临工倍增组字〔 * 〕1号

关于印发《临川区工业项目建设推进工作机制》的通知

(略) 、 (略) ， (略) 门，区直各单位，各人民团体：

现将《临川区工业项目建设推进工作机制》印发给你们，请 (略) 。

临川区工业创新发展三年倍增

行动 工 作 领 导 小 组

* 年1月29日

临川区工业项目建设推进工作机制

工业项目是助力工业三年倍增的重要支撑，项目建设是工业发展的重要抓手。为进一步建立健全工业项目建设推进工作机制，着力解决项目“落地难、推进慢、见效缓”的问题，加快工业项目建设，推动临川区经济高质量跨越式发展，特制订“1+5”工业项目建设推进工作机制。

一、工作目标

通过制定工作机制，实时掌握了解工业项目建设情况，及时协调解决项目建设中遇到的难题，加快推动项目建设进度，形成高位化推动、整体化作战、扁平化协调、一体化推进的 (略) ，形成一套全链条的项目推进制度体系，形成“比学赶超，创先争优”的浓厚氛围，确保全区工业项目建设提速提质提效。

二、主要内容

（一）成立一个领导小组

组　长：董东明 区委书记

第一副组长：李群彪 区委副书记、区长

常务副组长：冯 乐 区委副书记

副组长：温金花 区委常委、副区长

成　 员：吴孟荣 抚北工业园区管委会党工委书记

王新远 (略) 长

车建勋 (略) 长

黄明辉 区发改委主任

陈志云 (略) 局长

梅志刚 (略) 局长

曾 焕 临川 (略) 局长

范小平 (略) 负责人

何泉福 (略) 局长

曾 剑 区工创投董事长

刘俊林 区重点项 (略) 副主任

领导小组还包含各工业项目挂点领导 (略) 门主要领导。 (略) 设在抚北工业园区，办公室主任由吴孟荣兼任，办公室具体负责项目资料收集、调度、协调等日常工作。

（二）制定五项工作制度

1、项目建设计划编制制度。各项目负责人在合同签订后10个工作日内，向抚北工业园区提交项目建设计划表，明确项目建设中规划设计、手续办理、工程建设、 (略) 、调试生产等环节的时间节点，各项 (略) 门明确专人对接、服务项目，共同拟定项目建设计划表。

2、项目建设进度报送制度。由各项 (略) 门指定专人，每周四下班前将项目建设情况及存在问题报送至抚北工业园区，抚北工业园区统一收集整理后，形成工业项目建设周报，于每周五下班前呈送领导小组组长、第一副组长、常务副组长、副组长及各工业项目挂点领导。

3、项目建设进度调度制度。（1）各项目挂点领导每半个月组 (略) 门、 (略) 门召开 (略) 协调会，了解项目建设进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的问题。

（2）领导小组（常务）副组长每月组织领导小组成员、各项 (略) 门 (略) 门召开 (略) 推进会，听取各项目负责人 (略) 门对项目建设情况及存在问题的汇报，同时明确工业责任人、办理时限， (略) 门负责落实问题的办结，逾期未办结的， (略) 门 (略) 门向领导小组作出书面说明。

（3）区主要领导每两个月组织领导小组成员、 (略) 门、各项目挂点领导 (略) 门召开项目建设调度会。调度会上，对照各项目前期制定的建设计划表，未按照计划表时间节点正常推进的，由项目负责人做情况说明， (略) 门领导做表态发言。

4、项目建设进度督查制度。领导小组和区委、区政府督查室定期对 (略) 现场实地督查，实行“半月一督查，一月一评比”，坚持问题导向，及时掌握项目进度，列出问题清单，下发任务交办单。

5、项目建设进度通报制度。 (略) 每月根据项目建设 (略) 排名，并印发给各全区四套班 (略) 门， (略) 政中心一楼大厅、园区 (略) 进行公布。对连续三个月排名在倒数三位的项 (略) 门，由区委、 (略) 约谈，既形成压力，又激发动力。

三、工作要求

（一）高度重视、提高认识。 (略) 门、 (略) 门、 (略) 门要充分认识项目建设工作在推动临川经济发展中的重要作用，深刻认识建立工业项目建设推进工作机制是调动各方面力量共同参与项目建设的重要举措。

（二）精心组织、积极开展。 (略) 门、 (略) 门要指定具体专人负责项目建设推进工作，列出项目任务清单，明确时间节点，明确工作职责，凝聚攻坚力量，真正确保各种联动力 (略) 署、合理安排和切实发挥作用。

（三）抓好落实、注重实效。 (略) 门、 (略) 门、 (略) 门要认真落实工作机制工作，倒排工期，挂图作战， (略) “一线工作法”，重点在抓落实、求实效上下功夫，不断加快项目建设进度，创造良好的投资和发展环境。

临工倍增组字〔 * 〕1号

关于印发《临川区工业项目建设推进工作机制》的通知

(略) 、 (略) ， (略) 门，区直各单位，各人民团体：

现将《临川区工业项目建设推进工作机制》印发给你们，请 (略) 。

临川区工业创新发展三年倍增

行动 工 作 领 导 小 组

* 年1月29日

临川区工业项目建设推进工作机制

工业项目是助力工业三年倍增的重要支撑，项目建设是工业发展的重要抓手。为进一步建立健全工业项目建设推进工作机制，着力解决项目“落地难、推进慢、见效缓”的问题，加快工业项目建设，推动临川区经济高质量跨越式发展，特制订“1+5”工业项目建设推进工作机制。

一、工作目标

通过制定工作机制，实时掌握了解工业项目建设情况，及时协调解决项目建设中遇到的难题，加快推动项目建设进度，形成高位化推动、整体化作战、扁平化协调、一体化推进的 (略) ，形成一套全链条的项目推进制度体系，形成“比学赶超，创先争优”的浓厚氛围，确保全区工业项目建设提速提质提效。

二、主要内容

（一）成立一个领导小组

组　长：董东明 区委书记

第一副组长：李群彪 区委副书记、区长

常务副组长：冯 乐 区委副书记

副组长：温金花 区委常委、副区长

成　 员：吴孟荣 抚北工业园区管委会党工委书记

王新远 (略) 长

车建勋 (略) 长

黄明辉 区发改委主任

陈志云 (略) 局长

梅志刚 (略) 局长

曾 焕 临川 (略) 局长

范小平 (略) 负责人

何泉福 (略) 局长

曾 剑 区工创投董事长

刘俊林 区重点项 (略) 副主任

领导小组还包含各工业项目挂点领导 (略) 门主要领导。 (略) 设在抚北工业园区，办公室主任由吴孟荣兼任，办公室具体负责项目资料收集、调度、协调等日常工作。

（二）制定五项工作制度

1、项目建设计划编制制度。各项目负责人在合同签订后10个工作日内，向抚北工业园区提交项目建设计划表，明确项目建设中规划设计、手续办理、工程建设、 (略) 、调试生产等环节的时间节点，各项 (略) 门明确专人对接、服务项目，共同拟定项目建设计划表。

2、项目建设进度报送制度。由各项 (略) 门指定专人，每周四下班前将项目建设情况及存在问题报送至抚北工业园区，抚北工业园区统一收集整理后，形成工业项目建设周报，于每周五下班前呈送领导小组组长、第一副组长、常务副组长、副组长及各工业项目挂点领导。

3、项目建设进度调度制度。（1）各项目挂点领导每半个月组 (略) 门、 (略) 门召开 (略) 协调会，了解项目建设进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的问题。

（2）领导小组（常务）副组长每月组织领导小组成员、各项 (略) 门 (略) 门召开 (略) 推进会，听取各项目负责人 (略) 门对项目建设情况及存在问题的汇报，同时明确工业责任人、办理时限， (略) 门负责落实问题的办结，逾期未办结的， (略) 门 (略) 门向领导小组作出书面说明。

（3）区主要领导每两个月组织领导小组成员、 (略) 门、各项目挂点领导 (略) 门召开项目建设调度会。调度会上，对照各项目前期制定的建设计划表，未按照计划表时间节点正常推进的，由项目负责人做情况说明， (略) 门领导做表态发言。

4、项目建设进度督查制度。领导小组和区委、区政府督查室定期对 (略) 现场实地督查，实行“半月一督查，一月一评比”，坚持问题导向，及时掌握项目进度，列出问题清单，下发任务交办单。

5、项目建设进度通报制度。 (略) 每月根据项目建设 (略) 排名，并印发给各全区四套班 (略) 门， (略) 政中心一楼大厅、园区 (略) 进行公布。对连续三个月排名在倒数三位的项 (略) 门，由区委、 (略) 约谈，既形成压力，又激发动力。

三、工作要求

（一）高度重视、提高认识。 (略) 门、 (略) 门、 (略) 门要充分认识项目建设工作在推动临川经济发展中的重要作用，深刻认识建立工业项目建设推进工作机制是调动各方面力量共同参与项目建设的重要举措。

（二）精心组织、积极开展。 (略) 门、 (略) 门要指定具体专人负责项目建设推进工作，列出项目任务清单，明确时间节点，明确工作职责，凝聚攻坚力量，真正确保各种联动力 (略) 署、合理安排和切实发挥作用。

（三）抓好落实、注重实效。 (略) 门、 (略) 门、 (略) 门要认真落实工作机制工作，倒排工期，挂图作战， (略) “一线工作法”，重点在抓落实、求实效上下功夫，不断加快项目建设进度，创造良好的投资和发展环境。