8

1.9

32.60

59.08

91.68

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2.2

2.5

2.5

1.9

2.3

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

3.1

3.2

3.7

2.5

3.3

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.8

8.3

8

6

8.2

企业业绩

3

3

3

3

3

3

信誉分

5

5

5

5

5

5

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

6.9

7

7

4.8

6.3

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.4

1.7

1.8

1.2

1.5

财务状况

2

1.68

1.68

1.68

1.68

1.68

江苏 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.2

2.5

2.2

2.4

2.1

32.65

58.55

91.20

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2.1

2.5

1.9

2.5

2.4

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

2.9

3.3

3

3.3

3.1

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.5

8.5

8

7.9

8.1

企业业绩

3

2

2

2

2

2

信誉分

5

5

5

5

5

5

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

5.9

7.2

7

7.1

6.4

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.4

1.7

1.3

1.6

1.5

财务状况

2

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

镇江国际 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.2

2.3

2.2

2.1

2.5

29.80

58.58

88.38

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

1.9

2.2

1.8

2.2

2.3

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

2.9

3

3

3.1

2.9

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.1

8

8

7.2

8.2

企业业绩

3

1

1

1

1

1

信誉分

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

5.8

6.5

6.5

6.2

6.4

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.3

1.5

1.2

1.4

1.8

财务状况

2

1.35

1.35

1.35

1.35

1.35

青岛港(集团) (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.2

2.3

1.9

2

1.9

28.51

59.54

88.05

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2

2.2

1.8

2

2.4

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

2.9

3

3

3

2.5

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.1

8

7

6.8

7.9

企业业绩

3

1

1

1

1

1

信誉分

5

4

4

4

4

4

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

5.9

6.5

6.5

5.7

6.2

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.3

1.5

1.3

1.4

1.7

财务状况

2

1.53

1.53

1.53

1.53

1.53


若对评标结果有异议,请在2025-02-28日 到2025-03-03日内向招标人(江苏金港湾国际 (略) )书面提出。

31##-aa0a-222c#f2
保税中心一期仓库升级维修工程

信息发布时间:2025-02-28 09:44

项目基本信息:

项目名称: 保税中心一期仓库升级维修工程

项目编号: E#9

标段名称: 保税中心一期仓库升级维修工程

标段编号: E##

详细说明:

经评标委员会评审,保税中心一期仓库升级维修工程项目, 保税中心一期仓库升级维修工程标段:

第一中标候选人1: 连 (略) ,预期中标价格#.32(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人: 胡露露

第二中标候选人2: 江苏兴厦 (略) ,预期中标价格#.86(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人: 赵林祥

第三中标候选人3: 江苏 (略) ,预期中标价格#.39(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人: 朱鹏学

废标原因分别如下:

无废标单位

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

技术评审得分

评标价得分

总分

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

连 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.6

2.5

2.4

2.9

2.4

35.62

58.62

94.24

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2.6

2.5

2.7

2.8

2.1

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

3.5

3.2

3.2

3.9

2.8

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

8.8

8.5

9

9.8

8.4

企业业绩

3

3

3

3

3

3

信誉分

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

7.3

7.2

7

7.9

6.6

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.8

1.6

1.8

1.9

1.7

财务状况

2

1.63

1.63

1.63

1.63

1.63

江苏兴厦 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

1.9

2

1.9

1.8

1.9

32.60

59.08

91.68

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2.2

2.5

2.5

1.9

2.3

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

3.1

3.2

3.7

2.5

3.3

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.8

8.3

8

6

8.2

企业业绩

3

3

3

3

3

3

信誉分

5

5

5

5

5

5

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

6.9

7

7

4.8

6.3

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.4

1.7

1.8

1.2

1.5

财务状况

2

1.68

1.68

1.68

1.68

1.68

江苏 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.2

2.5

2.2

2.4

2.1

32.65

58.55

91.20

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2.1

2.5

1.9

2.5

2.4

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

2.9

3.3

3

3.3

3.1

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.5

8.5

8

7.9

8.1

企业业绩

3

2

2

2

2

2

信誉分

5

5

5

5

5

5

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

5.9

7.2

7

7.1

6.4

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.4

1.7

1.3

1.6

1.5

财务状况

2

1.75

1.75

1.75

1.75

1.75

镇江国际 (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.2

2.3

2.2

2.1

2.5

29.80

58.58

88.38

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

1.9

2.2

1.8

2.2

2.3

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

2.9

3

3

3.1

2.9

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.1

8

8

7.2

8.2

企业业绩

3

1

1

1

1

1

信誉分

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

5.8

6.5

6.5

6.2

6.4

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.3

1.5

1.2

1.4

1.8

财务状况

2

1.35

1.35

1.35

1.35

1.35

青岛港(集团) (略)

施工组织设计:4、合理化建议

3

2.2

2.3

1.9

2

1.9

28.51

59.54

88.05

项目管理机构:2、根据项目组其他成员的资质、经历、经验等综合打分

3

2

2.2

1.8

2

2.4

施工组织设计:3、拟投入施工人员及机械设备

4

2.9

3

3

3

2.5

施工组织设计:1、施工组织及方案、平面布置图

10

7.1

8

7

6.8

7.9

企业业绩

3

1

1

1

1

1

信誉分

5

4

4

4

4

4

施工组织设计:2、质量、安全、进度、环保保证措施及方案

8

5.9

6.5

6.5

5.7

6.2

项目管理机构:1、根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.3

1.5

1.3

1.4

1.7

财务状况

2

1.53

1.53

1.53

1.53

1.53


若对评标结果有异议,请在2025-02-28日 到2025-03-03日内向招标人(江苏金港湾国际 (略) )书面提出。

31##-aa0a-222c#f2
    
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