(略) (略) 采购意向公示

医院HRP系统建设

为便于供应商及 (略) (略) 采购信息，参照《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定， (略) 采购意向公开如下：

项目目标

在当今信息化时代背景下，医院信息管理系统扮演着至关重要的角色。为了进 (略) 的运营效率和管理水平， (略) (略) (略) 现有信息系统的资源，构建一系列 (略) 运营管理系统（简称HRP系统），主要功能包括固定资产管理、设备管理、预算管理、费用报销、合同管理、财务会计、应收应付管理、科室成本核算、项目成本核算、病种&DRG成本核算、电子会计档案、薪税一体化系统、采购管理、供应链管理、耗材数据分析监控、 (略) 、科研专项管理、报表助手及数字监督等内容。通过该项目的建立， (略) 各主要业务线的管理能力， (略) 业务流程的可追踪、可监察，从而实现管理的可视化。这不仅有助于减少管理漏洞，还能 (略) 的整体效率和效益， (略) 持续发展的动力和行业竞争力。

整体规划

本项目的核心目标是打 (略) 管理特色完美契 (略) 综合运营管理体系，旨在全面 (略) 在一体化运营管理方面的流程化、精细化和智能化应用需求。通过这个项目，能够构建一个高效、 (略) 运营环境， (略) 整体的管理效率和服务质量。 (略) 宏观 (略) 视角出发， (略) 运营的各个方面，确保每一个环节都能得到优化和提升。将遵循顶层设计、分步实施的原则，确保项目的顺利进行。在实施过程中， (略) 综合运营管理业务进行系统性的分析和规划，确保每一个实施步 (略) 的长远发展需求。通过这个项目的实施与建设，相 (略) 带来一个全新的运营管理体系，使其在未来 (略) 场中更具竞争力。

基本需求

本项目建设包含如下基本模块：

1、固定资产管理

2、设备管理

3、预算管理

4、费用报销

5、合同管理

6、财务会计

7、应收应付管理

8、科室成本核算系统

9、项目成本核算系统

10、病种&DRG成本核算系统

11、电子会计档案

12、薪税一体化系统

13、采购管理

14、物资及供应链管理

15、耗材数据分析

16、 (略)

17、科研专项管理

18、报表助手

19、移动HRP

20、 (略)

供应商资格要求

（1）具有合法经营资质的独立法人、其他组织；提供营业执照证明。

（2）自开展经营活动以来，未有过行贿犯罪记录；提供无行贿犯罪记录承诺函证明。

（3）参加本次采购活动前3年内在经营活动中无重大违法记录；提供无重大违。

（4）未被“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

（5）需准备所报项目的法人代表授权函，将加盖公章的授权函一并随报名材料发送至邮箱，市场调研当日需携带至现场。授权书内容包括， (略) 名义 (略) 理一切与之有关的文件和事务。

（6）要求厂商报名，本项目不得分包转包

本次公开的采购意向是本单位近期采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准，本项目不可拆包，*@*q.com，邮件标题为【项目名称+公司名+联系人+联系方式（请预留项目负责人可加微信的电话，后续通知微信告知）】，邮件内容为资格要求内容（须加盖公章）。如需现场报名，请携带相关资料并加盖公章，报名截止2025年3月14日。

项目联系人：秦老师 电话：*

地址： (略) (略) (略) 301号 (略) (略) 采购中心

(略) (略) 采购意向公示

医院HRP系统建设

为便于供应商及 (略) (略) 采购信息，参照《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定， (略) 采购意向公开如下：

项目目标

在当今信息化时代背景下，医院信息管理系统扮演着至关重要的角色。为了进 (略) 的运营效率和管理水平， (略) (略) (略) 现有信息系统的资源，构建一系列 (略) 运营管理系统（简称HRP系统），主要功能包括固定资产管理、设备管理、预算管理、费用报销、合同管理、财务会计、应收应付管理、科室成本核算、项目成本核算、病种&DRG成本核算、电子会计档案、薪税一体化系统、采购管理、供应链管理、耗材数据分析监控、 (略) 、科研专项管理、报表助手及数字监督等内容。通过该项目的建立， (略) 各主要业务线的管理能力， (略) 业务流程的可追踪、可监察，从而实现管理的可视化。这不仅有助于减少管理漏洞，还能 (略) 的整体效率和效益， (略) 持续发展的动力和行业竞争力。

整体规划

本项目的核心目标是打 (略) 管理特色完美契 (略) 综合运营管理体系，旨在全面 (略) 在一体化运营管理方面的流程化、精细化和智能化应用需求。通过这个项目，能够构建一个高效、 (略) 运营环境， (略) 整体的管理效率和服务质量。 (略) 宏观 (略) 视角出发， (略) 运营的各个方面，确保每一个环节都能得到优化和提升。将遵循顶层设计、分步实施的原则，确保项目的顺利进行。在实施过程中， (略) 综合运营管理业务进行系统性的分析和规划，确保每一个实施步 (略) 的长远发展需求。通过这个项目的实施与建设，相 (略) 带来一个全新的运营管理体系，使其在未来 (略) 场中更具竞争力。

基本需求

本项目建设包含如下基本模块：

1、固定资产管理

2、设备管理

3、预算管理

4、费用报销

5、合同管理

6、财务会计

7、应收应付管理

8、科室成本核算系统

9、项目成本核算系统

10、病种&DRG成本核算系统

11、电子会计档案

12、薪税一体化系统

13、采购管理

14、物资及供应链管理

15、耗材数据分析

16、 (略)

17、科研专项管理

18、报表助手

19、移动HRP

20、 (略)

供应商资格要求

（1）具有合法经营资质的独立法人、其他组织；提供营业执照证明。

（2）自开展经营活动以来，未有过行贿犯罪记录；提供无行贿犯罪记录承诺函证明。

（3）参加本次采购活动前3年内在经营活动中无重大违法记录；提供无重大违。

（4）未被“信用中国”网站（http://**.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

（5）需准备所报项目的法人代表授权函，将加盖公章的授权函一并随报名材料发送至邮箱，市场调研当日需携带至现场。授权书内容包括， (略) 名义 (略) 理一切与之有关的文件和事务。

（6）要求厂商报名，本项目不得分包转包

本次公开的采购意向是本单位近期采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准，本项目不可拆包，*@*q.com，邮件标题为【项目名称+公司名+联系人+联系方式（请预留项目负责人可加微信的电话，后续通知微信告知）】，邮件内容为资格要求内容（须加盖公章）。如需现场报名，请携带相关资料并加盖公章，报名截止2025年3月14日。

项目联系人：秦老师 电话：*

地址： (略) (略) (略) 301号 (略) (略) 采购中心

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