一、施工单位项目管理机构设置

项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、安全员一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理：

（1） (略) 管理方针目标和施工合同要求，认真策划分析，制定项目部管理目标，予以全面量化、落实和分解，并配备必要的、充分的资源。

（2）全面加强管理，建立项目 (略) 络和安全 (略) 络，明确职能分工。落实各项责任制，建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。

(3)组织编制施工组织设计和各项专项方案，组织项目部质量、环境、职业健康安全教育培训，组织合同交底和施工组织设计交底。

(4)严格执行合同条款，确保实现合同目标。定期组织各类检查和各项验收评定，做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。

(5)组织对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，形成四色图，并组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案，并组织演练或培训。

(6)参与对事故、事件的调查和处理，要坚持做好处理事故的“四不放过”原则，按“三定”方针落实整改。负责处理相关方提出的环境与职业健康安全方面的投诉或意见。

(7)做好项目部的社会治安综合治理工作，组织成立消防安全领导小组，落实防火职责，确保一方平安。

(8) (略) 在项目部开展工作，全面落实相关整改意见。

2、技术负责人：

（1）参加施工图会审，编制施工组织设计和创优达标措施，对重要和特殊部位编制详细的施工专项方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案。

（2）认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题。

（3）对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，组织QC攻关。并负责项目部统计技术的应用工作。

（4）定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价，对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效进行测量并做好记录。

（5）协助项目经理做好工程隐患原因分析，督促实施补救措施和方案，参加各类验收评定。

（6）负责项目工程记录的控制，检查技术资料，确保竣工技术资料的正确、完整。

（7）分管项目的计量工作。

3、安全员：

（1）确保项目部环境、职业健康安全管理目标的实现,控制事故、事件发生。

（2）对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。

（3）参与编制施工安全技术措施，参加对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练结果进行评价。

（4）负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。

（5）查验特殊工种上岗证件，对无证上岗者有权制止其工作。

（6）参与对事故、事件的现场调查和处理，负责伤亡事故统计上报。

（7）有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

4、质量员：

（1） (略) 管理方针目标和合同目标，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。

（2）按照质量标准和施工规范要求，对施工中检验批、分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定，严把施工工序和工程质量关，并做好过程产品质量验收评定记录。

（3）负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置，做好不合格品（项）的状态标识。确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求。

（4）掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理汇报质量状况。

（5）参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。

（6）参与制订有关质量管理制度、办法，参与质量事故的调查分析和处理工作。

（7）参加工程质量创优活动，制订创优计划、措施，督促各班组的自检互检工作。

（8）配合有关部门，做好用户的质量服务工作。

5、施工员：

（1）全面负责项目施工管理，参与编制施工组织设计和专项方案，参加图纸会审工作。

（2）按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工，对施工班组进行施工交底，确保施工过程得到有效控制。

（3）参加项目部质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各施工班组的自检互检工作。对施工质量“通病”疑难点、特殊部位要做到有检查、有措施、有落实。

（4）组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作，轴线、标高等技术复核工作。

（5）提出各工种劳动力计划，主要和特殊材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。

（6）编制月旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的落实。

（7）负责本岗位施工技术资料的形成、提交，协助资料员对技术资料的收集、整理。

（8）贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、作业部门、作业内容进行单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。

（9）指导班组安全管理工作，参加每周一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

6、资料员：

（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;

（2）负责建立施工资料收集台帐,进行施工资料交底。

（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;

（4）负责提供管理数据、信息资料;

（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;

（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;

（7）做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成 (略) 系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设九牌一图：工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书牌、现场平面布置图、主要建筑透视图。

3、根据工程场地情况，北侧一个大门，门柱采用定型方钢，尺寸为800×800，基础采用预埋件形式。门柱颜色及大门的颜色和字 (略) 文明施工标准化要求进行制作。 (略) 四周围墙上方设置喷淋装置，用于控制扬尘。

4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放，通过现场临时排 (略) 排水系统，现场临时排水沟的出 (略) 片和三级沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙由绿色彩钢板搭设，大门口设置车辆冲洗池，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。

5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

6、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，食堂等，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、严格按地方卫生防疫部门的要求操作，生活区设置隔离室，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。经全面消毒，生活区内设职工宿舍楼及餐厅、厕浴、民工学校等生活设施。生活区围墙方式同施工区域临时围墙。电瓶车充电区域采用充电桩。

8、现场的临时设施办公室总计一层均为成品集装箱搭设，所用的材料均应有合格证及检测报告， (略) 有关文件要求，在搭设过程中保证质量。因现场临时办公室在塔吊回转半径之内，在临时办公室上部设置定型防护棚。办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，各科室墙上均挂有岗位责任制标牌；会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图；资料室收集存储各类图纸、资料文件并分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

一、施工单位项目管理机构设置

项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、安全员一名。人员分工及机构设置如下组织框图：

二、工作职责及管理制度

1、项目经理：

（1） (略) 管理方针目标和施工合同要求，认真策划分析，制定项目部管理目标，予以全面量化、落实和分解，并配备必要的、充分的资源。

（2）全面加强管理，建立项目 (略) 络和安全 (略) 络，明确职能分工。落实各项责任制，建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。

(3)组织编制施工组织设计和各项专项方案，组织项目部质量、环境、职业健康安全教育培训，组织合同交底和施工组织设计交底。

(4)严格执行合同条款，确保实现合同目标。定期组织各类检查和各项验收评定，做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。

(5)组织对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，形成四色图，并组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案，并组织演练或培训。

(6)参与对事故、事件的调查和处理，要坚持做好处理事故的“四不放过”原则，按“三定”方针落实整改。负责处理相关方提出的环境与职业健康安全方面的投诉或意见。

(7)做好项目部的社会治安综合治理工作，组织成立消防安全领导小组，落实防火职责，确保一方平安。

(8) (略) 在项目部开展工作，全面落实相关整改意见。

2、技术负责人：

（1）参加施工图会审，编制施工组织设计和创优达标措施，对重要和特殊部位编制详细的施工专项方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案。

（2）认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题。

（3）对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，组织QC攻关。并负责项目部统计技术的应用工作。

（4）定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价，对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效进行测量并做好记录。

（5）协助项目经理做好工程隐患原因分析，督促实施补救措施和方案，参加各类验收评定。

（6）负责项目工程记录的控制，检查技术资料，确保竣工技术资料的正确、完整。

（7）分管项目的计量工作。

3、安全员：

（1）确保项目部环境、职业健康安全管理目标的实现,控制事故、事件发生。

（2）对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。

（3）参与编制施工安全技术措施，参加对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练结果进行评价。

（4）负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。

（5）查验特殊工种上岗证件，对无证上岗者有权制止其工作。

（6）参与对事故、事件的现场调查和处理，负责伤亡事故统计上报。

（7）有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

4、质量员：

（1） (略) 管理方针目标和合同目标，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。

（2）按照质量标准和施工规范要求，对施工中检验批、分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定，严把施工工序和工程质量关，并做好过程产品质量验收评定记录。

（3）负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置，做好不合格品（项）的状态标识。确保产品满足质量、环境、职业健康安全要求。

（4）掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理汇报质量状况。

（5）参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。

（6）参与制订有关质量管理制度、办法，参与质量事故的调查分析和处理工作。

（7）参加工程质量创优活动，制订创优计划、措施，督促各班组的自检互检工作。

（8）配合有关部门，做好用户的质量服务工作。

5、施工员：

（1）全面负责项目施工管理，参与编制施工组织设计和专项方案，参加图纸会审工作。

（2）按施工合同、设计图纸、工程施工及验收规范、施工操作规程要求组织施工，对施工班组进行施工交底，确保施工过程得到有效控制。

（3）参加项目部质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各施工班组的自检互检工作。对施工质量“通病”疑难点、特殊部位要做到有检查、有措施、有落实。

（4）组织有关施工管理人员进行检验批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作，轴线、标高等技术复核工作。

（5）提出各工种劳动力计划，主要和特殊材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。

（6）编制月旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的落实。

（7）负责本岗位施工技术资料的形成、提交，协助资料员对技术资料的收集、整理。

（8）贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、作业部门、作业内容进行单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。

（9）指导班组安全管理工作，参加每周一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

6、资料员：

（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;

（2）负责建立施工资料收集台帐,进行施工资料交底。

（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;

（4）负责提供管理数据、信息资料;

（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;

（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;

（7）做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。

三、施工环境措施落实情况

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成 (略) 系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设九牌一图：工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书牌、现场平面布置图、主要建筑透视图。

3、根据工程场地情况，北侧一个大门，门柱采用定型方钢，尺寸为800×800，基础采用预埋件形式。门柱颜色及大门的颜色和字 (略) 文明施工标准化要求进行制作。 (略) 四周围墙上方设置喷淋装置，用于控制扬尘。

4、临时用水、 (略) 采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放，通过现场临时排 (略) 排水系统，现场临时排水沟的出 (略) 片和三级沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙由绿色彩钢板搭设，大门口设置车辆冲洗池，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。

5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

6、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，食堂等，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、严格按地方卫生防疫部门的要求操作，生活区设置隔离室，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。经全面消毒，生活区内设职工宿舍楼及餐厅、厕浴、民工学校等生活设施。生活区围墙方式同施工区域临时围墙。电瓶车充电区域采用充电桩。

8、现场的临时设施办公室总计一层均为成品集装箱搭设，所用的材料均应有合格证及检测报告， (略) 有关文件要求，在搭设过程中保证质量。因现场临时办公室在塔吊回转半径之内，在临时办公室上部设置定型防护棚。办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，各科室墙上均挂有岗位责任制标牌；会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图；资料室收集存储各类图纸、资料文件并分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。