【喜报】龙佰集团云南新立钛业20万吨/年氯化法钛白粉项目2#线联动运行超72小时
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【喜报】龙佰集团云南新立钛业20万吨/年氯化法钛白粉项目2#线联动运行超72小时
2022年10月23日22时53分，龙佰集团云南新立钛业*吨/年氯化法钛白粉项目2#线联动超72小时，顺利完成连续稳定运行目标，试车工作取得突破性进展。
云南新立钛业*吨/年氯化法钛白粉项目是集团“十四五”期间部署的重大项目。该项目投资18亿元，在集团领导和相关职能部室的指导下，新立钛业坚决贯彻落实集团各项决策部署，在全体干部员工共同努力、协同作战，各施工单位大力支持、高效施工下，2022年9月顺利完成2#线建设，并有序推进3#线建设。
在项目建设过程中，新立钛业坚持结果导向，严格管理、细化措施、落实责任，快速有序推进项目施工进展。一是加强进度控制。按照月、周、日倒排工期，严格考核，确保项目顺利推进；二是加强质量管控。严格施工图纸审查交底制度，对施工过程中发现问题及时沟通解决，从设计上把好工程质量关；三是加强培训。 (略) 将2#线人员培训当做首要工作，提前制定培训方案，日检查、周考核，快速提升员工能力；四是加强启动前安全检查工作。9月,集团职能部门、新材料公司等人员到云南基地， (略) 各专业口开展启动前安全检查，梳理问题，制定措施，及时整改，为试车的顺利开展奠定牢固基础。
试车过程中，公司科学决策、严格操作，采取一系列措施确保试车安全平稳运行。严守安全环保底线，严格落实“不安全不工作，不确认不操作”的安全理念，以老带新，杜绝安全事故发生；严格执行操作规程，按照制定的试车方案和规程作业，确保试车按计划推进；加强沟通，每日召开早、晚试车例会，及时梳理解决各类问题，做到发现问题高效解决；发挥各级领导干部模范带头作用，现场试车人员分成两班，公司领导刘红星、项目组组长各带一班，24小时坚守现场；职能部门成立公用工程保障组、安全环保组、物资设备保障组、劳动纪律检查组等8个临时小组，每个小组分两班，并入试车班组，为试车工作做好要素保障。
经过各有关单位及全体员工共同努力，新立钛业*吨/年氯化法钛白粉项目2#线顺利完成联动72小时连续运行目标，截止10月24日12时，2#线联动已超82小时，试车工作成效显著。
下一步， (略) 将认真梳理2#线存在问题，及时整改解决，尽快实现达产达标，同时加快3#线建设进度，确保按期建成， (略) “双百”目标任务，为集团呈交一份满意的答卷。
2022年10月23日22时53分，龙佰集团云南新立钛业*吨/年氯化法钛白粉项目2#线联动超72小时，顺利完成连续稳定运行目标，试车工作取得突破性进展。
云南新立钛业*吨/年氯化法钛白粉项目是集团“十四五”期间部署的重大项目。该项目投资18亿元，在集团领导和相关职能部室的指导下，新立钛业坚决贯彻落实集团各项决策部署，在全体干部员工共同努力、协同作战，各施工单位大力支持、高效施工下，2022年9月顺利完成2#线建设，并有序推进3#线建设。
在项目建设过程中，新立钛业坚持结果导向，严格管理、细化措施、落实责任，快速有序推进项目施工进展。一是加强进度控制。按照月、周、日倒排工期，严格考核，确保项目顺利推进；二是加强质量管控。严格施工图纸审查交底制度，对施工过程中发现问题及时沟通解决，从设计上把好工程质量关；三是加强培训。 (略) 将2#线人员培训当做首要工作，提前制定培训方案，日检查、周考核，快速提升员工能力；四是加强启动前安全检查工作。9月,集团职能部门、新材料公司等人员到云南基地， (略) 各专业口开展启动前安全检查，梳理问题，制定措施，及时整改，为试车的顺利开展奠定牢固基础。
试车过程中，公司科学决策、严格操作，采取一系列措施确保试车安全平稳运行。严守安全环保底线，严格落实“不安全不工作，不确认不操作”的安全理念，以老带新，杜绝安全事故发生；严格执行操作规程，按照制定的试车方案和规程作业，确保试车按计划推进；加强沟通，每日召开早、晚试车例会，及时梳理解决各类问题，做到发现问题高效解决；发挥各级领导干部模范带头作用，现场试车人员分成两班，公司领导刘红星、项目组组长各带一班，24小时坚守现场；职能部门成立公用工程保障组、安全环保组、物资设备保障组、劳动纪律检查组等8个临时小组，每个小组分两班，并入试车班组，为试车工作做好要素保障。
经过各有关单位及全体员工共同努力，新立钛业*吨/年氯化法钛白粉项目2#线顺利完成联动72小时连续运行目标，截止10月24日12时，2#线联动已超82小时，试车工作成效显著。
下一步， (略) 将认真梳理2#线存在问题，及时整改解决，尽快实现达产达标，同时加快3#线建设进度，确保按期建成， (略) “双百”目标任务，为集团呈交一份满意的答卷。
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