要 目

●县综合行政执法局创新渣土运输管理模式

●县审计局推行“片长制”实现审计全覆盖

●县财政局三举措推进预算管理一体化建设

县综合行政执法局创新渣土运输管理模式

一是科学划分网格，明确责任分工。将发现渣土违规运输线索及有奖举报宣传任务分解至各执法中队，各执法中队发现违规运输渣土行为，及时上报，立即查处；市民群众发现抛洒滴漏的渣土运输车辆通过电话举报可以获得奖励，形成全民监管模式。今年以来，开展联合执法71次， (略) 民有效举报15次。二是签订承诺协议，完善考核办法。对城区各个工地渣土的处置量、处置去向、处置单位、运输车辆、运输路线、运输时间的具体情况进行了登记造册，按月制定建筑垃圾处置项目表，与渣土运输企业签订《城市管理信用双向承诺书》，建立 (略) 管理信用管理档案；对建筑垃圾运输企业和建筑垃圾运输车辆考核情况每月通报、全年总结。三是落实环保规定，加快车辆升级。 (略) 渣土运输资格，淘汰131辆存在安全隐患的破旧渣土运输车， (略) 更换国六标准渣土运输车47辆，占比70%。四是加强日常管控，形成长效机制。按照正常班不少于4人，夜查组不少于8人的原则安排巡查人员；实行两班倒落实24小时蹲点值守，对渣土运输过程中存在的不按规定时间、规定路线行驶、密闭不严、乱倾乱倒、抛洒滴漏、冲洗不彻底等问题依法严厉处罚；定期约谈问 (略) ，从被动应对向主动管理转变。(李运森、周梦琳）

县审计局推行“片长制”实现审计全覆盖

一是明确“片长制”工作指导对象和形式。出台《金乡县内部审计指导“片长制”工作制度（试行）》，明确指导对象为全县行政区域内已建立内部审计机构或已具备开展内部审计业务的依法属于审计监督对象的各镇街园区、各部门单位，指导形式为县审计局从业务科室明确业务骨干为“片长”，对由镇街、园区、县直各部门单位划分的各“片区”进行“一对一”业务指导。二是明确“片长制”工作职责。明确“片长制”工作职责为指导片区内审机构编制年度审计项目计划、开展内部审计项目、规范内部审计工作流程、帮助解决内审工作中遇到的困难和问题等；协助县内部审计指导中心实施内审人员“集结计划”，对内部审计项目进行质量检查、对内部审计人员进行教育培训，对内部审计工作开展情况进行考核评价和奖惩。三是规定“片长制”工作指导方式及相关要求。规定采取日常指导、项目指导、以审代训指导、专项检查指导等方式进行内部审计指导，并将内部审计“片长制”工作开展情况作为县审计局对局属科室年度综合考核和被指导单位评先树优的重要依据。 （刘云）

县财政局三举措推进预算管理一体化建设

一是强化沟通协作。按照上级财政统一部署，结合金乡县实际情况，认真研读财政部的业务规范和技术标准， (略) 厅、市局联系沟通，及时解决工作中出现的问题和困难；坚持内部联动，强化与其他部门间的沟通协作，形成推进预算管理一体化建设的合力。二是强化业务学习。及时安排财政业务骨干积极参加上级举办的预算管理一体化培训班，力求在业务做到学深学透；积极组织预算单位及经办人员多次参加相关基础信息编制、项目编审及预算执行操作的培训，加强对业务知识和操作技能的学习，不断提高业务的理解和操作能力。三是强化运行保障。在预算管理一体化系统建设和运行中，建立及时响应的运行处理维护机制，确保软件平台人员实时对接，通过财政QQ工作群组、微信、电话等方式，帮助预算单位解决系统运行中遇到的实际问题，着重解决系统难点问题，确保系统磨合期间各项反馈更迅速、解决更有效，保障预算管理一体化系统顺畅运行。（张忠臣）

★近日， (略) 科学技术厅发布《关于2022年第九批入库科技型中小企业的公告》，我县金得利食品、国弘机械等12家企业入库，全县2022年科技型中小企业入库总数达到109家，同比增长49.32%，实现了历史新突破。（县科技局）

要 目

●县综合行政执法局创新渣土运输管理模式

●县审计局推行“片长制”实现审计全覆盖

●县财政局三举措推进预算管理一体化建设

县综合行政执法局创新渣土运输管理模式

一是科学划分网格，明确责任分工。将发现渣土违规运输线索及有奖举报宣传任务分解至各执法中队，各执法中队发现违规运输渣土行为，及时上报，立即查处；市民群众发现抛洒滴漏的渣土运输车辆通过电话举报可以获得奖励，形成全民监管模式。今年以来，开展联合执法71次， (略) 民有效举报15次。二是签订承诺协议，完善考核办法。对城区各个工地渣土的处置量、处置去向、处置单位、运输车辆、运输路线、运输时间的具体情况进行了登记造册，按月制定建筑垃圾处置项目表，与渣土运输企业签订《城市管理信用双向承诺书》，建立 (略) 管理信用管理档案；对建筑垃圾运输企业和建筑垃圾运输车辆考核情况每月通报、全年总结。三是落实环保规定，加快车辆升级。 (略) 渣土运输资格，淘汰131辆存在安全隐患的破旧渣土运输车， (略) 更换国六标准渣土运输车47辆，占比70%。四是加强日常管控，形成长效机制。按照正常班不少于4人，夜查组不少于8人的原则安排巡查人员；实行两班倒落实24小时蹲点值守，对渣土运输过程中存在的不按规定时间、规定路线行驶、密闭不严、乱倾乱倒、抛洒滴漏、冲洗不彻底等问题依法严厉处罚；定期约谈问 (略) ，从被动应对向主动管理转变。(李运森、周梦琳）

县审计局推行“片长制”实现审计全覆盖

一是明确“片长制”工作指导对象和形式。出台《金乡县内部审计指导“片长制”工作制度（试行）》，明确指导对象为全县行政区域内已建立内部审计机构或已具备开展内部审计业务的依法属于审计监督对象的各镇街园区、各部门单位，指导形式为县审计局从业务科室明确业务骨干为“片长”，对由镇街、园区、县直各部门单位划分的各“片区”进行“一对一”业务指导。二是明确“片长制”工作职责。明确“片长制”工作职责为指导片区内审机构编制年度审计项目计划、开展内部审计项目、规范内部审计工作流程、帮助解决内审工作中遇到的困难和问题等；协助县内部审计指导中心实施内审人员“集结计划”，对内部审计项目进行质量检查、对内部审计人员进行教育培训，对内部审计工作开展情况进行考核评价和奖惩。三是规定“片长制”工作指导方式及相关要求。规定采取日常指导、项目指导、以审代训指导、专项检查指导等方式进行内部审计指导，并将内部审计“片长制”工作开展情况作为县审计局对局属科室年度综合考核和被指导单位评先树优的重要依据。 （刘云）

县财政局三举措推进预算管理一体化建设

一是强化沟通协作。按照上级财政统一部署，结合金乡县实际情况，认真研读财政部的业务规范和技术标准， (略) 厅、市局联系沟通，及时解决工作中出现的问题和困难；坚持内部联动，强化与其他部门间的沟通协作，形成推进预算管理一体化建设的合力。二是强化业务学习。及时安排财政业务骨干积极参加上级举办的预算管理一体化培训班，力求在业务做到学深学透；积极组织预算单位及经办人员多次参加相关基础信息编制、项目编审及预算执行操作的培训，加强对业务知识和操作技能的学习，不断提高业务的理解和操作能力。三是强化运行保障。在预算管理一体化系统建设和运行中，建立及时响应的运行处理维护机制，确保软件平台人员实时对接，通过财政QQ工作群组、微信、电话等方式，帮助预算单位解决系统运行中遇到的实际问题，着重解决系统难点问题，确保系统磨合期间各项反馈更迅速、解决更有效，保障预算管理一体化系统顺畅运行。（张忠臣）

★近日， (略) 科学技术厅发布《关于2022年第九批入库科技型中小企业的公告》，我县金得利食品、国弘机械等12家企业入库，全县2022年科技型中小企业入库总数达到109家，同比增长49.32%，实现了历史新突破。（县科技局）