枣庄台儿庄区趟出可复制、可推广、可借鉴的“按揭农业”新模式

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枣庄台儿庄区趟出可复制、可推广、可借鉴的“按揭农业”新模式

齐鲁网·闪电新闻2月2日讯 2月2日, (略) 台儿庄区政府新闻办举行“大力实施按揭农业 助力乡村产业振兴”新闻发布会。台儿庄区委农办主任、区农业农村局党组书记、局长、区乡村振兴局局长、四级调研员程相;山东良安 (略) 党委书记、董事长陈哲;中国人寿 (略) (略) 、副总经理冯玉鹏;枣庄农商银行台儿庄支行党总支书记、行长洪刚;区农业农村局党组成员、副局长刘强;区农业农村局农业技术推广服务中心主任李静欣出席发布会并回答记者提问。

程相介绍说,过去一年,台儿庄区农业农村局积极践行以人民为中心的发展思想,立足“四五二”工作思路,聚焦优化产业布局、创新发展模式、拓宽增收渠道等方面,不断提升广大农民朋友幸福感和获得感。2022年,区农业农村局围绕区委“1163”工作思路,以“四五二”工作基调为着力点,全力推进台儿庄区农业农村工作大发展。

四就是着力做好“四”字文章。第一个字是“稳”,稳定粮食产量、稳定农产品供给,保障广大人民群众的“饭团子”“菜篮子”。第二个字是“新”,创新农业管理机制和模式,运用5G+,着力发展智慧农业、按揭农业。第三个字是“高”,发展高质高效农业,提高农民收入。第四个字是“大”,发展培育龙头老大,通过大户带动产业化、规模化、集约化发展。

五就是着力培育“五”大基地。一是在泥沟镇规划建设了蘑菇产业园1500亩,着力打造中国蘑菇第一镇。二是邳庄镇以小集子木材加工为基础,规范提升农产品加工示范基地。三是涧头集镇规划建设长茄生产基地。四是张山子镇着力做大做强甜桃产业,强化“穆柯寨”甜桃品牌培育;打造农旅融合示范区,全面提升综合效益。五是马兰屯镇规划打造了“按揭农业”示范基地,切实破解农业发展难处。

二就是着力实施“二”大战略。一是人才战略。人才是社会发展基石,对农业现代化、智慧化发展起着至关重要的作用,去年农业农 (略) 校、 (略) 所及融媒体合作,通过线上线下、直播等形式培训农民10万人次,培养土专家、田秀才等高素质农民200余人,同时,结合全区工作发展需要,利用本系统专业人员优势,切实打造了一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”服务队*。二是品牌战略。品牌是促进高质高效农业发展的保障,去年,台儿庄区农业农村局强化国家级、省级品牌建设,新培育了“三品一标”品牌6个,国家级产业强镇1个,省级产业园1个,争创成了国家级绿色防控示范县等,促进了高效农业、设施农业、品牌农业长久发展。

去年以来,为进一步提升台儿庄区现代高效农业发展质态,助力乡村产业振兴,台儿庄区大力发展按揭农业+”的现代农业发展新思路、新要求,通过“政府引导、国企投资、部门联动、农户参与”的形式,让国有企业(新型农业经营主体)与农户结成利益共生体,积极探索推行“四步棋”工作法,初步形成了可复制、可推广、可借鉴的“按揭农业”新模式。

借助他山之石,下好“先手棋”。区委区政府组织相关部门先后多次到外地学台、银行低息贷款、农户认养肉牛、年度效益分配”,实现多方共赢。解决了发展设施农业“融资难、投资贵、技术难、管理难、销售难”等五大难题。

齐鲁网·闪电新闻2月2日讯 2月2日, (略) 台儿庄区政府新闻办举行“大力实施按揭农业 助力乡村产业振兴”新闻发布会。台儿庄区委农办主任、区农业农村局党组书记、局长、区乡村振兴局局长、四级调研员程相;山东良安 (略) 党委书记、董事长陈哲;中国人寿 (略) (略) 、副总经理冯玉鹏;枣庄农商银行台儿庄支行党总支书记、行长洪刚;区农业农村局党组成员、副局长刘强;区农业农村局农业技术推广服务中心主任李静欣出席发布会并回答记者提问。

程相介绍说,过去一年,台儿庄区农业农村局积极践行以人民为中心的发展思想,立足“四五二”工作思路,聚焦优化产业布局、创新发展模式、拓宽增收渠道等方面,不断提升广大农民朋友幸福感和获得感。2022年,区农业农村局围绕区委“1163”工作思路,以“四五二”工作基调为着力点,全力推进台儿庄区农业农村工作大发展。

四就是着力做好“四”字文章。第一个字是“稳”,稳定粮食产量、稳定农产品供给,保障广大人民群众的“饭团子”“菜篮子”。第二个字是“新”,创新农业管理机制和模式,运用5G+,着力发展智慧农业、按揭农业。第三个字是“高”,发展高质高效农业,提高农民收入。第四个字是“大”,发展培育龙头老大,通过大户带动产业化、规模化、集约化发展。

五就是着力培育“五”大基地。一是在泥沟镇规划建设了蘑菇产业园1500亩,着力打造中国蘑菇第一镇。二是邳庄镇以小集子木材加工为基础,规范提升农产品加工示范基地。三是涧头集镇规划建设长茄生产基地。四是张山子镇着力做大做强甜桃产业,强化“穆柯寨”甜桃品牌培育;打造农旅融合示范区,全面提升综合效益。五是马兰屯镇规划打造了“按揭农业”示范基地,切实破解农业发展难处。

二就是着力实施“二”大战略。一是人才战略。人才是社会发展基石,对农业现代化、智慧化发展起着至关重要的作用,去年农业农 (略) 校、 (略) 所及融媒体合作,通过线上线下、直播等形式培训农民10万人次,培养土专家、田秀才等高素质农民200余人,同时,结合全区工作发展需要,利用本系统专业人员优势,切实打造了一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”服务队*。二是品牌战略。品牌是促进高质高效农业发展的保障,去年,台儿庄区农业农村局强化国家级、省级品牌建设,新培育了“三品一标”品牌6个,国家级产业强镇1个,省级产业园1个,争创成了国家级绿色防控示范县等,促进了高效农业、设施农业、品牌农业长久发展。

去年以来,为进一步提升台儿庄区现代高效农业发展质态,助力乡村产业振兴,台儿庄区大力发展按揭农业+”的现代农业发展新思路、新要求,通过“政府引导、国企投资、部门联动、农户参与”的形式,让国有企业(新型农业经营主体)与农户结成利益共生体,积极探索推行“四步棋”工作法,初步形成了可复制、可推广、可借鉴的“按揭农业”新模式。

借助他山之石,下好“先手棋”。区委区政府组织相关部门先后多次到外地学台、银行低息贷款、农户认养肉牛、年度效益分配”,实现多方共赢。解决了发展设施农业“融资难、投资贵、技术难、管理难、销售难”等五大难题。

    
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