序号

服务版块

主要内容

对象范围

成果资料
(包括但不限于以下成果资料）

时间安排

单价

备注

（不含税、元）

1

人效管理提升项目

开展两场物业管理事业部劳务派遣岗位调研、保障标准分析，人员配置标准对标分析等

（1）双流物业管理事业部
（2）天府物业管理事业部
（劳务派遣员工约3700人）

《调研分析报告》

4-6月

报价含咨询服务：基于公司现有制度，向(略)方提供除物业板块其他业务版块的咨询服务（如建筑工程类项目制等）。包括但不限于相关资料供给、行业趋势分析、市场调研报告、业务策略建议、组织优化、绩效考核建议及实施指导等。提供专业意见、方案讨论和成果把关等

制定两场物业管理事业部劳务派遣员工岗位编制定员方案
明确业务变化与人员配置的关系，形成人员配置标准（如：人/平方）

《两场劳务派遣员工岗位编制方案》（核岗定编）、《两场劳务派遣员工岗位编制预测方案》（该方案需具有可持续性且岗位实用性强）

制定两场物业劳务派遣员工人效管理机制优化方案

劳务派遣员工人效管理机制优化建议（包括但不限于业务流程、岗位优化、用工班制优化、薪酬绩效激励机制），两场物业管理事业部劳务派遣员工相关管理制度修订等

2

人才队(略)建设项目

开展人才队(略)开展测评（3种测评工具）

正式员工
（约90人）

《人才队(略)测评分析报告》、《总结报告》、《人才队(略)盘点分析报告》

7-8月

报价含咨询服务：基于公司实际情况，向(略)方提供人才队(略)建设相关咨询服务，包括管培生培养、轮岗交流、人才建设培养方案（中长期）、后备人才库管理机制等。提供专业意见、方案讨论和成果把关等。

一

合价（不含税、元）

二

税率

三

税金（元）=“一”*“二”

四

合计（含税、元）=“一”+“三”

报价说明：
1、内容范围：
（1）人效管理提升项目：
①本项目要求对劳务派遣岗位进行全面、深入的分析，通过现场调研、访谈、跟班等多种形式，实地考察岗位工作环境、流程、职责，并与相关方深入交流了解实际需求。
②基于公司现有制度，向(略)方提供除物业板块其他业务版块的咨询服务（如建筑工程类项目制等）。包括但不限于相关资料供给、行业趋势分析、市场调研报告、业务策略建议、组织优化、绩效考核建议及实施指导等。
（2）人才队(略)建设项目：
①人才测评：采用多元化人才测评工具（3种测评工具），以全面、综合评估人才队(略)的能力和素质。
②咨询服务：基于公司实际情况，向(略)方提供人才队(略)建设相关咨询服务，包括管培生培养、轮岗交流、人才建设培养方案（中长期）、后备人才库管理机制等。
2、时间安排：
（1）人效管理提升项目：预计4月进场开展资料研读、现场调研；5月完成核岗定编并出具劳务派遣岗位编制方案；6月针对当前劳务派遣岗位及人员情况制定劳务派遣员工人效管理机制优化方案和相关管理制度修订等。
（2）人才队(略)建设项目：预计7月开展人才测评并出具人才盘点分析报告；8月针对测评及分析结果出具《人才队(略)测评分析报告》、《总结报告》、《人才队(略)盘点分析报告》等成果资料。
3、最终收益：
（1）人效管理提升项目
①岗位编制方案优化：出具全面、实用、具 (略) 场竞争力的劳务派遣岗位定员编制方案及人员增量预测方案（含标准）。方案将明确岗位设置、人员配置、职责划分，提高岗位管理的科学性和合理性。
②人效管理机制优化：制定劳务派遣员工人效管理机制优化方案，进一步提升员工工作效率和产出。通过机制优化，提高工作积极性和满意度。降低人力成本，提高公司整体运营效益。
（2）人才队(略)建设项目
采用多元化人才测评工具，全面、综合评估人才队(略)的能力和素质。建立科学、客观的人才评价体系，提高人才选拔的准确性和可靠性。为公司储备一批高素质、高潜力的人才队(略)。
（3）咨询服务收益
①为公司提供人效管理提升和人才队(略)建设相关的专业咨询服务与指导。
②帮助公司解决在人力资源管理过程中遇到的实际问题，并对(略)方人力资源本年度重点工作的相关资料提供专业意见、方案讨论和成果把关。
5、人员范围：
（1）人才队(略)建设项目：暂定90人
（2）人效管理提升项目：劳务派遣人员约3900人（含建筑版块）
6、本项目人数为暂定人数，具体人数以(略)方通知为准，成交后金额不作调整。本次报价为包干价，成交后不收取额外费用。清单报价计算时，合价（不含税、元）、税金（元）、合计（含税、元）均四舍五入保留两位小数后，再计算下一步。
7、本项目服务采购的增值税税率投标申请人在填报时自行填报。如果税率因国家政策等不可抗力发生变化，按合同签署时不含税价格及纳税义务发生时的税率执行。

序号

服务版块

主要内容

对象范围

成果资料
(包括但不限于以下成果资料）

时间安排

单价

备注

（不含税、元）

1

人效管理提升项目

开展两场物业管理事业部劳务派遣岗位调研、保障标准分析，人员配置标准对标分析等

（1）双流物业管理事业部
（2）天府物业管理事业部
（劳务派遣员工约3700人）

《调研分析报告》

4-6月

报价含咨询服务：基于公司现有制度，向(略)方提供除物业板块其他业务版块的咨询服务（如建筑工程类项目制等）。包括但不限于相关资料供给、行业趋势分析、市场调研报告、业务策略建议、组织优化、绩效考核建议及实施指导等。提供专业意见、方案讨论和成果把关等

制定两场物业管理事业部劳务派遣员工岗位编制定员方案
明确业务变化与人员配置的关系，形成人员配置标准（如：人/平方）

《两场劳务派遣员工岗位编制方案》（核岗定编）、《两场劳务派遣员工岗位编制预测方案》（该方案需具有可持续性且岗位实用性强）

制定两场物业劳务派遣员工人效管理机制优化方案

劳务派遣员工人效管理机制优化建议（包括但不限于业务流程、岗位优化、用工班制优化、薪酬绩效激励机制），两场物业管理事业部劳务派遣员工相关管理制度修订等

2

人才队(略)建设项目

开展人才队(略)开展测评（3种测评工具）

正式员工
（约90人）

《人才队(略)测评分析报告》、《总结报告》、《人才队(略)盘点分析报告》

7-8月

报价含咨询服务：基于公司实际情况，向(略)方提供人才队(略)建设相关咨询服务，包括管培生培养、轮岗交流、人才建设培养方案（中长期）、后备人才库管理机制等。提供专业意见、方案讨论和成果把关等。

一

合价（不含税、元）

二

税率

三

税金（元）=“一”*“二”

四

合计（含税、元）=“一”+“三”

报价说明：
1、内容范围：
（1）人效管理提升项目：
①本项目要求对劳务派遣岗位进行全面、深入的分析，通过现场调研、访谈、跟班等多种形式，实地考察岗位工作环境、流程、职责，并与相关方深入交流了解实际需求。
②基于公司现有制度，向(略)方提供除物业板块其他业务版块的咨询服务（如建筑工程类项目制等）。包括但不限于相关资料供给、行业趋势分析、市场调研报告、业务策略建议、组织优化、绩效考核建议及实施指导等。
（2）人才队(略)建设项目：
①人才测评：采用多元化人才测评工具（3种测评工具），以全面、综合评估人才队(略)的能力和素质。
②咨询服务：基于公司实际情况，向(略)方提供人才队(略)建设相关咨询服务，包括管培生培养、轮岗交流、人才建设培养方案（中长期）、后备人才库管理机制等。
2、时间安排：
（1）人效管理提升项目：预计4月进场开展资料研读、现场调研；5月完成核岗定编并出具劳务派遣岗位编制方案；6月针对当前劳务派遣岗位及人员情况制定劳务派遣员工人效管理机制优化方案和相关管理制度修订等。
（2）人才队(略)建设项目：预计7月开展人才测评并出具人才盘点分析报告；8月针对测评及分析结果出具《人才队(略)测评分析报告》、《总结报告》、《人才队(略)盘点分析报告》等成果资料。
3、最终收益：
（1）人效管理提升项目
①岗位编制方案优化：出具全面、实用、具 (略) 场竞争力的劳务派遣岗位定员编制方案及人员增量预测方案（含标准）。方案将明确岗位设置、人员配置、职责划分，提高岗位管理的科学性和合理性。
②人效管理机制优化：制定劳务派遣员工人效管理机制优化方案，进一步提升员工工作效率和产出。通过机制优化，提高工作积极性和满意度。降低人力成本，提高公司整体运营效益。
（2）人才队(略)建设项目
采用多元化人才测评工具，全面、综合评估人才队(略)的能力和素质。建立科学、客观的人才评价体系，提高人才选拔的准确性和可靠性。为公司储备一批高素质、高潜力的人才队(略)。
（3）咨询服务收益
①为公司提供人效管理提升和人才队(略)建设相关的专业咨询服务与指导。
②帮助公司解决在人力资源管理过程中遇到的实际问题，并对(略)方人力资源本年度重点工作的相关资料提供专业意见、方案讨论和成果把关。
5、人员范围：
（1）人才队(略)建设项目：暂定90人
（2）人效管理提升项目：劳务派遣人员约3900人（含建筑版块）
6、本项目人数为暂定人数，具体人数以(略)方通知为准，成交后金额不作调整。本次报价为包干价，成交后不收取额外费用。清单报价计算时，合价（不含税、元）、税金（元）、合计（含税、元）均四舍五入保留两位小数后，再计算下一步。
7、本项目服务采购的增值税税率投标申请人在填报时自行填报。如果税率因国家政策等不可抗力发生变化，按合同签署时不含税价格及纳税义务发生时的税率执行。