3月5日，集团党委书记、董事长杨远鹏专题调研 (略) 经营发展情况。集团党委委员、副总经理高欣及相关部门负责人参加调研。集团党委委员、专职副书记， (略) 董事长文道才及经营班子成员等参加会议。

会上，文道才对 (略) 2024年工作开展情况、党风廉政建设情况、业务规划、重点工作推进情况及存在的问题、下一步工作打算、恳请解决事项等方面进行了汇报。经营班子成员就分管领域进行了补充汇报。与会人员就 (略) “如何做大数字经济”、“如何赋能产业发展”等方面进行了讨论。

杨远鹏对 (略) 2024年的工作给予充分肯定，对公司发展存在的痛点、难 (略) 办 (略) 径，并对下一步工作提出要求。一是严格按现代企业管理。持续推动建立适应企业现代化生产力发展的管理体系， (略) 管理制度，明晰“三会一层”权责边界，快速形成各司其职、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系。二是强内功塑造核心竞争力。积 (略) 涉密等资质办理有关工作，大力申办企业创新中心、干 (略) ，力争2025年通过“国家级高新技术企业”认定，助推资质再进阶， (略) 的专业水平、技术实力，推动其 (略) 场竞争。三是创新激活力促发展。积极对上争取支持，落实“全员营销”激励机制，拓宽数据运营、技术支撑等紧缺型专业技术人才招引渠道，大力提升 (略) 场推广， (略) 信息化系统改造升级机遇，提高存量业务行业占有率，拓展数字新领域业务， (略) 规模。四是实际交卷才是硬道理。结合2025年度经营目标，科学制定年度考核任务，合理设置考核办法，任务层层分解，责任细化到全体干部职工，通过“挂图作战”严格逗硬考核，进一步增强全体干部职工的事业心和责任感，不断提高服务效能和工作水平，力争2025年再次交上一份满意成绩，推动 (略) 迈上新的台阶。五是党建高质量安全高水平。提前部署2025年党建工作，落实支部的管党治党主体责任及对“三重一大”事项的前置研究程序，持续强化与生产经营同频共振，实现双促进、双提升；常态化开展警示教育、党建教育，用党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律严格地约束自身，在日常工作和生活中，严格执行上级单位相关制度，持续营造风清气正的工作环境。

（ (略) 何超）

3月5日，集团党委书记、董事长杨远鹏专题调研 (略) 经营发展情况。集团党委委员、副总经理高欣及相关部门负责人参加调研。集团党委委员、专职副书记， (略) 董事长文道才及经营班子成员等参加会议。

会上，文道才对 (略) 2024年工作开展情况、党风廉政建设情况、业务规划、重点工作推进情况及存在的问题、下一步工作打算、恳请解决事项等方面进行了汇报。经营班子成员就分管领域进行了补充汇报。与会人员就 (略) “如何做大数字经济”、“如何赋能产业发展”等方面进行了讨论。

杨远鹏对 (略) 2024年的工作给予充分肯定，对公司发展存在的痛点、难 (略) 办 (略) 径，并对下一步工作提出要求。一是严格按现代企业管理。持续推动建立适应企业现代化生产力发展的管理体系， (略) 管理制度，明晰“三会一层”权责边界，快速形成各司其职、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系。二是强内功塑造核心竞争力。积 (略) 涉密等资质办理有关工作，大力申办企业创新中心、干 (略) ，力争2025年通过“国家级高新技术企业”认定，助推资质再进阶， (略) 的专业水平、技术实力，推动其 (略) 场竞争。三是创新激活力促发展。积极对上争取支持，落实“全员营销”激励机制，拓宽数据运营、技术支撑等紧缺型专业技术人才招引渠道，大力提升 (略) 场推广， (略) 信息化系统改造升级机遇，提高存量业务行业占有率，拓展数字新领域业务， (略) 规模。四是实际交卷才是硬道理。结合2025年度经营目标，科学制定年度考核任务，合理设置考核办法，任务层层分解，责任细化到全体干部职工，通过“挂图作战”严格逗硬考核，进一步增强全体干部职工的事业心和责任感，不断提高服务效能和工作水平，力争2025年再次交上一份满意成绩，推动 (略) 迈上新的台阶。五是党建高质量安全高水平。提前部署2025年党建工作，落实支部的管党治党主体责任及对“三重一大”事项的前置研究程序，持续强化与生产经营同频共振，实现双促进、双提升；常态化开展警示教育、党建教育，用党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律严格地约束自身，在日常工作和生活中，严格执行上级单位相关制度，持续营造风清气正的工作环境。

（ (略) 何超）