一、施工单位项目管理机构设置

(略) 设项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理

（1） (略) 法人在项目上的授权代理，是本项目的安全、质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

（2）贯彻执行国家行业法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业合法权益。执行公司安全、质量方针，落实体系文件,制定项目安全、质量目标并贯彻实施。

（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和安全、质量职能分配，对进场的各项生产要素进行优化组合和动态管理。

（4） (略) 全面管理工作。

（5）领导编制项目成本控制计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计，安全、质量计划，安全、

（6）质量阶段预控计划，安全、质量管理文件。负 (略) 各类经济合同的起草、确定、评审。

(7)负责与业主、监理、 (略) 门的联系与协商。

2、项目技术负责人

(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

(3)加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

(5)主持编制施工组 (略) 分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

(6) (略) 采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3、项目副经理

(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

(2)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与各分包单位、各施工班组的协调工作。

(3)确保项目的工程施工质量按设计文件、质量体系文件的规定和要求进行。

4、安全员：

（1） (略) 环境、职业健康安全管理目标的实现,控制事故、事件发生。

（2）对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。

（3）参与编制施工安全技术措施， (略) 所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练结果进行评价。

（4）负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。

（5）查验特殊工种上岗证件，对无证上岗者有权制止其工作。

（6）参与对事故、事件的 (略) 理，负责伤亡事故统计上报。

（7）有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

5、质量员：

（1） (略) 管理方针目标和合同目标，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。

（2）按照质量标准和施工规范要求，对施工中检验批、分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定，严把施工工序和工程质量关，并做好过程产品质量验收评定记录。

（3）负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置，做好不合格品（项）的状态标识。确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求。

（4）掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理汇报质量状况。

（5）参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。

（6）参与制订有关质量管理制度、办法，参与质量事故的 (略) 理工作。

（7）参加工程质量创优活动，制订创优计划、措施，督促各班组的自检互检工作。

（8） (略) 门，做好用户的质量服务工作。

6、施工员：

（1）全面负责项目施工管理，参与编制施工组织设计和专项方案，参加图纸会审工作。

（2）按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工，对施工班组进行施工交底，确保施工过程得到有效控制。

（3） (略) 质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各施工班组的自检互检工作。对施工质量“通病”疑难点、 (略) 位要做到有检查、有措施、有落实。

（4）组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作，轴线、标高等技术复核工作。

（5）提出各工种劳动力计划，主要和特殊材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。

（6）编制月旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的落实。

（7）负责本岗位施工技术资料的形成、提交，协助资料员对技术资料的收集、整理。

（8）贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、 (略) 门、作业内容进行单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。

（9）指导班组安全管理工作，参加每周一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

7、资料员：

（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;

（2）负责建立施工资料收集台帐,进行施工资料交底。

（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;

（4）负责提供管理数据、信息资料;

（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;

（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;

（7）做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。

8、材料员

（1）全面负责项目的物资、机械、工具供应等工作。

（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

（3）根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

（4）负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

（5）负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、办公区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形 (略) 系统、给排水系统、供电系统。 (略) 设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设七牌二图：工程概况牌、工程管理牌、安全生产牌、文明施工标准牌、消防保卫牌、环境保护牌、现场平面布置图、消防平面图。

3、根据工程场地情况，只能在东西两侧位置各设置一个大门。门柱采用标准砖实心砌筑，尺寸为800×800，基础采用1500×1500；500厚C20砼，并设4皮大放脚，埋深不得小于60cm，砌筑时大门及顶上灯箱埋件应安放牢固，柱门设广告灯箱，灯箱采用4×4角钢焊制，外包广告布，支座与埋件焊接牢靠。柱顶灯箱颜色字体设置、门柱颜色及大门的颜色和 (略) 视觉识别手册内的要求进行制作。 (略) 四周围墙上方设置喷淋装置，用于控制扬尘。

4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排 (略) 设滤网片和三级沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙由彩钢板和环保绿草皮组合构成，围墙大门附近 (略) ，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。各单位工程项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。

5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生 (略) 理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外 (略) 理。

6、生产 (略) ，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、生活区配置医务室，严格按地 (略) 门的要求操作，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。经全面消毒，生活区内设职工宿舍楼及餐厅、厕浴、 (略) 等生活设施。生活区围墙方式同施工区域临时围墙。电瓶车充电区域采用充电桩，夜间自动断电。

8、现场的临时设施办公室均采用彩钢板搭设，两幢二层， (略) 用的材料均应有合格证及检测报告，符合宁波市有关文件要求，在搭设过程中要保证质量。办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，各科室墙上均挂有岗位责任制标牌；会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图；资料室收集存储各类图纸、资料文 (略) 存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

一、施工单位项目管理机构设置

(略) 设项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理

（1） (略) 法人在项目上的授权代理，是本项目的安全、质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

（2）贯彻执行国家行业法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业合法权益。执行公司安全、质量方针，落实体系文件,制定项目安全、质量目标并贯彻实施。

（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和安全、质量职能分配，对进场的各项生产要素进行优化组合和动态管理。

（4） (略) 全面管理工作。

（5）领导编制项目成本控制计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计，安全、质量计划，安全、

（6）质量阶段预控计划，安全、质量管理文件。负 (略) 各类经济合同的起草、确定、评审。

(7)负责与业主、监理、 (略) 门的联系与协商。

2、项目技术负责人

(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

(3)加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

(5)主持编制施工组 (略) 分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

(6) (略) 采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3、项目副经理

(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

(2)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与各分包单位、各施工班组的协调工作。

(3)确保项目的工程施工质量按设计文件、质量体系文件的规定和要求进行。

4、安全员：

（1） (略) 环境、职业健康安全管理目标的实现,控制事故、事件发生。

（2）对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。

（3）参与编制施工安全技术措施， (略) 所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练结果进行评价。

（4）负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。

（5）查验特殊工种上岗证件，对无证上岗者有权制止其工作。

（6）参与对事故、事件的 (略) 理，负责伤亡事故统计上报。

（7）有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

5、质量员：

（1） (略) 管理方针目标和合同目标，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。

（2）按照质量标准和施工规范要求，对施工中检验批、分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定，严把施工工序和工程质量关，并做好过程产品质量验收评定记录。

（3）负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置，做好不合格品（项）的状态标识。确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求。

（4）掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理汇报质量状况。

（5）参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。

（6）参与制订有关质量管理制度、办法，参与质量事故的 (略) 理工作。

（7）参加工程质量创优活动，制订创优计划、措施，督促各班组的自检互检工作。

（8） (略) 门，做好用户的质量服务工作。

6、施工员：

（1）全面负责项目施工管理，参与编制施工组织设计和专项方案，参加图纸会审工作。

（2）按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工，对施工班组进行施工交底，确保施工过程得到有效控制。

（3） (略) 质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各施工班组的自检互检工作。对施工质量“通病”疑难点、 (略) 位要做到有检查、有措施、有落实。

（4）组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作，轴线、标高等技术复核工作。

（5）提出各工种劳动力计划，主要和特殊材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。

（6）编制月旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的落实。

（7）负责本岗位施工技术资料的形成、提交，协助资料员对技术资料的收集、整理。

（8）贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、 (略) 门、作业内容进行单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。

（9）指导班组安全管理工作，参加每周一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

7、资料员：

（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;

（2）负责建立施工资料收集台帐,进行施工资料交底。

（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;

（4）负责提供管理数据、信息资料;

（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;

（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;

（7）做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。

8、材料员

（1）全面负责项目的物资、机械、工具供应等工作。

（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

（3）根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

（4）负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

（5）负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、办公区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形 (略) 系统、给排水系统、供电系统。 (略) 设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设七牌二图：工程概况牌、工程管理牌、安全生产牌、文明施工标准牌、消防保卫牌、环境保护牌、现场平面布置图、消防平面图。

3、根据工程场地情况，只能在东西两侧位置各设置一个大门。门柱采用标准砖实心砌筑，尺寸为800×800，基础采用1500×1500；500厚C20砼，并设4皮大放脚，埋深不得小于60cm，砌筑时大门及顶上灯箱埋件应安放牢固，柱门设广告灯箱，灯箱采用4×4角钢焊制，外包广告布，支座与埋件焊接牢靠。柱顶灯箱颜色字体设置、门柱颜色及大门的颜色和 (略) 视觉识别手册内的要求进行制作。 (略) 四周围墙上方设置喷淋装置，用于控制扬尘。

4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排 (略) 设滤网片和三级沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙由彩钢板和环保绿草皮组合构成，围墙大门附近 (略) ，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。各单位工程项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。

5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生 (略) 理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外 (略) 理。

6、生产 (略) ，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、生活区配置医务室，严格按地 (略) 门的要求操作，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。经全面消毒，生活区内设职工宿舍楼及餐厅、厕浴、 (略) 等生活设施。生活区围墙方式同施工区域临时围墙。电瓶车充电区域采用充电桩，夜间自动断电。

8、现场的临时设施办公室均采用彩钢板搭设，两幢二层， (略) 用的材料均应有合格证及检测报告，符合宁波市有关文件要求，在搭设过程中要保证质量。办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，各科室墙上均挂有岗位责任制标牌；会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图；资料室收集存储各类图纸、资料文 (略) 存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。