一、项目管理机构

二、工作职责及管理制度:

1、项目经理

（1）组织、管理、领 (略) 的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度。严格认真履行与 点击查看>> 方的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责好项目管理人和监理工程师、设计人 (略) 门的协调工作。

（5）做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。

（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。

（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，进行组织作业计划，主 (略) 的生产各种协调会，协调供应商、各班组间的关系，及时解决各种生产及安全问题，确保工程进度按计划进行。

（8）加强技术管理，严格执行国家有关技术标准和规范，积极推广应用新技术新工艺。

（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。

（10） (略) 的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。

（11）及时报送拨付款申请。对各班组（ (略) ）和供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。

2、项目副经理：

1）领导 (略) 、 (略) 。

2）管理土建施工及其他专业分包的现场及过程控制，协调各专业分包人和直接承 (略) 点击查看>> 之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

3）对所负责的土建施工进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度

4）组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

5）提前运营期间总包与业主间的关系。

6）监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。

3、 (略) 技术负责人

（1）贯彻执行国家有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。

（2） (略) 技术人员参加施工图纸会审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。

（3）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含 点击查看>> 供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。

（4）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。

（5）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。

（6）按贯标有 (略) 理解决施工中的技术问题（含安全生产），及质量安 (略) 理。

（7）主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、 (略) 工程的验收与质量评定。

（8）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。

（9）负责单位工程竣工验收的自检，上报 (略) 门进行质量等级的评定和核定。配合公司申请进行竣工验收。

（10）组织竣工图的绘制，并审核签发。

（11）负责做好贯标 (略) 有分管要素的工作。

4、 (略) 施工员工作职责

（1）施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组 (略) （班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对 (略) 分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下：

（2）彻执行国家有关技术、安全法规、规范、规程和标准。

（3）熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。

（4）参与编制单位工程施工组 (略) 分项工程施工方案。

（5）负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。

（6）做好测量放样工作和技术复核工作。

（7）检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。

（8）检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为， (略) 理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。

（9）做好施工过程的检验。

（10）组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。

（11）做好隐蔽工 (略) 分项工程质量评定。

（12）计算作业班组的工程量，编制工资单或结算书。

（13）做好设计变更签证，画竣工图 (略) 分原始记录，为竣工决算提供相关资。

5、项目质检员工作职责

（1）贯彻执行国家及地方有关技术规范和标准。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。

（3）参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。

（4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。

（5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。

（6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识（对分承包方进行监督检查），保持其良好性能与使用状态。

（7）检查材料是否按贯标要求采购，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地。

（8）进行检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。

（9）参与质量事故调查分析，对工程质量返工、返修结果进行验证。

6、 (略) 安全员工作职责

（1）熟练掌握国家相关规范条文要求及有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。

（2）在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。

（3）参与编制施工组织设计，审查各项安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。

（4） (略) 分项工程安全技术交底。

（5）负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。

（6）检查督促按时发放并用好劳保用品。

（7）参加对脚手架、模板等分项工程以及施工机电设施的验收。

（8）贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全日记。负责安全内业资料管理。

（9）按《建筑施工安全检查标准》， (略) 定期检查。 (略) 的检查。

（10）参加工伤 (略) 理，上报工伤事故统计报表。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图及现场实际情况布置，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形 (略) 系统、给排水系统、供电系统。 (略) 设专人管理场地布置规划。

2、施工现场设八牌一图：工程概况牌、现场人员管理组织牌、消防保卫牌、安全生产牌、环境保卫牌、安全生产纪律牌、文明施工标准牌、现场平面布置图。

3、根据工程场地实际情况， (略) 区北侧已有进出口设置为工地大门，原厂区已有围墙。

4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、废水及雨水有组织分开排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排 (略) 设滤网片。进场材料堆放至指定堆场。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。

5、施工现场的建筑垃圾及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生 (略) 理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外 (略) 理。

6、厂区内原公共卫生 (略) ，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、现场的临设施由于现场条件限制只设一个临时办公室，采用一个集装箱搭设，材料均应有合格证及检测报告，符合有关文件要求。现场办公室做到整洁、清爽，墙上均挂有岗位责任制标牌，悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图；各类图纸、资料文 (略) 存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

一、项目管理机构

二、工作职责及管理制度:

1、项目经理

（1）组织、管理、领 (略) 的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度。严格认真履行与 点击查看>> 方的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责好项目管理人和监理工程师、设计人 (略) 门的协调工作。

（5）做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。

（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。

（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，进行组织作业计划，主 (略) 的生产各种协调会，协调供应商、各班组间的关系，及时解决各种生产及安全问题，确保工程进度按计划进行。

（8）加强技术管理，严格执行国家有关技术标准和规范，积极推广应用新技术新工艺。

（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。

（10） (略) 的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。

（11）及时报送拨付款申请。对各班组（ (略) ）和供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。

2、项目副经理：

1）领导 (略) 、 (略) 。

2）管理土建施工及其他专业分包的现场及过程控制，协调各专业分包人和直接承 (略) 点击查看>> 之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

3）对所负责的土建施工进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度

4）组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

5）提前运营期间总包与业主间的关系。

6）监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。

3、 (略) 技术负责人

（1）贯彻执行国家有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。

（2） (略) 技术人员参加施工图纸会审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。

（3）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含 点击查看>> 供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。

（4）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。

（5）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。

（6）按贯标有 (略) 理解决施工中的技术问题（含安全生产），及质量安 (略) 理。

（7）主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、 (略) 工程的验收与质量评定。

（8）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。

（9）负责单位工程竣工验收的自检，上报 (略) 门进行质量等级的评定和核定。配合公司申请进行竣工验收。

（10）组织竣工图的绘制，并审核签发。

（11）负责做好贯标 (略) 有分管要素的工作。

4、 (略) 施工员工作职责

（1）施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组 (略) （班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对 (略) 分项工程的进度、质量、安全直接负责。具体工作职责如下：

（2）彻执行国家有关技术、安全法规、规范、规程和标准。

（3）熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。

（4）参与编制单位工程施工组 (略) 分项工程施工方案。

（5）负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。

（6）做好测量放样工作和技术复核工作。

（7）检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。

（8）检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为， (略) 理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。

（9）做好施工过程的检验。

（10）组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。

（11）做好隐蔽工 (略) 分项工程质量评定。

（12）计算作业班组的工程量，编制工资单或结算书。

（13）做好设计变更签证，画竣工图 (略) 分原始记录，为竣工决算提供相关资。

5、项目质检员工作职责

（1）贯彻执行国家及地方有关技术规范和标准。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。

（3）参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。

（4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。

（5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。

（6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识（对分承包方进行监督检查），保持其良好性能与使用状态。

（7）检查材料是否按贯标要求采购，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地。

（8）进行检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。

（9）参与质量事故调查分析，对工程质量返工、返修结果进行验证。

6、 (略) 安全员工作职责

（1）熟练掌握国家相关规范条文要求及有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。

（2）在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。

（3）参与编制施工组织设计，审查各项安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。

（4） (略) 分项工程安全技术交底。

（5）负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。

（6）检查督促按时发放并用好劳保用品。

（7）参加对脚手架、模板等分项工程以及施工机电设施的验收。

（8）贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全日记。负责安全内业资料管理。

（9）按《建筑施工安全检查标准》， (略) 定期检查。 (略) 的检查。

（10）参加工伤 (略) 理，上报工伤事故统计报表。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图及现场实际情况布置，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形 (略) 系统、给排水系统、供电系统。 (略) 设专人管理场地布置规划。

2、施工现场设八牌一图：工程概况牌、现场人员管理组织牌、消防保卫牌、安全生产牌、环境保卫牌、安全生产纪律牌、文明施工标准牌、现场平面布置图。

3、根据工程场地实际情况， (略) 区北侧已有进出口设置为工地大门，原厂区已有围墙。

4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、废水及雨水有组织分开排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排 (略) 设滤网片。进场材料堆放至指定堆场。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。

5、施工现场的建筑垃圾及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生 (略) 理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外 (略) 理。

6、厂区内原公共卫生 (略) ，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、现场的临设施由于现场条件限制只设一个临时办公室，采用一个集装箱搭设，材料均应有合格证及检测报告，符合有关文件要求。现场办公室做到整洁、清爽，墙上均挂有岗位责任制标牌，悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图；各类图纸、资料文 (略) 存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。