年产5000万平方米彩印包装箱生产项目建设、施工、监理单位相关信息
年产5000万平方米彩印包装箱生产项目建设、施工、监理单位相关信息
建设、施工、监理单位相关信息
工程名称 | 年产5000万平方米彩印包装箱生产项目 | ||||
建设单位 | (略) | 联系人 | 高东海 | 联系方式 | 159点击查看>>*7267 |
施工单位 | (略) | 联系人 | 舒昌盛 | 联系方式 | 159点击查看>>*6777 |
监理单位 | 宁波 (略) | 联系人 | 宋荣钦 | 联系方式 | 133点击查看>>*7333 |
一、施工单位项目管理机构设置
(略) 设项目经理一名、生产经理一名、 (略) 长一名、安全科长一名。人员分工及机构设置如下组织框图:
二、工作职责及管理制度
1、项目经理:
(1) (略) 管理方针目标和施工合同要求,认真策划分析, (略) 管理目标,予以全面量化、落实和分解,并配备必要的、充分的资源。
(2)全面加强管理,建立项目施工管理网络和安全生产组织网络,明确职能分工。落实各项责任制,建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。
(3)组织编制施工组织设计和各项专项方案, (略) 质量、环境、职业健康安全教育培训,组织合同交底和施工组织设计交底。
(4)严格执行合同条款,确保实现合同目标。定期组织各类检查和各项验收评定,做好工程交付的准备工作,主持工程交付,做好工程结算工作。
(5) (略) 所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划,组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案,并组织演练或培训。
(6)参与对事故、事 (略) 理, (略) 理事故的“四不放过”原则,按“三定”方针落实整改。 (略) 理相关方提出的环境与职业健康安全方面的投诉或意见。
(7) (略) 的社会治安综合治理工作,组织成立消防安全领导小组,落实防火职责,确保一方平安。
(8) (略) (略) 开展工作,全面落实相关整改意见。
2、生产经理:
1)领导 (略) 、 (略) 。
2)管理土建施工及其他专业分包的现场及过程控制,协调各专业分包人和直接承 (略) 点击查看>> 之间的进度、作业面、运输矛盾,使现场施工合理有序进行。
3)对所负责的土建施工进度全面负责,下达生产任务,落实生产进度
4)组织召开总承包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。
5)提前运营期间总包与业主间的关系。
6)监督项目安全管理工作,参与组织工程安全策划。
3、 (略) 长:
(1)参加施工图会审,编制施工组织设计和创优达标措施,对 (略) 位编制详细的施工专项方案,组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案。
(2)认真做好各类技术复核、技术核定工作,及时解决施工过程中的技术问题。
(3)对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导,组织QC攻关。 (略) 统计技术的应用工作。
(4)定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价,对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效进行测量并做好记录。
(5)协助项目经理做好工程隐患原因分析,督促实施补救措施和方案,参加各类验收评定。
(6)负责项目工程记录的控制,检查技术资料,确保竣工技术资料的正确、完整。
(7)分管项目的计量工作。
4、安全科长:
(1) (略) 环境、职业健康安全管理目标的实现,控制事故、事件发生。
(2)对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标志。
(3)参与编制施工安全技术措施, (略) 所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划,参与应急准备和响应预案的编制,组织定期演练结果进行评价。
(4)负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。
(5)查验特殊工种上岗证件,对无证上岗者有权制止其工作。
(6)参与对事故、事件的 (略) 理,负责伤亡事故统计上报。
(7)有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。
5、质量员:
(1) (略) 管理方针目标和合同目标,充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。
(2)按照质量标准和施工规范要求,对施工中检验批、分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定,严把施工工序和工程质量关,并做好过程产品质量验收评定记录。
(3)负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置,做好不合格品(项)的状态标志。确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求。
(4)掌握工程质量动态,不断地进行质量分析,定期向项目经理汇报质量状况。
(5)参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。
(6)参与制定有关质量管理制度、办法,参与质量事故的 (略) 理工作。
(7)参加工程质量创优活动,制定创优计划、措施,督促各班组的自检互检工作。
(8) (略) 门,做好用户的质量服务工作。
6、施工员:
(1)全面负责项目施工管理,参与编制施工组织设计和专项方案,参加图纸会审工作。
(2)按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工,对施工班组进行施工交底,确保施工过程得到有效控制。
(3) (略) 质量、环境、职业健康安全创优达标活动,督促各施工班组的自检互检工作。对施工质量“通病”疑难点、 (略) 位要做到有检查、有措施、有落实。
(4)组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作,轴线、标高等技术复核工作。
(5)提出各工种劳动力计划,主要和特殊材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。
(6)编制月旬作业计划和分项工程作业计划,确保总进度计划的落实。
(7)负责本岗位施工技术资料的形成、提交,协助资料员对技术资料的收集、整理。
(8)贯彻“谁施工谁负责安全”的原则,具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、 (略) 门、作业内容进行单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。
(9)指导班组安全管理工作,参加每周一次的安全检查,对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
7、资料员:
(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;
(2)负责建立施工资料收集台账,进行施工资料交底。
(3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;
(4)负责提供管理数据、信息资料;
(5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;
(6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;
(7)做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为,及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。
三、施工环境措施落实情况
1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、办公区,按规划地点布置各类临建、加工区,材料设备堆放区,场内形 (略) 系统、给排水系统、供电系统。 (略) 设专人管理总图,现场调度工作与总图管理密切结合,做到现场材料堆放有人规划监督,水电、道路有人管理,有人维修。
2、施工现场设九牌一图:工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书牌、现场平面布置图、主要建筑透视图。
3、根据工程场地情况,在南侧的位置设置一个大门。门柱采用标准砖实心砌筑,尺寸为800×800,基础采用1500×1500;500厚C20砼,并设4皮大放脚,埋深不得小于60cm,砌筑时大门及顶上灯箱埋件应安放牢固,柱门设广告灯箱,灯箱采用4×4角钢焊制,外包广告布,支座与埋件焊接牢靠。柱顶灯箱颜色字体设置、门柱颜色及大门的颜色和 (略) 视觉识别手册内的要求进行制作。 (略) 四周围墙上方设置喷淋装置,用于控制扬尘。
4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放,通过现场临时排水沟排入城市排水系统,现场临时排 (略) 设滤网片和三级沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙由彩钢板和环保绿草皮组合构成,围墙大门附近 (略) ,驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全,标牌设计周正美观,内容清楚。各单位工程项目设立明显标牌,作业现场工种班组执行挂牌施工。
5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理,所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场,不采用焚烧等产生 (略) 理。对废油等污染较大的废料,用专门的储存工具密封储存,外 (略) 理。
6、现场的临时设施办公室均采用彩钢板搭设,一幢二层, (略) 用的材料均应有合格证及检测报告,符合宁波市有关文件要求,在搭设过程中要保证质量。办公室是现场文明的窗口,现场办公室做到整洁、清爽,各科室墙上均挂有岗位责任制标牌;会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图;资料室收集存储各类图纸、资料文 (略) 存放,并由专人妥善保管,各种记录准确真实,字迹工整清楚。
建设、施工、监理单位相关信息
工程名称 | 年产5000万平方米彩印包装箱生产项目 | ||||
建设单位 | (略) | 联系人 | 高东海 | 联系方式 | 159点击查看>>*7267 |
施工单位 | (略) | 联系人 | 舒昌盛 | 联系方式 | 159点击查看>>*6777 |
监理单位 | 宁波 (略) | 联系人 | 宋荣钦 | 联系方式 | 133点击查看>>*7333 |
一、施工单位项目管理机构设置
(略) 设项目经理一名、生产经理一名、 (略) 长一名、安全科长一名。人员分工及机构设置如下组织框图:
二、工作职责及管理制度
1、项目经理:
(1) (略) 管理方针目标和施工合同要求,认真策划分析, (略) 管理目标,予以全面量化、落实和分解,并配备必要的、充分的资源。
(2)全面加强管理,建立项目施工管理网络和安全生产组织网络,明确职能分工。落实各项责任制,建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。
(3)组织编制施工组织设计和各项专项方案, (略) 质量、环境、职业健康安全教育培训,组织合同交底和施工组织设计交底。
(4)严格执行合同条款,确保实现合同目标。定期组织各类检查和各项验收评定,做好工程交付的准备工作,主持工程交付,做好工程结算工作。
(5) (略) 所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划,组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案,并组织演练或培训。
(6)参与对事故、事 (略) 理, (略) 理事故的“四不放过”原则,按“三定”方针落实整改。 (略) 理相关方提出的环境与职业健康安全方面的投诉或意见。
(7) (略) 的社会治安综合治理工作,组织成立消防安全领导小组,落实防火职责,确保一方平安。
(8) (略) (略) 开展工作,全面落实相关整改意见。
2、生产经理:
1)领导 (略) 、 (略) 。
2)管理土建施工及其他专业分包的现场及过程控制,协调各专业分包人和直接承 (略) 点击查看>> 之间的进度、作业面、运输矛盾,使现场施工合理有序进行。
3)对所负责的土建施工进度全面负责,下达生产任务,落实生产进度
4)组织召开总承包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。
5)提前运营期间总包与业主间的关系。
6)监督项目安全管理工作,参与组织工程安全策划。
3、 (略) 长:
(1)参加施工图会审,编制施工组织设计和创优达标措施,对 (略) 位编制详细的施工专项方案,组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案。
(2)认真做好各类技术复核、技术核定工作,及时解决施工过程中的技术问题。
(3)对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导,组织QC攻关。 (略) 统计技术的应用工作。
(4)定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价,对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效进行测量并做好记录。
(5)协助项目经理做好工程隐患原因分析,督促实施补救措施和方案,参加各类验收评定。
(6)负责项目工程记录的控制,检查技术资料,确保竣工技术资料的正确、完整。
(7)分管项目的计量工作。
4、安全科长:
(1) (略) 环境、职业健康安全管理目标的实现,控制事故、事件发生。
(2)对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标志。
(3)参与编制施工安全技术措施, (略) 所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划,参与应急准备和响应预案的编制,组织定期演练结果进行评价。
(4)负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。
(5)查验特殊工种上岗证件,对无证上岗者有权制止其工作。
(6)参与对事故、事件的 (略) 理,负责伤亡事故统计上报。
(7)有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。
5、质量员:
(1) (略) 管理方针目标和合同目标,充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。
(2)按照质量标准和施工规范要求,对施工中检验批、分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定,严把施工工序和工程质量关,并做好过程产品质量验收评定记录。
(3)负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置,做好不合格品(项)的状态标志。确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求。
(4)掌握工程质量动态,不断地进行质量分析,定期向项目经理汇报质量状况。
(5)参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。
(6)参与制定有关质量管理制度、办法,参与质量事故的 (略) 理工作。
(7)参加工程质量创优活动,制定创优计划、措施,督促各班组的自检互检工作。
(8) (略) 门,做好用户的质量服务工作。
6、施工员:
(1)全面负责项目施工管理,参与编制施工组织设计和专项方案,参加图纸会审工作。
(2)按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工,对施工班组进行施工交底,确保施工过程得到有效控制。
(3) (略) 质量、环境、职业健康安全创优达标活动,督促各施工班组的自检互检工作。对施工质量“通病”疑难点、 (略) 位要做到有检查、有措施、有落实。
(4)组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作,轴线、标高等技术复核工作。
(5)提出各工种劳动力计划,主要和特殊材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。
(6)编制月旬作业计划和分项工程作业计划,确保总进度计划的落实。
(7)负责本岗位施工技术资料的形成、提交,协助资料员对技术资料的收集、整理。
(8)贯彻“谁施工谁负责安全”的原则,具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、 (略) 门、作业内容进行单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。
(9)指导班组安全管理工作,参加每周一次的安全检查,对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
7、资料员:
(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;
(2)负责建立施工资料收集台账,进行施工资料交底。
(3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;
(4)负责提供管理数据、信息资料;
(5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;
(6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;
(7)做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为,及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。
三、施工环境措施落实情况
1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、办公区,按规划地点布置各类临建、加工区,材料设备堆放区,场内形 (略) 系统、给排水系统、供电系统。 (略) 设专人管理总图,现场调度工作与总图管理密切结合,做到现场材料堆放有人规划监督,水电、道路有人管理,有人维修。
2、施工现场设九牌一图:工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书牌、现场平面布置图、主要建筑透视图。
3、根据工程场地情况,在南侧的位置设置一个大门。门柱采用标准砖实心砌筑,尺寸为800×800,基础采用1500×1500;500厚C20砼,并设4皮大放脚,埋深不得小于60cm,砌筑时大门及顶上灯箱埋件应安放牢固,柱门设广告灯箱,灯箱采用4×4角钢焊制,外包广告布,支座与埋件焊接牢靠。柱顶灯箱颜色字体设置、门柱颜色及大门的颜色和 (略) 视觉识别手册内的要求进行制作。 (略) 四周围墙上方设置喷淋装置,用于控制扬尘。
4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放,通过现场临时排水沟排入城市排水系统,现场临时排 (略) 设滤网片和三级沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙由彩钢板和环保绿草皮组合构成,围墙大门附近 (略) ,驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全,标牌设计周正美观,内容清楚。各单位工程项目设立明显标牌,作业现场工种班组执行挂牌施工。
5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理,所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场,不采用焚烧等产生 (略) 理。对废油等污染较大的废料,用专门的储存工具密封储存,外 (略) 理。
6、现场的临时设施办公室均采用彩钢板搭设,一幢二层, (略) 用的材料均应有合格证及检测报告,符合宁波市有关文件要求,在搭设过程中要保证质量。办公室是现场文明的窗口,现场办公室做到整洁、清爽,各科室墙上均挂有岗位责任制标牌;会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图;资料室收集存储各类图纸、资料文 (略) 存放,并由专人妥善保管,各种记录准确真实,字迹工整清楚。
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