为贯彻区产业强区的精神要求，全面抓实重点项目、重点工作的推进，确保重点项目、重点工作的圆满完成，助 (略) 会高质量发展，现结合本镇实际特制定本工作方案。

一、指导思想

坚持以镇“双十六”重点项目重点工作的为抓手，推进河桥地方经济高质量发展，提高老百姓幸福感和获得感为目标，抓项目落地，促工作落实，以工作实绩加速建设“山水诗画古镇·美丽幸福河桥”。

二、组织领导

为有效推进重点项目重点工作成立工作领导小组。

组 长：鲍浩亮

副组长：刘 雯、陈 良

成 员：刘志华、陈永华、陈玉忠、朱 华、邵小波

吴 波、章 力、张 萍、张 弋

领导小组下设项目攻坚办（以下简称项目办），办公室设在村镇管理办，陈良任办公室主任，陈永华任办公室副主任，具体负责各重点工作重点项目的牵头协调，督查考核， 点击查看>> 骏为项目联络人。

三、工作目标

1.重点工作各单项争取全区排名保十争五。

2.重点项目建设年内完成年度目标任务的90%以上。

3.创建项目取得国家、省、市样板。

四、工作举措

1.制定方案，排定计划。建立“一个项目，一个专班，一个方案，一套机制”的“四个一”工作模式。各项目专班、责任 (略) 负责的项目制定具体推进方案，细化工作分工，明确工作任务，确保人员、责任、目标、时间到位，2月底前各项目排定月度、季度、年度推进计划，3月5日前报项目攻坚办。项目办 (略) 报的计划进行梳理汇总，制定表格确定任务清单，作为督查考核的具体依据。

2.督查考核，揭榜晾晒。项目办会同镇人大、纪委根据确定的月度推进工作计划进行现场督查，以周督查、月通报、季比拼、年考核的方式开展督查考核，建立红黄黑榜制度。按照计划提前高质量完成既定月度目标任务的项目作为红榜;因重视不够，措施不力，推进不到位，未能完成月度目标任务的作为黄榜;严重耽误项目推进， (略) 会不良影响的，作为黑榜。如果评定为黑榜的，作为重点督查对象，镇主要领导对该项目分管领导进行约谈，对直接责任人由镇纪委进行约谈,按红黄黑榜”揭榜晾晒进行排名同步通报。

3.注重实绩，结果运用。重点项目建设进度和重点工作完成情况与科室、行政村考 (略) 个人考核相挂钩（与年底各类评先评优相挂钩；与各类职级晋升和聘任相挂钩； (略) 提拔使用相挂钩）实行捆绑式考核。月度考核评定为红榜的在年终考核中每次加0.2分；月度考核评定为黄榜的在年终考核中每次扣0.5分；月度考核评定为黑榜的在年终考核中每次扣1分。

评定的“红，黄，黑”榜所扣分或加分的，由项目办根据全年实际汇总，提交镇党委政府班子会议研究确定后直接计入年终综合考核总分。连续2个月或累计3个月被评为黑榜的在重点项目年度评先评优中一票否决，取消评先评优资格；年终考核进入“保十争五”序列或取得国家、省、杭州市样板且项目建设完成100%的，分别加0.5分，0.3分，0.1分。

五、工作要求

1.提高思想认识。要进一步提高思想认识，树立抓项目就是抓发展的理念，加大工作力度，抓好工作落实，推动十六个重点项目早建成、早见效，确保十六个重点工作做一件、成一件。要加强协同配合，及时沟通协调解决项目推进过程中的困难和问题，形成团结协作、齐抓共管的工作合力。

2.抓实项目工作。要抓难点，抓项目前期的准备工作；要抓重点，抓住项目推进工作的关键；要抓协调，即要 (略) 门的协调，也要注重科室、专班、 (略) 的协调；要抓谋划，各责任专班要对项目有个提前谋划；要抓联动，全镇上下形成一盘棋，拧成一股绳，唱响一个调。

3.保障项目建设。加强督查考核保障，严格落实督查考核制度和红黄黑榜问效机制；加强组织领导保障，镇统一领导，班子成员挂帅，形成行政服务、规划用地、环境优化、宣传报道四个小组协同的保障体系；加强作风效能保障，做好项目推进中的执纪问责和容错免责， (略) 抓项目建设和重点工作的积极性、主动性。

附件：河桥镇重点项目、重点工作督察交办单

杭州市临安区河桥镇人民政府

2022年3月14日

附件：

河桥镇重点项目、重点工作督察交办单

为贯彻区产业强区的精神要求，全面抓实重点项目、重点工作的推进，确保重点项目、重点工作的圆满完成，助 (略) 会高质量发展，现结合本镇实际特制定本工作方案。

一、指导思想

坚持以镇“双十六”重点项目重点工作的为抓手，推进河桥地方经济高质量发展，提高老百姓幸福感和获得感为目标，抓项目落地，促工作落实，以工作实绩加速建设“山水诗画古镇·美丽幸福河桥”。

二、组织领导

为有效推进重点项目重点工作成立工作领导小组。

组 长：鲍浩亮

副组长：刘 雯、陈 良

成 员：刘志华、陈永华、陈玉忠、朱 华、邵小波

吴 波、章 力、张 萍、张 弋

领导小组下设项目攻坚办（以下简称项目办），办公室设在村镇管理办，陈良任办公室主任，陈永华任办公室副主任，具体负责各重点工作重点项目的牵头协调，督查考核， 点击查看>> 骏为项目联络人。

三、工作目标

1.重点工作各单项争取全区排名保十争五。

2.重点项目建设年内完成年度目标任务的90%以上。

3.创建项目取得国家、省、市样板。

四、工作举措

1.制定方案，排定计划。建立“一个项目，一个专班，一个方案，一套机制”的“四个一”工作模式。各项目专班、责任 (略) 负责的项目制定具体推进方案，细化工作分工，明确工作任务，确保人员、责任、目标、时间到位，2月底前各项目排定月度、季度、年度推进计划，3月5日前报项目攻坚办。项目办 (略) 报的计划进行梳理汇总，制定表格确定任务清单，作为督查考核的具体依据。

2.督查考核，揭榜晾晒。项目办会同镇人大、纪委根据确定的月度推进工作计划进行现场督查，以周督查、月通报、季比拼、年考核的方式开展督查考核，建立红黄黑榜制度。按照计划提前高质量完成既定月度目标任务的项目作为红榜;因重视不够，措施不力，推进不到位，未能完成月度目标任务的作为黄榜;严重耽误项目推进， (略) 会不良影响的，作为黑榜。如果评定为黑榜的，作为重点督查对象，镇主要领导对该项目分管领导进行约谈，对直接责任人由镇纪委进行约谈,按红黄黑榜”揭榜晾晒进行排名同步通报。

3.注重实绩，结果运用。重点项目建设进度和重点工作完成情况与科室、行政村考 (略) 个人考核相挂钩（与年底各类评先评优相挂钩；与各类职级晋升和聘任相挂钩； (略) 提拔使用相挂钩）实行捆绑式考核。月度考核评定为红榜的在年终考核中每次加0.2分；月度考核评定为黄榜的在年终考核中每次扣0.5分；月度考核评定为黑榜的在年终考核中每次扣1分。

评定的“红，黄，黑”榜所扣分或加分的，由项目办根据全年实际汇总，提交镇党委政府班子会议研究确定后直接计入年终综合考核总分。连续2个月或累计3个月被评为黑榜的在重点项目年度评先评优中一票否决，取消评先评优资格；年终考核进入“保十争五”序列或取得国家、省、杭州市样板且项目建设完成100%的，分别加0.5分，0.3分，0.1分。

五、工作要求

1.提高思想认识。要进一步提高思想认识，树立抓项目就是抓发展的理念，加大工作力度，抓好工作落实，推动十六个重点项目早建成、早见效，确保十六个重点工作做一件、成一件。要加强协同配合，及时沟通协调解决项目推进过程中的困难和问题，形成团结协作、齐抓共管的工作合力。

2.抓实项目工作。要抓难点，抓项目前期的准备工作；要抓重点，抓住项目推进工作的关键；要抓协调，即要 (略) 门的协调，也要注重科室、专班、 (略) 的协调；要抓谋划，各责任专班要对项目有个提前谋划；要抓联动，全镇上下形成一盘棋，拧成一股绳，唱响一个调。

3.保障项目建设。加强督查考核保障，严格落实督查考核制度和红黄黑榜问效机制；加强组织领导保障，镇统一领导，班子成员挂帅，形成行政服务、规划用地、环境优化、宣传报道四个小组协同的保障体系；加强作风效能保障，做好项目推进中的执纪问责和容错免责， (略) 抓项目建设和重点工作的积极性、主动性。

附件：河桥镇重点项目、重点工作督察交办单

杭州市临安区河桥镇人民政府

2022年3月14日

附件：

河桥镇重点项目、重点工作督察交办单