能力作风建设丨省生态环境厅：构建“四个体系”推动工作质效提升

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能力作风建设丨省生态环境厅：构建“四个体系”推动工作质效提升

近期，省生态环境厅在全省“四个体系”建设评审中取得突出成绩并获通报表扬。“能力作风建设年”活动开展以来，省生态环境厅坚持以“四个体系”建设为统领，紧密结合生 (略) 点击查看>> 建设，在全系统打造形成了上下联动、环环相扣、层层加压、聚焦发力的工作 (略) ，实现了以能力作风建设推动生态环保工作质效提升的既定目标。

通过构建明晰的领导责任体系，在强能力转作风提质效中彰显“铁军价值”。厘清系统内各层级责任，在狠抓工作落实中涵养事业情怀，充分体现“四个价值”。强化主体责任体现“厅局价值”。厅主要负责同志通过组织召开厅党组会、厅长办公会，围绕事关生态环境领域重大问题和政策，有针对性地推动重点任务落实落地。强化分管责任体现“战线价值”。厅分管负责同志各自围绕分管战线领域重点工作组织开展实地调研督导， (略) 室、单位 (略) ，解决实际问题。强化直接责任体现“处室价值”。 (略) 室、直属各单位严格落实“五细”要求，精心做好任务分工和人员力量调配，确保了“事有专人、人有专责”。强化承办责任体现“个人价值”。负责承办具体任 (略) (略) 意识，切实践行“工匠精神”，充分发挥主观能动性，真正做到工作推进、解决问题、创造业绩在一线。
通过构建严密的工作推进体系，在强能力转作风提质效中施展“铁军战术”。切实强化“ (略) 署、年中检查、集中攻坚、 (略) ”的闭环工作推进机制。实行清单化统筹。强化“清单制+责任制”工作制度，建立党中央、 (略) 、 (略) 和省委、省政府等一系列工作任务清单，切实提升了工作任务推进落实的全面性、时效性、精准性。实行台账化管理。对于列入清单的重点工作， (略) 室、单位在接到任务2日内形成可量化、可分解的工作台账，经厅主要及分管负责同志按程序审定后实施。实行项目化推进。对国家及省相关文件中提出的明确要求， (略) 室、单位在收到文件10-20个工作日内制定贯彻落实意见。实行全程化评估。定期开展比武擂台赛、现场点评会和项目资金需求对接等培训，切实强化正向激励、反向惩戒手段和作风建设。
通过构建科学的考核评价体系，在强能力转作风提质效中树牢“铁军标准”。坚持“月月述评，季季考评，年终汇总”，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用和激励导向作用。细化考评指标设定。 (略) 室、各单位年度重点工作办理、资金争取在全国各省排名等情况作为重要指标纳入年度目标综合考核评价内容，加大重点工作落实情况考核权重。发挥考评导向作用。对于超额完成工作目标、争取资金和政策排名走在全国前列、被上级表彰推广等情况，加大重点工作落实情况考核权重。强化考评结果运用。将重点工作事项落实情况考评结果纳入“日常考核、年度考核、评奖评优”的重要考核指标中， (略) 培养、管理监督、激励约束的重要依据。突出奖优罚劣导向作用，对考核成绩好、外界 (略) 予以褒扬，对年度考核结果一般等次的，及时谈话提醒；对年度考核结果较差的，及时予以严厉批评教育。

通过构建刚性的督导问责体系，在强能力转作风提质效中严明“铁军纪律”。坚持充分运用好预警、通报、约谈、挂牌、问责“五步工作法”，切实加大督导问责工作力度。创新完善制度机制。全面实施“三级三时五报告”制度， (略) 署任务， (略) 门3日内报送研究情况，7日内报送阶段性进展，30日内报送工作成效。强化跟踪问效力度。厅主要及分管负责同志经常性采取“四不两直”和明察暗访相结合方式，直插现场、直奔主题，强力推动重点难点问题解决。实行动态预警通报。按照工作台账中明确的时限要求，提前 (略) 门进行催办提示，提前1天发出预警通知，对客观原因导致未按时限落实的， (略) 门说明具体情况，对工作中存在失职失责行为的严肃追究责任。


来源：厅能力作风建设领导小组办公室


近期，省生态环境厅在全省“四个体系”建设评审中取得突出成绩并获通报表扬。“能力作风建设年”活动开展以来，省生态环境厅坚持以“四个体系”建设为统领，紧密结合生 (略) 点击查看>> 建设，在全系统打造形成了上下联动、环环相扣、层层加压、聚焦发力的工作 (略) ，实现了以能力作风建设推动生态环保工作质效提升的既定目标。

通过构建明晰的领导责任体系，在强能力转作风提质效中彰显“铁军价值”。厘清系统内各层级责任，在狠抓工作落实中涵养事业情怀，充分体现“四个价值”。强化主体责任体现“厅局价值”。厅主要负责同志通过组织召开厅党组会、厅长办公会，围绕事关生态环境领域重大问题和政策，有针对性地推动重点任务落实落地。强化分管责任体现“战线价值”。厅分管负责同志各自围绕分管战线领域重点工作组织开展实地调研督导， (略) 室、单位 (略) ，解决实际问题。强化直接责任体现“处室价值”。 (略) 室、直属各单位严格落实“五细”要求，精心做好任务分工和人员力量调配，确保了“事有专人、人有专责”。强化承办责任体现“个人价值”。负责承办具体任 (略) (略) 意识，切实践行“工匠精神”，充分发挥主观能动性，真正做到工作推进、解决问题、创造业绩在一线。
通过构建严密的工作推进体系，在强能力转作风提质效中施展“铁军战术”。切实强化“ (略) 署、年中检查、集中攻坚、 (略) ”的闭环工作推进机制。实行清单化统筹。强化“清单制+责任制”工作制度，建立党中央、 (略) 、 (略) 和省委、省政府等一系列工作任务清单，切实提升了工作任务推进落实的全面性、时效性、精准性。实行台账化管理。对于列入清单的重点工作， (略) 室、单位在接到任务2日内形成可量化、可分解的工作台账，经厅主要及分管负责同志按程序审定后实施。实行项目化推进。对国家及省相关文件中提出的明确要求， (略) 室、单位在收到文件10-20个工作日内制定贯彻落实意见。实行全程化评估。定期开展比武擂台赛、现场点评会和项目资金需求对接等培训，切实强化正向激励、反向惩戒手段和作风建设。
通过构建科学的考核评价体系，在强能力转作风提质效中树牢“铁军标准”。坚持“月月述评，季季考评，年终汇总”，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用和激励导向作用。细化考评指标设定。 (略) 室、各单位年度重点工作办理、资金争取在全国各省排名等情况作为重要指标纳入年度目标综合考核评价内容，加大重点工作落实情况考核权重。发挥考评导向作用。对于超额完成工作目标、争取资金和政策排名走在全国前列、被上级表彰推广等情况，加大重点工作落实情况考核权重。强化考评结果运用。将重点工作事项落实情况考评结果纳入“日常考核、年度考核、评奖评优”的重要考核指标中， (略) 培养、管理监督、激励约束的重要依据。突出奖优罚劣导向作用，对考核成绩好、外界 (略) 予以褒扬，对年度考核结果一般等次的，及时谈话提醒；对年度考核结果较差的，及时予以严厉批评教育。

通过构建刚性的督导问责体系，在强能力转作风提质效中严明“铁军纪律”。坚持充分运用好预警、通报、约谈、挂牌、问责“五步工作法”，切实加大督导问责工作力度。创新完善制度机制。全面实施“三级三时五报告”制度， (略) 署任务， (略) 门3日内报送研究情况，7日内报送阶段性进展，30日内报送工作成效。强化跟踪问效力度。厅主要及分管负责同志经常性采取“四不两直”和明察暗访相结合方式，直插现场、直奔主题，强力推动重点难点问题解决。实行动态预警通报。按照工作台账中明确的时限要求，提前 (略) 门进行催办提示，提前1天发出预警通知，对客观原因导致未按时限落实的， (略) 门说明具体情况，对工作中存在失职失责行为的严肃追究责任。


来源：厅能力作风建设领导小组办公室


    
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