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战略绩效管理方案升级改版项目竞争性磋商公告
为了适应目前国家薪酬制度改革精神，推进三明医改的先进经验落实，体现DRG医保付费政策导向，体现国考相关指标要求，我院拟对绩效管理方案升级改版项目进行招标， (略) 积极参与。现将相关事宜公告如下：
一、项目名称：战略绩效管理方案升级改版项目
二、项目预算：(略)元
三、采购方式：竞争性磋商
四、合同履行期限：120天
五、项目情况：
本项目要求投标人 (略) 外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改和医保政策，认真 (略) 现有绩效管理体系存在的问题，找准绩效管理方案改进重点和难点。 (略) 年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念， (略) 凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，梳理学科建设与发展策略，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。最终调整 (略) 未来发展需要的绩效管理体系， (略) 实现高质量发展！
六、采购需求：
（一）技术服务要求
1.医院高质量发展战略及绩效管理体系调研
包括但不限于以下内容：医院内部人员访谈不低于20人次、医院内部资料收集、当地医保、医改政策收集等。
2.医院高质量战略绩效管理体 (略)
提出战略绩效管理基本理论， (略) 绩效管理现状进行分析， (略) 高质量发展战略绩效管理流程。医院绩效管理体系调整优化需 (略) 高质量发展要求、九项准则及两个允许等相关政策要求、体现DRG医保付费、医共体建设政策导向、体现国考相关指标要求。
3.医院高质量发展战略绩效管理计划设计
(略) 高质量发展战略绩效管理模式、医院高质量发展战略地图、高质量发展指标体系。
4.基于高质量发展的业务科室绩效管理方案设计
①业务科室绩效目标制订与分解： (略) 年度财务预算与业绩目标， (略) 人工成本与绩效工资预算，包括：医院业绩目标制定、医院绩效工资预算制定、业务科室绩效目标分解。
(略) 岗位价值系数评价：充分体现医、护、技、药、行后职能等不同系列的岗位差异，兼顾不同学科间的平衡。优先向业务一线倾斜，从而带动全体员工奖金稳步增长。
③业务科室团队绩效系数评价：包括科室医生团队价值系数评价、科室护理团队价值系数评价。合理体现各类科室之间的价值排序高低；并且通过让科室掌握科室效能系数的计算方法，避免科室在绩效工资高低问题上 (略) ，且以此激励科室提高劳动生产率。
④业务科室人员定岗定编：包括临床医生定编、临床护士定编、医技人员定编。根据各科室的业绩目标，结合学科规划与人才储备计划和排班需要，参考行业大数据计算得出各科室定编人数。通过合理规划各科室医生/护士的定编并与绩效工资预算挂钩，一方面有利于学科梯队建设和学科发展，另一方面合理控制人工成本，提高人均劳动生产率，同时，基于定岗定编人均奖有利于维护不同科室之间医生人均奖的公平性。
⑤业务科室人员一级绩效考核方案设计：包括临床科室绩效考核方案、医技科室绩效考核方案、门诊科室绩效考核方案、窗口、辅助科室绩效考核方案、业务科室科主任与护士长绩效考核方案、业务科室的收入和成本核算管控。
5.基于高质量发展的职能部门绩效管理方案设计
明确职能部门绩效管理改革的指导思想，提出职能部门绩效考核模式设计，包括职能部门分档与岗位分级设计、职能部门各级别岗位个人绩效系数设计（工龄、学历、职位、职称等）、职能部门一级考核KGB考核指标设计等。
6.医院绩效管理方案优化设计
(略) 对业务科室和职能部门的二级分配指导意见、医院核心人才界定及核心人才的绩效管理模式。
7.医院绩效管理方案实施配套措施
(略) 绩效管理组织、科室绩效沟通计划、财务核算及信息统计配套准备。
（二）工作成果
1、调研结束后2个月内提供：
方案1：《 (略) 业务科室战略绩效管理方案操作手册》（调整版）
附件1：《医院绩效目标及一级分配方案》
附件2：《业务人员定岗定编方案》
附件3：《医院业务科室绩效奖金二级分配指导方案》
附件4：《业务科室绩效奖金测算表》（EXCEL）
方案2：《 (略) 职能科室基于高质量发展的战略绩效考核方案》(WORD)
附件1：《医院职能部门及岗位分档分级建议》
附件2：《医院职能部门岗位个人价值系数设计表》
附件3：《医院职能部门绩效奖金二级分配指导方案》
附件4：《职能部门绩效奖金测算表》（EXCEL）
2、项目运行期间，结合方案进行理论与实践培训，总计培训不少于8场；协助进行方案实施及提供DRG绩效考核调整顾问指导。
（三）商务要求
1、服务周期：项目建设期120天，售后服务期1年6个月。
2、服务地点：采购人指定地点。
3、保密要求：投标人对采购方提供的所有资料、数据，以及为采购方设计的所有方案具有保密义务。
4、知识产权：投标人应保证在本项目中使用的任何技术、产品和服务（包括部分使用），不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如存在前述情形，由投标人承担所有相关责任，并且赔偿由此给采购人带来的损失。采购人享有本项目实施过程中产生的知识成果及知识产权。如使用投标人所不拥有的知识产权，则在报价中必须包括合法使用该知识产权的相关费用。
七、本项目是否接受联合体投标： 否
八、投标要求
采购人不组织现场勘察，投标方在本项目的投标行为视为对本项目已充分了解。
九、投标文件制作
（一）有效的营业执照、法定代表人及委托人身份证复印件（加盖投标公章）。
（二）安全承诺书（内容自拟）。
（三）报价要求：投标人进行两次报价（第一次报价与投标文件一起密封，第二次现场报价，需投标人自带报价表并盖鲜章），投标人的报价高于控制单价为无效报价。
(略) 战略绩效管理方案升级改版项目报价表
| 项目名称 | 控制单价（元） | 投标单价 （元） | 备 注 |
| (略) 战略绩效管理方案升级改版项目 | (略) | 含：投标人为采购人提供服务期间产生的所有费用，包括且不限于：人工费、办公费、差旅费、公司管理费、税费、拟获取的利润及其他完成本项目的一切所需费用。采购人无须另向投标人支付其他任何费用，本项目无成本补偿和风险分担。 |
公司名称（盖章）：
法定代表人或委托代表人（签字）：
年 月 日
（四）以上各种证照、复印件在标书中提供的需加盖投标单位公章（鲜章），复印件与原件不对应，视为虚假响应。
十、磋商评分细则
| 序号 | 评分因素及权值 | 分值 | 评分标准 | 备注 |
| 1 | 报价15% | 15分 | 以本次有效报价的最低单价合计为基准价，报价得分=(基准价／最终报价)*15分*100%。 | |
| 2 | 项目实施方案40% | 40分 | 投标人针对本项目的方案内容与技术措施应围绕以下5项作详细论述说明： (略) 高质量发展绩效管理体 (略) 和计划②业务科室高质量发展绩效管理方案③职能部门高质量发展绩效管理方案 (略) 二级分配指导意见和核心人才管理办法 ⑤绩效测算说明；此5项方案实施计划具体措施详尽、针对性强得40分；以上每缺少1项内容扣8分；内容每有一项不完整或脱离实际需求的扣4分，扣完为止，未提供不得分。 | |
| 3 | 质量控制与售后服务15% | 15分 | 投标人提供的质量控制与售后服务方案，应包括： ①项目质量管理制度 ②项目进度安排与内部质量控制 ③售后服务响应时间、技术支持，此3项内容方案完整、阐述清晰、操作性强，符合项目实际需求得15分；以上每缺少1项内容扣5分；内容每有一项不完整或脱离实际需求的扣2.5分，扣完为止，未提供不得分。 | |
| 4 | 人员配置方案15% | 15分 | 项目团队成员每有一个一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）的得6分，二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）的得3分。最多得9分，全无得0分。 项目团队成员每有一个医疗或护理相关专业的高级职称得4分；中级职称得2分。最多得6分，全无得0分。 注：提供项目团队成员证书复印件证明材料，加盖投标人公章装订入响应文件。 | |
| 5 | 履约能力15% | 15分 | 投标人提供2021年1月1日(含1日)(以合同签订时间为准)以来的类似项目业绩，以合同为准。每提供1个得3分，最多得15分。 注：提供中标（成交）通知书或完整合同复印件并加盖投标人公章。 |
十一、报名时间、地点及要求：
（一）时间：2025年3月4日9时起2025年3月6日17时止。
（二）地点： (略) 行政楼三楼运营办319室。（现场或以邮寄的方式报名，寄出时间以报名截止时间为止）。
（三）要求：提供有效的营业执照、法定代表人及委托人身份证复印件（加盖鲜章）。
十一、递交文件截止时间：2025年3月12日上午10：00前将报价文件密封现场递交至 (略) 行政楼三楼运营办319室。（逾期视为自动放弃）
十二、开标时间及地点：2025年3月12日上午10:00， (略) 行政楼二楼会议室。
联 系 人： 李老师
联系电话：(略)
十一、结果公示
按照中标金额推荐中标（选）候选人。中标（选） (略) 网站公示3天无异议后，签订合同。
(略)
2025年3月4日
为了适应目前国家薪酬制度改革精神，推进三明医改的先进经验落实，体现DRG医保付费政策导向，体现国考相关指标要求，我院拟对绩效管理方案升级改版项目进行招标， (略) 积极参与。现将相关事宜公告如下：
一、项目名称：战略绩效管理方案升级改版项目
二、项目预算：(略)元
三、采购方式：竞争性磋商
四、合同履行期限：120天
五、项目情况：
本项目要求投标人 (略) 外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改和医保政策，认真 (略) 现有绩效管理体系存在的问题，找准绩效管理方案改进重点和难点。 (略) 年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念， (略) 凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，梳理学科建设与发展策略，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。最终调整 (略) 未来发展需要的绩效管理体系， (略) 实现高质量发展！
六、采购需求：
（一）技术服务要求
1.医院高质量发展战略及绩效管理体系调研
包括但不限于以下内容：医院内部人员访谈不低于20人次、医院内部资料收集、当地医保、医改政策收集等。
2.医院高质量战略绩效管理体 (略)
提出战略绩效管理基本理论， (略) 绩效管理现状进行分析， (略) 高质量发展战略绩效管理流程。医院绩效管理体系调整优化需 (略) 高质量发展要求、九项准则及两个允许等相关政策要求、体现DRG医保付费、医共体建设政策导向、体现国考相关指标要求。
3.医院高质量发展战略绩效管理计划设计
(略) 高质量发展战略绩效管理模式、医院高质量发展战略地图、高质量发展指标体系。
4.基于高质量发展的业务科室绩效管理方案设计
①业务科室绩效目标制订与分解： (略) 年度财务预算与业绩目标， (略) 人工成本与绩效工资预算，包括：医院业绩目标制定、医院绩效工资预算制定、业务科室绩效目标分解。
(略) 岗位价值系数评价：充分体现医、护、技、药、行后职能等不同系列的岗位差异，兼顾不同学科间的平衡。优先向业务一线倾斜，从而带动全体员工奖金稳步增长。
③业务科室团队绩效系数评价：包括科室医生团队价值系数评价、科室护理团队价值系数评价。合理体现各类科室之间的价值排序高低；并且通过让科室掌握科室效能系数的计算方法，避免科室在绩效工资高低问题上 (略) ，且以此激励科室提高劳动生产率。
④业务科室人员定岗定编：包括临床医生定编、临床护士定编、医技人员定编。根据各科室的业绩目标，结合学科规划与人才储备计划和排班需要，参考行业大数据计算得出各科室定编人数。通过合理规划各科室医生/护士的定编并与绩效工资预算挂钩，一方面有利于学科梯队建设和学科发展，另一方面合理控制人工成本，提高人均劳动生产率，同时，基于定岗定编人均奖有利于维护不同科室之间医生人均奖的公平性。
⑤业务科室人员一级绩效考核方案设计：包括临床科室绩效考核方案、医技科室绩效考核方案、门诊科室绩效考核方案、窗口、辅助科室绩效考核方案、业务科室科主任与护士长绩效考核方案、业务科室的收入和成本核算管控。
5.基于高质量发展的职能部门绩效管理方案设计
明确职能部门绩效管理改革的指导思想，提出职能部门绩效考核模式设计，包括职能部门分档与岗位分级设计、职能部门各级别岗位个人绩效系数设计（工龄、学历、职位、职称等）、职能部门一级考核KGB考核指标设计等。
6.医院绩效管理方案优化设计
(略) 对业务科室和职能部门的二级分配指导意见、医院核心人才界定及核心人才的绩效管理模式。
7.医院绩效管理方案实施配套措施
(略) 绩效管理组织、科室绩效沟通计划、财务核算及信息统计配套准备。
（二）工作成果
1、调研结束后2个月内提供：
方案1：《 (略) 业务科室战略绩效管理方案操作手册》（调整版）
附件1：《医院绩效目标及一级分配方案》
附件2：《业务人员定岗定编方案》
附件3：《医院业务科室绩效奖金二级分配指导方案》
附件4：《业务科室绩效奖金测算表》（EXCEL）
方案2：《 (略) 职能科室基于高质量发展的战略绩效考核方案》(WORD)
附件1：《医院职能部门及岗位分档分级建议》
附件2：《医院职能部门岗位个人价值系数设计表》
附件3：《医院职能部门绩效奖金二级分配指导方案》
附件4：《职能部门绩效奖金测算表》（EXCEL）
2、项目运行期间，结合方案进行理论与实践培训，总计培训不少于8场；协助进行方案实施及提供DRG绩效考核调整顾问指导。
（三）商务要求
1、服务周期：项目建设期120天，售后服务期1年6个月。
2、服务地点：采购人指定地点。
3、保密要求：投标人对采购方提供的所有资料、数据，以及为采购方设计的所有方案具有保密义务。
4、知识产权：投标人应保证在本项目中使用的任何技术、产品和服务（包括部分使用），不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如存在前述情形，由投标人承担所有相关责任，并且赔偿由此给采购人带来的损失。采购人享有本项目实施过程中产生的知识成果及知识产权。如使用投标人所不拥有的知识产权，则在报价中必须包括合法使用该知识产权的相关费用。
七、本项目是否接受联合体投标： 否
八、投标要求
采购人不组织现场勘察，投标方在本项目的投标行为视为对本项目已充分了解。
九、投标文件制作
（一）有效的营业执照、法定代表人及委托人身份证复印件（加盖投标公章）。
（二）安全承诺书（内容自拟）。
（三）报价要求：投标人进行两次报价（第一次报价与投标文件一起密封，第二次现场报价，需投标人自带报价表并盖鲜章），投标人的报价高于控制单价为无效报价。
(略) 战略绩效管理方案升级改版项目报价表
| 项目名称 | 控制单价（元） | 投标单价 （元） | 备 注 |
| (略) 战略绩效管理方案升级改版项目 | (略) | 含：投标人为采购人提供服务期间产生的所有费用，包括且不限于：人工费、办公费、差旅费、公司管理费、税费、拟获取的利润及其他完成本项目的一切所需费用。采购人无须另向投标人支付其他任何费用，本项目无成本补偿和风险分担。 |
公司名称（盖章）：
法定代表人或委托代表人（签字）：
年 月 日
（四）以上各种证照、复印件在标书中提供的需加盖投标单位公章（鲜章），复印件与原件不对应，视为虚假响应。
十、磋商评分细则
| 序号 | 评分因素及权值 | 分值 | 评分标准 | 备注 |
| 1 | 报价15% | 15分 | 以本次有效报价的最低单价合计为基准价，报价得分=(基准价／最终报价)*15分*100%。 | |
| 2 | 项目实施方案40% | 40分 | 投标人针对本项目的方案内容与技术措施应围绕以下5项作详细论述说明： (略) 高质量发展绩效管理体 (略) 和计划②业务科室高质量发展绩效管理方案③职能部门高质量发展绩效管理方案 (略) 二级分配指导意见和核心人才管理办法 ⑤绩效测算说明；此5项方案实施计划具体措施详尽、针对性强得40分；以上每缺少1项内容扣8分；内容每有一项不完整或脱离实际需求的扣4分，扣完为止，未提供不得分。 | |
| 3 | 质量控制与售后服务15% | 15分 | 投标人提供的质量控制与售后服务方案，应包括： ①项目质量管理制度 ②项目进度安排与内部质量控制 ③售后服务响应时间、技术支持，此3项内容方案完整、阐述清晰、操作性强，符合项目实际需求得15分；以上每缺少1项内容扣5分；内容每有一项不完整或脱离实际需求的扣2.5分，扣完为止，未提供不得分。 | |
| 4 | 人员配置方案15% | 15分 | 项目团队成员每有一个一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）的得6分，二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）的得3分。最多得9分，全无得0分。 项目团队成员每有一个医疗或护理相关专业的高级职称得4分；中级职称得2分。最多得6分，全无得0分。 注：提供项目团队成员证书复印件证明材料，加盖投标人公章装订入响应文件。 | |
| 5 | 履约能力15% | 15分 | 投标人提供2021年1月1日(含1日)(以合同签订时间为准)以来的类似项目业绩，以合同为准。每提供1个得3分，最多得15分。 注：提供中标（成交）通知书或完整合同复印件并加盖投标人公章。 |
十一、报名时间、地点及要求：
（一）时间：2025年3月4日9时起2025年3月6日17时止。
（二）地点： (略) 行政楼三楼运营办319室。（现场或以邮寄的方式报名，寄出时间以报名截止时间为止）。
（三）要求：提供有效的营业执照、法定代表人及委托人身份证复印件（加盖鲜章）。
十一、递交文件截止时间：2025年3月12日上午10：00前将报价文件密封现场递交至 (略) 行政楼三楼运营办319室。（逾期视为自动放弃）
十二、开标时间及地点：2025年3月12日上午10:00， (略) 行政楼二楼会议室。
联 系 人： 李老师
联系电话：(略)
十一、结果公示
按照中标金额推荐中标（选）候选人。中标（选） (略) 网站公示3天无异议后，签订合同。
(略)
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