12月28日，集团合约规划小组召开2022年度工作总结会议，回顾一年来的工作，研究部署2023年工作计划。集团监事会监事、合约规划小组组长杨守德主持会议并讲话。

会议指出，2022年，在集团党委坚强领导下，合约规划小组加快推进项目建设和经济发展工作，勇于担当，团结奋斗，认真做好各项工作，做到目标不变、工作不断、力度不减，按时完成了全年各项工作任务，实现了年度目标。

会议强调，2023年，是实现集团“十四五”目标关键一年，合约规划小组要不断创新工作思路，紧紧围绕集团工作重点，发挥合约规划小组专业优势，重点做好集中采购、品牌库建设、履约评估、平台采购和成本标准化建设等工作，在降本增效方面要有新作为，在完善合约规划管理方面要有新成效，在服务集团发展方面要有新贡献。

会议要求，降本增效是打造企业核心竞争力，夯实集团高质量发展基础，各单位要高度重视成本管控和降本增效工作，抓住关键环节，加强招标采购、合同管理、设计优化、预算控制、动态成本和工程结算等全过程、全链条成本管控，确保成本管理各项措施落到实处，为打造“济高品牌”，实现集团高质量发展做出贡献。

会上还审议了集团目标成本和动态成本管理办法、2022年第四批次的品牌入库清单，听取了2022年供应商履约评价情况汇报， (略) 有关济高智能制造科技园项目项目成本复盘工作成果。

集团发展规划部、审 (略) 成本合约分管副总（总监）、部门负责人等参加会议。

12月28日，集团合约规划小组召开2022年度工作总结会议，回顾一年来的工作，研究部署2023年工作计划。集团监事会监事、合约规划小组组长杨守德主持会议并讲话。

会议指出，2022年，在集团党委坚强领导下，合约规划小组加快推进项目建设和经济发展工作，勇于担当，团结奋斗，认真做好各项工作，做到目标不变、工作不断、力度不减，按时完成了全年各项工作任务，实现了年度目标。

会议强调，2023年，是实现集团“十四五”目标关键一年，合约规划小组要不断创新工作思路，紧紧围绕集团工作重点，发挥合约规划小组专业优势，重点做好集中采购、品牌库建设、履约评估、平台采购和成本标准化建设等工作，在降本增效方面要有新作为，在完善合约规划管理方面要有新成效，在服务集团发展方面要有新贡献。

会议要求，降本增效是打造企业核心竞争力，夯实集团高质量发展基础，各单位要高度重视成本管控和降本增效工作，抓住关键环节，加强招标采购、合同管理、设计优化、预算控制、动态成本和工程结算等全过程、全链条成本管控，确保成本管理各项措施落到实处，为打造“济高品牌”，实现集团高质量发展做出贡献。

会上还审议了集团目标成本和动态成本管理办法、2022年第四批次的品牌入库清单，听取了2022年供应商履约评价情况汇报， (略) 有关济高智能制造科技园项目项目成本复盘工作成果。

集团发展规划部、审 (略) 成本合约分管副总（总监）、部门负责人等参加会议。