为贯彻落实党中央、 (略) 和省委、省政府关于全面实施预算绩效管理的决策部署，切实提升绩效目标编制质量，财政厅不断加强预算前端管理，持续推动部门整体绩效目标标准化建设，形成部门整体绩效目标标准编制范例，106个省级部门全面设立部门整体绩效目标核心指标，绩效指标量化程度持续提升、年度间可比性不断加强、引领约束作用愈加凸显。

去繁就简，优化编制框架。印发《四川省财政厅关于加强2025年度省级预算绩效目标管理和事前绩效评估等工作的通知》，对部门整体绩效目标编制模板进行优化重构。创新提出将一级指标调整为管理效率和履职效能。其中，管理效率指标为通用指标，适用于所有部门，包括预算编制、年终结余、一般性支出、财务管理、资产配置、采购执行等内容，充分体现部门预算管理与绩效管理有机融合，实现部门间横向可比。履职效能指标由部门围绕核心职能，差异化设置3-5个能反映部门履职预期效果的可量化指标，精准反映部门最核心、最关键的履职成效，并在一定年度内保持相对固定，实现本部门年度间纵向可比。

深入调研， (略) 径。积极探索部门整体绩效目标标准化建设的有效方 (略) 径，通过面对面座谈交流等方式，了解部门的行业特性和履职实际，较为全面梳理出部门主要任务，共同提炼出能体现部门核心工作的成效指标。2024年，已首批次选取了科技厅、公安厅、省卫生健康委等具有行业代表性的部门进行试点破题，在反复研讨、分析数据、总结经验的基础上，逐渐摸索出契合四川现实需求的部门整体绩效目标标准化 (略) 径。

全面审核，提升编制质量。2025年预算编制阶段，绩 (略) 联 (略) 、财 (略) 、省财政投资评审中心和相关支 (略) 室组建绩效目标联审组，采取“部门介绍+交流提问+现场反馈”的方式，对106个省级部门2025年部门整体绩效目标进行“一对一”审核，现场反馈审核意见和修改建议。督促指导部门按标准化建设要求修改完善绩效目标，部门整体绩效目标规范性、科学性明显提升，细化量化程度进一步提高。

共建共享，动态调整更新。在充分调研和目标联审工作的基础上，结合预算绩效管理工作实际，绩 (略) 选取了部分不同类型部门的履职效能指标，形成了涵盖经济发展、社会民生、公共安全等多个领域的部门整体绩效目标编制范例，并印发省级部门参考。下一步，还将建立动态调整更新机制，持续关注绩效指标适用情况，结合工作实际和绩效评价情况，在核心绩效指标总体框架保持稳定的基础上，适时组织部门对具体绩效指标值进行动态调整，实现绩效目标及时优化、真正管用。

为贯彻落实党中央、 (略) 和省委、省政府关于全面实施预算绩效管理的决策部署，切实提升绩效目标编制质量，财政厅不断加强预算前端管理，持续推动部门整体绩效目标标准化建设，形成部门整体绩效目标标准编制范例，106个省级部门全面设立部门整体绩效目标核心指标，绩效指标量化程度持续提升、年度间可比性不断加强、引领约束作用愈加凸显。

去繁就简，优化编制框架。印发《四川省财政厅关于加强2025年度省级预算绩效目标管理和事前绩效评估等工作的通知》，对部门整体绩效目标编制模板进行优化重构。创新提出将一级指标调整为管理效率和履职效能。其中，管理效率指标为通用指标，适用于所有部门，包括预算编制、年终结余、一般性支出、财务管理、资产配置、采购执行等内容，充分体现部门预算管理与绩效管理有机融合，实现部门间横向可比。履职效能指标由部门围绕核心职能，差异化设置3-5个能反映部门履职预期效果的可量化指标，精准反映部门最核心、最关键的履职成效，并在一定年度内保持相对固定，实现本部门年度间纵向可比。

深入调研， (略) 径。积极探索部门整体绩效目标标准化建设的有效方 (略) 径，通过面对面座谈交流等方式，了解部门的行业特性和履职实际，较为全面梳理出部门主要任务，共同提炼出能体现部门核心工作的成效指标。2024年，已首批次选取了科技厅、公安厅、省卫生健康委等具有行业代表性的部门进行试点破题，在反复研讨、分析数据、总结经验的基础上，逐渐摸索出契合四川现实需求的部门整体绩效目标标准化 (略) 径。

全面审核，提升编制质量。2025年预算编制阶段，绩 (略) 联 (略) 、财 (略) 、省财政投资评审中心和相关支 (略) 室组建绩效目标联审组，采取“部门介绍+交流提问+现场反馈”的方式，对106个省级部门2025年部门整体绩效目标进行“一对一”审核，现场反馈审核意见和修改建议。督促指导部门按标准化建设要求修改完善绩效目标，部门整体绩效目标规范性、科学性明显提升，细化量化程度进一步提高。

共建共享，动态调整更新。在充分调研和目标联审工作的基础上，结合预算绩效管理工作实际，绩 (略) 选取了部分不同类型部门的履职效能指标，形成了涵盖经济发展、社会民生、公共安全等多个领域的部门整体绩效目标编制范例，并印发省级部门参考。下一步，还将建立动态调整更新机制，持续关注绩效指标适用情况，结合工作实际和绩效评价情况，在核心绩效指标总体框架保持稳定的基础上，适时组织部门对具体绩效指标值进行动态调整，实现绩效目标及时优化、真正管用。