各有关供应商：

我 (略) 级办公自动化系统数据迁移重构服务项目进行询价采购，相关内容如下：

一、项目简介

为深 (略) 持续深化“数字政府”决策部署，加快推进政府履职和政务运行数字化转型，提升政务运行效能与单位协同效率，打造纵横联动互联互通的一体化协同办公模式。 (略) 级办公自动化系统（以下简称“庐阳政务”） (略) 级办公自动化系统（以下简称“合肥政务”），并借助合肥政务现有框架重构工作流。

本次询价迁移重构采购最高限价9.*元，项目验收审计后一次性支付。项目验收后试用期三个月。

试用到期后根据需要转入运维阶段，运维费最高限价*元/年，验收后支付运维款。

二、项目需求

(略) 级迁移要求和规范，将庐阳政务的数据迁移至合肥政务并重构工作流，实现平稳过渡。

（一）技术要求

包括但不限于以下几个方面：

对庐阳政务（2008年—2025年期间）工作流、库表和数据进行分析评估。形成适配合肥政务的分析设计报告（包括但不限于从有效数据、无效数据、历史数据、测试数据，数据归类和模块对应关系等方面分析并设计），将确认后的清洗数据迁移至合肥政务数据库，并对原数据做好单独的备份存储。

对庐阳政务组织架构数据进行分析评估。包括对采购人单独提供的组织架构数据对比，形成适配合肥政务的分析设计报告（包括但不限于从有效数据、无效数据、历史数据、测试数据，数据归类等方面分析并设计），将确认后的组织架构人员数据信息根据合肥政务框架要求进行配置。

对工作流进行调研分析评估。详细了解现状业务流程和表单功能、使用场景和业务规则。通过问卷调查、座谈会等形式收集各单位在新系统中重构工作流的需求，优化原有表单。

对原有挂载的外链配置进合 (略) 级用户。

依托分析报告及调研情况编制迁移重构实施方案。

依托合肥政务定制工作流及模版，确保原有业务与流程能够正常使用。要求迁移完成后，能够在合肥政务的历史数据模块中查询到用户权限的历史数据。

设置合 (略) 级系统管理员，享有管理本级的所有权限。

（二）实施要求

1.基于合肥政务完成本项目服务内容的实施，并保障代码规范和安全， (略) 的安全性。

2.项目建设不得影响现有系统正常运行和采购人的日常工作，需要实现无感迁移和切换。

（三）工期要求

在合同签订后40个自然日。

（四）团队要求

1.成交供应商须承诺为本项目配置专业技术项目团队，参与本项目的技术人员必须具有党政机关事业单位政务办公系统开发经验，能够深入了解政务办公系 (略) 线和标准规范。

2.实施团队人数不得少于10人，需指定专职服务于本项目的项目经理，并配置相应的项目管理、系统分析、设计、开发、测试、培训、质量保证等团队人员，确保高效完成本项目。项目交付前服从采购人安排，实时快速响应，确保项目顺利实施。

（五）培训要求

1.普通操作人员培训：成交供应商须提供详细的培训计划，对本项目涉及的系统应用配置、系统操作（包括系统使用的对比）和安全意识等开展培训。

2.系统管理员培训：成交供应商应提供面向系统管理员的系统表单模版设计、流程配置等方面的培训。

3.对于所有培训，成交供应商必须派出具有相应专业资格和实际工作经验的辅导人员进行培训。同时，需针对用户按照不同的角色按照不同的培训课程，如系统管理员、普通操作人员、领导等角色，安排不同的培训课程。培训计划须征得采购人同意后实施。

（六）验收要求

成交供应商负责在项目验收前配合采购人完成对应功能与数据的验证测试，并将系统的全部相关迁移资料、验收报告等验收文档交付采购人，各种文档应当以便携式存储介质和书面两种形式交付。

（七）售后要求

提供7*24小时在线支持，通过皖政通、微信、电子邮箱、电话等方式进行或现场解决，满足采购人需要，响应时效为2分钟以内，简 (略) 理时效为10分钟以内，其他事 (略) 理完毕。

提供需求更新，采购人提出一些合理的功能修改要求，成交人承诺予以解决。

三、供应商资格

1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.本项目不接受联合体报名；

3.供应商存在以下不良信用记录情形之一的，不得为成交候选供应商，不得确定为成交供应商：

（1）供应 (略) 列入失信被执行人的；（2）供应商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人） (略) 列入行贿犯罪档案的；（3） (略) 场监管部门列入企业经营异常名录的；（4）供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；（5）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的；

四、报价须知

对本项目有意愿的供应商，请于询价截止时间2025年3月11日12时前，提供如下材料：

1.拟实施此次迁移重构服务的实施方案（包括但不限于项目评估方案、实施方案、测试方案及运维方案等）；

2.项目负责人须有计算机或通信方面的学历和资质类证书，须有政务办公自动化项目的工作经历；项目团队须有数据迁移、政务办公自动化类项目运维经验（其他参照“（四）团队要求”）；

3.报价函。各供应商自行按类别分别报价，具体如下：迁移费（评估费）、重构费，运维费。

4.（1）供应 (略) 列入失信被执行人的；（2）供应商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人） (略) 列入行贿犯罪档案的；（3） (略) 场监管部门列入企业经营异常名录的；（4）供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；（5）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的，以上提供证明材料；

5.*方对各提交材料供应商的报价不满意的情况下，可以终止本次采购；

6.*@*63.com。注明项目联系人姓名、手机号。

五、评审

1.询价小组组织评审，询价小组由3人组成。

2.在完全响应采购内容的基础上，符合阶段实际需要的，价格最低的供应商中标。*方如对完全响应采购内容的基础上供应商提供的报价不满意，可以终止本次询价。

3.中标方应在结果公示后1 (略) (略) 数据 (略) 发起合同签订，不签订合同的，视为放弃。

六、联系方式

采购人： (略) (略) 数据 (略)

地 址： (略) (略) 民中心3楼322室

联系邮箱：*@*63.com

2025年3月5日

各有关供应商：

我 (略) 级办公自动化系统数据迁移重构服务项目进行询价采购，相关内容如下：

一、项目简介

为深 (略) 持续深化“数字政府”决策部署，加快推进政府履职和政务运行数字化转型，提升政务运行效能与单位协同效率，打造纵横联动互联互通的一体化协同办公模式。 (略) 级办公自动化系统（以下简称“庐阳政务”） (略) 级办公自动化系统（以下简称“合肥政务”），并借助合肥政务现有框架重构工作流。

本次询价迁移重构采购最高限价9.*元，项目验收审计后一次性支付。项目验收后试用期三个月。

试用到期后根据需要转入运维阶段，运维费最高限价*元/年，验收后支付运维款。

二、项目需求

(略) 级迁移要求和规范，将庐阳政务的数据迁移至合肥政务并重构工作流，实现平稳过渡。

（一）技术要求

包括但不限于以下几个方面：

对庐阳政务（2008年—2025年期间）工作流、库表和数据进行分析评估。形成适配合肥政务的分析设计报告（包括但不限于从有效数据、无效数据、历史数据、测试数据，数据归类和模块对应关系等方面分析并设计），将确认后的清洗数据迁移至合肥政务数据库，并对原数据做好单独的备份存储。

对庐阳政务组织架构数据进行分析评估。包括对采购人单独提供的组织架构数据对比，形成适配合肥政务的分析设计报告（包括但不限于从有效数据、无效数据、历史数据、测试数据，数据归类等方面分析并设计），将确认后的组织架构人员数据信息根据合肥政务框架要求进行配置。

对工作流进行调研分析评估。详细了解现状业务流程和表单功能、使用场景和业务规则。通过问卷调查、座谈会等形式收集各单位在新系统中重构工作流的需求，优化原有表单。

对原有挂载的外链配置进合 (略) 级用户。

依托分析报告及调研情况编制迁移重构实施方案。

依托合肥政务定制工作流及模版，确保原有业务与流程能够正常使用。要求迁移完成后，能够在合肥政务的历史数据模块中查询到用户权限的历史数据。

设置合 (略) 级系统管理员，享有管理本级的所有权限。

（二）实施要求

1.基于合肥政务完成本项目服务内容的实施，并保障代码规范和安全， (略) 的安全性。

2.项目建设不得影响现有系统正常运行和采购人的日常工作，需要实现无感迁移和切换。

（三）工期要求

在合同签订后40个自然日。

（四）团队要求

1.成交供应商须承诺为本项目配置专业技术项目团队，参与本项目的技术人员必须具有党政机关事业单位政务办公系统开发经验，能够深入了解政务办公系 (略) 线和标准规范。

2.实施团队人数不得少于10人，需指定专职服务于本项目的项目经理，并配置相应的项目管理、系统分析、设计、开发、测试、培训、质量保证等团队人员，确保高效完成本项目。项目交付前服从采购人安排，实时快速响应，确保项目顺利实施。

（五）培训要求

1.普通操作人员培训：成交供应商须提供详细的培训计划，对本项目涉及的系统应用配置、系统操作（包括系统使用的对比）和安全意识等开展培训。

2.系统管理员培训：成交供应商应提供面向系统管理员的系统表单模版设计、流程配置等方面的培训。

3.对于所有培训，成交供应商必须派出具有相应专业资格和实际工作经验的辅导人员进行培训。同时，需针对用户按照不同的角色按照不同的培训课程，如系统管理员、普通操作人员、领导等角色，安排不同的培训课程。培训计划须征得采购人同意后实施。

（六）验收要求

成交供应商负责在项目验收前配合采购人完成对应功能与数据的验证测试，并将系统的全部相关迁移资料、验收报告等验收文档交付采购人，各种文档应当以便携式存储介质和书面两种形式交付。

（七）售后要求

提供7*24小时在线支持，通过皖政通、微信、电子邮箱、电话等方式进行或现场解决，满足采购人需要，响应时效为2分钟以内，简 (略) 理时效为10分钟以内，其他事 (略) 理完毕。

提供需求更新，采购人提出一些合理的功能修改要求，成交人承诺予以解决。

三、供应商资格

1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.本项目不接受联合体报名；

3.供应商存在以下不良信用记录情形之一的，不得为成交候选供应商，不得确定为成交供应商：

（1）供应 (略) 列入失信被执行人的；（2）供应商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人） (略) 列入行贿犯罪档案的；（3） (略) 场监管部门列入企业经营异常名录的；（4）供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；（5）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的；

四、报价须知

对本项目有意愿的供应商，请于询价截止时间2025年3月11日12时前，提供如下材料：

1.拟实施此次迁移重构服务的实施方案（包括但不限于项目评估方案、实施方案、测试方案及运维方案等）；

2.项目负责人须有计算机或通信方面的学历和资质类证书，须有政务办公自动化项目的工作经历；项目团队须有数据迁移、政务办公自动化类项目运维经验（其他参照“（四）团队要求”）；

3.报价函。各供应商自行按类别分别报价，具体如下：迁移费（评估费）、重构费，运维费。

4.（1）供应 (略) 列入失信被执行人的；（2）供应商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人） (略) 列入行贿犯罪档案的；（3） (略) 场监管部门列入企业经营异常名录的；（4）供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；（5）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的，以上提供证明材料；

5.*方对各提交材料供应商的报价不满意的情况下，可以终止本次采购；

6.*@*63.com。注明项目联系人姓名、手机号。

五、评审

1.询价小组组织评审，询价小组由3人组成。

2.在完全响应采购内容的基础上，符合阶段实际需要的，价格最低的供应商中标。*方如对完全响应采购内容的基础上供应商提供的报价不满意，可以终止本次询价。

3.中标方应在结果公示后1 (略) (略) 数据 (略) 发起合同签订，不签订合同的，视为放弃。

六、联系方式

采购人： (略) (略) 数据 (略)

地 址： (略) (略) 民中心3楼322室

联系邮箱：*@*63.com

2025年3月5日