2025、2026年度内部控制、风险及合规管理咨询机构服务

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2025、2026年度内部控制、风险及合规管理咨询机构服务

采购人

中国 (略) (略)

项目名称

2025、2026年度内部控制、风险及合规管理咨询机构服务

供货地点

中国航信高科技产业园

供货内容

内部控制、风险及合规管理咨询机构服

供应商资格条件

1. 供应商必须是中华人民共和国境内正式注册的并具有有效的独立法人资格;

2. 供应商需为增值税一般纳税人,可开具增值税专用发票;

3. 供应商应该保证所提供材料的真实合法性,采购人保留对相关材料进一步核查的权利。对于供应商弄虚作假的行为,供应商承担相应后果(提供书面承诺);

4. 供应商不得被列入经营异常名录或严重违法失信企业名单。需提供从“国家企业信用信息公示系统”网站(http://**.cn)截图“ (略) 罚信息”、“列入经营异常名录信息”、“列入严重违法失信名单(黑名单)信息”三方面截图证明并加盖公章;

5. 供应商不得被列入失信被执行人或企业经营异常名录。需提供从“信用中国”网站(http://**)截图“严重失信主体名单”证明并加盖公章;

6. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标包的投标;

7. 供应商必须自行组织完成服务,不得转包或分包;

8. 本项目不接受联合体投标。

 

技术需求

1.详见附件1;

2.报价单按2年合计报价;

3.本项目要求述标,每家述标时间不超过10分钟;

发票种类及内容

增值税专用发票;

履约保证金

  无

付款条件

分四笔支付:

第一笔付款:合同签订后,占合同总金额20%;

第二笔付款:完成2025年度全部咨询服务事项后,占合同总金额30%

第三笔付款:完成 (略) 内控、合规体系监督评价工作并出具报告后,占合同总金额20%;

第四笔付款:完成2026年度全部咨询服务事项后,占合同总金额30%。

除第一笔付款外,其余付款均需双方共同签署服务验收报告后支付,具体以合同约定为准。

评审方法

综合评分法

竞价方式

及流程说明

腾讯视频进行远程线上竞价,会议地址报名截止后邮件通知。

(1)流程:我司对文件进行拆封报价;

(2)腾讯会议竞价环节不再电话邀请,请准时参与;

(3)未及时登录腾讯会议,后续可邮件对竞价环节进行咨询。

拦标价

无(超出拦标价格将 (略) 理)

述标/踏勘

网络安全审查
如涉及

1. 中标侯选 (略) 络安全审查后,发放中标通知书、签署采购合同。

2. 投标有效期需延长至中标侯 (略) 络安全审查。

3. 不 (略) 络安全审查办公室 (略) 络安全问题隐患的配件及产品。

4. 中标侯选人需签署安全保密协议。

响应文件要求

1. 正本1份,副本2份。

2. 采购公告的任何异议请通过邮件反馈质疑;

3. 供应商依据采购文件的规定提供报价单,如参数要求有偏离需备注说明,报价单每页需加盖公章。

4. 供应商提供的营业执照复印件和其它相关文件,每页均需加盖公章。

5. 响应文件应 (略) 加盖公章,标注正本和副本,封皮应注明:项目名称、供应商名称、供应商地址、联系人及联系方式;

报名方式

1. 参与本次采购活动的供应商请于2025年3月7日周五9:00前,*@*ttp://点击查看>>@*q.com(工作日9:00-17:00);

2. 报名邮件内容请写明:报名项目名称、供应商全称、联系人、电话、邮箱;

3. 没有报名的供应商不得递交响应文件;

4. 报名截止后会邮件通知竞价的具体地点;

响应文件送达

时间和地点

1.邮寄送达时间:2025年3月13日周四14:00前 (送达时间/工作日9:00-17:00)

2.邮寄送达地址: (略) (略) 后沙峪镇中国航信高科技 (略) ;

3.收件人:李先生/(略);(任何质疑请通过邮件发送)

4.报名结束后再次通过邮件通知具体邮寄地址;

5.请发送顺丰快递,请勿闪送或亲自送达;

6.逾期送达或不符合规定的响应文件恕不接收;

7.竞价时间暂定2025年3月14日周四14:00,如遇变化邮件通知;

本次采购活动联系人

1.中国 (略) (略)

2.地址: (略) (略) 后沙峪镇中国航信高科技 (略) ;

3.联系人:李先生 ;

4.邮箱:*@*ttp://**;

 

 

 

 

附件1

附件1 技术需求

一、服务内容及要求

 (一) (略) (略) “三重一大”决策相关要求,为公司涉及“三重一大”事项出具专项风险评估报告。

注1.1 出具报 (略) 实际需求为准,在合同期内包干,公司近三年年均不超过10份。

(二)完善公司风险监测指标体系和风险库, (略) 年度重大风险评估,编制相关报告。

(三)按照香港联交所要求, (略) 年度内部控制有效性、合规有效性评价,出具内控评价鉴证性报告, (略) 年报披露相关情况。

注3.1 进行内控评价前,需依据公司组织架构和部门职责调整, (略) 内控手册(包含内控矩阵、流程图)、风险库、合规指引、一组清单,梳理更新及 (略) 总部所有部门,梳理不少于一个月,每次投入人员数量不少于3人。

注3.2 内控评价和合规评价工作涵盖范围将根据本年度工作重点在工作开展前确定,合并开展,需各自出具评价报告。评价工作用时不少于两个月,其中现场工作时间不少于六周,现场工作人员不少于5人,驻场人员应当包含一名有八年以上同类项目经验的项目经理。

(四) (略) 国资委要求, (略) 内控体系有效性评估机制,每年度协助对15- (略) 开展内控、合规体系监督评价工作并出具报告(根据被检查单位规模以平均(略)元/家的价格据实结算)。

注4.1  (略) (略) 检查计划后(每年度计划检查15- (略) ),若实际检查家数少于当年度计划规定的家数,按(略)每家扣除服务费用。

注4.2 内控、合规体系监督评价同步并行开展。包含1家境外被评价单位,须至被评价单位现场开展工作,所产生的交通费、住宿费等一应费用均包含在合同款内。人员数量和现场工作时间依据被评价单位实际情况确定,但一般每家被评价单位人员数量不少于3-5名,时间不少于一到三周。

(五)开展重点领域内控专项监督。结合公司实际,协助梳理采购领域内控流程,完善公司制度管理体系,出具诊断报告和提供专业意见。     

注5.1 重点领域专项梳理工作每年度开展3-4次,须视情况派出3-5名现场人员,项目梳理时间依据实际情况确定。内部控制与合规管理两项会就不同领域分别开展专项工作,并各自独立出具报告,服务单位应当派驻相关领域较为资深的人员协助进行现场工作。

(六)根据工作需要,对外部监管政策要求进行解读,对公司重要领域日常经营管理相关事项提供咨询服务,出具专业意见并协助完成相关工作。

注6.1 日常经营管理事项咨询服务一般包括但不限于日常经营管理事项的合规、内控风险意见咨询、子企业议案的合规、内控风险审查等,上述各类事项咨询合计每年不少于1000项,对于重大事项须出具正式书面审查意见。

(七)根据工作需要,参与风控信息系统、合规管理系统建设维护,协助开展内部控制及风险管理培训,提升各单位内控意识和风险管理能力。

注7.1 培训需提有具有相关领域丰富从业经验的合伙人或以上级别管理人员主讲,培训次数在合同期内每年2-3次,每次计划时长为内控风险、合规各不超过半天。

(八)根据 (略) 违规经营投资责任问题线索查办工作。

注8.1 如参与涉及京外的线索查办工作,服务单位派出人员所产生的交通费、住宿费等一应费用均包含在合同款内。

二、服务期

  自合同签订之日起两年

附件2 评分方法(综合采购 或 综合评价法请填写)

 

《中国 (略) (略) 非公开招标采购管理办法》 第十条 采取综合采购方式的,应当遵循下列程序:需求部门负责提出采购内容、数量、配置、售后服务标准、供应商资质、资格业绩等专业要求。采购部门负责提出付款条件等商务要求。

 

《中国 (略) (略) 公开招标采购管理办法》第三十三条综合评价法。是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,以评标总得分最高的投标人作为中标候选人的评标方法。综合评分的主要因素是:价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度,以及相应的权重等。这些因素应当在招标文件中事先规定,原则上价格权 重不低于40%。技术复杂、性能标准要求高的设备及特殊服务可以采用综合评价法。

 

序号

评分
指标

分值

评分要求

1

材料

10

评分要求:
①评分要求的各类资料齐全,无遗漏。
②材料内容严谨有序、板块明确、便于查看检索。
③投标材料装订规范、美观。
上述①要求如不满足则本项0分。
1. 只满足上述①要求。                                         5 分
2. 满足上述①和②、③中任一项。                          6 -  8 分
3. 满足上述①、②、③三项要求。                          9 - 10 分

2

资历

20

评分要求:
①近三年内具备履行(略)以上咨询服务合同的经验。4分

②近三年内具备为香 (略) 企业服务的工作经验。4 分
③近三年内具备内部控制、风险管理、合规管理领域相关工作经验。12分
(③需提供近三年内内控、风险、合规领域的服务案例数各不少于4个)
上述①、②两项要求如不满足则本项0分。
1. ①项每提供一个有效案例得1分,以此类推,满分4分                               

2. ②项每提供一个有效案例得1分,以此类推,满分4分

3. ③项各领域每提供一个有效案例该领域得1分,每个领域最高分4分,三个领域均提供4个以上有效案例的,得12分 

 

3

团队

20

评分要求:
①团队负责人为合伙人或以上职位,拥有10年或以上相关领域从业经验;现场负责人拥有8年或以上相关领域从业经验。
②团队负责人及现场负责人具备内控、风险、合规各领域工作经验,且实际负责过同类项目。
③除合伙人及现场负责人以外的其他团队成员具备内控、风险、合规各领域工作经验,参与过同类项目

④团队成员人数超过所有有效报价投标单位团队人员的平均数。
上述①、②两项要求如不满足则本项0分。
1. ①项合伙人相关领域从业经验10-12年,得3分,12年-15年得3.5分,15年以上得4分;现场负责人拥有8-10年以上相关领域从业经验得3分,10年以上得4分

2. ②项每提供一个同类项目的有效案例得1分,以此类推,满分6分

3. ③项团队成员拥有3年以上同类项目工作经验的人员占比≥70%得2分,占比≥80%得3分
4. ④项每多出一人得0.5分,以此类推,最高得3分
注:投标文件中陈述的团队成员在实际合同签订中必须明确相应条款以作约束,人员允许调整,但团队的人数、资质、学历等标准必须不低于投标文件陈述,否则视 (略) 理。

4

方案

10

评分要求:
①对我方各项需求均阐述了对应工作方案。
②方案阐述详实直观、细节清晰、易于理解;实施步骤科学合理、切实可行。
③所阐述的工作 (略) 能提供同类业务实例予以佐证。
上述①要求如不满足则本项0分。
1. 只满足上述①要求。                                         5 分
2. 满足上述①和②、③中任一项。                          6 -  7 分
3. 满足上述①、②、③三项要求。                          8 - 10 分

5

报价

40

1.基准价计算。基准价=各投标单位报价去掉一个最高价及一个最低价后的算术平均值,若有效报价的投标单位数量≤4家时,则不去掉最高报价及最低报价。
2.分值计算。起始分值为38分,最高分值不超过40分,最低分值为0分。有效投标报价每高于基准价1%,减0.1分;每低于基准价1%,加0.5分。通过上述计算标准算出加减分值后在起始分值基础上计算最后得分。

 

 


(略) 址:点击进入
, (略) , (略)

采购人

中国 (略) (略)

项目名称

2025、2026年度内部控制、风险及合规管理咨询机构服务

供货地点

中国航信高科技产业园

供货内容

内部控制、风险及合规管理咨询机构服

供应商资格条件

1. 供应商必须是中华人民共和国境内正式注册的并具有有效的独立法人资格;

2. 供应商需为增值税一般纳税人,可开具增值税专用发票;

3. 供应商应该保证所提供材料的真实合法性,采购人保留对相关材料进一步核查的权利。对于供应商弄虚作假的行为,供应商承担相应后果(提供书面承诺);

4. 供应商不得被列入经营异常名录或严重违法失信企业名单。需提供从“国家企业信用信息公示系统”网站(http://**.cn)截图“ (略) 罚信息”、“列入经营异常名录信息”、“列入严重违法失信名单(黑名单)信息”三方面截图证明并加盖公章;

5. 供应商不得被列入失信被执行人或企业经营异常名录。需提供从“信用中国”网站(http://**)截图“严重失信主体名单”证明并加盖公章;

6. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标包的投标;

7. 供应商必须自行组织完成服务,不得转包或分包;

8. 本项目不接受联合体投标。

 

技术需求

1.详见附件1;

2.报价单按2年合计报价;

3.本项目要求述标,每家述标时间不超过10分钟;

发票种类及内容

增值税专用发票;

履约保证金

  无

付款条件

分四笔支付:

第一笔付款:合同签订后,占合同总金额20%;

第二笔付款:完成2025年度全部咨询服务事项后,占合同总金额30%

第三笔付款:完成 (略) 内控、合规体系监督评价工作并出具报告后,占合同总金额20%;

第四笔付款:完成2026年度全部咨询服务事项后,占合同总金额30%。

除第一笔付款外,其余付款均需双方共同签署服务验收报告后支付,具体以合同约定为准。

评审方法

综合评分法

竞价方式

及流程说明

腾讯视频进行远程线上竞价,会议地址报名截止后邮件通知。

(1)流程:我司对文件进行拆封报价;

(2)腾讯会议竞价环节不再电话邀请,请准时参与;

(3)未及时登录腾讯会议,后续可邮件对竞价环节进行咨询。

拦标价

无(超出拦标价格将 (略) 理)

述标/踏勘

网络安全审查
如涉及

1. 中标侯选 (略) 络安全审查后,发放中标通知书、签署采购合同。

2. 投标有效期需延长至中标侯 (略) 络安全审查。

3. 不 (略) 络安全审查办公室 (略) 络安全问题隐患的配件及产品。

4. 中标侯选人需签署安全保密协议。

响应文件要求

1. 正本1份,副本2份。

2. 采购公告的任何异议请通过邮件反馈质疑;

3. 供应商依据采购文件的规定提供报价单,如参数要求有偏离需备注说明,报价单每页需加盖公章。

4. 供应商提供的营业执照复印件和其它相关文件,每页均需加盖公章。

5. 响应文件应 (略) 加盖公章,标注正本和副本,封皮应注明:项目名称、供应商名称、供应商地址、联系人及联系方式;

报名方式

1. 参与本次采购活动的供应商请于2025年3月7日周五9:00前,*@*ttp://点击查看>>@*q.com(工作日9:00-17:00);

2. 报名邮件内容请写明:报名项目名称、供应商全称、联系人、电话、邮箱;

3. 没有报名的供应商不得递交响应文件;

4. 报名截止后会邮件通知竞价的具体地点;

响应文件送达

时间和地点

1.邮寄送达时间:2025年3月13日周四14:00前 (送达时间/工作日9:00-17:00)

2.邮寄送达地址: (略) (略) 后沙峪镇中国航信高科技 (略) ;

3.收件人:李先生/(略);(任何质疑请通过邮件发送)

4.报名结束后再次通过邮件通知具体邮寄地址;

5.请发送顺丰快递,请勿闪送或亲自送达;

6.逾期送达或不符合规定的响应文件恕不接收;

7.竞价时间暂定2025年3月14日周四14:00,如遇变化邮件通知;

本次采购活动联系人

1.中国 (略) (略)

2.地址: (略) (略) 后沙峪镇中国航信高科技 (略) ;

3.联系人:李先生 ;

4.邮箱:*@*ttp://**;

 

 

 

 

附件1

附件1 技术需求

一、服务内容及要求

 (一) (略) (略) “三重一大”决策相关要求,为公司涉及“三重一大”事项出具专项风险评估报告。

注1.1 出具报 (略) 实际需求为准,在合同期内包干,公司近三年年均不超过10份。

(二)完善公司风险监测指标体系和风险库, (略) 年度重大风险评估,编制相关报告。

(三)按照香港联交所要求, (略) 年度内部控制有效性、合规有效性评价,出具内控评价鉴证性报告, (略) 年报披露相关情况。

注3.1 进行内控评价前,需依据公司组织架构和部门职责调整, (略) 内控手册(包含内控矩阵、流程图)、风险库、合规指引、一组清单,梳理更新及 (略) 总部所有部门,梳理不少于一个月,每次投入人员数量不少于3人。

注3.2 内控评价和合规评价工作涵盖范围将根据本年度工作重点在工作开展前确定,合并开展,需各自出具评价报告。评价工作用时不少于两个月,其中现场工作时间不少于六周,现场工作人员不少于5人,驻场人员应当包含一名有八年以上同类项目经验的项目经理。

(四) (略) 国资委要求, (略) 内控体系有效性评估机制,每年度协助对15- (略) 开展内控、合规体系监督评价工作并出具报告(根据被检查单位规模以平均(略)元/家的价格据实结算)。

注4.1  (略) (略) 检查计划后(每年度计划检查15- (略) ),若实际检查家数少于当年度计划规定的家数,按(略)每家扣除服务费用。

注4.2 内控、合规体系监督评价同步并行开展。包含1家境外被评价单位,须至被评价单位现场开展工作,所产生的交通费、住宿费等一应费用均包含在合同款内。人员数量和现场工作时间依据被评价单位实际情况确定,但一般每家被评价单位人员数量不少于3-5名,时间不少于一到三周。

(五)开展重点领域内控专项监督。结合公司实际,协助梳理采购领域内控流程,完善公司制度管理体系,出具诊断报告和提供专业意见。     

注5.1 重点领域专项梳理工作每年度开展3-4次,须视情况派出3-5名现场人员,项目梳理时间依据实际情况确定。内部控制与合规管理两项会就不同领域分别开展专项工作,并各自独立出具报告,服务单位应当派驻相关领域较为资深的人员协助进行现场工作。

(六)根据工作需要,对外部监管政策要求进行解读,对公司重要领域日常经营管理相关事项提供咨询服务,出具专业意见并协助完成相关工作。

注6.1 日常经营管理事项咨询服务一般包括但不限于日常经营管理事项的合规、内控风险意见咨询、子企业议案的合规、内控风险审查等,上述各类事项咨询合计每年不少于1000项,对于重大事项须出具正式书面审查意见。

(七)根据工作需要,参与风控信息系统、合规管理系统建设维护,协助开展内部控制及风险管理培训,提升各单位内控意识和风险管理能力。

注7.1 培训需提有具有相关领域丰富从业经验的合伙人或以上级别管理人员主讲,培训次数在合同期内每年2-3次,每次计划时长为内控风险、合规各不超过半天。

(八)根据 (略) 违规经营投资责任问题线索查办工作。

注8.1 如参与涉及京外的线索查办工作,服务单位派出人员所产生的交通费、住宿费等一应费用均包含在合同款内。

二、服务期

  自合同签订之日起两年

附件2 评分方法(综合采购 或 综合评价法请填写)

 

《中国 (略) (略) 非公开招标采购管理办法》 第十条 采取综合采购方式的,应当遵循下列程序:需求部门负责提出采购内容、数量、配置、售后服务标准、供应商资质、资格业绩等专业要求。采购部门负责提出付款条件等商务要求。

 

《中国 (略) (略) 公开招标采购管理办法》第三十三条综合评价法。是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,以评标总得分最高的投标人作为中标候选人的评标方法。综合评分的主要因素是:价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度,以及相应的权重等。这些因素应当在招标文件中事先规定,原则上价格权 重不低于40%。技术复杂、性能标准要求高的设备及特殊服务可以采用综合评价法。

 

序号

评分
指标

分值

评分要求

1

材料

10

评分要求:
①评分要求的各类资料齐全,无遗漏。
②材料内容严谨有序、板块明确、便于查看检索。
③投标材料装订规范、美观。
上述①要求如不满足则本项0分。
1. 只满足上述①要求。                                         5 分
2. 满足上述①和②、③中任一项。                          6 -  8 分
3. 满足上述①、②、③三项要求。                          9 - 10 分

2

资历

20

评分要求:
①近三年内具备履行(略)以上咨询服务合同的经验。4分

②近三年内具备为香 (略) 企业服务的工作经验。4 分
③近三年内具备内部控制、风险管理、合规管理领域相关工作经验。12分
(③需提供近三年内内控、风险、合规领域的服务案例数各不少于4个)
上述①、②两项要求如不满足则本项0分。
1. ①项每提供一个有效案例得1分,以此类推,满分4分                               

2. ②项每提供一个有效案例得1分,以此类推,满分4分

3. ③项各领域每提供一个有效案例该领域得1分,每个领域最高分4分,三个领域均提供4个以上有效案例的,得12分 

 

3

团队

20

评分要求:
①团队负责人为合伙人或以上职位,拥有10年或以上相关领域从业经验;现场负责人拥有8年或以上相关领域从业经验。
②团队负责人及现场负责人具备内控、风险、合规各领域工作经验,且实际负责过同类项目。
③除合伙人及现场负责人以外的其他团队成员具备内控、风险、合规各领域工作经验,参与过同类项目

④团队成员人数超过所有有效报价投标单位团队人员的平均数。
上述①、②两项要求如不满足则本项0分。
1. ①项合伙人相关领域从业经验10-12年,得3分,12年-15年得3.5分,15年以上得4分;现场负责人拥有8-10年以上相关领域从业经验得3分,10年以上得4分

2. ②项每提供一个同类项目的有效案例得1分,以此类推,满分6分

3. ③项团队成员拥有3年以上同类项目工作经验的人员占比≥70%得2分,占比≥80%得3分
4. ④项每多出一人得0.5分,以此类推,最高得3分
注:投标文件中陈述的团队成员在实际合同签订中必须明确相应条款以作约束,人员允许调整,但团队的人数、资质、学历等标准必须不低于投标文件陈述,否则视 (略) 理。

4

方案

10

评分要求:
①对我方各项需求均阐述了对应工作方案。
②方案阐述详实直观、细节清晰、易于理解;实施步骤科学合理、切实可行。
③所阐述的工作 (略) 能提供同类业务实例予以佐证。
上述①要求如不满足则本项0分。
1. 只满足上述①要求。                                         5 分
2. 满足上述①和②、③中任一项。                          6 -  7 分
3. 满足上述①、②、③三项要求。                          8 - 10 分

5

报价

40

1.基准价计算。基准价=各投标单位报价去掉一个最高价及一个最低价后的算术平均值,若有效报价的投标单位数量≤4家时,则不去掉最高报价及最低报价。
2.分值计算。起始分值为38分,最高分值不超过40分,最低分值为0分。有效投标报价每高于基准价1%,减0.1分;每低于基准价1%,加0.5分。通过上述计算标准算出加减分值后在起始分值基础上计算最后得分。

 

 


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